sap培訓(xùn)時(shí)得到的

1、Lagerproduksjon stykkproduksjonSAP Best PracticesForml, Fordeler og Viktige prosessforlp som dekkesForml I dette scenariet beskrives en forretningsprosess som er vanlig for selskaper med partistrrelsesorientert produksjon. Produksjonsscenariet viser produksjonen av en ferdig vare og alle avhengige k

2、omponenter i lagerproduksjonen (MTS). I tillegg stttes scenariet av de mest ndvendige funksjonene i kostnadsbrerregnskap, for eksempel forkalkyle og periodeavslutning. Fordeler Produksjon som utlses av en produksjonsplanSerienummer- og batchstyring er inkludertValgfritt: Kvalitetsstyring, konsignasj

3、onsbeholdning, ekstern behandlingViktige prosessforlp som dekkesOpprette planlagte uavhengige behovMaterialbehovsplanlegging p fabrikknivEgenproduksjon (delmontering)Egenproduksjon, sluttmontering (ferdig vare)KapasitetsutjevningBekrefte monteringsgruppeaktiviteterSAP-applikasjoner som krevesObligat

4、orisk SAP Enhancement package 7 for SAP ERP 6.0Brukerroller involvert i prosessforlpProduksjonsplanleggerProduksjonLagermedarbeiderFabrikkcontrollerInnkjperDetaljert prosessbeskrivelseLagerproduksjon stykkproduksjonI dette scenariet beskrives en forretningsprosess som er vanlig for selskaper med par

5、tistrrelsesorientert produksjon. Produksjonsscenariene bestr av bde varebevegelser (vareuttak og varemottak) og bekreftelse av at produksjonsordren er fullfrt. I tillegg stttes scenariet av de mest ndvendige funksjonene i kostnadsbrerregnskap, for eksempel forkalkyle og periodeavslutning.Den typiske

6、 planleggingsprosessen starter med salgskvantumsplanlegging. Forrige periodes salgstall kan brukes som grunnlag for planene for fremtiden. I salgs- og produksjonsplanlegging sikrer du at produksjonen holdes p linje med salget, slik at du kan opprette produksjonsplanen synkront med salget. Planleggin

7、gsdataene blir overfrt fra salgs- og produksjonsplanlegging til behovsanalyse. Behovsanalysen genererer uavhengige behov, som brukes i kjringen av den pflgende materialbehovsplanleggingen (MRP). I materialbehovsplanleggingen blir stykklisten for materialet p verste niv utvidet, og produksjonen planl

8、egges helt ned til nivet for innkjpte komponenter. Materialbehovsplanleggingen frer til at det blir generert planlagte ordrer for materialet som skal produseres. Hvis det ikke er tilgjengelig tilstrekkelig lagerbeholdning, blir det opprettet innkjpsrekvisisjoner for de ndvendige rvarene. Nr ordren b

9、lir opprettet, blir det beregnet normkostnader for ordrepartistrrelsen (forkalkyle). Under produksjonsprosessen oppdateres ordren med plpte kostnader, slik at du til enhver tid har oversikt over og kan sammenligne normkostnadene og de faktiske kostnadene.Periodeavslutningsaktiviteter legges til for

10、ordren. Dette omfatter kalkulasjon av varer i arbeid og avviksberegning. Deretter avregnes varer i arbeid til finansregnskapet, mens produksjonsavvik avregnes til internregnskapet og finansregnskapet.ProsessforlpsdiagramLagerproduksjon stykkproduksjonProduksjonHendel-seFabrikk-controll-erPeriodeavsl

11、ut-ning for gene-rell fabrikk(181)Materialbehovsplanlegging p fabrikkniv og evaluering av behovs-/beholdningslistenStart p planleggings-syklusInnkjpsrekvisisjonMRP-listeLager til standard- kost ProduksjonsplanleggerRevisjon av periodisk planFrigi produksjons-ordreKapasitets-utjevningKlargjre materia

12、ler for planordrerBekreftelse av monterings-gruppeaktiviteter/ endelig bekreftelseMottak av halvfabrikatVareuttak / etterskuddsvis uttakOppdatere kapasitetVaremottaks-seddelPlukklisteOrdreutskriftPlanordrerKapasi-tetsut-jevning OK?Tilgjenge-lige materialer?InnkjperLagermedarbeiderVaremottaks-seddelA

13、nskaffelse av lagerfrt material med kvalitetsstyring (127)Anskaffelse og forbruk av konsignasjons-beholdning (139)Strategisk planleggerOpprette planlagte uavhengige behovKonvertereplanordre til produksjons-ordreLagerforbruk til standard- kost Anskaffelse uten kvalitetsstyring(130)Mottak av ferdigvar

14、erMM-leieproduksjon (138)PP leieproduksjon (ekstern behandling)(150)NeiJaNeiJaLogistikk-planlegg-ing (144)KonverterPlan- ordreAvhengige behovReserveringerLagerMaterial behov-PlanleggingMaterialbehovsplanlegging - MRPPlanlagte uavhengige behovProduksjonordreAlternative planleggingsstrategier for ferd

15、ig produktStrategi Nettobehovsplanlegging (10)Planlegging med sluttmontasje (40) Kundebehovet oversendt til produksjonen NeiJaDette betyr . . . . salgsordrer pvirker ikke produksjonen . salgsordrer som gr ut over planlagte uavhengige behov, kan pvirke produksjonen . hovedmlet er sikre jevn produksjo

16、n . det viktigste her er evnen til reagere fleksibelt p kundebehovet Planlagte uavhengige behov tilordnet og redusert under behandling av salgsordrer NeiJaPlanlagte uavhengige behov redusert ved vareuttak for leveranser JaNeiArbeidsstasjonArbeidsstasjon: MonteringArbeids-planerKalkulasjonSchedulingo

17、g kapasitet 1010,-2150,-3160,-StandardverdierArbeidsplanerKalkulasjons-dataRessursplandataKapasitetsdataArbeidsplan arbeidssenter/operasjonArbeidsplantoppOperasjon 10: SluttmontasjeMaterialkomponenterArbeidsstasjonStyringsnkkelStandardverdierAktivitetstyperBeskrivelse.Enkeltkonverteringenkeltkonvert

18、eringPlan-ordrerproduksjonordrerSamlet konverteringSamlet konverteringPlanordrekonverteringProduksjonordrePlan-ordrerOppgi ordretypeDefinere ordreposisjonKopiere arbeidsplanPlanlegge gjenanskaffelsestidKopiere stykklisteValgfrie endringerLagre produksjonsordreFredag25.januar 2008Tirsdag 15. juli15 2

19、008BehovsplanleggingManueltTilgjengelighetskontrollAutomatiskValgfritt (systemtilpasning)Opprette produksjonsordreBestillingsforslag (planordre) Ordreoppretting Tilgjengelighets- kontrollOrdrefrigivelse og fastsetting av batch for komponenter Ordreavregning OrdretoppOperasjonerKomponenterKostnader20

20、50100Materialuttak Varemottak Behandling av produksjonsordreProduksjonsordre Bekreftelser MaterialVarebevegelseMaterial-dokumentRegnskapbilagLager OperasjonMat.komp.Prod.-ordrerKostnaderOppdatering av beholdningOppdatering av beholdningsverdiermaterialer kan batchstyresVarebevegelseVareuttak konteri

21、ngMaterial-dokumentRegnskaps-bilagVareuttakOppdaterer beholdningerOppdaterer beholdningsverdierReduserer reservasjonerBeregner faktiske kostnader ogoppdaterer ordren Ordrebekreftelse.Manuell registreringProduksjonsordrebekreftelserProduksjonordreOperasjon 0010Operasjon 0020Operasjon 0030Operasjon .

22、. . .lKalkulasjonsvariantVis budsj./faktiske kostnader lKostnadsarterlDetaljinfo om kalkulasjonlKostnadsdifferensieringBudsj. kostn.Budsj. kostn.Material kostnaderKostnader for eksternanskaffelseProduksjonskostnaderMaterial mat.kost.kostnaderInd. tilvirknings-kostnaderKostnader for eksternbehandling

23、KostnadsarterKostnadsarter:FaserFaserlGen. operasjonsverdierlStandard verdierlStyringsnkkel kalk.indikatorRessurserRessurserlFormelnkkel forkalk.lKostnadsstedlAktivitetstypelFormelkonstanterKostnadsberegningprotokolllInd. Rel. til kalk.lPrisMaterialMaterial komponenter komponenterOrdreOrdre type typ

24、e / fabrikk / fabrikkProduksjonsordre - forkalkyle Produksjonsordrekostnad Tilleggsberegning- Arbeidsstasjon- Standardverdi- Kvanta- Kostnadssted- Aktivitetstyper- Formler- AktivitetstyperOperasjonInterne aktivitetskostnaderMaterialkostnaderKostnad for produksjonsordre - Kvanta- PriserArbeidsstasjon

25、KostnadsstedMaterialkomponenter- PerioderAktivitets-kostnadOrdre- statusForhndsutgitt eller utgittDelvis levertEndelig levert eller teknisk fullfrtAvvikLeveringVerdiFaktiske kostnaderVIA vedFaktiske kostnader=VIA vedFaktiske kostnader=-LeveringVerdi=-PRELRELPDLVDLVTECOVIA- og avviksberegning i parti

26、basert kostnadsbrerregnskapFaktiske kostnaderFaktiske kostnaderMaterial600ProduktkalkylePartistrrelse 1 PCCO-PCProduksjonsordre Mat. F1268001.2004002.400-2.000400MaterialProduksjonTilleggGRAvvikFaktisk kost.CO-PCMaterialstamdataStandardpris = 2000 Mlversjon 0 Pris 150 Kvantum 150 Struktur 100 Kassas

27、jon 0 Partistr. 0 Produksjon1100Tillegg300LagerPrisdifferanseFinansregnskap2000400AvregningFICO-PAAvregning av ordre (eksempel)ForklaringSymbolBeskrivelseBruks-kommentarerBnd: Identifiserer en brukerrolle, for eksempel fakturakontrollr eller selger. Dette bndet kan ogs identifisere en organisasjonse

28、nhet eller gruppe, i stedet for en bestemt rolle.De andre prosessforlpssymbolene i denne tabellen gr inn i disse radene. Du har s mange rader som er ndvendig for dekke alle rollene i scenariet.Rollebnd inneholder oppgaver som er felles for denne rollen.Ekstern hendelser: Inneholder hendelser som sta

29、rter eller avslutter scenariet, eller pvirker tingenes forlp i scenariet.Flytlinje (heltrukket): Linje som viser den normale sekvensen av trinn og retningen av flyten i scenariet.Flytlinje (stiplet): Linje som viser flyten for sjelden brukte eller betingede oppgaver i et scenario. Linjen kan ogs led

30、e til dokumenter som er involvert i prosessflyten.Knytter sammen to oppgaver i en scenarioprosess eller en hendelse uten trinnForretningsaktivitet / Hendelse: Identifiserer en aktivitet som enten leder inn i eller ut av scenariet, eller en ekstern prosess som skjer i lpet av scenarietTilsvarer ikke

31、et oppgavetrinn i dokumentet Enhetsprosess: Identifiserer en oppgave som dekkes trinnvist i scenarietTilsvarer et oppgavetrinn i dokumentet Prosessreferanse: Hvis scenariet refererer til et annet scenario i summen, oppgir du scenariets navn og nummer her.Tilsvarer et oppgavetrinn i dokumentet Refera

32、nser til underprosesser: Hvis scenariet refererer til et annet scenario, oppgir du scenariets nummer, navn og trinnumre fra dette scenariet herTilsvarer et oppgavetrinn i dokumentet Prosessbeslutning: Identifiserer en beslutning / et forgreningspunkt som viser at sluttbrukeren skal gjre et valg. Lin

33、jer som representerer forskjellige valg kommer ut fra forskjellige deler av diamanten. Tilsvarer vanligvis ikke et oppgavetrinn i dokumentet. Gjenspeiler et valg som skal gjres nr trinnet er gjennomfrtSymbolBeskrivelseBrukskommentarerTil neste / fra siste diagram: Leder til neste / forrige side av d

34、iagrammetFlytdiagrammet fortsetter p neste / forrige sideUtskrift / dokument: Identifiserer et dokument, en rapport eller et skjema som er skrevet ut Tilsvarer ikke et oppgavetrinn i et dokument, i stedet blir det brukt til gjenspeile et dokument som er generert av et oppgavetrinn. Denne formen har

35、ikke noen utgene flytlinjerFaktiske finanstall: Oppgir et finansielt konteringsbilag Tilsvarer ikke et oppgavetrinn i et dokument, i stedet blir det brukt til gjenspeile et dokument som er generert av et oppgavetrinn. Denne formen har ikke noen utgene flytlinjerBudsjettplanlegging: Oppgir et budsjettplanleggingsdokument Tilsvarer ikke et oppgavetrinn i et dokument, i stedet blir det brukt