工經部精細化考題

1、工經部工程項目精細化管理考題 單選題1、公司工程項目精細化管理辦法（試行）適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內外( )項目。( B ) A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 2、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的 ( C )。 A. 主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層 3、精細化管理核心內容中“兩個轉變”是指：（A）A.粗放式管理向精細化管理轉變，前臺管理向后臺管控轉變。B.綜合管理向專業(yè)管理轉變，后臺管理向前臺管理轉變。C.后臺管理向前臺管理轉變，傳統(tǒng)管理現(xiàn)信息管理轉變。D.傳統(tǒng)管理現(xiàn)現(xiàn)代管理轉變，綜合管理向專業(yè)管理轉變。4、公司大力

2、推廣使用中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是( A )。 A.在線收方結算 B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控 D.在線實時預警 、項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責任人的成本管理責任制。A.項目經理 B.總工程師C.總會計師 D.總經濟師 6、 在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作( B )。A.分包成本結算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經濟性 D.現(xiàn)場臨時設備費 7、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后( C )內完成

3、。 A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月 8、公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以( A )為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。 A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標段工程 9、項目部( B )統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。A.每月 B.每季度C.每年 D.驗工計價前 10、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由( C )組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。A.項目總經濟師 B.項目總工程師C.項目

4、經理 D.項目分管領導 11、項目開工后( C )內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月 B.二個月C.三至六個月 D.一年 12、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是( C )。A.完成產值 B.租賃指導限價C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價 13、項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.工程部 B.生產協(xié)調部 C.試驗室 D.物機部14、公司在項目管理策劃書的基礎上,制定項目部經濟承包責任書，待

5、項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師15、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( )以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。( B ) A.100萬元 B.200萬元C.300萬元 D.500萬元 16、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（ ）選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B ） A.指定分包 B.公開競標C.轉包 D.大包 17、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數(shù)量不得超

6、過該隊伍所承擔任務的( A )總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程 B.分部工程C.單位工程 D.整個合同工程 18、分包結算必須堅持（ C ）控制。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全 19、項目部必須在（ ）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（ B ） A.社會 B.公司合格勞務企業(yè)名錄內 C.上級指派 D.中介公司 20、項目經理是收尾項目清算第一責任人，( D )負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部

7、審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。A.工程部、財務部 B.財務部、工經部C.安質部、工經部 D.工程部、工經部 21、（ ）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（C）A.工經部長 B.總工程師C. 項目經理 D.副經理 22、收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。 A.80% B.90%C.95% D.100% 23、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務

8、部，由公司（ ）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B）A.工經部長 B. 總會計師 C.項目經理 D. 總工程師 24、項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理、其它重大事項的決策和監(jiān)督的管理機構是（D）A.工程經濟部 B.工程管理部 C.安全質量部 D.項目管理委員會25、精細化管理用（）的形式明確了公司各部門、項目部各部門在各工作事項中的責任分工。（C）A.領導指示 B.共同協(xié)商C.責任矩陣 D.PDCA循環(huán)26、前期策劃工作對整個項目的順利實施起重要作用，需要做好營銷交底、施工調查、形成（）等方面工作。（D）A. 成本策劃書 B. 變更索賠策

9、劃書C. 施工組織方案 D. 項目管理策劃書27、工程項目精細化管理辦法的精髓“一條主線”是要強化項目（）管控這條主線。（C）A. 全員 B. 全方面C. 全過程 D. 全方位28、工程項目精細化管理辦法的精髓“一種理念”是要樹立（）的這種理念。（A）A. 法人管項目 B. 書記管項目C. 項目經理管項目 D. 企業(yè)管項目29、工程項目精細化管理辦法的精髓“一個核心”是要突出項目（）管理的這個核心。（B）A.安全 B. 成本C. 質量 D. 工期30、工程項目精細化管理辦法中明確責任成本主要由工費、料費、機械費和( )等構成。( D )A.間接費 B. 期間費用C. 稅金 D. 現(xiàn)場管理費31

10、、工程項目精細化管理辦法中明確了項目經理的（）。（A）A.職業(yè)化 B. 專業(yè)化C. 行政化 D. 綜合化32、項目管理集約化突出體現(xiàn)在（），增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。（C）A.13化 B.六個關口C.12集中 D.兩個轉變33、項目管理標準化、精細化突出體現(xiàn)在（）管理。（A）A.13化 B.六個關口C.12集中 D.兩個轉變34、各集團公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以內報股份公司備案。（B）A. 5% B. 10%C. 15% D. 20%35、中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費

11、用標準明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（ ）管理。（B） A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價 36、中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（ ）管理。（C） A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價 37、在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由( A )部門主責。A.物機部 B.工經部C.安質部 D.辦公室 38、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由( D )部門主責。A.物機部 B.工經部C.安質部 D.辦公室 39、在項目合同管理中，不屬于合同履行階段工作內容的是(A)。A.合同評審 B.合同交底

12、C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛 40、在建設施工合同簽訂后，項目部( )及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。 ( D )A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部 多選題1、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是( ACD )。 A.分包單價的控制 B.資產管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結算的控制 2、公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責

13、。下列屬于工程項目精細化管理辦法（試行）列舉的公司后臺成本管控基本職責的是( ABD )。 A.構建責任成本管理體系和業(yè)務流程； B.建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。 3、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是( ACD )。 A.分包單價的控制 B.資產管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結算的控制 4、項目經理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理

14、報告，下列屬項目管理報告的是(ABC )。 A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目年度報告 D.項目完工總結報告 5、在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC )。 A.施工調查 B.測量復核 C.后評價 D.收尾清算 6. 根據(jù)項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經部主責的工作事項有(BD )。 A.施工調查 B.經濟承包責任書 C.后評價 D.收尾清算 7、下列屬于項目經理在項目精細化管理中的主要職責是（ABCD）A.參與標前調查和投標工作 B.組織編制項目管理策劃書C.組織編制施工組織設計 D.組織責任成本分析8、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成

15、本管理部主責的工作事項是(ABD)。 A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價 D.收尾清算 9、工程項目精細化管理核心內容中“四大支撐”包括（）。（ABCD）A. 組織支撐 B.標準支撐C. 系統(tǒng)支撐 D. 流程支撐10、在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經部主責的必要工作事項是( ABD )。 A.經濟承包責任書 B.分包準入、考核評價 C.績效考核 D.變更索賠 11、下列各項職責中，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是(ABC)。 A.全面負責工程經濟部工作 B.負責合同與勞務管理 C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結算管理 D.負責產品清

16、單分析 12、工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內容的是( ABD )。 A.資質證照情況 B.履約情況C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 13、工程分包模式分為（AC ）。 A.專業(yè)分包 B.大包 C. 勞務分包 D.轉讓 14、屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。 A.實行專業(yè)分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進工序分包 15、工程項目精細化管理辦法（試行）的精髓，概括起來就是（ABC）。A. 一條主線 B. 一種理念C. 一個核心 D.一種精神 16、從工程項目的實際操作層面可分為以下(A

17、BCD)等七個階段。A. 投標階段 B. 前期策劃C. 項目部組建 D.施工準備17、分包結算必須堅持量價控制原則，必須做到“三統(tǒng)一”即（ABC）。A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價C. 統(tǒng)一臺賬 D.統(tǒng)一結算18、分包結算必須堅持量價控制原則，必須做到“四不結算”即（ABCD）。A. 沒有合同不結算 B. 超出技術交底數(shù)量不結算C. 超合同單價不結算 D.超合同清單項目不結算19、分包結算必須堅持量價控制原則，必須做到“五不付款”即（ABC）。A. 簽發(fā)的白條不付款 B. 簽認手續(xù)不完善不付款C. 結算依據(jù)不明確不付款 D.惡意索賠的不付款20、工程項目精細化管理核心內容的“六大關口”包括（

18、）。（ABCD）A.投標評審關 B.成本核算關C.責任落實關 D.績效考核關填空題1.工程項目精細化管理的主要目的是加強工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。 2.工程項目精細化管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。3、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以工程項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。 4.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0）主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制

19、，規(guī)范項目各項管理行為。 5.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選。6.責任成本預算編制依據(jù)包括：建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、項目管理策劃書、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定等。7.項目部每月或季度開展的責任成本分析中， 要堅持實際產值與實際成本“同步”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。 8.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目

20、發(fā)出預警通告。 9.公司應按年度對項目責任成本進行考核，作為項目年度績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。 10.項目完工后，項目經理組織相關部門對照項目管理策劃書全面回顧項目管理過程，查找項目管理行為的得與失，總結經驗與教訓，形成后評價報告，以提升公司項目管理整體水平。11.項目經濟活動分析內容包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。12.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。 13.項目經理是收尾項目清算第一責任人，竣

21、工結算必須報公司成本管理部審核后才能上報建設方。 14.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。 15.(項目經理)是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。16.工程項目實施分級管理。集團公司是工程項目管理的 (管控層)。 17.臨時工程實施前應由項目部根據(jù)公司臨時工程建設標準及建設單位相關標準要求編制臨時工程施工方案和預算，對量價進行嚴格控制，并上報公司進行審批，未獲批準前不得實施。18.7月10日發(fā)布了公司工程項目管理績效考核指導意見（試行（中鐵股份規(guī)劃201

22、4104號），進一步完善了股份公司績效考核體系。規(guī)定工程項目實施超額利潤獎勵、全額風險抵押和模擬股權分配三種激勵方式。19.“一定編兩定額”中“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構定編定員。20.工程項目精細化管理辦法要求各三級公司在項目開工6個月后，由主管領導牽頭組織工程項目管理目標執(zhí)行情況第一次檢查。四、判斷題1、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。() 2、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。() 3、公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。() 4

23、、公司推廣使用的中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)信息平臺，開展日常業(yè)務工作。() 5、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。() 6、責任成本控制，應以工程數(shù)量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。() 7、公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關辦法進行經濟處罰。() 8、項目發(fā)生索賠事件的，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。() 9、工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定：項目安質部長不可由安全生產總監(jiān)兼職。() 10、工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定：項目總會計師可兼任財務部長。() 11、公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。() 12、在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦