勞動工資、人事與財務(wù)管理制度

1、勞動工資、人事與財務(wù)管理制度（doc 9 頁）勞動工資及人事、財務(wù)管理辦法（征求意見稿）二00三年八月1總則0. 1公司實行直線職能管理模式，由“總經(jīng)理辦公室”管 理下屬“財務(wù)部”、“咨詢部”、“監(jiān)理部”。為確保公司有序的發(fā)展， 特制定本辦法。0. 2公司堅持“少用人，多辦事”和根據(jù)工作的需要，設(shè) 置相應(yīng)的崗位和部門。0. 3公司堅持“成本核算，市場否決”，并隨業(yè)務(wù)的開拓和 市場的變化，改進和完善本辦法。0. 4公司對聘用人員實行“在崗制和待崗制”，在崗人員按 所參與的項目實行核算分配，待崗人員和未參與項目的人員不參與項 目分配。算制。0. 6本辦法中的條款有違國家的法律、法規(guī)，應(yīng)予糾正并 停

2、止使用2人事管理1員工的任免和聘用1. 1 “總經(jīng)理”的任免由董事會決定，“副總經(jīng)理”和各職 能部門的負責人由“總經(jīng)理”任免，各監(jiān)理部確定本監(jiān)理部人員的任 免并報“總經(jīng)理”批準。1. 2進入公司的各“副總經(jīng)理”和各職能部門的負責人必 須具有全國監(jiān)理工程師或重慶監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。1. 3聘用人員原則上應(yīng)具有專業(yè)職稱，從事現(xiàn)場監(jiān)理工作 的人員應(yīng)有“監(jiān)理證書”或“培訓證書” “總監(jiān)”應(yīng)有“監(jiān)理證書” 或“總監(jiān)證書”。聘用人員均應(yīng)有三個月的試用期。1. 4總經(jīng)理每年向董事會作財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)和下一步工 作計劃的報告，并在限期內(nèi)回答董事會的質(zhì)詢。1. 5 “總監(jiān)”的任免由“總經(jīng)理”決定，也可委托各監(jiān)理

3、 部負責人辦理，但“總經(jīng)理”必須簽發(fā)委托書。1. 6 “總經(jīng)理”對人員的聘用具有特批權(quán)，可以不受以上1. 2及2. 1. 3款限制，但應(yīng)承擔特批的風險。1. 7聘用人員使用年限超過一年，原則上應(yīng)與公司簽訂“聘 用人員勞工合同”。1. 8工程監(jiān)理實行“總監(jiān)”負責制，所有監(jiān)理人員均需簽 定“責任書”。2聘用人員的管理2. 1聘用人員實行公司統(tǒng)籌備案，無“人事部”前由“綜 合部”建檔、建庫統(tǒng)管，各“監(jiān)理部”分管。2. 2 “總經(jīng)理辦公室”在“總經(jīng)理”的授權(quán)下，可行使人 員的調(diào)配權(quán)，“監(jiān)理部”必須執(zhí)行指令。2. 3各“監(jiān)理部”負責人應(yīng)盡職盡責，不斷提高自身素質(zhì)， 認真管理本部人員，及時組織學習上級下達

4、的各種指令，并認真貫徹 執(zhí)行。2. 4各“監(jiān)理部員工要聽眾本部負責人的人事安排，并 在“總監(jiān)”的領(lǐng)導下，從事監(jiān)理工作，“總監(jiān)”有權(quán)要求調(diào)換定位不 當?shù)谋O(jiān)理人員和辭退不稱職的監(jiān)理人員，但必須得到上級的批準。2. 5公司根據(jù)業(yè)務(wù)情況和員工的表現(xiàn)，選派人員參加各種 培訓，經(jīng)公司同意，學習時間視為“出勤”，培訓費用的報銷等在學 習前明確商定。3財務(wù)管理1 “財務(wù)部”的職責1. 1 “財務(wù)部管理本公司的全部財務(wù)工作，對總經(jīng)理負 責，不得違規(guī)操作，應(yīng)能通過年審。1. 2 “財務(wù)部”報銷、支出均需經(jīng)“總經(jīng)理”簽字認可。1. 3每月的收支明細表應(yīng)報送“總經(jīng)理”審定。1. 4 “財務(wù)部應(yīng)嚴守保密制度，不得將公司

5、資金運作情 況及員工工資泄密。1. 5 “財務(wù)部”應(yīng)按公司規(guī)定按時發(fā)放工資和補貼。1. 6 “財務(wù)部”應(yīng)加強業(yè)務(wù)學習，提高財務(wù)管理水平，熟 悉公司交付的一切有關(guān)“財經(jīng)”合同，并負責按合同規(guī)定兌現(xiàn)。2關(guān)于成本核算2. 1監(jiān)理合同簽訂后，根據(jù)工程大小確定監(jiān)理人員和編制 項目成本核算書。2. 2各“監(jiān)理部”與公司簽訂業(yè)務(wù)“承包合同”，按“承包 合同”繳納各種費稅和結(jié)算。2. 3公司按工程質(zhì)量、進度和所收監(jiān)理費，向各“監(jiān)理部” 按合同約定和公司制度支付項目監(jiān)理工作進度款。3承包合同的簽訂及監(jiān)理收費3. 1內(nèi)部承包合同視各監(jiān)理部的情況和業(yè)務(wù)決定，風險按合同約定承擔。3. 2公司承攬的業(yè)務(wù)由公司提出承包方

6、案，與“監(jiān)理部” 商定合同形式：3. 2. 1上繳監(jiān)理費的70%給公司，公司負責員工的工資及 補貼，30%用于監(jiān)理部的加班費及其它費用支出。3. 2. 2上繳監(jiān)理費的30%給公司，70%劃歸“監(jiān)理部”， “監(jiān)理部”負責員工工資、補貼及其它費用開支。3. 3. 3 “監(jiān)理部”承攬的業(yè)務(wù)由“監(jiān)理部”提出承包方案， 與公司商定承包形式：3. 3. 3. 1監(jiān)理費的15%上繳公司，85%用于工程監(jiān)理人員的 工資、補貼、業(yè)務(wù)開拓及其它費用。3. 3. 3. 2 “監(jiān)理部”也可根據(jù)業(yè)務(wù)接收的比例，費用支出情 況，人員的投入和工期提出其它方案，但原則上公司必須有贏利。3. 3. 3. 3無論采用何種形式承包

7、，稅費均在各自的比例中支 出。3. 3. 4監(jiān)理費的收取，原則上由“監(jiān)理部”負責，有困難時， 可提請公司協(xié)助解決。3. 3. 5工程延期或監(jiān)理費未如數(shù)收回，原則上由公司和“監(jiān) 理部”共同承擔風險。4工資及其它費1工資的構(gòu)成1. 1工資由職稱工資，職務(wù)工資，崗位證書費、企業(yè)工齡 津貼、綜合補貼及獎金等組成。1. 2職務(wù)工資、崗位證書費及企業(yè)工齡津貼，基本上是一 年確定一次;綜合補貼根據(jù)工程項目確定;獎金可按四個節(jié)假日發(fā)放， 其標準根據(jù)效益情況確定，在公司積累中支出。各監(jiān)理部“效益獎”， “監(jiān)理部”自行確定。2各類人員的工資標準2. 1職稱工資：高職稱技術(shù)人員每月13001500元；中級職稱技術(shù)人

8、員 每月 11001300元；助級技術(shù)人員每月700900元；其它臨時聘用人員的 工資標準由總經(jīng)理確定。2. 2職務(wù)工資：500萬元以下的工程，每月“總監(jiān)費”100元；5002000萬元的 工程，每月“總監(jiān)費”200元，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月100元；2000萬元 以上的工程“總監(jiān)費”每月300元，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月100元。2. 3崗位證書費：取得全國“監(jiān)理工程師證書”的員工每 月補貼“崗位證書費” 500元，取得重慶市“監(jiān)理工程師證書”的員 工每月補貼“崗位證書費” 300元。2.4企業(yè)工齡津貼：在本企業(yè)工作滿一年增加50元。2. 5綜合補貼：列入“監(jiān)理部”核算的“綜合補貼”由各 “監(jiān)理部”確定，報“總經(jīng)理”備案；根據(jù)“內(nèi)部承包合同”由公司 支付“綜合補貼”的，“總經(jīng)理”確定“綜合補貼”標準。2. 6 “元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等四個節(jié)日的獎金 根據(jù)企業(yè)工作年限發(fā)放，工作滿一年發(fā)全額，滿半年不足一年發(fā)半額， 不足半年原則上不發(fā)，獎金額由總經(jīng)理確定。2. 7公司計劃給部份骨干、監(jiān)理部負責人及“總監(jiān)”，購買 保險。不服從安排和擅自離開公司的人員，保險經(jīng)額歸公司所有。3