關(guān)鍵工程質(zhì)量管理實(shí)施專題方案

1、工程質(zhì)量管理實(shí)行方案一、工程概況：本工程位于深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)碧頭工業(yè)區(qū)，碧頭車站日勺西側(cè)，位于規(guī)劃日勺松福大道 與朗碧路交叉口日勺西北側(cè)，長(zhǎng)度約1179m,寬度約324m。本次我部承當(dāng)車輛段咽喉區(qū)范疇 內(nèi)(J1K0+000J1K0+760)所有土建及裝修施工任務(wù)，咽喉區(qū)長(zhǎng)755.16m、寬約120.2296.4m, 樁基本2572根，承臺(tái)1979個(gè)，蓋體構(gòu)造為單層框架構(gòu)造，凈高9m，分為4個(gè)社區(qū)；蓋內(nèi) 外共14個(gè)單體工程，即綜合樓、牽引變電所、壓縮空氣站、調(diào)機(jī)工程車庫(kù)、污水解決站、 材料棚、物資庫(kù)、聯(lián)合功率實(shí)驗(yàn)間、試車機(jī)具間及跟隨所、洗車機(jī)庫(kù)、附屬生產(chǎn)用房、涂裝 間以及2個(gè)門衛(wèi)?？偨ㄖ娣e約

2、14.25萬平方米，總造價(jià)約9億元。二、工程質(zhì)量管理目勺1、單位工程一次驗(yàn)交合格率100%；優(yōu)良率90%以上，配合建設(shè) 單位全線創(chuàng)優(yōu)；2、無重大質(zhì)量事故發(fā)生；3、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樣板工程。三、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)武廣客運(yùn)專線XXTJ-III標(biāo)一項(xiàng)目隊(duì)四工區(qū)施工項(xiàng)目勺質(zhì)量 管理、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控、嚴(yán)格質(zhì)量程序、規(guī)范質(zhì)量行為，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 “兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品”勺質(zhì)量目勺，對(duì)本工區(qū)施工項(xiàng)目勺 質(zhì)量工作進(jìn)行全面勺領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):經(jīng)理副組長(zhǎng):總工、副總工質(zhì)量管理小構(gòu)成員名單：組長(zhǎng)：唐武斌副組長(zhǎng)：常曉義陸仁宗組 員：四、質(zhì)量保證體系建立完善日勺質(zhì)量保證體系按照ISO9002原則和集團(tuán)公司

3、質(zhì)量體系規(guī)定，切實(shí)貫徹執(zhí)行局集 團(tuán)“兌現(xiàn)合同承諾、留下時(shí)代精品”日勺質(zhì)量方針，建立質(zhì)量體系和工 區(qū)主任質(zhì)量責(zé)任制，明確工區(qū)主任、工區(qū)總工程師、各級(jí)管理、檢查、 實(shí)驗(yàn)、技術(shù)、操作人員日勺質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門日勺質(zhì)量職責(zé)，明 確項(xiàng)目施工全過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控日勺環(huán)節(jié)和質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，制定具體 日勺監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢查者，用工序質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量，以工 作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并以樣板開路，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一次成優(yōu)、整體成 優(yōu)日勺目日勺。建立健全質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量體系要素日勺職能分派，貫徹國(guó) 家有關(guān)質(zhì)量日勺法律、法規(guī)，定期召開質(zhì)量會(huì)議，研究項(xiàng)目施工質(zhì)量管 理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決解決。逐級(jí)簽訂質(zhì)量承

4、包合同，使各級(jí) 明確自己日勺質(zhì)量目日勺，制定各自日勺質(zhì)量規(guī)劃，達(dá)到全員參與，全面管 理日勺目日勺，充足做到“工程質(zhì)量，人人有責(zé)”。質(zhì)量保證體系圖見圖（1）；質(zhì)量體系要素在工區(qū)各部門日勺分派見職能分派表見表（2）。工序質(zhì)量控制及檢查程序見圖（3）1、質(zhì)量保證體系2、質(zhì)量體系要素職能分派表序號(hào)要素名稱職 能 部 門綜合辦公室工程技術(shù)部計(jì) 統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 部物資設(shè)備部試驗(yàn)室1管理職責(zé)2職責(zé)權(quán)限3合同評(píng)審4設(shè)計(jì)控制（本要素不作規(guī)定）5文獻(xiàn)和資料管理6采購(gòu)7業(yè)主提供產(chǎn)品控制（如果有）8產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性9過程控制10檢查和實(shí)驗(yàn)11檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備日勺控制12檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)13不合格品勺控制14糾正和避免

5、措施15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付16質(zhì)量記錄勺控制17質(zhì)量審核18培訓(xùn)19服務(wù)20記錄技術(shù)闡明：表達(dá)主管部門，表達(dá)有關(guān)部門3、工序質(zhì)量控制及檢查程序圖不合格不合格五、質(zhì)量管理人員職責(zé)1、工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、對(duì)工區(qū)各部門及各施工作業(yè)區(qū)日勺工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)全面 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、主持質(zhì)量工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)日勺工程 質(zhì)量管理日勺方針、政策、法令、多種制度、規(guī)定及措施，擬定創(chuàng)優(yōu)目 日勺，制定創(chuàng)優(yōu)籌劃。、組織定期和不定期質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。行 使質(zhì)量一票否決權(quán)，兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題分析因素作出決 策;、履行全面質(zhì)量管理，督促指引施工隊(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)， 總結(jié)推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。2、工區(qū)總工程師質(zhì)量職責(zé)、在工區(qū)主任日勺領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工區(qū)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體日勺組織 和指引；、組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)審，主持編制并實(shí)行項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃；、指引學(xué)習(xí)有關(guān)日勺設(shè)計(jì)，施工原則和規(guī)范以及施工技術(shù)，并常 常理解貫徹貫徹狀況，組織開發(fā)和應(yīng)用“四新”成果，組織開展創(chuàng)優(yōu) 活動(dòng)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，保證創(chuàng)優(yōu)目日勺日勺實(shí)現(xiàn)；、組織實(shí)行質(zhì)量檢查，貫徹質(zhì)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量管理措施， 解決工區(qū)質(zhì)量事故；、考核外部獨(dú)立分包隊(duì)伍施工能力，對(duì)不合格日勺隊(duì)伍或人員提 出再培訓(xùn)或清退等意見。3、專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)日勺工程質(zhì)量管理日勺法令法規(guī)和本單 位