共享服務(wù)平臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃

1、張家口市普通干線公路養(yǎng)護(hù)工程共享服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)計(jì)劃張家口市公路管理處二。一五年五月培訓(xùn)主題張家口市普通干線公路養(yǎng)護(hù)工程共享服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)目的讓張家口公路處工程管理領(lǐng)導(dǎo)和工程科管理人員了解平臺(tái)的價(jià)值、定位，熟悉應(yīng)用平臺(tái)中的 圖形和報(bào)表對(duì)工程前期、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和分析。讓從事養(yǎng)護(hù)工程的施工、監(jiān)理單位能夠熟練掌握平臺(tái)的操作，能夠進(jìn)行計(jì)劃編制、計(jì)劃上報(bào)、 質(zhì)量管理和安全管理的相關(guān)工作能夠利用移動(dòng)采集設(shè)備進(jìn)行日進(jìn)度上報(bào)、施工日志、監(jiān)理日志、安全日?qǐng)?bào)的實(shí)時(shí)和移動(dòng)采集 工作。讓張家口養(yǎng)護(hù)工程施工的從業(yè)單位和人員能夠基于平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同工程建設(shè)。培訓(xùn)前準(zhǔn)備設(shè)備和材料3.1業(yè)主應(yīng)用

2、內(nèi)容需要準(zhǔn)備資料前期準(zhǔn)備資料過(guò)程中產(chǎn)生資料其他資料項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目基本信息（WBS清單）2、施工圖批復(fù)信息3、標(biāo)段劃分、招標(biāo)、中標(biāo)1、從業(yè)單位信息2、中標(biāo)單位、人員（監(jiān)理、施工）合同管理1、合同基本信息2、合同文件1、合同撥付信息2、扣款信息等進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理系統(tǒng)管理中標(biāo)單位中標(biāo)單位人員相關(guān)流程、權(quán)限設(shè)置3.2施工單位、監(jiān)理應(yīng)用內(nèi)容需要準(zhǔn)備資料前期準(zhǔn)備資料過(guò)程中產(chǎn)生資料其他資料進(jìn)度管理施工組織設(shè)計(jì)總體計(jì)劃月工作計(jì)劃周計(jì)劃日進(jìn)度填報(bào)月計(jì)劃調(diào)整質(zhì)量管理質(zhì)量體系技術(shù)管理（施工組織設(shè)計(jì)等）瀝青需用計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量整改施工報(bào)驗(yàn)安全管理1、安全體系2、危險(xiǎn)源管理3、文明施工安全檢驗(yàn)安全整改文明施工

3、會(huì)議紀(jì)要3.3其他設(shè)備1、所有參加培訓(xùn)人員自帶筆記本一臺(tái)（充滿電），電腦中安裝好office辦公軟件；培訓(xùn)計(jì)劃4.1培訓(xùn)時(shí)間2015年5月29日 一2015年5月30日4.2培訓(xùn)組織組織單位：張家口市公路管理處培訓(xùn)講師：胡曉克、王小軍4.3培訓(xùn)地點(diǎn)公路管理處六樓會(huì)議室培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)方式，業(yè)務(wù)操作時(shí)以各單位的實(shí)際業(yè)務(wù)為主，必須正確完成一個(gè)月的正常業(yè)務(wù)處理。培訓(xùn)對(duì)象張家口市公路處處領(lǐng)導(dǎo)和工程科全體人員公路管理處各工程項(xiàng)目監(jiān)理、實(shí)施人員?？己艘蟊敬闻嘤?xùn)，要求各單位參加培訓(xùn)的人員必須正確完成各項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容，并在培訓(xùn)最后一天填寫(xiě)驗(yàn)收 表，公路處將組織驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后方可離場(chǎng)。培訓(xùn)課程表8.1業(yè)主序

4、號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容考核要求培訓(xùn)時(shí)間備注1合同管理標(biāo)準(zhǔn)管理2015-5-2915:00-16： 002015-5-2916:00-17： 00培訓(xùn)內(nèi)容，按照實(shí)際進(jìn)展情況靈活調(diào)整項(xiàng)目前期管理招投標(biāo)管理合同管理2工程通應(yīng)用操作通過(guò)工程通了解工程進(jìn)度、施 工、監(jiān)理日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)3系統(tǒng)操作練習(xí)及現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)完成培訓(xùn)模擬數(shù)據(jù)錄入及數(shù) 據(jù)核對(duì)（完成一個(gè)項(xiàng)目的注冊(cè) 和招投標(biāo)過(guò)程工作，完成施 工、監(jiān)理合同的簽訂）8.2施工單位、監(jiān)理（5.30）序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容分解培訓(xùn)時(shí)間考核要求1工程計(jì)劃進(jìn)度管理工程各類(lèi)計(jì)劃編制（總體計(jì) 劃、月度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)計(jì)劃、周 計(jì)劃編制）進(jìn)度填報(bào)監(jiān)理審核2015-5-308:30-10： 30監(jiān)理記錄1、完成自己 標(biāo)段工作計(jì)劃 的編制，3個(gè) 月計(jì)劃，4周 計(jì)劃2、10天進(jìn)度 的填報(bào)3、10條監(jiān)理 記錄4、進(jìn)度分析質(zhì)量體系技術(shù)管理2質(zhì)量管理上午+下午材料控制質(zhì)量控制1、技術(shù)管理各 類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案必 須記錄，監(jiān)理 需要審核2、每個(gè)單位做 5條施工報(bào)驗(yàn) 記錄3、質(zhì)量檢查每 個(gè)單位5個(gè)質(zhì)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容分解培訓(xùn)時(shí)間考核要求質(zhì)量登十己量檢查檢查跟蹤質(zhì)量分析3安全管理安全體系下午1、安全管理體 系必須自己建 立2、安全記錄中 的5項(xiàng)內(nèi)容中 必須各有5條 記錄3、文明施工中 每個(gè)單位做3 條文明施工記 錄安全