制藥企業(yè)年度培訓計劃

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除制藥企業(yè)年度培訓計劃篇一：藥業(yè)公司20XX年培訓計劃藥業(yè)公司20XX年培訓計劃一、培訓需求調(diào)查結果分析通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了更深的認識，為進一步加強培訓的實施，完善培訓內(nèi)容。在課程的需求方面，絕大多數(shù)認為藥品gmp知識生產(chǎn)管理質(zhì)量管理、設備安全操作、安全生產(chǎn)、微生物基礎知識、崗位sop、生產(chǎn)操作技能是必須的培訓課程。從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司的培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也反映了公司的培訓需要提升，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便提高全體員工整體的職業(yè)素質(zhì)

2、和崗位技能。二、培訓目標20XX年公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。為加強年度培訓工作的管理，提高培訓工作的（:制藥企業(yè)年度培訓計劃）計劃性、針對性、有效性、使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工操作技能，提升中層干部的管理能力和執(zhí)行力，以良好心態(tài)與優(yōu)異的成績完成各自的工作。具體培訓目標如下：1、完善員工的培訓課程，修訂員工培訓的教材，加強培訓系統(tǒng)性、針對性、從而提高員工的專業(yè)知識，崗位技能，職業(yè)道德，打造團隊執(zhí)行力。2、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝

3、聚力。引導員工認清自已的責任與使命，并成為優(yōu)秀的企業(yè)員工。3、樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識，全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領域的專業(yè)視野，更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識，充實個人知識儲備，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量與管理意識，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平4、強化員工在生產(chǎn)過程中自覺遵守新版“gmp”規(guī)定和按照標準操作程序（sop）操作，促進全體員工安全生產(chǎn)及新版“gmp”意識不斷提高。5、了解國家安全生產(chǎn)方針，有關法律法規(guī)和常見事故防范應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程，提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。三、培訓紀律要求1、授課時處理好自已的電話，以避免影響他人

4、。2、要求授課人事先填寫培訓記錄表相關部分，結束時要安排培訓對象簽名。3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。4、培訓過程中的課間休息由授課老師自行安排。5、各自負責出的試題，應單獨配有標準答案。6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。四、培訓體系運作計劃和實施方案在20XX年度培訓分析總結的基礎上，結合20XX年培訓工作的實際開展情況，確定20XX年度公司培訓工作運作計劃：1、在原有的培訓課程目錄的基礎上，進一步完善課程體系，重點開發(fā)一線員工的崗位操作技能與新版“gmp”知識培訓課程，中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程，同時針對重要職位所需的技能培訓課程，管理技能課程。一是派遣內(nèi)

5、部培訓老師參加外部學習培訓提高授課水平，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；二是直接聘請外部培訓老師，形成外部培訓課程；三是將員工直接送到有相關培訓資職的部門進行直接培訓。四對所有新進的儀器設備，生產(chǎn)廠家來公司調(diào)試、安裝的現(xiàn)場培訓。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。2、繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度，在公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓管理體系。3、繼續(xù)改進培訓方式，完善現(xiàn)有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加現(xiàn)有工作內(nèi)容和相關的案例分折，研討會等培訓形式，提高受訓人員的參與程度和受訓效果。4、逐步改善培訓效

6、果評估管理，切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展老師和員工互動性評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際工作中。對于公司的各種培訓進行各項評估，考核，反饋管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學員，受訓部門的培訓效果，并做到有據(jù)可依。我們對20XX年度公司內(nèi)部培訓作如下安排：（一）、公司級整體培訓：1、培訓對象：全體員工2、培訓目的：引導員工認清自己的責任與使命，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)員工。樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有的專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。強化全體員工對新版“gmp”認識，擴大“gmp”領域的專業(yè)視野。了解國家安全

7、方針，加強法律法規(guī)學習和常見事故防范，應急措施基本常識；減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：結合歷次“gmp”檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)，20XX版藥品“gmp”知識，質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，物料管理，設備管理，安全生產(chǎn)與消防等相關知識。培訓方式：根據(jù)新版“gmp”年度培訓計劃，由人事部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓學習時間：2月8日至2月15日。5、考核：筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，人事部統(tǒng)一組織考試。6、培訓計劃見附表。（二）、部門級崗位培訓1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的“gmp”文

8、件，崗位職責，專業(yè)知識，操作技能等進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工“gmp”意識，提高員工崗位操作技能。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識，部門相關的“gmp”文件，部門職責操作技能，崗位sop,設備sop及相關的管理制度。培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授現(xiàn)場操作，討論會，文件，互相交流學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課老師并將培訓講義或培訓大綱，培訓記錄，培訓試題等相關培訓檔案材料報送人事部檔案室備案4、培訓學習時間：20XX年全年各部門根據(jù)實際靈活安排。5、考核：理論考核分口試，筆試，采取閉卷考，筆試考核由部門負責人自行組織考試，口試由授課人在課堂

9、上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%。筆試為閉卷考。技能考核由管理人員在員工操作時進行評定。（三）、班組級崗位培訓1、培訓對象：各班組崗位員工。篇二：制藥企業(yè)培訓計劃泰州市高港中藥飲片有限公司20XX年年度培訓計劃20XX年度是公司發(fā)展的重要一年，對本公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。依照藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及其實施細則的要求，為了加強對員工進行有關法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平，結合本公司今年整體經(jīng)營規(guī)劃，特對20XX年度員工教育培訓安排如下表：會議室、質(zhì)量管理部20XX年1月5日篇二:醫(yī)藥gs

10、p企業(yè)年度培訓計劃20XX年度xx公司培訓計劃一培訓需求調(diào)查結果分析20XX年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù)。通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認為藥品gmp知識生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備安全操作規(guī)范、安全生產(chǎn)、微生物學基礎知識、崗位sop、生產(chǎn)操作技能是必須的培訓課程。從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高

11、。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。二培訓目標20XX年，公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工工作技能、中層干部的領導力、隊伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。具體培訓目標如下：1完善員工的培訓課程，修訂員工培訓教材，加強培訓系統(tǒng)性和針對性，顯著提高員工的專業(yè)知識、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力

12、；2積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。3樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識，全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領域的專業(yè)視野；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識,充實個人知識儲備,提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。4強化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標準操作程序（sop）操作，促進廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識不斷提高。了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。三培訓體系運作

13、計劃在20XX年度培訓分析總結的基礎上，結合公司20XX年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20XX年度的公司培訓工作運作計劃：1、在既有的培訓課程目錄的基礎上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工的崗位操作技能與gmp意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。2、建立學習型組織內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)是20XX年培訓組織部門的工作重點之一。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓

14、師參加外部培訓課程、內(nèi)部交流、自學等方式培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師。在本培訓年度內(nèi)，綜合管理部為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。3、20XX年培訓工作的又一重點是編制適合公司現(xiàn)有培訓的教材。公司力爭在20XX年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材，包括公司員工手冊、各部門崗位職責、藥品gmp知識等，這些都將作為公司培訓的基本綱領性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括各崗位sop，各崗位設備操作規(guī)范等，以保證培訓的針對性和實用性，并重在促使員工反應、學習、改變行為進而轉(zhuǎn)化

15、為完成工作任務的成果。4、繼續(xù)完善培訓設施，力爭建立一個獨立的合適的培訓教室，添置各類dvd光盤等培訓設施。5、繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓管理體系。6、繼續(xù)改進培訓方式，完善現(xiàn)有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。實用性、專業(yè)化應是20XX年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20XX年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和車間生產(chǎn)緊

16、密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。7、逐步改善培訓效果評估管理切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展講師和學員互動性評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。對于公司的各種培訓進行各項評估、考核、反饋管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學員、受訓部門的培訓效果，并做到有據(jù)可依。四培訓紀律要求1、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人。2、要求授課人事先填寫培訓記錄表相關部分，結束時要安排培訓對象簽名。3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。4、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排。5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。6、請

17、各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。20XX年度公司內(nèi)部培訓實施方案為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和20XX年培訓計劃，結合20XX培訓重點一歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20XX年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：一、公司級整體培訓：1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的：（1）、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。2）、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。（3）、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專

18、業(yè)視野。（4）、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關知識等。培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓學習時間20XX年7月下旬1-2天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級崗位培訓：1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會