物流成本中交易費用的度量問題及其節(jié)約途徑

1、物流本錢中交易費用的度量問題及其節(jié)約途徑傳統(tǒng)的本錢管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和開展的，近幾年來，企業(yè)外部環(huán)境的宏大變化導(dǎo)致了本錢管理理論和實務(wù)的顯著調(diào)整。主要表如今以下幾個方面：一本錢管理的空間范圍：由制造本錢到社會產(chǎn)品生命周期本錢據(jù)國外一家權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計說明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理銷售和售后效勞本錢的比重如下：研發(fā)本錢占55%、制造本錢占16%、管理本錢占8%、銷售本錢占15%、售后效勞本錢占6%，在這樣的本錢構(gòu)造下，傳統(tǒng)的本錢核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的本錢信息，社會產(chǎn)品生命周期本錢由此應(yīng)運而生。產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生至消亡整個過程所經(jīng)歷的期間。從不同的視角可以將其概括為產(chǎn)品

2、消費周期或制造周期消費者視角、企業(yè)產(chǎn)品生命周期企業(yè)整體視角、顧客產(chǎn)品生命周期顧客視角和社會產(chǎn)品生命周期社會視角。相應(yīng)地將產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的本錢歸結(jié)為四個梯次：第一梯次制造本錢是指制造過程中發(fā)生的本錢，主要包括材料本錢、人工本錢和制造費用等；第二梯次企業(yè)產(chǎn)品生命周期本錢是指在整個企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的本錢，主要包括產(chǎn)品籌劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷等過程中的本錢；第三梯次顧客產(chǎn)品生命周期本錢不僅包括上述經(jīng)營者發(fā)生的本錢，而且包括顧客使用本錢；第四梯次社會產(chǎn)品生命周期本錢在第三梯次本錢的根底上，還將諸如棄置本錢等其他社會成員承當(dāng)?shù)谋惧X納入其中。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、市場競爭的變遷，企業(yè)組織形態(tài)

3、和經(jīng)營理念的演化，本錢管理范疇的內(nèi)涵與外延依以上四個梯次不斷拓展。二本錢管理視野：由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略本錢管理戰(zhàn)略本錢管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與本錢管理結(jié)合起來，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)本錢結(jié)果與本錢行為進展全面理解、控制和改善，進而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種本錢管理手段。戰(zhàn)略本錢管理的根本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和本錢動態(tài)分析三部分組成。其中戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略本錢管理的第一步；價值鏈分析是戰(zhàn)略本錢管理創(chuàng)造和進步企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑；生命周期本錢是戰(zhàn)略本錢管理的立足點，是全員、全面、全過程的統(tǒng)一。戰(zhàn)略本錢管理是通過戰(zhàn)略性本錢信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和本錢持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)本錢管理

4、對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代本錢管理開展的必然趨勢。三本錢控制環(huán)節(jié)：從下游延伸至上游被譽為現(xiàn)代本錢管理的兩朵奇葩的作業(yè)本錢管理與本錢企畫，從中游和上游對本錢施行“改善控制與“革新控制，與傳統(tǒng)的從下游入手對本錢進展“維持控制形成鮮明比照。作業(yè)本錢管理通過盡可能消除“不增值作業(yè)，改良“增值作業(yè)，優(yōu)化“作業(yè)鏈和“價值鏈，到達(dá)最終增加“顧客價值和“企業(yè)價值的目的。作業(yè)本錢管理是企業(yè)本錢管理領(lǐng)域一項革命性變革。“本錢企畫是日本人倡導(dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低本錢的本錢管理方法，旨在企業(yè)籌劃、開發(fā)產(chǎn)品時，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價格、信賴性及交貨期等目的，并通過從上游到下游的所有過

5、程，同時實現(xiàn)目的的綜合效益。本錢企畫著眼于本錢的源泉，做事前的、周密的、全盤的分析考察，把產(chǎn)品的裝配成形視為“本錢的裝配成形。這是現(xiàn)代本錢管理思想的宏大飛躍。四本錢管理導(dǎo)向：由“消費導(dǎo)向型向“市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)本錢管理的根本立足點是消費，是一種“消費導(dǎo)向型本錢管理?，F(xiàn)實經(jīng)濟管理要求：本錢管理的目的不再僅僅局限于控制價值犧牲這種低層次的認(rèn)識，而應(yīng)上升為“用戶滿意乃至“社會福利最大化；本錢管理對象由內(nèi)部資金流向外部環(huán)境延伸；本錢管理手段出現(xiàn)前瞻性的實體管理等。因其立足于市場來施行全面的本錢防止和本錢控制，從本質(zhì)上說是一種“市場導(dǎo)向型本錢管理。五本錢降低形態(tài)：由本錢節(jié)省到本錢防止本錢節(jié)省是力求在工作

6、現(xiàn)場不徒耗無謂的本錢和改良工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的本錢支出，它表現(xiàn)為“本錢維持和“本錢改善兩種執(zhí)行形式，是本錢降低的一種初級形態(tài)。而本錢防止的根本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來挖掘本錢降低潛力，屬于本錢降低的高級形態(tài)?，F(xiàn)代本錢防止的本質(zhì)是“本錢革新，進而形成針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過程的本錢節(jié)省和本錢防止這兩種根本思想，綜合工程方法、組織措施和會計計量等多樣化手段施行本錢控制的廣義本錢控制思想。本錢管理理論新進展對企業(yè)績效評價的影響既然本錢管理是企業(yè)績效評價的關(guān)鍵內(nèi)容，而社會經(jīng)濟環(huán)境的快速變化導(dǎo)致本錢管理出現(xiàn)許多新動向，必然要求績效評價體系做出相應(yīng)的調(diào)整，方能實現(xiàn)績效評價的目的。現(xiàn)將本錢管理理論

7、的新進展對績效評價的影響分析如下：一企業(yè)績效評價形式：由股東單邊治理向利益相關(guān)者共同治理過渡從前面的分析可以看出，企業(yè)本錢控制的內(nèi)容由“制造本錢擴展到“研發(fā)本錢、制造本錢、營銷本錢、使用本錢和棄置本錢兼顧，其出發(fā)點由“消費者利益向“消費者利益、顧客利益和社會利益兼顧轉(zhuǎn)變。本錢管理的這一趨勢反映了單邊治理思想向共同治理思想變遷。企業(yè)存在兩類利益相關(guān)者：企業(yè)的核心利益者和相關(guān)利益者。核心利益者需要在市場搜尋相關(guān)利益者以獲得企業(yè)開展，社會個體需要在給定的市場條件下搜尋企業(yè)，兩者結(jié)合就成為相關(guān)利益者，只有兩者的完美結(jié)合才能促使雙方共同利益的實現(xiàn)。既然企業(yè)是一個利益相關(guān)者的合約，績效評價就必須對此予以關(guān)

8、注。因此，本文認(rèn)為基于利益相關(guān)者共同治理的績效評價形式比基于股東至上單邊治理的績效評價形式具有更強大的生命力，貫穿人本理念的利益相關(guān)者共同治理型企業(yè)績效評價形式是將來績效評價形式的開展方向。二企業(yè)績效評價指標(biāo)：由財務(wù)指標(biāo)向財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合開展從總體上看，傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價制度是一種基于價值根底的績效評價，它側(cè)重于靜態(tài)的、以財務(wù)報表為根底的財務(wù)績效評價，評價體系的重點是財務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建。盡管在市場經(jīng)濟環(huán)境下，價值根底的績效評價必不可少，但是基于歷史本錢原那么和貨幣計量，財務(wù)報表只是講述企業(yè)過去的和有形資產(chǎn)的故事，與現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境格格不入。近年來績效評價指標(biāo)出現(xiàn)了重大變革。從側(cè)重于財務(wù)評價，

9、著重考慮利潤、投資報酬率和消費率等財務(wù)指標(biāo)以及基于財務(wù)指標(biāo)的評價方法開發(fā)等方面，過渡到將顧客滿意度、戰(zhàn)略、創(chuàng)新才能等非財務(wù)指標(biāo)引入企業(yè)績效評價體系，開發(fā)出一些不僅包括傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，而且包括非財務(wù)指標(biāo)的綜合評價體系。本文認(rèn)為非財務(wù)指標(biāo)更放眼將來長遠(yuǎn)的開展，從而能產(chǎn)生更好的業(yè)績。三企業(yè)績效評價層次：由戰(zhàn)術(shù)評價主導(dǎo)上升到戰(zhàn)術(shù)評價與戰(zhàn)略評價相統(tǒng)一本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合、本錢控制方式由下游的“維持控制延伸到中游和上游的“改善控制與“革新控制，以及本錢管理由“本錢理念壟斷向“本錢與人本理念相結(jié)合轉(zhuǎn)變，必然要求企業(yè)績效評價由戰(zhàn)術(shù)評價主導(dǎo)過渡到戰(zhàn)術(shù)評價與戰(zhàn)略評價相統(tǒng)一，由注重結(jié)果評價過渡到過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合?？傊惧X管理理論與實務(wù)的最新進展和社會經(jīng)濟環(huán)境的巨變，客觀上要求企業(yè)績效評價形