2022年企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年企業(yè)文化專員崗位職責(zé)_具有一定的文秘素質(zhì)，懂得一定的商務(wù)禮儀知識;2.熟悉各類新聞宣傳專業(yè)知識，文字功底深厚;_具有一定的企業(yè)文化宣傳推動力，對新聞事件敏感性強、領(lǐng)悟能力強;4.善于溝通，具備較好的企劃、溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力;5.認(rèn)同南玻文化與價值觀，身體健康、責(zé)任心強;6.工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極主動，具有良好的服務(wù)意識與團(tuán)隊合作精神;7.熟悉電腦操作，精通PPT制作，能熟練使用word、e_cel、ps、CDR等辦公、設(shè)計軟件。2022年企業(yè)文化專員崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、活動組織策劃以及相關(guān)新媒體運營;2、協(xié)助負(fù)責(zé)公司品牌文化體系建設(shè);

2、3、負(fù)責(zé)公司日常工會活動組織及項目開展;4、負(fù)責(zé)公司聲譽風(fēng)險日常監(jiān)管及相關(guān)事項對接;5、負(fù)責(zé)公司日常企業(yè)文化相關(guān)廣宣物料的設(shè)計、審核及制作;2022年企業(yè)文化專員崗位職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)推動公司價值觀的傳承和團(tuán)隊的文化建設(shè)，作為企業(yè)和員工的橋梁,負(fù)責(zé)企業(yè)文化和價值理念的傳播、落地、考核;2、及時反饋公司組織的運行情況，優(yōu)化部門流程管理、人員結(jié)構(gòu)、績效考核及培訓(xùn)體系。協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才梯隊建設(shè)，確保人員及時到位與優(yōu)化配置，搭建人才培養(yǎng)體系;3、為組織的發(fā)展提供支持，在團(tuán)隊建設(shè)、文化宣導(dǎo)和人員融合上，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并協(xié)助解決;4、組織及實施所轄部門的績效管理，并對績效評價過程進(jìn)行監(jiān)控，幫

3、助業(yè)務(wù)改善績效，達(dá)成業(yè)績目標(biāo);5、通過主動和管理層、員工的互動，建立有效和多樣化的溝通渠道，確保組織中信息傳遞的順暢，身先士卒傳播企業(yè)文化和正能量，營造健康的組織氛圍;6、不定期收集、處理、反饋員工意見，充分調(diào)動員工積極性,增強員工的歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力;7、團(tuán)隊活動的項目策劃與組織實施，增強團(tuán)隊凝聚力，幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。2022年企業(yè)文化專員崗位職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)具體落實企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略;2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化制度建設(shè)和執(zhí)行;_對外宣傳企業(yè)文化，對內(nèi)部宣傳企業(yè)的價值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則;4.負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳欄和內(nèi)部期刊的建設(shè);_組織員工學(xué)習(xí)公司的共同價值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則;_

4、公司內(nèi)部活動的策劃、組織和實施;7.完成上級交給的其它任務(wù)。2022年企業(yè)文化專員崗位職責(zé)（五）1.跟進(jìn)公司文化理念的挖掘和提煉，傳播落地，參與企業(yè)文化體系和項目落地執(zhí)行;2.根據(jù)文化內(nèi)涵，策劃文化活動，營造和組織企業(yè)氛圍(生日會，團(tuán)建的日常策劃、員工關(guān)懷)，宣導(dǎo)公司理念，提升員工歸屬感;有效推進(jìn)活動后的宣傳報道;3.收集各部門培訓(xùn)需求，圍繞企業(yè)文化內(nèi)核，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)以及外部培訓(xùn)引進(jìn)的工作安排;進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果反饋，以及跟蹤;內(nèi)部培訓(xùn)課程的迭代和拓展;4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃跟蹤，進(jìn)行員工關(guān)懷，跟進(jìn)員工在企業(yè)內(nèi)的培養(yǎng)和成長;5.完成上級安排的其他工作。2022年企業(yè)文化專員崗位職責(zé)（六）第一章總則一、為加

5、強企業(yè)文化管理，塑造和推動企業(yè)文化的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。二、本制度對企業(yè)文化建設(shè)管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。三、本制度適用于各部門、各大區(qū)/辦事處的企業(yè)文化工作。第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)一、企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司各部門/大區(qū)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化辦公室。各部門/大區(qū)設(shè)立企業(yè)文化專員(兼)。二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審批企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，審批企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;企業(yè)文

6、化辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各部門/大區(qū)及企業(yè)文化專員的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。三、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其它部門/大區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:1、制定公司企業(yè)文化管理制度;2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;4、審核公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范(醫(yī)學(xué)市場部具體操作)，并監(jiān)督執(zhí)行;5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)探討;6、開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳，組織公司內(nèi)部企業(yè)文化活動;7、公司內(nèi)刊健帆(醫(yī)學(xué)市場部負(fù)責(zé))和揚帆的編撰、排版、出版

7、以及墻報的更新;8、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;9、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各部門開展企業(yè)文化活動。七、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門/大區(qū)的績效考核范疇，各部門/大區(qū)負(fù)責(zé)人為本部門/大區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專員，其具體職責(zé)為:1、制定計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助企業(yè)文化辦公室落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。第三章企業(yè)文化理念管理一、健帆企業(yè)文化理念是指:企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括:健帆價值觀:經(jīng)營理念:健帆宗旨:健帆精神:健帆作風(fēng):健帆員

8、工標(biāo)準(zhǔn):勤奮敬業(yè)，忠誠感恩，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。健帆管理準(zhǔn)則:優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，控制成本。健帆理想:健帆愿景二、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行部門，企業(yè)文化辦公室應(yīng)充分了解國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)健帆的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合健帆發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。三、企業(yè)文化辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，廣泛聽取各部門的意見和建議，提煉健帆企業(yè)文化的核心思想，使健帆的企業(yè)文化理念能夠切合公司實際，對健帆的發(fā)展起到重要的推動和牽引作用。四、各部門應(yīng)為企業(yè)文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。五、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

9、對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的健帆企業(yè)文化理念將作為健帆企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。(一)企業(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。(二)企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);3、企業(yè)風(fēng)俗文化規(guī)范。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企

10、業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。(三)企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理一、企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)健帆企業(yè)文化的核心思想。二、企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:1、公司VI系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));2、企業(yè)象征圖案;3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;4、企業(yè)口號;5、企業(yè)之歌;6、企業(yè)容貌。三、健帆公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;

11、7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，企業(yè)文化辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動落實。(一)企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化的實施，統(tǒng)籌健帆、揚帆、公司網(wǎng)站，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。(二)各部門/大區(qū)在開展宣傳工作時，必須充分考慮到企業(yè)文化的要求，不得違反企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)對各部門/大區(qū)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。(三)企業(yè)文化辦公室應(yīng)協(xié)助各部門/大區(qū)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。(

12、四)為更好地培育、塑造健帆企業(yè)文化，企業(yè)文化辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。(五)各部門/大區(qū)可以提議開展企業(yè)文化活動，由企業(yè)文化辦公室研究并提案，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，企業(yè)文化辦公室組織開展活動，或協(xié)助各部門/大區(qū)開展活動。第七章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲一、各部門根據(jù)年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向企業(yè)文化辦公室報送當(dāng)季度本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一給予考核評價，考評結(jié)果列入部門負(fù)責(zé)人績效考核。二、設(shè)立企業(yè)文化年度獎，用于表彰為企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人。每年年終由企業(yè)文化辦公室發(fā)布評選通知，各部門/大區(qū)根據(jù)通知上報總結(jié)和材料，由企業(yè)文化辦統(tǒng)一組織評選，由總

13、經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，對先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽稱號，對先進(jìn)個人授予“文化標(biāo)兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。三、設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個人，獎金_萬元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。四、對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門給予黃牌警告，并扣減部門負(fù)責(zé)人績效分。五、對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個人給予處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。六、培訓(xùn)招聘部對外招聘人才時，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時，強調(diào)人才對健帆文化的認(rèn)同，并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未