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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制管理供應(yīng)鏈管理下的庫存控制管理一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題主要問題有三大類:信息類問題,供應(yīng)鏈的運作問題,供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī) 劃問題。綜合成以下方面的內(nèi)容:.沒有供應(yīng)鏈的整體觀念.對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)3.不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù).低效率的信息傳遞系統(tǒng).忽視不確定性對庫存的影響.庫存控制策略簡單化.缺乏合作與協(xié)調(diào)性.產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響文檔僅供參考二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理技術(shù)與方法VMI供應(yīng)商管理用戶庫存(VendorManagedInventory)是一種在用戶和供應(yīng) 商之間的合作性策略,以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可能性,在一 個相
2、互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存,這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和 修正,以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。1. VMI管理系統(tǒng)的原則:(1)合作精神(合作性原則)。(2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t)。(3)框架協(xié)議(目標一致性原則)。(4)連續(xù)改進原則。2 .VMI的實施第一,建立顧客情報信息系統(tǒng)。第二,建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。第三,建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。第四,組織機構(gòu)的變革。3 .VMI的支持技術(shù)ID代碼。EDI/Interneto條碼。連續(xù)補給程序。(二)聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模 式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈的同步化的一種有
3、效方法。聯(lián)合庫存管理的實施:建立供需協(xié)調(diào)管理機制。發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用。(3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)。(4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。一、JIT庫存控制(一)JIT的原理JIT(JustlnTime)意為及時或準時,也有譯為精練管理。它是2 0世紀7 0年 代日本創(chuàng)造的一種庫存管理和控制的現(xiàn)代管理思想,在日本豐田集團得到廣泛 實施,并取得巨大的成效。JIT是一種倒拉式管理,即逆著生產(chǎn)工序,由顧客需求開始,訂單產(chǎn)成 品組件配件零件或原材料,最后到供應(yīng)商。具備的條件:(1)完善的市場經(jīng)濟環(huán)境,信息技術(shù)發(fā)達。(2)可靠的供應(yīng)商,按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng),經(jīng)過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò) 即可完成采購。(3)生產(chǎn)區(qū)
4、域的合理組織,制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動的生產(chǎn)線。生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強的靈活性。要求平時注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng),使設(shè)備失靈為零。完善的質(zhì)量保證體系,無返工,次品、不合格品為零。人員生產(chǎn)高度集中,各類事故發(fā)生率為零。JIT的特點:它把物流、商流、信息流合理組織到一起,成為一個高度統(tǒng)一、高 度集中的整體。體現(xiàn)了以市場為中心,以銷定產(chǎn),牢牢抓住市場的營銷觀念,而不 是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設(shè)法向外推銷的銷售觀念。生產(chǎn)活動組織嚴密,平滑順暢,沒有多余的庫存,也沒有多余的人 員。實現(xiàn)庫存成本大幅度下降。JIT采購的特點:(1)采用少的供應(yīng)商,甚至單源供應(yīng)。(2)對供應(yīng)商的選擇需要進行綜合評價。(3)密切進行信息交流,信息高度共享。(4)交貨時間要求嚴格。(5)采取小批量采購策略。二、MRP庫存控制(一)物料需求計劃的原理MRP 是物料需求計劃(MaterialRequirementPlanningsystem)的簡稱,這種 方法是由美國著名生產(chǎn)管理和計算機應(yīng)用專家歐.威特和喬.伯勞士在對多家 企業(yè)進行研究后提出來的。MRP被看做是以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃與庫存 控制系統(tǒng)。(二)MRP系統(tǒng)的運行步驟(1)根據(jù)市場預(yù)測
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