淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略探討

1、淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略討論摘要本文首先分析了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動因和條件,并結(jié)合多元化可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險,提出了我國企業(yè)施行多元化戰(zhàn)略的途徑。關(guān)鍵詞企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；1企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動因多元化最早由20世紀(jì)50年代美國經(jīng)濟學(xué)家海格安索夫在“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合中首先提出來,實行多元化經(jīng)營,可以充分利用企業(yè)的技術(shù)、市場等資源優(yōu)勢,合理進展資源配置,進步資源的利用效率,開拓新的成長時機。企業(yè)可將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中,分散并降低單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險,進步抗風(fēng)險才能,減少風(fēng)險損失。(1)范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟那么是指由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大引起單位本錢的降低。通常,兩個產(chǎn)品或兩項效勞由一個廠家來消費或提供

2、比分別由兩個廠家消費的總本錢要低,因為新增業(yè)務(wù)可以：充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)裝備才能；充分利用企業(yè)的原材料或副產(chǎn)品；與原有業(yè)務(wù)共享某種技術(shù),節(jié)約研發(fā)費用；利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷售網(wǎng)絡(luò),從而降低新產(chǎn)品進入市場的費用；充分利用現(xiàn)有客戶資源開拓新的市常隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴大,企業(yè)作為一個整體消費多種產(chǎn)品的總本錢,比別離成兩個或更多的公司消費一樣產(chǎn)品的總本錢相對會低,從而加強了企業(yè)的競爭才能。(2)協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同,是指將假設(shè)干因素有效組合，可以比各個因素單獨作用產(chǎn)生更大的效果。實行多元化戰(zhàn)略的企業(yè),假設(shè)不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間在消費管理、市場營銷、人才技術(shù)等各個領(lǐng)域存在一定內(nèi)在聯(lián)絡(luò),通過互相協(xié)作,各

3、業(yè)務(wù)單元之間就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),帶來節(jié)約本錢、進步效率、改進工藝及合理避稅等效果,使企業(yè)整體的價值大于各獨立組成部分價值的簡單總和?！?+12是對協(xié)同效應(yīng)最通俗的解釋。協(xié)同效應(yīng)的本質(zhì)是共享企業(yè)資源,包括有形資源與無形資源。(3)進步企業(yè)市場地位。企業(yè)的市場地位可以用市場占有率作為主要指標(biāo),力求獲取更高市場地位、更大市場占有率的企業(yè)常常采取多元化的經(jīng)營方式,因為混業(yè)經(jīng)營的集團公司比單一經(jīng)營的公司更具優(yōu)勢。(4)躲避風(fēng)險。許多企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略是為了分散經(jīng)營風(fēng)險,從而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展。假設(shè)公司只經(jīng)營一種產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品進入生命周期的衰退期,或顧客群的消費偏好轉(zhuǎn)向時,公司極可能面臨失敗的結(jié)局。2企業(yè)施

4、行多元化戰(zhàn)略的條件(1)企業(yè)主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯,企業(yè)資源充足。企業(yè)的開展都需要建立在足夠資源的根底之上,只有企業(yè)具備了相關(guān)的資源或者獲取資源的才能,才能擴展自身的業(yè)務(wù)。企業(yè)要施行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,首先必須具備經(jīng)營的資源,這些資源可以來自于企業(yè)經(jīng)營的積累,也可以只是一種獲取足夠資源的才能。企業(yè)經(jīng)營資源在數(shù)量、種類上有相當(dāng)?shù)氖Ｓ?才能保證多元化經(jīng)營在適宜市場經(jīng)濟興隆程度的規(guī)模起點上進展。(2)企業(yè)核心才能明確,可以幫助企業(yè)迅速建立多元化業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。核心才能在企業(yè)多元化經(jīng)營中起著非常重要的作用,它是企業(yè)進入多元化領(lǐng)域獲得持續(xù)成功的重要內(nèi)因,成功的多元化經(jīng)營是企業(yè)核心才能與市場時機的良好結(jié)合。核心才能

5、是企業(yè)以不變應(yīng)萬變,加強對知識經(jīng)濟條件下外部環(huán)境適應(yīng)才能的關(guān)鍵手段,它既能保證企業(yè)多元化經(jīng)營的穩(wěn)定性,又可以通過調(diào)整外部因素,增強企業(yè)經(jīng)營的靈敏性。(3)可以把握開展多元化經(jīng)營的正確時機。對時局的正確分析和把握對企業(yè)開展多元化經(jīng)營能否成功具有非常重要的影響,企業(yè)在正確的時機施行多元化經(jīng)營不但可以減少戰(zhàn)略施行的阻力,而且可以為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的施行產(chǎn)生推動作用；相反,企業(yè)在缺乏時機的條件下施行多元化經(jīng)營不但會遇到重重阻力,而且有可能由于時機本質(zhì)上的不成熟導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的必然失敗。3多元化可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(1)系統(tǒng)風(fēng)險。企業(yè)進展多元化經(jīng)營時,不可防止地要面對多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場,企業(yè)

6、的管理、技術(shù)、營銷、消費人員必須熟悉新的工作領(lǐng)域和新的業(yè)務(wù)知識。另外,由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營,規(guī)模逐漸擴大,機構(gòu)逐漸增加,企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機制可能會被打破,導(dǎo)致管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加,在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)假設(shè)向新領(lǐng)域進軍,有可能決策失誤,并且有面對失敗的風(fēng)險,造成新的經(jīng)營工程的失敗。(2)本錢風(fēng)險及代價風(fēng)險。通過多元化來降低經(jīng)營風(fēng)險需要付出一定的代價。對于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營開展方式,人們不能片面夸大“把雞蛋放在不同籃子里最平安這一理論。因為,從更深層次考慮,放雞蛋的籃子也是用錢買的,是有本錢的。假設(shè)把造籃子或買籃子的本錢

7、考慮進去,可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進展綜合比較。4我國企業(yè)施行多元化戰(zhàn)略的途徑(1)利用母合優(yōu)勢創(chuàng)造公司價值。母合優(yōu)勢理論是由美國哈佛大學(xué)教授古爾德和坎貝爾等人于1994年提出的。他們將多元化公司憑借母體組織對各項業(yè)務(wù)的影響而創(chuàng)造價值,或者比競爭者創(chuàng)造更多價值的優(yōu)勢稱為母合優(yōu)勢。母公司是企業(yè)集團戰(zhàn)略決策的核心,企業(yè)集團母合優(yōu)勢的創(chuàng)造主要取決于母公司的技能和資源同業(yè)務(wù)單位的需求是否符合,二者相符母公司才可以支持業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造更多的價值,特定的業(yè)務(wù)要與適應(yīng)的母合風(fēng)格相匹配。因此，企業(yè)首先是決定通過何種方式向哪些行業(yè)投入資源,其次是決定集團母公司如何對業(yè)務(wù)單位

8、進展控制。(2)企業(yè)以市場為根據(jù),按照經(jīng)濟規(guī)律制定公司開展經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主地面對市場,以市場為根據(jù),根據(jù)市場形勢的變化和客觀經(jīng)濟規(guī)律制定公司開展和經(jīng)營的戰(zhàn)略。這是企業(yè)多元化開展獲得成功的根本前提。(3)循序漸進進展多元化開展。過度地多元化會給企業(yè)帶來更大本錢和代價,增加企業(yè)的負擔(dān)。正確的多元化開展的進程,應(yīng)是按單一產(chǎn)品經(jīng)營、主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營、橫向開展、縱向結(jié)合、非限制性相關(guān)多元化的順序循序漸進的。這種循序漸進的多元化進程,是國內(nèi)外許多學(xué)者都提倡的多元化開展的正確方法。(4)對被兼并的企業(yè)進展良好的整合。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資本構(gòu)造,財務(wù)狀況合理地進展兼并方案,并且對被兼并企業(yè)的文化、資本構(gòu)造、人力資源等與本企業(yè)進展良好的整合,只有這樣才能使被兼并企業(yè)真正地融入到本企業(yè)當(dāng)中,為本企業(yè)創(chuàng)造價值。(5)政企分開。目前我國大多數(shù)的企業(yè)兼并都受到政府干預(yù)的影響。這種政府行為必然會影響和阻礙資本和消費要素的合理流