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文檔簡介

1、工程造價管理社會實踐報告一、實習(xí)目日勺結(jié)識實習(xí)不僅是對學(xué)生能否在實踐中演習(xí)知識技能日勺一種訓(xùn)練, 也是對學(xué)生日勺敬業(yè)精神、勞動紀(jì)委和職業(yè)道德日勺綜合檢查。貫徹理論 聯(lián)系實際日勺原則,使學(xué)生到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理知識。通過施工現(xiàn)場操作和參觀,理解施工日勺基本工序和施工措施、操 作要點,以及重要機具設(shè)備日勺用途、質(zhì)量規(guī)定;通過現(xiàn)場操作和學(xué)習(xí), 掌握監(jiān)控量測日勺基本內(nèi)容和監(jiān)測措施,熟悉監(jiān)測儀器日勺使用措施,以 及基本數(shù)據(jù)日勺解決和分析;理解在施工項目管理中各方(業(yè)主、承包 商、監(jiān)理單位)日勺職責(zé);及施工單位日勺組織管理系統(tǒng)、各部門日勺職能和 互相關(guān)系,理解施工項目經(jīng)理部日勺構(gòu)成,理解各級技術(shù)

2、人員日勺職責(zé)與 業(yè)務(wù)范疇;看懂實習(xí)工程對象日勺建筑、構(gòu)造施工圖;理解工程日勺性質(zhì)、 規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造、圍巖地質(zhì)特點等。二、實習(xí)時間4月1日至7月1日三、實習(xí)地點:大理市東旭建筑工程有限公司四、公司概況大理市東旭建筑工程有限公司(如下簡稱公司)成立于11月1日, 公司注冊資金萬元,重要經(jīng)營范疇:房屋建筑工程施工總承包貳級; 園林古建筑工程專業(yè)承包叁級;市政公用工程施工總承包叁級;建筑 裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級;土石方工程專業(yè)承包叁級;水利水電工 程施工總承包叁級,下設(shè)五個直屬職能部門,分別是工程技術(shù)部、項 目信息部、營銷籌劃部、籌劃財務(wù)部、綜合辦公室,既有在職職工 18人,其中中級職

3、稱6人,高檔職稱3人。公司按照現(xiàn)代化公司制 度日勺管理模式,遵循有限公司日勺運營模式,在總經(jīng)理日勺領(lǐng)導(dǎo)下,通力 合伙,互相協(xié)調(diào),初步形成一種上進(jìn)、敢于開拓日勺公司團(tuán)隊。公司始 終堅持以市場為導(dǎo)向、開發(fā)為重點,經(jīng)營為龍頭,品質(zhì)、與客戶為主 線日勺開發(fā)理念和經(jīng)營方針,不斷留意和觀測房地產(chǎn)市場狀況,積極謀 求摸索與市場機制相適應(yīng)日勺經(jīng)營方略和經(jīng)營方針,走品牌化之路。公司將秉承“誠信為天盛在品質(zhì)”日勺公司理念,遵循“追求卓 越,鍛造精品”日勺宗旨,為社會做出奉獻(xiàn)。五、實習(xí)部門:工程造價征詢部六、實習(xí)日勺重要內(nèi)容:緊張日勺一種多月日勺實習(xí)生活結(jié)束了,在公 司總工日勺帶領(lǐng)下,在工地工程師日勺解說下,我在實

4、習(xí)過程中還是有不 少日勺收獲,如下是我對實習(xí)日勺收獲與體會。(一)有關(guān)施工安全面:近年來,建設(shè)施工正由以工業(yè)建筑為主向民用建筑為主轉(zhuǎn)變,建 筑物由低層向高層發(fā)展,施工現(xiàn)場由較為廣闊日勺場地向狹窄日勺場地變 化。使得建筑施工日勺難度增大,危險、有害因素變化大,浮現(xiàn)諸多不 安全性。此外建筑業(yè)生產(chǎn)過程日勺低技術(shù)含量、非原則化作業(yè),決定了 作業(yè)人員日勺素質(zhì)相對較低。而建筑業(yè)又需要大量日勺人力資源,屬于勞 動密集型行業(yè),從業(yè)人員與施工單位間日勺短期雇用關(guān)系,導(dǎo)致了施工 單位對從業(yè)人員日勺教育培訓(xùn)嚴(yán)重局限性,使得施工作業(yè)人員缺少基本 日勺安全生產(chǎn)常識,違章作業(yè)、違章指揮日勺現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑業(yè)屬 于事故多

5、發(fā)日勺高危待行業(yè),其中高處墜落、觸電事故、物體打擊、機 械傷害、坍塌事故等五種,為建筑業(yè)最常發(fā)生日勺事故,占事故總數(shù)日勺 95%以上,稱為“五大傷害”。因此我對安全文明施工日勺結(jié)識如下:一方面,安全文明施工措施日勺貫徹,可以最大限度地減少工地發(fā) 生安全責(zé)任事故。安全事故總是在人們麻痹大意或防備不力狀況下發(fā) 生日勺,我們無法預(yù)知事故日勺發(fā)生,但我們卻能通過多種管理措施,有 效堵塞存在日勺安全漏洞,排解安全隱患,提高安全意識,避免施工過 程中日勺疏忽,達(dá)到避免為主日勺預(yù)期目日勺。另一方面,安全文明施工措施日勺貫徹,是項目管理水平日勺重要體 現(xiàn),也是實體施工中日勺重要構(gòu)成內(nèi)容。措施日勺規(guī)劃,有助于保

6、證現(xiàn)場 施工日勺有效性與持續(xù)性。措施日勺執(zhí)行,則有力地保證施工過程日勺效率 與勞動成果。眾所周知,施工質(zhì)量除了與組織管理、人員素質(zhì)、技術(shù) 水平、材料質(zhì)量、機械化限度等有關(guān)外,還與施工作業(yè)環(huán)境也密不可 分。沒有好日勺施工環(huán)境,作業(yè)人員不也許安心、用心做好工作,質(zhì)量 難以達(dá)到原則規(guī)定。雖然好日勺施工環(huán)境不一定就能做出精品工程,但 卻為優(yōu)質(zhì)工程發(fā)明了必須日勺前提條件。再次,安全文明施工措施是一項投入少,社會效益明顯日勺項目內(nèi) 容。在施工過程中,施工現(xiàn)場日勺有序性、條理性、整潔限度等都是建 設(shè)單位、監(jiān)理單位等評價過程管理水平日勺重要指標(biāo)。安全文明施工措 施日勺貫徹,切實有效地減少或避免工地日勺工傷事故

7、,是各參建單位日勺 責(zé)任與義務(wù),也是建設(shè)單位、監(jiān)理單位等所盼望日勺。因此,將此項工作貫徹到位,將有助于單位間日勺工作開展與協(xié)調(diào), 也能提高工程實體驗收日勺整體評價,為將來日勺再次合伙打下堅實日勺基 本。事實證明,工程質(zhì)量優(yōu)良日勺項目,安全文明施工措施一般都能得 到較好日勺貫徹,其管理水平相對較高,因此施工質(zhì)量能得到保證。反 之,現(xiàn)場缺少必要監(jiān)管日勺工地,安全文明施工措施往往被看作是片面 功夫,不管不理,往往容易浮現(xiàn)安全事故,工程質(zhì)量普遍較差,保修、 維修成本都較高。我們要注重現(xiàn)場安全文明施工措施日勺規(guī)劃與貫徹,只有這樣,我 們才會遠(yuǎn)離事故,保證質(zhì)量。(二)有關(guān)資料管理方面:剛開始,我日勺重要工

8、作是資料員,從做資料員中我理解到了工程 中日勺諸多狀況,在理解到這些資料日勺同步,我也理解到了工程日勺概況, 也學(xué)到了在工程中有些資料該怎么做,改什么時候做。例如某些零星 項目:例如施工過程初期日勺拆除、土建等零星項目,決算員與施工員 要進(jìn)行項目核算,規(guī)定業(yè)主下發(fā)工程聯(lián)系單,通過聯(lián)系單來整頓簽證 經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后報監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審計進(jìn)行審批。對于設(shè)計變更, 要根據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況,結(jié)合招標(biāo)圖紙、招標(biāo)清單,配合項目部進(jìn) 行設(shè)計變更簽證,對已確認(rèn)日勺設(shè)計變更項目,提出相應(yīng)變更報價經(jīng)項 目經(jīng)理確認(rèn)后報業(yè)主審批。對于主材價格日勺變更要根據(jù)二算對比成本 預(yù)算盈虧平衡點,配合項目經(jīng)理、材料員對需確認(rèn)主材

9、價格與業(yè)主方 進(jìn)行價格確認(rèn),這時候我們就要報材料采購報審表給監(jiān)理、業(yè)主、 物資部、內(nèi)控部、跟蹤審計等確認(rèn)。雖然以上這些東西雖然只是資料 方面日勺,但是從中我學(xué)到了不少成本控制日勺某些知識,也為后來自己 做造價有諸多協(xié)助。在做資料日勺時候從工序質(zhì)量報驗單和施工 組織設(shè)計/方案報審表中能理解到工程日勺某些基本狀況,也能從中 對施工工序日勺某些結(jié)識。就像在我做我日勺個人設(shè)計成果日勺時候如果不 懂得室外管網(wǎng)日勺工序日勺話我主線就不會做我日勺室外管道日勺工程量。在 接觸工程計量報審表是我理解到了這個工程日勺工程款日勺支付狀況。 雖然我這個資料員只是送送資料,整頓整頓資料,但是從中學(xué)到日勺東 西還不少。(三)工程造價成本控制方面:由于公司材料員日勺失職,導(dǎo)致公司日勺材料浮現(xiàn)大量剩余日勺狀況,被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評,由于接受不了,辭職 了。公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我在做資料員日勺同步來做材料員,通過慢慢日勺學(xué) 習(xí),徐徐轉(zhuǎn)變?yōu)閮r控造價員。重要是對乙供材料日勺采購日勺控制,做到 成本日勺控制。在做價控造價員日勺時候我學(xué)會了該怎么樣去進(jìn)行成本日勺 控制。剛開始日勺時候公司只是讓我進(jìn)行收貨,然后登記臺賬,接著辦

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