消除供應(yīng)鏈上牛鞭效應(yīng)的秘訣

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word總51期新產(chǎn)品(chnpn)系列文章之二：一個新產(chǎn)品是否合格，企業(yè)高層(o cn)如何判斷，有沒有一種機制可以協(xié)助高層做出決策？評審(pn shn)你的新產(chǎn)品(chnpn) 白建峰在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，一般會出現(xiàn)(chxin)這樣的問題，新產(chǎn)品開發(fā)工程組每次申請審批一個新產(chǎn)品是否合格，工程組幾個月都難以判斷，那么企業(yè)高層需要多久才能判斷？如果每周都有新產(chǎn)品提交申請審批，企業(yè)高層還能做其他事情嗎？這一系列問題，該如何有效地解決？本文主要介紹的階段評審機制將能在一定程度上答復(fù)這些問題。階段評審

2、內(nèi)容在新產(chǎn)品開發(fā)中，階段評審機制是其中重要的一環(huán)，它是新產(chǎn)品開發(fā)工程沿著正確的方向進行的有力保證。階段評審是一個正式的業(yè)務(wù)評審，用來核實所有初始方案是否已經(jīng)完成，并做出決策配置資源以繼續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)的下個階段。階段評審機制在整個新產(chǎn)品開發(fā)中與產(chǎn)品審批委員會、核心小組、結(jié)構(gòu)化活動并列為新產(chǎn)品開發(fā)中的四個關(guān)鍵要素。在實際操作中，新產(chǎn)品開發(fā)階段評審機制的使用人員有產(chǎn)品審批委員會、產(chǎn)品核心小組組長和產(chǎn)品核心小組成員，如 REF _Ref169655119 h * MERGEFORMAT 表 1所示：表 SEQ 表 * ARABIC 1 階段評審機制的使用范圍表人員職責(zé)角色產(chǎn)品審批委員會做出階段評審決策主

3、要產(chǎn)品核心小組組長匯報新產(chǎn)品工程陳述文件支持產(chǎn)品核心小組成員準(zhǔn)備陳述文件和相關(guān)文檔執(zhí)行產(chǎn)品審批委員會做出的評審結(jié)果支持階段評審在實際中該如何操作，接下來從階段評審流程的輸入信息、輸出信息、階段評審總圖和階段評審任務(wù)說明四局部來進行闡述。首選產(chǎn)品核心小組組長在某個階段結(jié)束時提供本階段的陳述文件和相關(guān)文檔。產(chǎn)品審批委員會根據(jù)階段陳述文件和相關(guān)文檔，綜合評審多個工程，做出評審結(jié)果。通過：評審結(jié)果完全滿足，定義為：產(chǎn)品審批委員會做出一致的決策。有條件通過：評審(pn shn)結(jié)果未完全滿足，直到認(rèn)定的行動條款滿足時才認(rèn)為完成。拒絕(jju)：評審結(jié)果不滿足。當(dāng)委員會內(nèi)部意見(y jin)不統(tǒng)一時，委員

4、會主席有最終確定權(quán)。階段評審分為準(zhǔn)備、審批和執(zhí)行三個環(huán)節(jié)，主要由核心小組(xioz)和產(chǎn)品審批委員會參與。如圖1所示，為新產(chǎn)品開發(fā)的階段(jidun)評審流程總圖。圖1 階段評審流程總圖對于階段評審流程的詳細(xì)說明如表2所示。表 SEQ 表 * ARABIC 2 階段評審機制的使用范圍表編號名稱使用者輸入描述輸出階段工作總結(jié)核心小組在評審會議前，核心小組對新產(chǎn)品開發(fā)前期階段進行工作總結(jié)核心小組組長召集核心小組所有成員做評審會議準(zhǔn)備，檢查評審會議必需的輸入是否完備，并做出是否參加本次評審會議的決定階段工作總結(jié)決定是否參加評審會議評審文檔準(zhǔn)備核心小組如果斷定召開評審會議，核心小組組長應(yīng)該為會議做出最

5、終版本的陳述PPT，本階段工作成果總結(jié)文檔，以及為下階段做出一份包括本錢、資源、進度表等等的提案評審陳述PPT和相關(guān)文檔工程審批準(zhǔn)備產(chǎn)品審批委員會核心小組評審陳述PPT和相關(guān)文檔核心小組與產(chǎn)品審批委員會成員單獨交流工程的評審陳述PPT和相關(guān)文檔會議評審產(chǎn)品審批委員會核心小組評審會議議程評審陳述PPT和相關(guān)文檔匯報陳述1530分鐘產(chǎn)品核心小組組長作陳述陳述PPT不僅是所有工程文檔的總結(jié)，而是展示直接影響業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵議題，同時在附件文檔中有工程的詳細(xì)資料在陳述過程中的提問僅限于澄清思路評審模板質(zhì)疑答疑1530分鐘陳述結(jié)束后，評審會議主席主持提問與答復(fù)環(huán)節(jié)，目的是輔助決策評審模板提供一份清單便于產(chǎn)

6、品審批委員會核實檢查每個相關(guān)方面核實行動方案中所有未決定的行動工程行動方案排序決策30分鐘產(chǎn)品審批委員對產(chǎn)品工程方案做出排序產(chǎn)品審批委員會做出決策三種決策結(jié)果通過有條件通過拒絕產(chǎn)品審批委員會給出行動方向評審結(jié)果評審記錄基于評審模板根據(jù)排序結(jié)果對產(chǎn)品工程做出資源調(diào)劑及分配的決議后續(xù)跟進核心小組組長核心小組組長應(yīng)該在2個工作日內(nèi)發(fā)出評審記錄包括評審建議和行動方向2個工作日內(nèi)核實每個審批成員的評審記錄核心小組組長領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行階段評審的決策合格的核心小組成員應(yīng)該把所有在評審會議表格中提到的行動方向添加到行動方案中核心小組后續(xù)跟進評審會議表格中的所有行動方向，這將在下次評審會議中由產(chǎn)品審批委員會檢查跟進

7、方案決議執(zhí)行核心小組具體落實階段評審會議的決議結(jié)果執(zhí)行方案產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員檢查階段評審過程是否(sh fu)和階段評審模板相一致。如果出現(xiàn)偏離，產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員有責(zé)任提交到產(chǎn)品審批委員會。另外，考慮到在召開階段(jidun)評審月度會議時，PAC成員因客觀原因不能參加(cnji)的情況時有發(fā)生，PAC的每個成員必須要明確(mngqu)授權(quán)人，全權(quán)代表其職責(zé)。如 REF _Ref171756109 h * MERGEFORMAT 表2所示。表 SEQ 表 * ARABIC 2 產(chǎn)品審批(shnp)委員會授權(quán)表PAC成員姓名第一授權(quán)第二授權(quán)主席張三王五趙六營銷中心負(fù)責(zé)人李四研發(fā)中心負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略中心負(fù)

8、責(zé)人財務(wù)中心負(fù)責(zé)人生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人階段評審標(biāo)準(zhǔn)在進行階段評審時，產(chǎn)品審批(shnp)委員會參考每個階段的評審標(biāo)準(zhǔn)對新產(chǎn)品工程(gngchng)做出評審(pn shn)。為了(wi le)說明問題，僅舉新產(chǎn)品開發(fā)的其中一個階段：市場研究階段來說明，如 REF _Ref169586699 h * MERGEFORMAT 表 3所示，第2列為關(guān)鍵(gunjin)要素，是評估新產(chǎn)品在市場研究階段的表現(xiàn)，對于關(guān)鍵要素有其對應(yīng)的參考指標(biāo)，從而可以對實際的新產(chǎn)品工程做出合理的評測，最后將各項評審要素的得分相加或者加權(quán)相加，就得出了該新產(chǎn)品工程在市場研究階段的總得分，然后就可以進行后續(xù)活動，比方和其他新產(chǎn)品工程

9、進行比擬做出新產(chǎn)品工程的相關(guān)決策。表 SEQ 表 * ARABIC 3 新產(chǎn)品開發(fā)市場研究階段的評審標(biāo)準(zhǔn)序號關(guān)鍵要素參考指標(biāo)權(quán)重打分十分制得分1市場接受程度對產(chǎn)品概念市場研究進行判定10%101.00 市場容量預(yù)計的市場份額2產(chǎn)品特性產(chǎn)品本身的特性15%101.50 易示范操作和演示高相對定價重復(fù)購置性功能獨特方便攜帶產(chǎn)品特性易發(fā)覺性產(chǎn)品生命周期無需售后效勞故事的吸引力3技術(shù)難度技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)的難度20%102.00 采用新工藝、技術(shù)、材料產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)與同類產(chǎn)品比擬產(chǎn)品的新穎性產(chǎn)品的水平專業(yè)、高科技產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn)4產(chǎn)品一致性定位、產(chǎn)品功能、包裝、命名是否與產(chǎn)品賣點一致5%100.50 5產(chǎn)

10、品財務(wù)可行性產(chǎn)品上市前景應(yīng)高于新產(chǎn)品上市目標(biāo)20%102.00 預(yù)計的銷售額預(yù)計的開發(fā)本錢預(yù)計的銷售費用預(yù)計的銷售利潤投資回報率6產(chǎn)品上市風(fēng)險產(chǎn)品上市風(fēng)險大小及其對應(yīng)策略是否得當(dāng)10%101.00 國家法律法規(guī)及政策變化經(jīng)濟及科技的變化行業(yè)競爭及市場變化市場定位準(zhǔn)確性開發(fā)技術(shù)風(fēng)險7開發(fā)進度目前開發(fā)進度對新產(chǎn)品如期上市的影響10%101.00 8開發(fā)本錢累計開發(fā)費用對總體開發(fā)費用的影響10%101.00 總計10.00 階段(jidun)評審時間階段評審的時間是根據(jù)新產(chǎn)品(chnpn)上市的時間倒排的。如 REF _Ref165343442 h * MERGEFORMAT 圖2所示，初步確定新產(chǎn)

11、品(chnpn)每年上市三次，分別是4月、7月和12月。有了新產(chǎn)品上市(shng sh)時間之后，再確定新產(chǎn)品開發(fā)7大階段的時間(shjin)，然后倒排時間，就可以確定每個產(chǎn)品工程的6次階段評審時間。圖2 新產(chǎn)品開發(fā)評審時間圖如果將假設(shè)干個新產(chǎn)品工程的階段評審時間按時間順序畫在一張圖中，如 REF _Ref165343442 h * MERGEFORMAT 圖3所示，可以看出，某幾個產(chǎn)品工程的階段評審時間在某一時間點附近，因此，這幾次階段評審是可以在同一次階段評審會議上進行。這樣就可以減少階段評審會議的次數(shù)，提高階段評審的效率。根據(jù)(gnj)某企業(yè)(qy)新產(chǎn)品開發(fā)的成功(chnggng)案例，可以(ky)將新產(chǎn)品開發(fā)一個工程(gngchng)階段評審的次數(shù)定為3次，分別是概念形成、市場研究和引進實施之后，這樣就更能提高新產(chǎn)品開發(fā)階段的效率。在新產(chǎn)品開發(fā)整個活動中，四個要素產(chǎn)品審批委員會、核心小組、階段評審機制和結(jié)構(gòu)化活動，構(gòu)成了一個有機整體，是新產(chǎn)品開發(fā)致勝的關(guān)鍵要素。而階段評審機制的有效運行，保證了新產(chǎn)品開發(fā)的前進方向，在新產(chǎn)品開發(fā)四個要素中占有相當(dāng)重要的地位。本文 白建峰AMT Consulting 咨詢參謀聯(lián)系方式： 內(nèi)容總結(jié)（1）總51期新產(chǎn)