質(zhì)量管理辦法范本資料

1、質(zhì)量治理方法 總則11 為明確公司質(zhì)量治理操縱要求和步驟，規(guī)范質(zhì)量治理工作，樹立公司質(zhì)量品牌,特制定本方法。.2 本方法適用于公司施工工程和生產(chǎn)成品、半成品的質(zhì)量治理。13本方法依據(jù)國家標準B/19001質(zhì)量治理體系 要求和G500建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求,以及國家其他法律、法規(guī)、和規(guī)章制度結(jié)合公司實際情況而制定。1.4質(zhì)量治理操縱的對象是各級對質(zhì)量工作有阻礙的人員和行為，工程質(zhì)量操縱的對象是重要的原材料和設(shè)備、成品、半成品及工程施工過程。5 質(zhì)量治理工作必須堅持貫徹國家“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針和公司“今天的質(zhì)量和服務(wù)確實是改日的市場”的質(zhì)量方針,堅持“預(yù)防為主”和“誰施工誰

2、負責”的原則。16 質(zhì)量治理工作，要注重提高各級對質(zhì)量工作有阻礙的人員質(zhì)量意識,明確各級質(zhì)量責任制,完善質(zhì)量治理體系；要加強質(zhì)量信息、計量、檢測等基礎(chǔ)性工作;積極開展創(chuàng)優(yōu)活動、質(zhì)量治理小組活動，推廣科技成果應(yīng)用;認真考核,嚴格實行質(zhì)量故障責任追究；達到提高公司整體質(zhì)量治理水平，促進工程質(zhì)量的提高。 機構(gòu)、人員和職責2.公司的質(zhì)量監(jiān)督治理機構(gòu)，分有限公司、工程公司（地區(qū)公司)、項目部(工程處、廠）三級。有限公司設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部,工程公司（地區(qū)公司）設(shè)質(zhì)量科(部)，項目部（工程處、廠）設(shè)質(zhì)量組,配備專職質(zhì)量治理人員和專兼職計量員。2.2各級質(zhì)量機構(gòu)的人員配備必須滿足質(zhì)量治理工作的需要，并均應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)

3、量檢查員、計量員資格證，做到持證上崗。質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須由責任心強、能堅持原則，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)經(jīng)驗的人員(從事本專業(yè)技術(shù)工作3年及以上)擔任。2. 各級質(zhì)量監(jiān)督治理機構(gòu)和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保持質(zhì)量監(jiān)督治理工作的連續(xù)有效性。質(zhì)量崗位人職員作變動時，應(yīng)及時逐級上報有限公司質(zhì)量監(jiān)督部備案。.要緊質(zhì)量人員崗位職責2.4.有限公司總經(jīng)理質(zhì)量職責公司總經(jīng)理是公司治理工作的全面負責人，是公司質(zhì)量工作的第一責任人。對公司的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全面責任。負責貫徹國家產(chǎn)品質(zhì)量法和建設(shè)工程質(zhì)量治理條例等國家法律、法規(guī)政策和規(guī)定，經(jīng)常進行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育，領(lǐng)導公司質(zhì)量治理工作。組

4、織制定符合公司宗旨的質(zhì)量方針、目標。組織年度治理評審工作,提出治理改進的方向。為確保實現(xiàn)治理的充分性和有效性，提供質(zhì)量治理所需的各項資源。嚴格遵守差不多建設(shè)程序和施工程序，保證均衡施工和良好的施工秩序,營造和諧的公司環(huán)境。2.42有限公司總工程師（副總經(jīng)理)質(zhì)量職責有限公司總工程師 (副總經(jīng)理)是公司治理者代表，質(zhì)量治理的直接領(lǐng)導人，對公司質(zhì)量治理負直接領(lǐng)導責任,并向公司總經(jīng)理負責。認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和總經(jīng)理對質(zhì)量工作的指示，向總經(jīng)理報告質(zhì)量治理業(yè)績和改進的需求。領(lǐng)導制定公司中長期質(zhì)量治理規(guī)劃和年度質(zhì)量工作打算。確保質(zhì)量治理過程的建立、實施、保持，能夠持續(xù)地滿足顧客的要求。對新技術(shù)、新

5、工藝、新材料、新方法應(yīng)用中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負有鑒定和決定責任。組織公司質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量監(jiān)督部門的工作匯報并支持其工作。針對質(zhì)量治理和工程質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié),組織進行改進,提出改進的技術(shù)措施。主持策劃創(chuàng)國優(yōu)工程實施措施和編制專門要求的工程質(zhì)量操縱措施。積極推進QC小組活動，組織進行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)。嚴格執(zhí)行差不多建設(shè)程序和施工程序,確保技術(shù)施工生產(chǎn)符合國家和行業(yè)相應(yīng)的施工規(guī)范、標準要求。主持處置重大工程質(zhì)量事故,負責擬定和審批重大工程質(zhì)量問題返修方案。掌握公司質(zhì)量工作情況,有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量的做法。對質(zhì)量工作成效顯著者提出表彰獎勵,對造成重大質(zhì)量事故或損失的責任人給予經(jīng)濟處罰，并進行責任追究。

6、24.3有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門負責人質(zhì)量職責有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門負責人,受公司總工程師（副總經(jīng)理)領(lǐng)導，代表公司行使日常的質(zhì)量監(jiān)督職能，并承擔相應(yīng)的責任,向總工程師（副總經(jīng)理）負責。 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和總工程師（副總經(jīng)理)對質(zhì)量工作的指示，并向總工程師（副總經(jīng)理)報告質(zhì)量監(jiān)督治理工作情況。擬定和落實公司中長期質(zhì)量工作規(guī)劃和年度質(zhì)量工作打算。確保質(zhì)量治理過程的建立、實施、保持,能夠持續(xù)滿足顧客的要求。監(jiān)督質(zhì)量策劃和策劃中各種資源的落實。針對質(zhì)量治理和工程質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議。組織落實創(chuàng)國優(yōu)工程實施措施和創(chuàng)優(yōu)跟蹤工作的監(jiān)督檢查；對Q小組活動進行監(jiān)督、檢查、指導。審查優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)

7、秀C小組申報資料，提出獎勵意見。組織對工程公司(地區(qū)公司）質(zhì)量治理情況進行監(jiān)督檢查,在項目部出現(xiàn)各種質(zhì)量異動情況時進行復(fù)核性檢查。組織開展各項質(zhì)量活動，收集和處置各項質(zhì)量信息。對重大質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出調(diào)查報告和處理建議;對工程交付使用和產(chǎn)品出廠進行監(jiān)督。對質(zhì)量治理活動中違規(guī)行為有處罰的權(quán)利。2.4.工程公司(地區(qū)公司）經(jīng)理質(zhì)量職責工程公司(地區(qū)公司）經(jīng)理是公司各工程公司（地區(qū)公司)治理工作的全面負責人,是本單位質(zhì)量工作的第一責任人。對本單位的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全面責任。負責貫徹落實國家產(chǎn)品質(zhì)量法和建設(shè)工程質(zhì)量治理條例等國家法律、法規(guī)政策和十五冶的有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導本公司質(zhì)量治理工作。貫徹

8、落實十五冶的質(zhì)量方針、目標，并提供實現(xiàn)目標的各項資源。參與十五冶年度治理評審工作，提出治理改進建議。嚴格遵守差不多建設(shè)程序和施工程序，保證質(zhì)量投入,確保質(zhì)量治理過程的有效。掌握公司質(zhì)量工作情況。對質(zhì)量工作成效顯著者給予表彰獎勵，對造成質(zhì)量事故或損失者給予經(jīng)濟處罰和責任追究。245工程公司（地區(qū)公司)總工程師(質(zhì)量主管領(lǐng)導)質(zhì)量職責工程公司(地區(qū)公司)總工程師(質(zhì)量主管領(lǐng)導)是工程公司(地區(qū)公司)質(zhì)量治理的直接領(lǐng)導人，對本公司質(zhì)量治理負直接領(lǐng)導責任，并向工程公司（地區(qū)公司)經(jīng)理負責。 認真貫徹執(zhí)行十五冶的質(zhì)量方針和經(jīng)理對質(zhì)量工作的指示，并向經(jīng)理報告質(zhì)量治理業(yè)績和改進的需求。領(lǐng)導制定本公司中長期質(zhì)

9、量治理規(guī)劃和年度質(zhì)量治理打算。確保質(zhì)量治理過程的建立、實施、保持，能夠滿足顧客的要求。組織本公司質(zhì)量工作會議,聽取質(zhì)量監(jiān)督部門的工作匯報并支持其工作。針對質(zhì)量治理和工程質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié),組織進行改進,提出改進的技術(shù)措施。在項目前策劃中負責質(zhì)量策劃的內(nèi)容。主持策劃創(chuàng)優(yōu)工程實施措施和編制專門要求的工程質(zhì)量操縱措施。積極推進QC小組活動，組織進行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)。嚴格執(zhí)行差不多建設(shè)程序和施工程序，確保技術(shù)施工生產(chǎn)符合國家和行業(yè)相應(yīng)的施工規(guī)范、標準要求。組織定期和不定期的質(zhì)量檢查。組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理,負責審批工程質(zhì)量事故返修加固的方案。掌握公司質(zhì)量工作情況，對質(zhì)量工作成效顯著者給予表彰獎勵,對造成

10、質(zhì)量事故或損失者給予經(jīng)濟處罰和責任追究。2.6工程公司(地區(qū)公司)質(zhì)量部門負責人質(zhì)量職責工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量監(jiān)督部門負責人,受本公司總工程師(質(zhì)量主管領(lǐng)導）領(lǐng)導，代表公司行使日常的質(zhì)量監(jiān)督治理職能，并承擔相應(yīng)的責任，向總工程師（質(zhì)量主管領(lǐng)導)負責。認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和總工程師（質(zhì)量主管領(lǐng)導）對質(zhì)量工作的指示,并向總工程師(質(zhì)量主管領(lǐng)導）報告質(zhì)量監(jiān)督治理工作情況。擬定和落實本公司中長期質(zhì)量治理規(guī)劃和年度質(zhì)量治理打算。確保質(zhì)量治理過程的建立、實施、保持，能夠滿足顧客的要求。對質(zhì)量策劃進行過程治理，保證質(zhì)量策劃相關(guān)內(nèi)容的落實。針對質(zhì)量治理和工程質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議。組織落實創(chuàng)

11、優(yōu)工程實施措施，對創(chuàng)優(yōu)工程負責跟蹤治理;對QC小組活動進行治理、檢查、指導。審查優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀Q小組申報資料，提出獎勵申請報告。實施對項目部(工程處、廠)質(zhì)量檢查,在項目部（工程處、廠)出現(xiàn)各種質(zhì)量異動情況時進行復(fù)核性檢查。組織開展各項質(zhì)量活動,收集和處置各項質(zhì)量信息。實施質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出調(diào)查報告和處理建議;對工程交付使用和產(chǎn)品出廠進行治理和檢查。對質(zhì)量活動中的違規(guī)行為有處罰權(quán)。2.7項目部(工程處、廠）項目經(jīng)理（主任、廠長)質(zhì)量職責項目部（工程處、廠)項目經(jīng)理(主任、廠長)是公司內(nèi)部組織施工的基層單位,是工程項目(工程處、廠）質(zhì)量的第一責任人。在職工中深入進行公司質(zhì)量方針的教育,依照

12、項目實際組織、合理利用各項資源，積極開展各項質(zhì)量活動。依照要求組織對項目質(zhì)量目標進行分解。貫徹落實項目前期策劃的內(nèi)容;組織創(chuàng)優(yōu)工程措施的實施和申報工作，對申報過程進行跟蹤。認真貫徹落實公司的各項治理制度、措施，嚴格按施工程序辦事,組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。同意上級部門的質(zhì)量檢查，組織本項目部（工程處、廠）質(zhì)量檢查，支持質(zhì)量員的工作。認真貫徹誰施工誰負責工程質(zhì)量的原則，對發(fā)生的質(zhì)量問題要及時地、認真地組織分析和查找緣故,實施改進。2.項目部(工程處、廠）主任工程師質(zhì)量職責項目部(工程處、廠)主任工程師對項目部（工程處、廠)工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助項目經(jīng)理(主任、廠長)開展質(zhì)量工作。 認真貫

13、徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,依照項目目標制定切實可行的實施方案，組織各項質(zhì)量活動。具體落實質(zhì)量策劃的內(nèi)容,編制項目施工組織設(shè)計(方案）和質(zhì)量打算,落實質(zhì)量治理過程,對本級相關(guān)治理人員進行技術(shù)交底,使其得到保持、實施,并能夠滿足顧客的要求。依照項目的情況積極采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法并進行技術(shù)交底;嚴格貫徹執(zhí)行差不多建設(shè)程序和施工程序，科學合理組織技術(shù)施工。針對項目施工實際存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進質(zhì)量治理，改進工程質(zhì)量的組織和技術(shù)措施。貫徹落實創(chuàng)優(yōu)工程實施措施和編制專門要求的工程質(zhì)量操縱措施。積極開展C小組活動，進行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)。組織工程質(zhì)量評定，參與監(jiān)理工程質(zhì)量驗收。主持處置工程質(zhì)量問題，組織制

14、定工程質(zhì)量問題返修加固方案。對質(zhì)量治理活動中的違規(guī)行為有處罰權(quán)。2.9項目部（工程處、廠）質(zhì)量檢查員職責項目部（工程處、廠)質(zhì)量檢查員業(yè)務(wù)受主任工程師領(lǐng)導,在項目部（工程處、廠）行使日常的質(zhì)量治理職能,并承擔相應(yīng)的責任。認真貫徹執(zhí)行項目施工組織設(shè)計（方案)和質(zhì)量打算，掌握工程施工質(zhì)量信息，向上級提供及時、真實、準確的情況。對進入施工現(xiàn)場的各項原材料、設(shè)備、成品、半成品和過程能力進行經(jīng)常性的巡視和檢查,并應(yīng)有詳實的記錄。按照工程質(zhì)量驗收程序,嚴格治理；通過驗收的工程,確保質(zhì)量能夠滿足顧客的要求。針對工程質(zhì)量存在的問題，發(fā)出不合格品通知單，提出合適的處置意見。監(jiān)督落實創(chuàng)優(yōu)工程的實施;參與QC小組活

15、動。參與對項目部(工程處、廠）質(zhì)量治理和工程（產(chǎn)品)質(zhì)量的檢驗,在技術(shù)能力發(fā)生變化時進行復(fù)核性檢查。對質(zhì)量治理活動中的違規(guī)行為有處罰權(quán)。2.40項目部(工程處、廠)計量員職責項目部(工程處、廠)計量員業(yè)務(wù)受主任工程師領(lǐng)導，在項目部(工程處、廠）行使日常的計量器具治理職能，并承擔相應(yīng)的責任。認真貫徹執(zhí)行公司對計量器具治理的有關(guān)規(guī)定，熟悉項目施工組織設(shè)計（方案)和質(zhì)量檢驗打算對工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測的要求,以及污染因子、有害因素所需的監(jiān)測要求，向上級提供及時、真實、準確的信息。對在本項目部(工程處、廠)使用的計量器具建立臺帳,按工程公司（地區(qū)公司）制定的檢定打算及時送檢，對檢定情況按季向工程公司（地區(qū)公

16、司)計量治理部門報送報表。新購置的計量器具及時登記,查驗合格證的有效性。保管好計量器具的各項檢定證書原件，復(fù)印件報工程公司(地區(qū)公司）計量治理部門。24.項目部(工程處、廠）工號技術(shù)員質(zhì)量職責項目部(工程處、廠）工號技術(shù)員為單項工程技術(shù)負責人，對施工工程質(zhì)量負直接責任。按照項目策劃和施工組織設(shè)計(方案）及質(zhì)量打算的總體步驟安排,編制質(zhì)量保證措施，組織技術(shù)施工。按設(shè)計圖紙、施工方案和規(guī)范、標準、技術(shù)措施，向班組進行技術(shù)交底。對施工工程的測量、定位、水準、標準及定位放線等負責。協(xié)助主任工程師推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法,協(xié)助班組長在實施時的技術(shù)處理工作。負責隱蔽工程的檢查驗收,并填寫隱蔽

17、工程記錄，經(jīng)驗收合格后迅速辦理簽證手續(xù)。落實創(chuàng)優(yōu)工程的實施措施;參與QC小組活動,在施工能力發(fā)生變化時要調(diào)整相應(yīng)的技術(shù)措施，解決施工存在的實際問題。經(jīng)常檢驗班組施工實際情況，對違反規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底的行為進行制止;對進廠的原材料、成品、半成品、加工件進行技術(shù)把關(guān)。按照工程質(zhì)量驗收程序組織質(zhì)量驗收；通過驗收的工程,做好防護工作,確保質(zhì)量能夠滿足顧客的要求。2.1項目部（工程處、廠)工長、班組長質(zhì)量職責項目部(工程處、廠）工長、班組長是施工操作的直接指揮者和組織者,對施工工程質(zhì)量負直接責任。 按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案、技術(shù)交底組織施工。搞好文明施工生產(chǎn)，保持良好的施工生產(chǎn)秩序。

18、把好原材料、成品、半成品、加工件使用關(guān),對不合格的各種材料拒絕投入使用;不合格的工序不下交、不承接。經(jīng)常組織班組成員進行學習,適時公布班組質(zhì)量完成情況,在表彰先進同時,對質(zhì)量低劣者責令改正。組織班組工人開展自檢、互檢活動，參加工序交接檢查和質(zhì)量評定工作。參與小組活動，積極創(chuàng)新，解決施工現(xiàn)場存在的實際問題。2.413操作人員質(zhì)量職責操作人員要做到“三明白四會”即:明白設(shè)備性能、明白操作規(guī)程、明白質(zhì)量標準，會看圖、會操作、會維修、會檢測。操作人員要愛護原材料和各種構(gòu)配件及半成品，正確合理使用各種工、卡具和儀表，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。自覺服從組織者的指揮和同意治理人員的檢查。過程中嚴格

19、按操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底實施,必要時進行專門培訓后上崗。.5各級各部門質(zhì)量職責以人力資源部門制定的為準,其他相關(guān)人員以部門職責按崗位分解。3 質(zhì)量工作的主流程.1 有限公司負責制定公司中長期質(zhì)量工作規(guī)劃,并每年依照中長期質(zhì)量工作規(guī)劃和公司年度工作打算制定年度質(zhì)量工作實施要點,明確年度工作重點，分解年度責任目標，確定創(chuàng)優(yōu)打算等內(nèi)容。3.2 工程公司(地區(qū)公司)依照有限公司的年度質(zhì)量工作實施要點和本公司的實際情況制定年度質(zhì)量工作實施細則，以保證年度工作的落實。33項目開工前工程公司(地區(qū)公司）依照要求組織進行前期策劃，確定項目質(zhì)量目標,制定質(zhì)量操縱措施。34 項目部依前期策劃的要求編制施工組

20、織設(shè)計（含質(zhì)量打算）和專項方案,制定完成質(zhì)量目標和質(zhì)量操縱措施的具體方法,并負責在項目實施過程中落實。3.5工程處、廠依照工程公司制定年度質(zhì)量工作實施細則制定具體措施，當參加項目施工時應(yīng)同意項目部的質(zhì)量治理。 質(zhì)量操縱: .施工預(yù)備時期質(zhì)量操縱4.1.1兩級公司質(zhì)量部門積極參與項目策劃，聽取工程策劃匯報,了解工程概況，提出工程質(zhì)量治理建議,確保項目策劃有質(zhì)量操縱措施。1.2質(zhì)量科(部）應(yīng)了解工程合同簽定情況，掌握項目的策劃和實施等相關(guān)信息。4.1.3項目部(工程處、廠)必須建立施工現(xiàn)場質(zhì)量治理制度,質(zhì)量責任制,工程質(zhì)量檢驗制度,攪拌站治理制度,完善項目部（工程處、廠）質(zhì)量治理體系;41.4項目

21、部（工程處、廠)質(zhì)量員應(yīng)了解工程合同對工程質(zhì)量的差不多要求、圖紙自審會審、測量操縱網(wǎng)建立、所需的機械設(shè)備、檢測儀器配備等相關(guān)情況,主動收集與項目有關(guān)的標準、規(guī)程等相關(guān)資料。4.2施工過程時期質(zhì)量操縱4.1項目部（工程處、廠）應(yīng)確認施工測量放線精度滿足規(guī)范要求,各種原材料、成品、半成品、設(shè)備、儀器儀表等有質(zhì)量證明書，并按規(guī)定檢驗試驗合格；各種預(yù)制構(gòu)件、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件簽署有質(zhì)量合格的印章和出具合格證明文件;施工設(shè)備、工具和周轉(zhuǎn)材料符合要求，狀態(tài)良好；設(shè)計變更履行了審批手續(xù)。4.2.2隱蔽工程均應(yīng)自檢,如實填寫記錄，并經(jīng)項目質(zhì)量員和監(jiān)理單位(建設(shè)單位代表)簽證后才能隱蔽。4.項目部（工程處、

22、廠）應(yīng)加強過程操縱，嚴格“三檢”制度，特不注重關(guān)鍵、專門過程能力審定及產(chǎn)品的首件認可,并完善過程操縱記錄。4.3交竣工時期質(zhì)量操縱4.項目部(工程處、廠)質(zhì)量員參與業(yè)主或監(jiān)理組織的工程項目竣工驗收檢驗工作。對竣工工程的防護進行檢查。43.2竣工的工程驗收記錄必須符合有關(guān)的標準、規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計、合同文件要求，包括業(yè)主提出的要求。.3項目部（工程處、廠）質(zhì)量員應(yīng)按相應(yīng)的國家或行業(yè)有關(guān)的施工質(zhì)量驗收和檢驗檢驗評定標準要求，評定和整理工程質(zhì)量驗收記錄。4.3.4工程公司（地區(qū)公司)質(zhì)量科(部）對重要的分部工程，單位工程質(zhì)量驗收記錄進行把關(guān)。5質(zhì)量檢查與檢驗5.1質(zhì)量檢查5.1.檢查原則、方式和頻率按

23、照公司“一級管一級”的總體要求實施質(zhì)量檢查。有限公司只對工程公司(地區(qū)公司）工作進行檢查,工程公司（地區(qū)公司)負責對項目部(工程處、廠)進行檢查;有限公司對項目部（工程處、廠)的檢查屬復(fù)核性檢查。檢查結(jié)果可作為評價考核被檢查單位業(yè)績的依據(jù)。檢查的方式包括現(xiàn)場、各種報表、會議、溝通單、聲像、圖片、電子版資料、文件資料等。有限公司對工程公司(地區(qū)公司)工作每年現(xiàn)場檢查許多于一次,對項目部(工程處、廠）實行不定期抽查,對出現(xiàn)的各種質(zhì)量異動如領(lǐng)導意識、人員變動、能力不足、發(fā)生質(zhì)量故障等情況時隨時進行檢查。工程公司(地區(qū)公司)對項目部(工程處、廠)檢查，在未達到可視化前應(yīng)對現(xiàn)場的檢查每半年覆蓋一次。項目

24、部（工程處、廠）依照工程進度對過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量進行過程的檢查。5.12質(zhì)量檢查內(nèi)容資源配備和落實情況。各種制度遵循情況。質(zhì)量保證措施的落實情況。質(zhì)量目標分解和落實情況。工程創(chuàng)優(yōu)活動實施和進展情況。治理體系的運行情況質(zhì)量治理小組活動的實施情況工程產(chǎn)品質(zhì)量與涉及到的要緊安全和使用功能資料。其他有關(guān)質(zhì)量治理要求實施、完成情況。5.3工程公司(地區(qū)公司）的現(xiàn)場檢查必須進行產(chǎn)品的實測實量。2質(zhì)量檢驗52.1質(zhì)量檢驗依據(jù)國家和相關(guān)行業(yè)、地點的檢驗（驗收)標準。招標文件和合同要求。設(shè)計文件。5.各種原材料、試件、試樣的檢驗項目部（工程處、廠)質(zhì)量員監(jiān)督各種原材料、試件、試樣要按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實行見證取樣檢

25、驗。5.3各種成品、半成品的檢驗 項目部（工程處、廠）質(zhì)量員要驗證成品、半成品合格證明和其它標識。2.4工程質(zhì)量驗收評定 檢驗批施工完畢后,由工號技術(shù)員組織內(nèi)部驗收,項目部質(zhì)量員簽認后報監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人)組織驗收簽認。分項工程施工完畢后,項目部總工程師或工程部門負責人組織內(nèi)部驗收,工號技術(shù)員簽認后報監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人)組織驗收簽認。分部（子分部）工程施工完畢后,項目部經(jīng)理或總工組織內(nèi)部驗收，項目經(jīng)理簽認后報總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)負責人)組織驗收簽認。單位（子單位）工程竣工后,項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)部門進行內(nèi)部驗收，并報工程公司(地區(qū)公司)經(jīng)理（總

26、工)簽認后填寫單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄，報建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗收。建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗收達到合格后,由工程公司經(jīng)理(地區(qū)公司)或總工程師簽署工程質(zhì)量保修證書。單位(子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄應(yīng)每月隨報表逐級上報有限公司質(zhì)量監(jiān)督部。如工程驗收評定不合格，項目部(工程處、廠)質(zhì)量員應(yīng)發(fā)出不合格品通知,責任單位應(yīng)按不合格品操縱閉環(huán)處理到合格，并上報二級公司質(zhì)量部門。例外放行須得到業(yè)主的批準并符合法律、法規(guī)的要求,填寫“產(chǎn)品例外放行審批表”,簽字認可后,可做例外放行產(chǎn)品,但不得放行最終產(chǎn)品和交付服務(wù)。5.5 不合格品操縱 識不針對不合格品，質(zhì)量部門應(yīng)會同相關(guān)部門對可能不合格產(chǎn)品進行鑒不

27、； 確定不合格品后,質(zhì)量部門應(yīng)發(fā)出不合格品通知單通知責任部門并督促閉環(huán)。 標識和記錄 收到不合格品通知單后,工程技術(shù)或物資部門應(yīng)立即對所發(fā)覺的不合格品進行標識和記錄； 責任部門同時應(yīng)記錄不合格的現(xiàn)狀，歷史和應(yīng)用情況。分類及審批不合格品按其性質(zhì)的嚴峻程度可分為四類：輕微不合格、一般不合格、較嚴峻不合格、嚴峻不合格。 輕微不合格:一般指處置的程度較小,其偏差項目局部末達到相關(guān)標準規(guī)定的合格要求；輕微不合格由項目經(jīng)理部工長或技術(shù)人員在現(xiàn)場組織人員分析并及時糾正,做好記錄一般不合格:指對下道工序有一定阻礙，但對工程結(jié)構(gòu)和使用功能均無阻礙，如混凝土結(jié)構(gòu)蜂窩、孔洞、露筋不滿足相關(guān)標準的要求,必須對它們進行

28、一定的處理并達到合格的規(guī)定；一般不合格由項目經(jīng)理部工程部門負責人組織分析,由工號技術(shù)員提出實施方案，報工程部門負責人批準實施,質(zhì)量部門備案；較嚴峻不合格：指對結(jié)構(gòu)及使用功能有阻礙，且處置工期較長，費用較大的;如裝飾工程中大面積空鼓。較嚴峻不合格由項目經(jīng)理部主任工程師組織分析，工程部門提出實施方案，由主任工程師審批,并報上級公司質(zhì)量部門備案;嚴峻不合格：指對工程結(jié)構(gòu)、使用功能和安全性有重要阻礙，如屋面大面積滲漏，基礎(chǔ)不均勻沉降等。嚴峻不合格由工程公司（地區(qū)公司）總工程師組織分析,提出實施方案,并報有限公司質(zhì)量部門備案后實施; 處置 確定處置方法 a) 不合格品處理方案應(yīng)符合不留隱患和經(jīng)濟上損失較

29、少的原則;b)竣工后的工程處置和保修，應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部及行業(yè)或地點法規(guī)。c)質(zhì)量事故的報告和調(diào)查,按照國家、行業(yè)、地點法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定要求處理。d) 當形成質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故時,其等級確定應(yīng)執(zhí)行國家、行業(yè)或地點法規(guī)。處置 評審后的處置方法要緊有返工、讓步接收、拒收和報廢6 QC小組活動6.1 公司鼓舞開展群眾性的質(zhì)量治理小組活動。工程公司（地區(qū)公司)每年在9月應(yīng)組織C小組成果公布或評審,有限公司每年在1月組織優(yōu)秀成果公布或評審活動。6.2 QC小組活動的組織和治理QC小組可采取自愿結(jié)合的方式進行組建。依照實際情況可組建“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“治理型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”小組。小組人數(shù)

30、以3至10人為宜。小組成立并確定活動課題后,由質(zhì)量員上報工程公司(地區(qū)公司)質(zhì)量科(部）,工程公司（地區(qū)公司)質(zhì)量科（部）對小組和課題進行注冊，質(zhì)量科統(tǒng)一編制小組和課題注冊號,并填寫注冊表（見HYPERLINK N:整理后政發(fā)24號 附表.doc附表1）。63 QC小組活動3.1QC小組依照本單位或部門的目標圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善治理、提高效率、安全生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、創(chuàng)建和諧社會等方面選擇課題；課題宜小不宜大，力求時刻短、見效快。.2QC小組應(yīng)按“打算、實施、檢查、總結(jié)”工作程序開展活動，做到現(xiàn)狀清晰,目標明確,對策具體，方法得當，措施落實,責任到人,并及時檢查、總結(jié)。

31、6.3Q小組活動應(yīng)講求實效、生動爽朗、創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作,做到專業(yè)技術(shù)和治理技術(shù)相結(jié)合，恰當?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計技術(shù)。.3.4 C小組活動應(yīng)有打算，集中活動每月許多于一次,認真做好活動記錄?；顒佑涗泝?nèi)容包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等。. 小組活動經(jīng)驗交流和成果發(fā)表4.Q小組成果發(fā)表形式能夠靈活多樣,提倡圖表化，幸免模式化。務(wù)求簡化、求實、有效。成果公布或評選時由評委填寫成果評審表（見HYPERLINK N:整理后政發(fā)4號%2附表.doc附表2）。6.2優(yōu)秀QC小組評選采取活動評價和成果評價相結(jié)合,并以活動評價為主的原則(評價表見附表3)?；顒釉u價以公司平常檢查的成績?yōu)橐罁?jù)。

32、活動評價的內(nèi)容為：C小組活動的經(jīng)常性、持久性、全員性、科學性。64.3對取得的技術(shù)和治理成果將作為有限公司的技術(shù)和治理標準，予以認證和審批。644依照公司評選的名次，擇優(yōu)推舉出席參加地點和行業(yè)各級Q小組成果交流會議。6.5.對在質(zhì)量治理小組活動中成績突出者，作為評選質(zhì)量治理小組活動優(yōu)秀推進者和卓越領(lǐng)導者予以推舉。計量器具治理1各單位每年必須對在用計量器具建立臺帳（見HYPERLINK N:整理后政發(fā)24號0附表.doc附表）、制定檢定校驗打算(HYPERLINK N:整理后政發(fā)24號0附表c見附表5),并逐級按季上報計量報表(見附HYPERLINK N:整理后政發(fā)號%0附表.doc表6、附表7

33、)。7.對國家無檢定規(guī)程，法定計量檢定機構(gòu)無檢測能力的計量器具,所在單位應(yīng)由授權(quán)人員對其進行校準或驗證,并貼準用證。自校的計量器具校準合格判定標準：外觀合格;示值誤差不超過計量器具的精度等級誤差。校準應(yīng)填寫計量器具校驗記錄。73 計量器具流轉(zhuǎn)7.3.1對購置的測量設(shè)備,申購部門、人員領(lǐng)用前，由所在單位計量員對每件器具應(yīng)進行建帳、登記、編號，確定檢定周期后發(fā)放使用。7.3.2 各單位超編及一年時刻不用的計量器具可封存，封存的計量器具應(yīng)由封存單位集中保管,以便維護和調(diào)劑使用。7.33凡需周期檢定的計量器具必須由使用單位進行周期檢定,不得使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具。7.3.4報廢的計量器具應(yīng)

34、集中隔離保管，由計量員處理，不得流入生產(chǎn)崗位接著使用。74在搬運、維護和貯存期間防止計量器具損壞和失效。7.4.1使用人對一些準確度較高,性能易變的計量器具，搬運時應(yīng)輕拿輕放，應(yīng)有防震、防潮等措施，確保計量器具的量值的準確可靠。74.2 計量器具的使用人在維護保養(yǎng)計量器具時應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求進行。凡有封印和拆卸有可能阻礙計量器具準確度,維護保養(yǎng)時不得拆卸。7.3 使用人應(yīng)精心保管計量器具,集中保管的計量器具應(yīng)做到擺放整齊，倉庫環(huán)境符合要求。7.5必要時可對計量器具進行調(diào)整或再調(diào)整,調(diào)整應(yīng)由授權(quán)或?qū)I(yè)人員進行，調(diào)整應(yīng)有明確的調(diào)整作業(yè)指導書,防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整。必要時應(yīng)在調(diào)整后封緘。7.使

35、用人當發(fā)覺計量器具不符合要求時,應(yīng)對以往測量結(jié)果的有效性進行評價和記錄,同時應(yīng)對該計量器具和任何受阻礙的產(chǎn)品采取適當?shù)拇胧? 計量器具所在單位的計量員應(yīng)保存計量器具的校準和驗證記錄。.8 計量器具應(yīng)帶有表明其校準狀態(tài)的標識。本企業(yè)采納計量器具彩色標志治理方法，以便可行時能直觀掌握計量器具所處的校準狀態(tài)。.9計量器具ABC分類及檢定周期.9.1計量器具HYPERLINK N:整理后政發(fā)2號20附表.dcABC分類方法劃入A類的計量器具有:計量法規(guī)定強制檢定的計量器具、企業(yè)最高計量標準器和用于量值傳遞的計量器具、對計量數(shù)據(jù)要求高的關(guān)鍵計量器具。劃入類的計量器具有:對計量數(shù)據(jù)要求準確可靠，但壽命長

36、,可靠性較高的計量器具、固定在裝置上，計量數(shù)據(jù)要求高,但平常不同意拆卸,實際檢定周期須與設(shè)備檢修同步的測量設(shè)備。劃入C類的測量設(shè)備有:在裝置上固定安裝，不易拆卸而又無嚴格準確度要求的指示用測量設(shè)備、計量性能專門穩(wěn)定,可靠性高，量值不易改變的計量器具、國家計量行政部門以明令同意一次性檢定或?qū)嵭杏行谥卫淼挠嬃科骶?、使用環(huán)境惡劣,壽命短,低值易耗的計量器具。7.9.2計量器具檢定周期的規(guī)定企業(yè)使用的最高計量標準器具，以及用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測方面列入強制檢定目錄的工作計量器具應(yīng)實行強制檢定,并應(yīng)在檢定證書的有效期內(nèi)按時送檢。對屬于非強制檢定的計量器具按ABC分類，制定了公司檢定

37、周期規(guī)定，具體見本方法的附錄A、附錄B、附錄。關(guān)于自行校驗的計量器具,使用單位應(yīng)明確校驗方法及校驗周期，經(jīng)使用單位技術(shù)負責人批準。新購置的計量器具在使用前應(yīng)檢查廠家出具的檢定證書并按規(guī)定的周期檢定或校準。使用中的計量器具如發(fā)覺有失準現(xiàn)象或?qū)蚀_度有懷疑時應(yīng)及時檢定或校準。封存的計量器具在啟用前如超過檢定有效期應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢定或校準。對本方法的附錄A、附錄B、附錄C中未列入的計量器具，應(yīng)按照國家有關(guān)檢定規(guī)程和本方法的分類規(guī)定合理安排檢定周期。710計量器具彩色標志治理規(guī)定7.1.1用于現(xiàn)場治理的彩標，由計量器具資產(chǎn)所在單位的計量員粘貼并治理。7.10.2標識原則:各種測量設(shè)備可按劃分的類不粘貼相

38、應(yīng)的標識。粘貼時，只要不阻礙計量器具性能、使用及讀數(shù)的均應(yīng)粘貼彩標。合格證標志由檢定站按其規(guī)定粘貼，準用證標志采納黃色彩標。不同的彩標分不表明了不同測量設(shè)備所處的某種狀態(tài)，具體執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定。7. 計量器具編號確定原則：采納以下原則編號AB C - - 計量器具順序編號 計量器具使用單位代號 計量器具型不代號計量器具的種類代號8 質(zhì)量信息治理8. 質(zhì)量信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量報表、計量報表、不合格品報表、質(zhì)量事故報表、工程質(zhì)量的動態(tài)圖片、質(zhì)量系統(tǒng)人員變動情況、質(zhì)量活動、各種會議紀要、工作打算、項目的策劃文件、施工組織設(shè)計、質(zhì)量打算、專業(yè)方案、工程創(chuàng)優(yōu)信息等。8.2 質(zhì)量信息無專門要求均以電子方式

39、傳遞。8.3工程質(zhì)量報表按月逐級上報。月報應(yīng)在當月2日前，年報在年度最后一天前上報至有限公司質(zhì)量監(jiān)督部。月份報表、年度報表格式見附表8和附表9。計量報表按季逐級上報,季報在季末月2日前上報至有限公司質(zhì)量監(jiān)督部。84在公司可視化未實現(xiàn)之前,各項目應(yīng)動態(tài)逐級上報反映工程質(zhì)量總的狀況的圖片,以使兩級公司掌握工程質(zhì)量狀況。. 列入公司國家級、省部級創(chuàng)優(yōu)打算的項目應(yīng)一季度許多于一次逐級傳遞工程創(chuàng)優(yōu)信息。9 質(zhì)量考核.1 有限公司依據(jù)設(shè)定工作目標和責任制對工程公司(地區(qū)公司)質(zhì)量治理實行月、季、年度考核,作為對工程公司(地區(qū)公司）和相關(guān)人員績效考核的依據(jù)。9.2工程公司(地區(qū)公司)依據(jù)設(shè)定工作目標和責任制

40、對項目部(工程處、廠）質(zhì)量治理實行月、季、年度考核,作為工程公司(地區(qū)公司）對項目部（工程處、廠）和相關(guān)人員績效考核的依據(jù)。9.每年年初兩級公司在年度實施要點中明確當年應(yīng)考核的要緊內(nèi)容。1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動10.1創(chuàng)優(yōu)工程是指創(chuàng)建地、市級及以上的優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目或單位工程，重點是國家級優(yōu)良工程(國優(yōu)、魯班獎、詹天佑獎等)和省（部)級優(yōu)質(zhì)工程。10.2 創(chuàng)優(yōu)策劃1.2.1工程公司（地區(qū)公司）依照工程合同目標、項目規(guī)模、設(shè)計先進性等在項目策劃時確定創(chuàng)優(yōu)等級。102.2 創(chuàng)優(yōu)策劃應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)活動中資源配備要求、時刻安排、責任人。10.3創(chuàng)地、市級優(yōu)質(zhì)工程由工程公司(地區(qū)公司)自定,有限公司質(zhì)量部門備案,創(chuàng)省(部

41、)級優(yōu)質(zhì)工程由有限公司年度創(chuàng)優(yōu)打算中確定,創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程由有限公司審定。10.2.4經(jīng)批準的國家級優(yōu)質(zhì)工程由所在工程項目部申報創(chuàng)優(yōu)所需的費用,由工程公司（地區(qū)公司)質(zhì)量、施工、經(jīng)營等部門簽字后報有限公司質(zhì)量監(jiān)督部組織審定。經(jīng)審定的費用，作為核減項目及項目所在工程公司(地區(qū)公司）考核指標的依據(jù)。02工程公司(地區(qū)公司)質(zhì)量部門重點負責收集省(部)級優(yōu)質(zhì)工程評審方法和評審標準。有限公司質(zhì)量部門重點負責收集國家級優(yōu)質(zhì)工程的評審方法和評審標準,兩級公司收集信息后應(yīng)及時向項目部傳遞。 1創(chuàng)優(yōu)治理過程監(jiān)視和檢查13.1兩級公司質(zhì)量、工程等部門檢查(過程監(jiān)視)重點是對創(chuàng)優(yōu)項目監(jiān)控,創(chuàng)優(yōu)項目也是內(nèi)外審核和各

42、類檢查的抽樣重點。10.32兩級公司質(zhì)量、工程等部門及主管領(lǐng)導要利用工程例會、打算會等各種會議了解創(chuàng)優(yōu)實施情況。103.兩級公司質(zhì)量、工程部門到創(chuàng)優(yōu)項目工地檢查、過程監(jiān)視、必須按創(chuàng)優(yōu)文件要求內(nèi)容對創(chuàng)優(yōu)工作進行檢查。工程部門重點檢查和指導創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)攻關(guān)、工程施工全過程的各類技術(shù)資料是否齊全；反映工程概貌的各部位的照片和錄像是否符合要求。質(zhì)量部門人員負責檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否達創(chuàng)優(yōu)要求，工程施工全過程質(zhì)量驗收評定資料。1質(zhì)量事故調(diào)查與處理1.1質(zhì)量事故的界定1.1依建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定：建筑及工業(yè)安裝工程因質(zhì)量緣故返工,一次造成500元以上直接經(jīng)濟損失的為一般質(zhì)量事故,10萬元以上直

43、接經(jīng)濟損失的為重大質(zhì)量事故。11.1.2依交通部公路工程質(zhì)量治理方法規(guī)定:公路（市政)工程因質(zhì)量緣故返工,一次造成2萬元以下直接經(jīng)濟損失的為質(zhì)量問題,20萬元以上或造成橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌的為質(zhì)量事故，分一般事故和重大事故。1.1.3其他行業(yè)質(zhì)量事故的等級的劃分按國家、行業(yè)或地點等現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。111.4損失程度達不到質(zhì)量事故的為質(zhì)量問題。1. 質(zhì)量事故（問題）報告112.1 發(fā)生質(zhì)量事故（問題）應(yīng)及時逐級上報,不得隱瞞不報、謊報或拖延不報告。1.2.2 一般質(zhì)量事故由項目部(工程處、廠)在二天內(nèi)書面上報工程公司(地區(qū)公司)質(zhì)量部門，工程公司(地區(qū)公司）領(lǐng)導或部門收到報告后二天內(nèi)報有限公司質(zhì)量

44、監(jiān)督部。1.2.3 重大質(zhì)量事故由項目部在四小時之內(nèi)書面上報工程公司（地區(qū)公司),工程公司(地區(qū)公司）在收到報告后四小時內(nèi)上報有限公司質(zhì)量監(jiān)督部。13調(diào)查和處理11.1質(zhì)量問題是由項目按本方法5.2.5規(guī)定組織調(diào)查、分析緣故，提出技術(shù)處理方案審批簽字后處理,項目總工在技術(shù)處理上有難度的可上報工程公司（地區(qū)公司)總工簽認。11.3一般質(zhì)量事故由項目總工提出處理方案，工程公司（地區(qū)公司)總工審批報有限公司工程、質(zhì)量部門備案后處理,并按規(guī)定報設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理簽認。1.3.3重大質(zhì)量事故由項目提出方案,工程公司(地區(qū)公司)總工審核報有限公司批準后,按所屬行業(yè)規(guī)定程序處理。11.4事故(問題)處理需要

45、上報監(jiān)理、業(yè)主驗收的，由項目總工組織上報監(jiān)理、業(yè)主驗收。1 質(zhì)量獎勵12.獎勵范圍:國家級優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程、詹天佑獎、國家質(zhì)量治理獎等)，省部級優(yōu)質(zhì)工程，全國性行業(yè)協(xié)會（不含分會)授予的公司質(zhì)量治理獎、Q成果獎,市站級優(yōu)質(zhì)工程、省市級協(xié)會QC成果獎,有限公司QC成果獎。2.2 獎勵方法.1申報程序獲得優(yōu)質(zhì)工程獎,由工程公司(地區(qū)公司）質(zhì)量部門填寫“優(yōu)質(zhì)工程獎勵申報表” (見附表10）,附上授獎單位文件、證書(或獎狀、獎牌等)原件等資料，并簽字齊全后上報有限公司質(zhì)量部門。有限公司QC成果獎由有限公司質(zhì)量監(jiān)督部申請。12.2批準程序所有獎勵均由有限公司批準。優(yōu)質(zhì)工程獎勵申報表,由有限

46、公司質(zhì)量監(jiān)督部審核后，送有限公司人力資源部登記并辦理審批手續(xù)。審批手續(xù)辦理完成后，由質(zhì)量部門發(fā)出“質(zhì)量獎勵通知單”交財務(wù)部門辦理。QC成果獎由有限公司質(zhì)量監(jiān)督部申請,人力資源部登記并經(jīng)批準后發(fā)放。2.2.3獎勵標準優(yōu)質(zhì)工程獎勵額度見附表1，其中同一獎項有不同級不時以最高獎勵級不為準。有限公司QC成果每年評出一、二、三等獎,分不給予600100元、000元和300元獎勵。13質(zhì)量責任追究與處罰 131權(quán)限131.有限公司負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理和責任追究。并有權(quán)對公司信譽或市場造成嚴峻阻礙的質(zhì)量事故(問題)的調(diào)查處理和責任追究。1一般質(zhì)量事故調(diào)查處理和責任追究由工程公司(地區(qū)公司）提出意見報有

47、限公司批準。13.1.3質(zhì)量問題由項目部（工程處、廠)調(diào)查并提出處理和追究意見報工程公司（地區(qū)公司)批準后執(zhí)行。1.2處罰及責任追究13.21分包隊承擔施工責任的全部經(jīng)濟損失,可依據(jù)合同條款對其處罰。3.2公司發(fā)生三級以上（含三級，下同)重大質(zhì)量事故,對公司要緊負責人處00元2000元的罰款；對相關(guān)責任領(lǐng)導及部門人員給予行政處分,并處0元20元的罰款。32.3 工程公司(地區(qū)公司)發(fā)生三級以上重大質(zhì)量事故或一年內(nèi)累計四級質(zhì)量事故超過三次，撤銷該公司經(jīng)理職務(wù)，并處00元6000元的罰款;對相關(guān)責任領(lǐng)導及部門人員給予行政處分或取消相應(yīng)任職資格，并處0元5000元的罰款。132.項目部（工程處、廠)

48、發(fā)生三級以上或一年內(nèi)累計發(fā)生四級質(zhì)量事故超過二次，撤銷該項目經(jīng)理(主任、廠長)職務(wù),并處3000元以上的罰款。對相關(guān)責任人員給予行政處分或取消相應(yīng)任職資格,并處以50元300元罰款。3.25項目部（工程處、廠)發(fā)生四級以上事故或一年內(nèi)累計發(fā)生一般質(zhì)量事故超過二次,給項目經(jīng)理（主任、廠長)行政記過或記大過處分，并處100元2000元罰款。對相關(guān)責任人員給予行政處分或取消相應(yīng)任職資格，并處以00元300元罰款。12.項目部發(fā)生一般質(zhì)量事故，對項目經(jīng)理(主任、廠長)罰款50100元,對相關(guān)責任人員處以20元100元罰款。.2. 項目部（工程處、廠)發(fā)生質(zhì)量事故(問題）但對公司信譽或市場有嚴峻阻礙，對

49、該項目經(jīng)理(主任、廠長)行政記過或記大過處分, 并處1000元以上罰款。對相關(guān)責任人員給予行政處分或取消相應(yīng)任職資格，并處以20元2000元罰款。132 發(fā)生質(zhì)量事故造成惡劣阻礙，給公司帶來嚴峻的后果，給要緊責任人撤職處理，對相關(guān)責任人員依照責任加重處罰。13.2.9 因資源配備不到位引發(fā)質(zhì)量事故的,對相關(guān)責任人員依照責任加重處罰。132.1 對檢查提出的問題和存在質(zhì)量隱患經(jīng)提出拒不整改的,對責任人員依照責任大小給予處分，并處100元以上的罰款。13.3發(fā)生質(zhì)量事故（問題)不按時上報或隱瞞不報，一經(jīng)查實，對責任人按相應(yīng)等級處罰,并加處200元1000元罰款。若本年度內(nèi)超過三次（含三次）不報的,

50、撤銷項目經(jīng)理(主任、廠長）的職務(wù),并加處2000元以上罰款;對相關(guān)責任人給予行政處分，并加處0元2000元罰款。13.4質(zhì)量事故（問題)造成的經(jīng)濟損失依照情況對責任人按損失額度的50%予以賠償(對全部責任人按總額操縱)，但不得重復(fù),以就高不就低的原則執(zhí)行。1.5質(zhì)量事故(問題）經(jīng)濟損失由各級經(jīng)營部門和財務(wù)部門確認。一般質(zhì)量事故損失由項目部相關(guān)部門確認。四級質(zhì)量事故損失由工程公司（地區(qū)公司)相關(guān)部門確認。三級及以上質(zhì)量事故損失由有限公司相關(guān)部門確認。16屬于勘測、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、試驗等外部緣故造成的工程質(zhì)量事故(問題)必須出具書面證據(jù)和簽證資料。13.7本方法罰款與外部罰款不重復(fù)進行，但應(yīng)以就

51、高不就低的原則執(zhí)行。1 附則14.1本方法中質(zhì)量治理包含計量治理的相關(guān)內(nèi)容。4.2本方法解釋權(quán)在有限公司質(zhì)量監(jiān)督部，公司質(zhì)量系統(tǒng)監(jiān)督實施。143本文下發(fā)后，有下列文件同時作廢：（1)十五冶建筑安裝工程質(zhì)量治理總守則 十五冶政發(fā)199438號(2）十五冶計量治理制度 十五冶政發(fā)199601號(3)十五冶工程質(zhì)量檢驗制度 十五冶政發(fā)2002號(4)中國十五冶施工現(xiàn)場綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度 十五冶政發(fā)027號(5)中國十五冶工程質(zhì)量責任追究制度 十五冶政發(fā)200211號(6）中國十五冶質(zhì)量員、安全員上崗審批規(guī)定 十五冶政發(fā)200213號(7）十五冶優(yōu)良樣板工程評比方法 十五冶政發(fā)20024號（

52、8）不合格品操縱統(tǒng)計報表的通知 十五冶便函02.3.2(9)關(guān)于更換工程質(zhì)量報表格式的通知 十五冶便函202.10(10)十五冶測量設(shè)備治理方法 十五冶政發(fā)049號（11）十五冶優(yōu)良工程獎勵方法 十五冶政發(fā)20414號附表1 十五冶QC小組及課題注冊表課題名稱課題注冊號小組名稱小組注冊號所在單位小組注冊號現(xiàn)狀目標成員姓名性不年齡職務(wù)分工成員姓名性不年齡職務(wù)分工課題完成情況及其他記載:填表人: 日期：附表2C小組成果公布評審表小組名稱: 課題名稱:序號評審項目評 審 內(nèi) 容配分得分1選題所選課題與上級目標相結(jié)合，或是現(xiàn)場急需解決的問題83課題名稱簡潔,直接針對所存在的問題現(xiàn)況清晰,數(shù)據(jù)充分，并通

53、過分析已明確問題的癥結(jié)所在現(xiàn)狀已為制定目標提供了依據(jù)目標設(shè)定不要過多,要有量化的目標值和一定的依據(jù)2緣故分析針對問題癥結(jié)分析緣故，因果關(guān)系明確清晰13-緣故分析透徹，一直分析到能夠采取對策的程度要緊緣故從末端因素中選取應(yīng)對所有末端因素進行要因確認，同時用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是要緊因素工具運用正確、適宜3對策應(yīng)針對所確定的要緊緣故，逐條制定對策13-20對策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂,每條對策在實施后都能檢查是否已完成(達到目標）、有無效果要按對策表逐條實施,且實施后的結(jié)果都有所交待大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服工具運用正確、適宜4效果取得效果與原來相比，確認其改進的有效

54、性，與其所制訂的目標相比較，看其是否達到,具有科技推廣價值或先進性、啟發(fā)性1324取得的經(jīng)濟效益實事求是，無夸大已注意了對無形效益的評價改進后的措施和方法已納入有關(guān)標準,并按新標準實施改進后的效果能維持，鞏固在良好的水平,并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)5發(fā)表公布資料要系統(tǒng)分明,前后連貫,邏輯性強120公布資料應(yīng)以圖表、數(shù)據(jù)為主，應(yīng)幸免通篇文字,照本宣讀公布資料要通俗易明白，不用專業(yè)性專門強的詞句和內(nèi)容,不可幸免時要深入淺出地解釋公布時要從容大方，有禮貌地宣講成果回答提問要誠懇、簡要、不強辯6特點課題具體務(wù)實?；顒舆^程(含公布）生動有新意、啟發(fā)性-5總體評價總分評委：附表3Q小組活動現(xiàn)場評價表小組名

55、稱組長成員課題名稱序號評審項目評審內(nèi)容配分得分1小組的組織按規(guī)定進行小組注冊和課題登記5組織活動及小組成員的出勤情況成員參與分擔組內(nèi)工作情況2活動情況與活動記錄活動按Q程序?qū)Σ哌M行5取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄保存情況1記錄完整、真實、并能反映活動全過程0每一時期的活動按打算完成活動內(nèi)容記錄與發(fā)表資料一致5活動成果及成果的維持鞏固對成果內(nèi)容進行核實與確認,已達到目標,有一定的科技推廣價值，具有先進性和啟發(fā)性2取得的經(jīng)濟效益已得到財務(wù)部門的認可8改進的有效措施已納入有關(guān)標準10有措施鞏固活動成果，保持活動的持續(xù)性14小組教育Q小組成員教育和接著教育情況5成員對方法、工具的了解運用情況5單位評價意見技術(shù)

56、負責人：年 月 日檢查組評價意見檢查人:年 月 日附表 計 量器具 登 記臺 帳治理分類: 序號編號器具名稱規(guī)格型號測量范圍精度等級制造廠出廠編號用途使用者器具現(xiàn)狀檢定方式檢定周期(月)檢定日期備注單位: 主管： 制表:填 表 講 明本表用于對本單位的測量設(shè)備進行登記。1、治理分類：按A、B、C分類分不填寫。、編號：填寫計量器具企業(yè)自編號。3、規(guī)格型號:填計量器具的規(guī)格型號。如壓力表Y-0。4、測量范圍:填計量器具的測量范圍。如壓力表06MP。5、精度等級：填計量器具的準確度。如壓力表1.5級。、出廠編號：填計量器具的出廠編號。7、用途：填要緊用途。如：質(zhì)檢、測量、工藝檢測等。8、使用者:填計

57、量器具使用人姓名。9、器具現(xiàn)狀:填在用或封存，應(yīng)分不建帳。1、檢定方式：分不按檢定情況,填：強檢、外檢、內(nèi)檢、一次性等。11、檢定周期:填規(guī)定的檢定周期。2、檢定日期：填最后一次檢定日期。1、單位：填所在單位。、主管：所在單位計量負責人。15、制表:所在單位計量員。附表5 計量器具周期檢定打算單位:序號器具編號計量器具名稱規(guī)格型號制造廠名出廠編號治理分類使用部門(人員）檢定周期（月）打算檢定時刻( ）年備注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合 計審批 填報 年 月 日填 表 講 明本表計量員依照計量器具登記臺帳上的計量器具的最近一次檢定日期，按檢定周期逐件編排周檢打算。、單位

58、:填寫所在單位。、器具編號：填企業(yè)計量器具自編號，應(yīng)與計量器具登記臺帳的編號一致。3、規(guī)格型號:填計量器具型號和測量范圍。4、出廠編號:填計量器具的出廠編號。5、治理分類：分不填A(yù)、B、C。、使用部門(人員):項目部填人員,兩級公司填單位。7、打算檢定時刻，( )填年份，12月中填相應(yīng)打算周檢的月份,用表示。8、審批：所在單位計量主管。、填寫：所在單位計量員。附表6中國十五冶金建設(shè)有限公司計量( )報表單位:計量器具數(shù)量其中按類不計周期檢查抽檢長度力學熱學電學化學自動儀表光學應(yīng)檢數(shù)實檢數(shù)檢測率%抽檢數(shù)合格數(shù)在用計量器具BC合計其中強檢器具標準器具封存計量器具報廢計量器具備注主管: 制表人: 日期：填 表 講 明本表用于將本單位的計量器具數(shù)量及周檢情況進行統(tǒng)計,并按月向上一級部門填報。、( )：填月份。2、單位：填寫所在單位名稱。3、表中中間方格：填橫向、豎向相對應(yīng)的計量器具數(shù)量，用阿拉伯數(shù)字填寫。4、A類橫向方格數(shù)量應(yīng)包括強檢計量器具數(shù)量。5、周期檢查應(yīng)檢數(shù):填當月周檢打算應(yīng)檢數(shù)。6、周期檢查實檢數(shù)：填當月實際檢定數(shù)。7、抽檢:填周期檢定以外的抽檢數(shù)。8、強檢器具:填國家計量法規(guī)定的強檢計量器具