2022年企業(yè)規(guī)章制度范本

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年企業(yè)規(guī)章制度范本人事管理制度1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期最長(zhǎng)為三個(gè)月，試用期內(nèi)，經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用，雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同書3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，勞動(dòng)合同書的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力

2、、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī)、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。工資管理制度為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度。一、公司員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資與績(jī)效掛鉤工資制，另計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。二、員工工資每月_日前發(fā)放(特殊情

3、況除外)，遇節(jié)假日順延。三、加班工資標(biāo)準(zhǔn):全天為_元，半天為_元。連續(xù)加班近_小時(shí)為半天，近_小時(shí)為全天。四、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，工作滿一年每月工齡工資為_元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。五、考勤工資標(biāo)準(zhǔn):月全勤獎(jiǎng)每月_元，全年滿勤獎(jiǎng)_元。(每月出勤_天為滿勤)。六、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。業(yè)績(jī)考核工資另定方案。獎(jiǎng)勵(lì)制度1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來(lái)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100_元;2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決、處理，為公司減少不必要損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100_元;3、工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失的，獎(jiǎng)勵(lì)_元;4、發(fā)現(xiàn)有損公司

4、形象和利益的行為，敢于指正和揭發(fā)的，獎(jiǎng)勵(lì)_元;5、一年中，連續(xù)_次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予_次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。懲罰制度1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語(yǔ)的，予以除名。2、對(duì)公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名;3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。4、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因而消極怠工的，予以除名。5、對(duì)客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20_元/次;對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)不按時(shí)完成而又不能說明原因的，罰款20_元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行自

5、己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘。2022年企業(yè)規(guī)章制度范本（二）規(guī)范化管理則是與泰羅的科學(xué)管理相對(duì)立的，強(qiáng)調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價(jià)值，而不是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價(jià)值觀念體系來(lái)引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。在一個(gè)企業(yè)組織中，要保證企業(yè)管理獲得充分好的效率和效益，使企業(yè)的每一個(gè)崗位角色都把工作圓滿地做好，也就必須對(duì)應(yīng)于每一個(gè)員工在圓滿地做好工作的六個(gè)方面的條件上付諸努力，并堵住和避免三個(gè)推論所分析界定的可能造成的管理漏洞和失誤。這也就是在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施規(guī)范化管理。資源條件，是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理的規(guī)范化。

6、這也就是通過明確地確定每一個(gè)崗位角色所要承擔(dān)工作的內(nèi)容、質(zhì)量要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所授予獲得支配、使用權(quán)的資源的配置方式進(jìn)行選擇，行使決策權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)決策的責(zé)任。1.企業(yè)規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)必須有一套系統(tǒng)的價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)管理的活動(dòng)進(jìn)行整合2.企業(yè)規(guī)范化管理必須吸收中國(guó)古代管理思想的精華3.企業(yè)規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)要協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的所有利益關(guān)聯(lián)主體的關(guān)系，而不單是服務(wù)于投資人的賺錢贏利目的4.企業(yè)規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)必須完整地承認(rèn)被管理者的主體地位，充分尊重人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性這也就是必須消除過去關(guān)于人的本質(zhì)特性假定的片面性，整合經(jīng)濟(jì)人、動(dòng)物人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、文化

7、人、復(fù)雜人多種片面性假設(shè)，認(rèn)定人的主體性，以主體人原理為理論基礎(chǔ)。主體人原理，也就是管理學(xué)的第一原理-“人性定理”。這一定理可以簡(jiǎn)單地概括為一句話:“任何一個(gè)健康的人的任何一個(gè)行為，都是服務(wù)于他自己的目的的。”我們都知道，這是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)十分發(fā)達(dá)的年代，要想在這個(gè)時(shí)代利用一個(gè)好工具進(jìn)行企業(yè)規(guī)范管理也是可以的。武漢客客一直致力于為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中小企業(yè)提供一個(gè)最完美的解決方案，歷時(shí)八年，精心研發(fā)出企業(yè)服務(wù)眾包供應(yīng)鏈系統(tǒng)。企業(yè)服務(wù)眾包供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一款互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)業(yè)務(wù)信息化管理工具，既能引入增量的訂單業(yè)務(wù)信息，以眾包的形式處理企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，并管控交付過程，積累外部專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)資源為己所用，還能管

8、理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作流程。企業(yè)的一些非核心業(yè)務(wù)可以按需雇傭?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)，精簡(jiǎn)人員降低成本。幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，分工明確、過程可視、節(jié)點(diǎn)管控、在線協(xié)同，從體系和流程上保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，外包服務(wù)商的交付質(zhì)量，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這款解決方案引入了在線協(xié)同交付管理工具，可實(shí)現(xiàn)分布式協(xié)同辦公，為團(tuán)隊(duì)提供了協(xié)作的一切，功能包含:項(xiàng)目管理、項(xiàng)目概況、任務(wù)面板、文件共享、日程安排、團(tuán)隊(duì)溝通、應(yīng)用插件、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美解決了眾包中的管控問題，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管控IT項(xiàng)目的得力助手。企業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以完美為互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，是一款不可多得的解決方案!自然

9、界什么力量最強(qiáng)大?種子。商業(yè)上什么力量最強(qiáng)大?夢(mèng)想。偉大的誕生總與夢(mèng)想有關(guān)。沃爾瑪創(chuàng)立之初的首要訴求是“為社會(huì)底層的人節(jié)約每一分錢”;可口可樂的目標(biāo)是做人們喝得起、買得到的美味飲料;而微軟所做的，只是讓每個(gè)人的桌上都可以擺上一臺(tái)PC電腦。當(dāng)他們都還是小公司的時(shí)候，他們的目標(biāo)可能并不是要改變世界，也沒想過要驚天動(dòng)地。創(chuàng)業(yè)不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項(xiàng)目，在這條路上也會(huì)遇到很多困難!創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一定的團(tuán)隊(duì)與資金支持，需要擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道?小型公司舉步維艱，面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?傳統(tǒng)企業(yè)遇到瓶頸，想拓展新的商業(yè)模式?大型企業(yè)規(guī)模過于臃腫，急需改變公司模式?國(guó)企和企事業(yè)單位為改變固化的體制模式而創(chuàng)新?創(chuàng)業(yè)

10、之路任重道遠(yuǎn)，你需要一個(gè)完整的解決方案助你穩(wěn)步前行!客客信息技術(shù)_年專注研發(fā)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)者提供成熟的產(chǎn)品解決方案!引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者快步前行，助力互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展!KPPW企業(yè)服務(wù)眾包供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)眾包供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一款互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)業(yè)務(wù)信息化管理工具，既能引入增量的訂單業(yè)務(wù)信息，以眾包的形式處理企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，并管控交付過程，積累外部專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)資源為己所用，還能管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作流程。企業(yè)的一些非核心業(yè)務(wù)可以按需雇傭?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)，精簡(jiǎn)人員降低成本。幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，分工明確、過程可視、節(jié)點(diǎn)管控、在線協(xié)同，從體系和流程上保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，外包服務(wù)

11、商的交付質(zhì)量，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!五大核心功能，企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)新格局懸賞項(xiàng)目:創(chuàng)建項(xiàng)目，按項(xiàng)目成果進(jìn)行交付結(jié)算，適用于可明確工作邊界的業(yè)務(wù)模式。項(xiàng)目眾包:創(chuàng)建臨時(shí)項(xiàng)目組和崗位，按崗位工作和時(shí)間結(jié)算酬勞，適用于常規(guī)性事務(wù)工作的業(yè)務(wù)模式。在線結(jié)算:項(xiàng)目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結(jié)算，財(cái)務(wù)記錄清晰規(guī)范。交付管控:系統(tǒng)對(duì)接KEE交付臺(tái)，項(xiàng)目一鍵導(dǎo)入，多方在線協(xié)同工作，過程透明、全程可控。人才管理:通過技能標(biāo)簽管理人才，在線檔案管理，評(píng)價(jià)評(píng)分體系，不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)人才庫(kù)。專業(yè)技術(shù)用心服務(wù)，解決后顧之憂功能實(shí)用強(qiáng)大:_年的技術(shù)沉淀和對(duì)行業(yè)的深入了解，為你打造最符合您運(yùn)營(yíng)模式的業(yè)務(wù)功能支持多種模式:兩大業(yè)務(wù)模式，多種行業(yè)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，滿足你不同行業(yè)的業(yè)