35KV監(jiān)理規(guī)劃-合同協(xié)議-表格模板-實用文檔

1、洛寧華泰礦業(yè)開發(fā)有限公司35KV輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃批準： 編制： 蔡長軍 河南工程咨詢監(jiān)理有限限公司35KV輸變電工程項項目監(jiān)理部2015年07月09日日河南工程咨詢監(jiān)理有限限公司監(jiān)理規(guī)劃編寫審批表參 加 編 寫 人 員姓 名職 務 或 職 稱專 業(yè)備 注蔡長軍總 監(jiān)礦建審 批 欄審批人職務審 批 意 見簽 字日 期總工程師監(jiān)理規(guī)劃一.工程概況 1.工程名名稱：洛寧華泰35KV輸輸變電工程2. 建設地點：位于于洛寧華泰礦業(yè)開開發(fā)有限公司內本工程為洛寧縣華泰礦礦業(yè)輸變電工程線線路部分，線路起起點為35千伏陳陳三線68#桿，終終點為華泰礦業(yè)35千千伏變電站，電壓壓等級為35千伏伏，輸送電容量為為1

2、0MVA。架架空導線為LGJ150/35鋼芯鋁絞線，地線為GJ35鍍鋅鋼絞線。線塔1#塔與35千伏陳三線68#桿T接處受地形限制，采用90米YJV26/35185單芯交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜敷設連接，線路23#終端桿進變電站也需敷設90米YJV26/35185單芯交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜150米。線路全長6.3千米，單回路供電。全線共有桿塔23基，其中直線桿塔3基，耐張轉角桿塔20基。3.參建單位 （1）建設單單位：洛寧華泰礦礦業(yè)開發(fā)有限公司司 （2）勘察單單位：河南省金鷹鷹電力勘察設計工工程有限公司 （3）設計單單位：河南省金鷹鷹電力勘察設計工工程有限公司（4）監(jiān)理單位：河南南工程咨詢監(jiān)理有限公司司（5

3、）總包單位：洛寧寧縣永興電力有限限公司二.監(jiān)理工作依據(jù)1.中華人民共和國國建筑法、建建設工程質量管理理條例、建設設工程監(jiān)理規(guī)范及及國家關于工程建建設的政策、法律律、法規(guī)2. 輸變電工程達標投產(chǎn)產(chǎn)考核評定標準(2005年)版版3. 輸變電優(yōu)質工程考核評評定標準；4. 電力建設安全健康與與環(huán)境管理工作規(guī)規(guī)定 5.混凝土結構工工程施工質量驗收收規(guī)范(GB50204-2002) 6. 電氣裝置安裝裝工程電纜線路施施工及驗收規(guī)范 （GB501682006）7.電氣裝置安裝工程接到到裝置施工及驗收收規(guī)范 （GB501692006） 8. 國家電力公司安全生生產(chǎn)工作規(guī)定9. 國家電力公司（輸變電電優(yōu)質工程考

4、核評評定標準）10. 架空送電線路路導地線液壓施工工工藝規(guī)程（SDJ226-87）11. 超高壓架空輸輸電線路張力架線線施工工藝守則（SDJJS2-87）12.施工工現(xiàn)場臨臨時用電安全技術術規(guī)范(JGJ46-2005) 13. 高壓絕緣子瓷瓷件技術條件（GB772-87）14.合法有效的設計計圖紙、設計變更更、設計交底、圖圖紙會審紀要；地地質勘察報告15.工程建設監(jiān)理合同，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則、企業(yè)標標準、貫標體系等等；16.業(yè)主與施工單位簽訂訂的施工合同、補補充協(xié)議、工程量量清單及說明；17.業(yè)主與供貨單位簽訂訂的材料的購貨合合同及附件；18.業(yè)主對工程設計、施施工和驗收，材料料質量驗

5、收的書面面要求；19.經(jīng)監(jiān)理審批的施工組組織設計（方案）；20.建設單位、監(jiān)理理單位及施工單位位在工程實施過程程中形成的會議記記錄、備忘錄、函函電、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等其其它文字性記錄、指令等； 其他現(xiàn)行國家及及交通部頒發(fā)的有有關規(guī)范、標準等等；三.監(jiān)理工作范圍和目標標1.本工程監(jiān)理工作的的范圍是建設工工程委托監(jiān)理合同同約定的工程施施工階段的監(jiān)理。2監(jiān)理工作目標：1）質量控制目標：工程質質量合格2）投資控制目標:合合同價為275萬萬元 3工期控制目標：計劃開工日期：2015年7月5日計劃竣工日期：2015年9月9日工期總日歷天數(shù)65天天，自監(jiān)理人發(fā)出出的開工通知中載載明的開工日期起起算。4.

6、安全生產(chǎn)、文明施工工監(jiān)理目標：確保保安全文明施工符符合規(guī)范要求四.監(jiān)理工作內容根據(jù)建設工程委托監(jiān)監(jiān)理合同的規(guī)定，本項目監(jiān)監(jiān)理工作內容如下下：1.施工準備階段 （1）根據(jù)本工工程監(jiān)理工作需要要組建項目監(jiān)理部部，組織監(jiān)理人員員進場； （2)參加第一一次工地會議，在在會議上向施工單單位進行監(jiān)理工作作交底； （3）審查承包包單位、分包單位位及相關服務單位位的資質和人員資資格證書（包括特特種工上崗證）等；（4）監(jiān)督檢查施工單位完善善質量管理程序與制度、安全全生產(chǎn)管理制度、安全技術措施、質量保證體系、安全保證體系等等，審查、確認并監(jiān)督督實施； （5）按時編制制項目的監(jiān)理規(guī)劃、安全全監(jiān)理方案、監(jiān)理理實施細則

7、、旁站站監(jiān)理方案等； （6）熟悉施工工圖紙，參加設計計交底和圖紙會審工作，對對各專業(yè)的技術問問題，按照安全、優(yōu)化的原則，向向業(yè)主提出建議或或咨詢報告；及時時整理好圖紙會審審紀要；（7）審核、批準施工單位位編制的施工組織織設計、專項安全全及施工方案； （8）檢查施工工單位的勞動力、材料、施工機械械的組織情況；質質量、工期和造價價的控制措施；安安全生產(chǎn)教育、交交底與管理辦法；提出監(jiān)理意見； （9）檢查施工工單位的測量儀器器標定證書，審查查承包單位對交樁樁點的復測資料，特別是相鄰兩施工單位之間的測量放線記錄，控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，數(shù)據(jù)是否吻合；并對貫通測量、軸線及水準樁的設置，固樁情況

8、進行審查；（10）對工程重點部部位的軸線、水平平進行復測， （11）審批承承包單位提交的施施工總進度計劃，分分階段施工進度計計劃；（12）驗收、確認進進場的材料/構配配件/設備的質量量：查驗產(chǎn)品出廠廠質量合格證明文文件，檢查外觀質質量，符合要求后后按規(guī)定要求進行見證取樣樣送檢或檢測，合合格后方可用于工工程；并對標準試試驗（配合比等）進進行審核；（13）檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場準備工作的落落實情況，核驗工工程開工應具備的的文件（如：施工工許可證、規(guī)劃許許可證、施工圖審審查文件等）。若若具備開工條件，由由總監(jiān)理工程師批批準開工報告，下下達開工令，工程程可正式動工；2.施工階段的監(jiān)理工作 （1）監(jiān)督施工工

9、單位嚴格按照設設計的要求、施工驗收收規(guī)范的規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準的施工方案案組織施工。不符符合要求者，責令令及時糾正； （2）施工單位位在隱蔽工程（工工序施工）施工完完畢自檢合格后向向監(jiān)理報驗。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師接到到報驗單后嚴格按按照設計要求和施施工驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定進行驗收，符符合要求后簽字認認可，方可進行下下道工序施工（隱隱蔽）。（3）采取巡檢、平行檢驗驗和設置抽檢點等等多種形式，對工工程施工質量實施施嚴格的控制。若若發(fā)現(xiàn)一般問題，可可口頭通知其整改改。若問題較大，則則下發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，要求其其整改。待其整改改完畢后，監(jiān)理應應進行復驗，合格格后予以簽認； （4）在工程的的關鍵部位和關鍵鍵工序施

10、工時，實實行跟班旁站監(jiān)理理； （5）定期檢查查施工單位所用的的測量、計量及檢檢測儀器設備的性性能狀態(tài)是否良好好，保證測量、檢檢測與計量數(shù)據(jù)的的準確性，確保工工程質量； （6）負責組織織一般工程質量事事故的處理，審批批施工單位編制的的處理方案；監(jiān)督督其按批準的方案整改，整改完畢后進行行復驗，合格后簽簽字認可，做好記記錄；按規(guī)定程序序參加重大質量（安安全）事故的處理理 ，做好記錄； （7）按照圖紙紙設計要求和施工工驗收規(guī)范的規(guī)定定，對工程施工的的分部、分項工程程質量進行驗收，簽簽署質量評定意見見；組織道路基層層驗收及單位工程竣竣工預驗收，參與與單位工程竣工驗驗收，簽署驗收意意見； （8）動態(tài)控制制

11、工程施工進度計計劃的實施，分階階段總結進度計劃劃的完成情況，協(xié)協(xié)調處理有關問題題；若出現(xiàn)較大偏偏差，則要求施工工單位及時調整計計劃；收集、整理理與施工進度有關關的資料，為處理理工期索賠提供依依據(jù)； （9）審核施工工單位報送的工程程量清單及工程款款支付申請表，按按合同約定簽署支支付證書，報建設設單位；及時統(tǒng)計計已完工程量和增增加的工程量，作作為工程款結算的的依據(jù)；審核工程程款竣工結算； （10）收集、整理與工程款有有關的資料，為處處理費用索賠提供供依據(jù)； （11）監(jiān)督施施工合同的履行，調調解合同雙方的爭爭議，處理索賠事事項； （12）監(jiān)督施施工單位按照建建設工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例等法法律、法規(guī)的

12、規(guī)定定，組織安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工； （13）督促施施工單位及時收集集、整理施工文件件，按建工程文文件歸檔整理規(guī)范范的要求整理、歸檔； （14）編寫單單位工程竣工驗收收質量評估報告、監(jiān)理工作總結結、監(jiān)理業(yè)務務手冊等資料； （15）工程竣竣工后，總監(jiān)理工工程師負責組織整整理本項目的監(jiān)理理資料，專業(yè)監(jiān)理理工程師負責完善善相關技術資料，資資料員負責按建建工程文件歸檔整整理規(guī)范的要求求，將監(jiān)理資料收收集、整理、歸檔檔；按規(guī)定要求向向建設單位和公司司辦公室移交監(jiān)理歸歸檔資料。五.主要監(jiān)理控制措施（一）施工階段質量控控制 1.工程質量的事事前控制 1.1監(jiān)理依據(jù)的準準備； 1.1.1向向業(yè)主收集并整理理與本

13、工程有關的的文件與資料：監(jiān)監(jiān)理合同、施工合合同、施工許可證證、工程地質勘察察報告、中標通知知書、招投標文件件資料等。 1.1.2根據(jù)據(jù)設計圖紙及說明明，準備標準圖集集、驗收規(guī)范、質質量評定標準、國國家及地方的有關關規(guī)定與技術標準準； 1.2、監(jiān)理手手段的準備 1.2.1根據(jù)本工程程的實際情況，配配備必要的檢測儀儀器和工具； 1.2.2選擇一套適適用于本工程的監(jiān)監(jiān)理記錄本和各類類表格； 1.3監(jiān)理技術的準準備 1.3.1參加設計交交底和圖紙會審；1.3.2編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、安全監(jiān)理方方案、監(jiān)理實施細細則、旁站監(jiān)理方方案；1.3.3審核、批準準施工單位編制的的施工組織設計、專項施工方案及及安全方案；

14、 1.3.4將有關文件件、資料向監(jiān)理人人員交底。1.4監(jiān)理組織的準備備1.4.1根據(jù)項目監(jiān)監(jiān)理工作需要選派派業(yè)務水平較高專專業(yè)配套的監(jiān)理工工程師組成項目監(jiān)監(jiān)理部； 1.4.2 對項目監(jiān)監(jiān)理人員進行崗前前培訓。1.5對承包單位資質質與保證體系的控控制 1.5.1審查承包單單位的資質、營業(yè)業(yè)執(zhí)照 、安全生生產(chǎn)許可證以及施施工合同，施工范范圍，質量、工期期、投資及安全生生產(chǎn)目標等； 1.5.2審查承包單單位現(xiàn)場組織管理理體系、質量保證證體系和安全保證證體系； 1.5.3審審查承包單位專職職管理人員的資格格證和特種工的上上崗證； 1.6審查施施工單位的施工測測量放線記錄，檢檢查軸線及水準樁樁的設置是否

15、合理理，控制樁的保護護是否可靠；對重重要部位的軸線、水平進行復測； 1.7技術交交底：督促與檢查查施工單位在施工工前做好各級技術術交底工作。 1.8施工設備與與測量儀器的控制制； 1.9生產(chǎn)、管理理環(huán)境的控制； 2.工程質量的事中中控制2.1審查確定試驗與與檢測單位； 2.2施工過程質質量控制 2.2.1材材料/構配件/設設備質量的驗收：查驗產(chǎn)品出廠質質量合格證明文件件，檢查外觀質量量，符合要求后按按規(guī)定見證取樣送送檢或檢測，合格格后方可用于工程程； 2.2.2施施工方法與工藝控控制：監(jiān)督施工單單位嚴格按照設計計要求、施工驗收收規(guī)范的規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準的施工方案案組織施工。不符符合要求者責令及及時

16、糾正； 2.2.3監(jiān)理方方式（1）巡檢：監(jiān)理人員員每日對正在施工工的部位或工序進進行定時或不定時時的巡視檢查，做做好記錄。發(fā)現(xiàn)問問題及時通知承包包單位整改；（2）設置見證點、停停檢點：對重要的的施工環(huán)節(jié)設置見見證點、停檢點。該該環(huán)節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查認可后，方方可進行下個環(huán)節(jié)節(jié)的施工；（3）旁站監(jiān)理：在工工程的關鍵部位、關鍵工序施工時時（如砼澆筑等），實實施旁站監(jiān)理；對對違反或不符合施施工方案與強制性性條文規(guī)定的施工工工藝，要求承包包單位及時整改，情情節(jié)嚴重者應責令令停工整改；（4）試驗：監(jiān)理工程程師通過試驗數(shù)據(jù)據(jù)判斷和確認各種種材料和工程施工工質量情況；（5）測量：施工前監(jiān)監(jiān)理人員對施工測測

17、量放線的軸線及及高程進行復測。不不符合要求者責令令及時糾正；（6）見證：由監(jiān)理人人員在施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督某一工序實施施的全過程。例如如：材料的見證取取樣送檢、現(xiàn)場的的試驗、試壓、試試車運行等。（7）平行檢測：對重重要的分項工程，或或對質量有懷疑的的材料與結構，經(jīng)經(jīng)建設單位同意可可進行檢驗或試驗驗。（8）指令文件：監(jiān)理理工程師使用監(jiān)理理合同賦予的指令令控制權，對施工工單位提出書面指指示和要求。（9）支付控制手段；監(jiān)理工程師對不不合格的分項工程程可采取暫不支付付工程款的手段來來達到控制工程質質量的目的。 2.2.4檢查驗收（1）在承包單位三級級自檢合格的基礎礎上，專業(yè)監(jiān)理工工程師在認真核對對、實地檢測

18、，確確認施工項目符合合設計與規(guī)范要求求后，予以簽認； （2）專業(yè)監(jiān)理理工程師認為不符符合要求需要整改改的部位，必須在在整改完畢重新驗驗收合格后方可進進行下道工序施工工； 2.3隱蔽工程質質量驗收：施工單單位在隱蔽工程施施工完畢自檢合格格后向監(jiān)理報驗。專專業(yè)監(jiān)理工嚴格按按照設計要求和施施工驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定進行驗收，符符合要求后簽字認認可，方可進行下下道工序施工（隱隱蔽）。隱蔽工程程驗收內容如下：2.3.1基槽（坑）地地質驗收：主要檢檢驗基坑挖掘標高高及地質情況是否否與設計要求及勘勘察報告相符，如如有不符應分析原原因，采取有效措措施處理。2.3.2各項鋼筋混混凝土結構工程中中的鋼筋綁扎（包包括預埋

19、件）驗收收：主要檢驗鋼筋筋的數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間間距，搭接長度、焊接質量和鋼筋筋保護層厚度2.3.3埋入構件中中的工藝管線驗收收：主要檢驗預埋埋工藝管線的數(shù)量量、規(guī)格、材質、走向、接頭質量量和試壓記錄。2.3.4安裝設備和和管道的水壓試驗驗驗收：主要檢查查設備和管線的強強度和嚴密性 2.4測量、計量量及檢測儀器設備備控制：定期檢查查施工單位所用的的測量、計量及檢檢測儀器設備的性性能狀態(tài)是否良好好，保證測量、檢檢測與計量數(shù)據(jù)的的準確性，確保工工程質量； 2.5事故處處理：負責組織一一般工程質量事故故的處理，審批施施工單位編制的處處理方案；監(jiān)督其其按方案整改，整整改完畢后進行復復驗，合格后簽

20、字字認可，做好記錄錄；按規(guī)定程序參參加對重大質量（安安全）事故的處理理 ，做好記錄； 2.6設計變更的辦辦理程序：凡因施施工原因需修改設設計，應請設計單單位研究確定后提提出設計修改通知知，由總監(jiān)理工程程師參與會簽并在在項目監(jiān)理部內傳傳閱，經(jīng)建設單位位認可后交承包單單位施工?？偙O(jiān)理理工程師會簽設計計變更時，應審查查變更對工程施工工的質量、進度、投資是否有不利利的影響，必要時時以書面形式向建建設單位通報。2.7組織現(xiàn)場質量協(xié)協(xié)調會：及時分析析、通報工程質量量狀況，并協(xié)調解解決相關單位之間間的工作配合問題題；2.8審核擬應用的新新技術、新工藝、新材料、新結構構的技術鑒定書；3.工程質量的事后控控制；

21、3.1工程質量驗收的的組織；3.1.1分項工程質質量驗收：由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師主持持與驗收；3.1.2分部工程質質量驗收：由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持，專專業(yè)監(jiān)理工程師參參加驗收：3.1.3單位工程預預驗收：由總監(jiān)理理工程師主持，監(jiān)監(jiān)理、施工、建設設等責任主體單位位參加驗收。3.1.4單位工程驗驗收：由建設單位位主持，五大責任任主體單位參加驗驗收。3.2工程驗收3.2.1質量驗收與與評定：按照圖紙紙設計要求和施工工驗收規(guī)范的規(guī)定定，按照質量評定定標準，對工程施施工的分部、分項項工程質量進行驗驗收，簽署質量評評定意見；3.2.2組織單位工工程竣工預驗收，參參與單位工程竣工工驗收，編寫質量量評估報告，簽署署

22、驗收意見； 3.3工程質量驗收收問題處理；3.3.1若工程質量量經(jīng)驗收合格，尚尚存在一些缺陷，則則由監(jiān)理下達監(jiān)理理工程師通知單，要要求施工單位整改改。待施工單位整整改完畢，經(jīng)監(jiān)理理復驗合格后即可可辦理工程移交手手續(xù)；3.3.2經(jīng)驗收，若若工程質量存在較較大的缺陷，達不不到合格標準，則則由監(jiān)理下達監(jiān)理理工程師通知單，要要求施工單位整改改。待施工單位整整改完畢，經(jīng)監(jiān)理理復驗合格后再重重新組織驗收；（二）施工階段投資控控制1.收集工程投資控制制資料1.1招、投標文件、設計文件、設計計變更、現(xiàn)場簽證證等；1.2當?shù)噩F(xiàn)行的預算算定額、取費標準準及有關建設管理理辦法；2.工程款支付審批程程序 2.1收到施

23、施工單位報送的工工程量清單和工程程款支付申請表后后，由專業(yè)監(jiān)理工工程師會同建設及及施工單位工程師師到現(xiàn)場核實已完完合格的工程量，編編制已完合格工程程量清單，交造價價監(jiān)理工程師； 2.2造價監(jiān)監(jiān)理工程師根據(jù)已已完合格工程量清清單、投標文件、施工合同等提出出工程款支付審查查意見，報總監(jiān)理理工程師審批； 2.3總監(jiān)理理工程師根據(jù)已完完合格工程量清單單、工程款支付審審查意見，簽署工工程款支付證書，報報建設單位。3.工程變更（技術核核定單）費用的控控制3.1嚴格履行設計變變更手續(xù)，嚴格控控制可能導致增加加工程投資的設計計變更；3.2現(xiàn)場簽證：專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師應會會同建設及施工單單位工程師于當天天到現(xiàn)場，

24、核對其其變更是否與設計計變更文件相符，所所報工程量是否與與實際數(shù)量相符，無無誤后當場簽字認認可，報建設單位位。4.施工方案審批的控控制提倡按合理工期組織施施工， 避免支付付趕工費用。5.費用索賠的控制5.1熟悉工程合同、招投標文件，查查閱國家關于工程程索賠的有關政策策規(guī)定；5.2現(xiàn)場詳勘實況，確確定責任歸屬，工工程量大??；5.3公正、公平地處處理工程的費用索索賠，形成處理意意見，報建設單位位。6.竣工結算審批程序序6.1承包單位按施工工合同規(guī)定填報竣竣工結算報表；6.2專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單位報報送的竣工結算報報表，簽署審核意意見，報總監(jiān)理工工程師審批；6.3總監(jiān)理工程師審審定竣工結算報表

25、表，與建設單位、承包單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)竣工工結算文件和最終終的工程款支付證證書，報建設單位位。（三）施工階段進度控控制1.事前進度控制1.1組織措施：項目目監(jiān)理部安排專人人負責協(xié)調控制工工程施工進度；1.2審批施工總進度度網(wǎng)絡計劃及階段段進度計劃；1.2.1督促施工單單位根據(jù)施工合同同約定的工期，編編制施工總進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃及階段進進度計劃，報項目目監(jiān)理部審批；1.2.2監(jiān)理工程師師根據(jù)工程條件（工工程的規(guī)模、質量量標準、工藝復雜雜程度、施工現(xiàn)場場條件施工隊伍伍素質等因素），全全面分析承包單位位所編制的施工總總進度計劃及階段段進度計劃，尤其其是其中關鍵線路路的合理性、可行行性。符合要求后后予

26、以批準，報建建設單位。 1.3審批施工單位編編制的施工組織設設計，分析其措施施能否確保施工總總進度網(wǎng)絡計劃及及階段進度計劃的的完成；1.4審查甲、乙供材材料、設備采購與與供應計劃1.4.1審查甲、乙乙供材料采購與進進場計劃，能否保保證總進度網(wǎng)絡計計劃及階段進度計計劃的完成；1.4.2審查甲、乙乙供設備采購計劃劃能否保證總進度度網(wǎng)絡計劃及階段段進度計劃的完成成；設備能否按供供應計劃如期交貨貨；1.5檢查各項準備工工作的完成情況：督促參建各方按按時完成各項施工工準備工作。1.6風險分析與預防防：對影響進度目目標實現(xiàn)的風險因因素逐一預測，排排查和分析，制定定預防措施2.事中進度控制2.1月、周進度計

27、劃劃的審批；根據(jù)施施工合同約定的工工期、經(jīng)批準的施施工總進度網(wǎng)絡計計劃及階段進度計計劃，審批月、周周進度計劃，報建建設單位； 2.2跟蹤檢查進度計計劃的實施過程在進度計劃實施過程中中，監(jiān)理工程師對對實際進度進行跟跟蹤監(jiān)督、檢查，對對工程實際進度情情況進行評估。若若出現(xiàn)偏離，則簽簽發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，要求求施工單位及時采采取趕工措施，將將滯后的工期趕上上； 2.3確定進度協(xié)調工工作制度；每周召召開一次協(xié)調會議議，及時排除不利利因素，采取有效效措施，保證進度度計劃的實現(xiàn)；2.4按合同約定及時時簽發(fā)進度款支付付憑證，報建設單單位，以保證工程程款的需要，確保保進度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。2.5經(jīng)濟措施2.5.

28、1編制進度目目標計劃，確定進進度控制點；對按按時或提前完成者者給子獎勵；延期期完工者給予處罰罰。2.5.2經(jīng)與建設單單位商妥，合理支支付趕工措施費。2.6當好建設單位的的參謀；減少由于于建設單位的原因因導致的工期延誤誤；3.事后控制3.1若工程進度嚴重重偏離計劃，總監(jiān)監(jiān)理工程師應組織織施工、監(jiān)理、建建設等單位工程師師進行分析研究，找找出偏離的原因，制制定對策。3.2若偏離影響到關關鍵線路，已無法法按原計劃實施時時，則要求施工單單位調整施工進度度計劃，報監(jiān)理重重新審批?？偙O(jiān)理理工程師同建設單單位協(xié)商一致后予予以批準；3.3根據(jù)工程合同、招投標文件、國國家關于工程索賠賠的政策規(guī)定；現(xiàn)現(xiàn)場詳勘實況，

29、確確定責任的歸屬。本本著公正、公平的的原則，及時處理理工期索賠事宜，形形成處理意見，報報建設單位；（四）合同管理合同管理，是指監(jiān)理工工程師對建設單位位與設計、材料設設備供應、工程承承包等單位，在工工程項目建設過程程中所簽定的合同同進行的管理工作作。即從合同的擬擬訂、協(xié)商、簽署署，到執(zhí)行情況的的檢查和分析等環(huán)環(huán)節(jié)進行的組織管管理工作。通過合合同管理以期達到到實現(xiàn)“三大控制“的目的，維護業(yè)業(yè)主的正當權益。在建設單位簽定上述合合同時，項目總監(jiān)監(jiān)應注意在這些合合同中所明確的監(jiān)監(jiān)理工程師的地位位、管理權限及協(xié)協(xié)調關系等內容，應應與監(jiān)理合同中所所授予的權利和義義務相一致，以便便監(jiān)理工程師能按按監(jiān)理合同的約

30、定定，履行監(jiān)理人的的權利和義務。并并對上述合同的執(zhí)執(zhí)行實施有效的監(jiān)監(jiān)督管理。合同管理的主要任務是是從監(jiān)理目標控制制出發(fā)，根據(jù)合同同條款的約定，以以及有關政策、法法律、法規(guī)、技術術標準的規(guī)定，公公正地處理合同在在執(zhí)行過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。1.合同前期服務內容容1.1合同前期服務的的主要內容（按監(jiān)監(jiān)理合同及甲方要要求編寫）1.2工程建設合同管管理主要是推行合合同管理目標制，合合同管理目標制是是各項合同管理活活動應達到的預期期結果和最終目的的。1.3委任具有應變能能力又能堅持原則則的監(jiān)理工程師擔擔任合同管理工作作，以應付合同管管理工作中的各種種復雜情況；1.4根據(jù)業(yè)主要求（監(jiān)監(jiān)理合同委托或口口頭要求）

31、，協(xié)助助建設單位簽訂工工程承包合同，其其操作要點如下：1.4.1參加合同的的制定和簽訂工作作。分析合同條款款的缺陷和弱點，對對可能引起合同變變化的事件進行分分析研究，擬定相相應的預防措施或或處理對策；1.4.2簽訂合同時時，每一條款均應應認真研究，仔細細揣摩，不得遺漏漏。以免因一點之之疏，釀成重大損損失；1.4.3切記不能采采用口頭協(xié)議、“君子協(xié)定”等方式，以防止止可能引起合同的的爭議；2.合同實施管理控制制要點2.1管理控制內容2.1.1合同的履行行：督促合同雙方方嚴格履行合同權權力與義務；2.1.2合同的變更更：因延期或重大大設計變更而導致致合同變更（或補補充協(xié)議）；2.1.3合同違約與與

32、索賠：若一方違違約，則合同的一一方向違約的一方方提出索賠要求；2.1.4合同的爭議議：合同在執(zhí)行過過程中雙方發(fā)生的的爭議。 2.2合同管理資料收收集2.2.1監(jiān)理工程師師應將監(jiān)理合同，以以及建設單位與設設計、勘測、材料料設備供應、工程程承包等單位，在在工程項目建設過過程中所簽定的合合同(含補充協(xié)議議)收集齊全，建建立臺賬；2.2.2收集國家相相關的政策、法律律、法規(guī)與技術標標準；2.2.3收集本工程程各種工程文件、記錄、指示、報報告等。2.3合同的變更2.3.1注意因工程程變更導致對合同同的影響，故在每每一項變更洽商時時均應進行可行性性分析，防止由此此而引起的索賠；2.3.2擬定合同變變更（或

33、補充協(xié)議議）時，應當全面面、細致、準確具體，不得含混混不清、模棱兩可可；2.4合同延期的處理理2.4.1若因施工單單位的原因造成的的延期，按合同約約定的獎罰條款辦辦理；2.4.2若屬非施工工單位的原因造成成的延期，按合同同約定的延期條款款計算增加的工程程費；需要簽訂補補充協(xié)議的，按補補充協(xié)議約定計算算增加的工程費。2.5合同違約的處理理2.5.1查閱工程各各種工程文件、記記錄、指示、報告告等，全面總結合合同雙方的履約情情況，分析違約的的原因，分清違約約的責任；2.5.2根據(jù)合同條條款的約定，以及及有關政策、法律律、法規(guī)、技術標標準的規(guī)定，公正正地處理合同違約約罰金。2.6爭端與仲裁2.6.1監(jiān)

34、理工程師師應根據(jù)合同條款款的約定，以及有有關政策、法律、法規(guī)、技術標準準的規(guī)定，本著公公正、公平、科學學的原則對合同雙雙方的爭議進行調調解；2.6.2若調解無效效，雙方可申請當當?shù)刂俨脵C關仲裁裁。（五）信息管理1.監(jiān)理信息資料管理理的任務和分類1.1監(jiān)理單位信息管管理任務1.1.1項目監(jiān)理部部由資料員（或信信息員）負責信息息管理工作；1.1.2建立本工程程項目的信息管理理體系。工程信息息是監(jiān)理檔案資料料的重要依據(jù)，其其編號應按公司貫貫標文件的要求實實施。1.1.3負責本工程程項目各類信息及及文檔的收集、整整理和保存。1.1.4運用計算機機輔助監(jiān)理手段對對本工程項目的投投資控制、進度控控制、質量

35、控制和和合同管理中形成成的各種數(shù)據(jù)與信信息進行收集、整整理、匯總、分析析，為業(yè)主決策提提供依據(jù)。1.1.5建立工程會會議制度、整理各各類會議紀要，并并及時發(fā)送有關單單位。1.1.6督促施工、材料與設備供應應單位及時整理工工程技術、經(jīng)濟資資料，并審查其是是否符合歸檔要求求。1.2監(jiān)理信息資料的的分類和編碼1.2.1項目監(jiān)理部部文件資料臺帳 為了對項目監(jiān)監(jiān)理部的文件資料料進行有效的管理理，應設立文件資資料臺帳，其具體體的分類及要求參參照本公司有關文文件要求確定。（1）文件清單(技術術性文件、法規(guī)性性文件、管理性文文件、合同文件、外部文件，在監(jiān)監(jiān)理服務過程中所所形成的監(jiān)理規(guī)劃劃、細則、監(jiān)理月月報、工

36、程質量評評估報告等文件) （2）收發(fā)文登記表1.2.2業(yè)主提供的的施工許可證、交交樁記錄、臨時供供水供電資料、地地下管網(wǎng)及障礙資資料、工程地質勘勘察資料、施工圖圖紙及有關文件的的登記表1.2.3監(jiān)理日記、旁站記錄等記錄錄資料1.2.4監(jiān)理實施過過程控制資料（六）監(jiān)理資料管理1.1信息與文件資料料收集清單，詳見見下表信息和數(shù)據(jù)收集明細表表序號類 別內 容1合同文件工程建設監(jiān)理合同、施施工招投標文件、建設工程施工合合同、分包合同、各類定貨合同；2勘察設計施工圖紙、工程地質勘勘察報告、測量基基礎資料；3設計變更、洽商設計交底圖紙會審記錄錄紀要；設計變更更、技術核定；4監(jiān)理內部監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理

37、月報、旁站站監(jiān)理方案及記錄錄、監(jiān)理通知、監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)理總總結（專題、階段、竣工）、監(jiān)理臺帳等5會議紀要監(jiān)理例會及專題會議紀紀要6分包單位資質審查等數(shù)數(shù)據(jù)分包單位資質條件、分分包單位有關數(shù)據(jù)據(jù)、供貨單位資質質數(shù)據(jù)、見證試驗驗室資質數(shù)據(jù)7施工組織設計（施工方方案）施工組織設計（總體、單位工程）分部部施工方案、季節(jié)節(jié)施工方案、其它它專項施工方案；8進度控制工程開工報審表（含必必要附件）月、周周進度計劃，停、復工數(shù)據(jù)，年、月進度報表；9質量控制各類工程材料、構配件件、設備報驗資料料，施工測量放線線報驗，施工試驗驗資料，檢驗批、分項分部工程質質量報驗與認可，不不合格工程項目通通知，質量事故報報告及處理

38、數(shù)據(jù)，單單位及分部工程質質量評估報告，設設備單機試車資料料；10造價控制概預算或工程量清單、工程量報審與簽簽認，預付款及工工程款報審與支付付證書，設計變更更、洽商費用報審審與簽認，月付款款匯總表，工程竣竣工結算表11合同其它事項管理工程延期報告、審批等等資料，費用索賠賠報告、審批等數(shù)數(shù)據(jù)，合同爭議、違約報告及處理理數(shù)據(jù)，合同變更更數(shù)據(jù)等；12工程驗收數(shù)據(jù)工程基礎、主體、結構構等中間驗收數(shù)據(jù)據(jù)、設備安裝專項項驗收數(shù)據(jù)、消防防、人防、環(huán)保、電梯高壓容器等等專項驗收數(shù)據(jù)，竣竣工驗收數(shù)據(jù)、竣竣工移交證書；13其它來往函件2.2信息與文件資料料的處理與存檔2.2.1監(jiān)理資料與與數(shù)據(jù)應按單位工工程建立案卷

39、（盒盒、夾）。2.2.2對各類信息息進行分類、篩選選、計算處理、分分析、比較判斷等等加工處理后及時時進行信息傳遞和和溝通，有的要以以報表、報告、備備忘錄、通知書等等形式提供給需要要信息的部門和人人員。2.2.3收文程序：來文簽收登記傳閱承辦收集歸檔2.2.4參建單位所所發(fā)文件由資料員員統(tǒng)一簽收、登記記2.2.5按照文件規(guī)規(guī)定的分類，屬于于同類的文件登記記在一張表上。2.2.6資料員應按按以下四種情況及及時處理相關文件件（1）第一種文件：各各參建單位發(fā)給監(jiān)監(jiān)理方需審核、簽簽蓋返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理理員）批閱簽字項目總監(jiān)（總監(jiān)監(jiān)代表）審核、簽簽字、蓋章返回發(fā)文單位（2）第二種文件：業(yè)業(yè)主或參

40、建單位發(fā)發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)監(jiān)理轉發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理理員）傳閱項目總監(jiān)(總監(jiān)監(jiān)代表)批準轉發(fā)有關單位（3）第三種文件：各各參建單位發(fā)給監(jiān)監(jiān)理方只需審閱、簽字和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師師（監(jiān)理員）批閱閱簽字歸檔（4）第四種文件：各各參建單位發(fā)給監(jiān)監(jiān)理的參考資料或或回復函件；專業(yè)監(jiān)理工程師審閱、簽字歸檔2.2.7發(fā)文程序 擬稿審稿簽發(fā) ；（1）會議紀要由項目目總監(jiān)（總監(jiān)代表表）指定擬稿人；（2）監(jiān)理函件由提出出發(fā)文的監(jiān)理人員員擬稿；（3）根據(jù)授權，發(fā)文文內容必須通過項項目總監(jiān)（總監(jiān)代代表）審核后才能能定稿；（4）所發(fā)文件須經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)簽字、蓋章章后,方可發(fā)出；（5）轉發(fā)參建單位文文

41、件經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)審閱閱后轉出；2.2.8收、發(fā)文登登記；（1）收文和發(fā)文分開開登記；（2）按資料分類，屬屬于同類編號的登登記在一起；（3）經(jīng)濟簽證單獨登登記；（4）工程變更單獨登登記（總監(jiān)登記）；（5）安全資料信息單單獨登記；（6）多個單位工程的的項目，項目總監(jiān)監(jiān)根據(jù)實際情況制制定收、發(fā)文登記記和歸檔方案；3.監(jiān)理數(shù)據(jù)的歸檔管管理3.1監(jiān)理數(shù)據(jù)按建建工程文件歸檔整整理規(guī)范和公司司建設工程監(jiān)理理資料管理實施細細則的要求整理理、歸檔；3.2檔案的規(guī)格、圖圖紙的折疊與裝訂訂應執(zhí)行本省城市市建設檔案館的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定。3.3監(jiān)理信息與文件件資料檔案的驗收收、移交和管理工程竣工后，總監(jiān)理工工程師負

42、責組織整整理本項目的信息息與文件資料，專專業(yè)監(jiān)理工程師負負責完善相關技術術資料，資料員負負責收集、整理、歸檔；總監(jiān)理工工程師負責將信息息與文件資料送交交公司辦公室；（七）組織協(xié)調 1.組織協(xié)調工工作的內容和原則則 1.1組織協(xié)調調工作內容1.1.1協(xié)調本工程程各參建單位之間間的關系。包括建建設單位、監(jiān)理單單位、設計單位、勘測單位、施工工單位、材料和設設備供應單位等。1.1.2協(xié)助建設單單位協(xié)調與本工程程建設相關的外部部關系。包括與當當?shù)亟ㄔO行政主管管部門、質量監(jiān)督督、安全監(jiān)督部門門的關系；電力部部門，以及其它外外部部門的關系。1.2組織協(xié)調工作原原則1.2.1公平合理的的原則。堅持“公正、公平

43、、獨獨立、自主”的原則開展協(xié)調調工作，公平維護護各參建單位的合合法權益。1.2.2主動熱情服服務的原則。協(xié)調調業(yè)主與各合同方方之間的關系，妥妥善處理有關問題題；協(xié)助業(yè)主妥善善處理與本工程項項目有關的其他項項目之間的關系，協(xié)協(xié)助業(yè)主向建設主主管部門辦理各項項審批手續(xù)。1.2.3協(xié)調的基礎礎是溝通。監(jiān)理在在協(xié)調工作中，應應積極主動地同業(yè)業(yè)主（相關單位）溝溝通。虛心聽取對對方的意見，同時時將自己的想法和和打算告知對方。 2.組織協(xié)調調工作方法 2.1協(xié)調監(jiān)監(jiān)理組織內部的關關系 2.1.1總總監(jiān)理工程師應制制定各監(jiān)理崗位職職責，明確分工，責責任到人。檢查和和指導工作； 2.1.2總總監(jiān)理工程師負責責對

44、項目監(jiān)理人員員的考核工作。在在考核時，要廣泛泛地聽取意見，客客觀地評價每個監(jiān)監(jiān)理人員。使每一一個監(jiān)理人員心情情舒暢，相互團結結； 2.1.3監(jiān)監(jiān)理部應通過多種種形式進行信息溝溝通，使每個人明明確自己的崗位職職責，了解監(jiān)理部部的工作，協(xié)調各各專業(yè)組之間的關關系，心往一處想想，勁往一處使，圓圓滿地完成項目監(jiān)監(jiān)理任務。 2.2協(xié)調與與建設單位之間的的關系 2.2.1總總監(jiān)理工程師應熟熟悉合同，了解建建設單位對工程建建設的要求。并為為履行監(jiān)理合同，實實現(xiàn)其目標組織項項目監(jiān)理工作； 2.2.2做做好監(jiān)理職責、監(jiān)監(jiān)理程序的宣傳工工作。讓建設單位位理解我們的工作作，并向業(yè)主保證證：一定能實現(xiàn)建建設單位的目標

45、（即即合同約定的監(jiān)理理目標）；2.2.3協(xié)助建設單單位處理與工程項項目有關的問題； 2.3協(xié)調與承包單位位之間的關系 2.3.1監(jiān)監(jiān)理系根據(jù)監(jiān)理合合同受業(yè)主的委托托對工程項目實施施監(jiān)理的，應該做做到堅持原則，實實事求是，不徇私私情。應告知承包包單位：按合同目目標建成工程項目目，是監(jiān)理單位和和施工單位的共同同目標； 2.3.2要要注意工作方法，語語言藝術，凡事要要以理服人。辦事事公正，不得有吃吃、拿、卡、要現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生； 2.3.3協(xié)協(xié)助總承包單位搞搞好與分包單位之之間的關系。 2.4協(xié)調與與設計單位之間的的關系 2.4.1尊尊重設計工作，尊尊重設計人員的意意見；2.4.2熟悉圖紙，參參加設計交底

46、，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時提出出；參加圖紙會審審，認真聽取設計計單位的意見，及及時整理好圖紙會會審紀要。2.4.3督促施工單單位嚴格按設計要要求和施工驗收規(guī)規(guī)范組織施工，確確保工程質量。2.5經(jīng)常與當?shù)刭|量量監(jiān)督部門溝通，了了解他們對項目監(jiān)監(jiān)理工作的意見和和要求；了解工程程監(jiān)督信息。3. 組織協(xié)調工作手手段 3.1會議制度定期召開監(jiān)理協(xié)調會，及及時協(xié)調各參建單單位之間的關系，及及時解決外圍的矛矛盾。3.2工作制度3.2.1建立工地管管理制度，保證協(xié)協(xié)調工作的順利進進行；3.2.2每一問題的的協(xié)調過程都應有有詳細的記錄。3.3工作聯(lián)系單 4.組織協(xié)調工作措施施4.1組織措施4.1.1建立參建單單位主要人員

47、聯(lián)系系表，便于在施工工過程中及時溝通通情況，及時解決決問題； 4.1.2總監(jiān)理工程程師為工程項目主主要組織協(xié)調者。某某些具體問題亦可可由專業(yè)監(jiān)理工程程師進行協(xié)調，協(xié)協(xié)調完畢后，應將將協(xié)調結果向總監(jiān)監(jiān)理工程師報告。 4.2經(jīng)濟措施4.2.1協(xié)調解決不不同專業(yè)、不同工工序之間的技術問問題，交叉作業(yè)時時的相互配合與成成品保護問題，減減少不必要的經(jīng)濟濟損失。4.2.2在工序交接接時，應組織相關關單位共同進行質質量驗收，填寫交交接清單，待各方方簽字認可后，方方可交接。避免以以后因工程質量等等問題引起經(jīng)濟糾糾紛。4.3合同措施4.3.1與建設單位位的關系 建設單位與監(jiān)監(jiān)理單位之間是委委托與被委托關系系。監(jiān)

48、理單位受建建設單位的委托，按按照監(jiān)理合同的授授權，代表建設單單位對工程施工的的質量，投資和進進度實施監(jiān)督管理理，處理有關事宜宜；但是，涉及到到工程進度與質量量矛盾的取舍、改改變使用功能、增增加工程投資等重重大事項，必須由由建設單位決策。4.3.2與施工單位位的關系 監(jiān)理單位與施施工單位之間是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理的關關系。施工單位在在施工全過程中均均必須接受監(jiān)理。其其單位和個人的資資質必須接受監(jiān)理理審查，符合規(guī)定定要求；材料/構構配件/設備的質質量必須經(jīng)監(jiān)理驗驗收合格；施工組組織設計（方案）、進度計劃等技術術資料必須經(jīng)監(jiān)理理審批；隱蔽工程程、分部分項工程程、單位工程施工工質量均必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗收合格，簽

49、簽字認可； 4.3.3與分包單位位的關系監(jiān)理單位同分包商之間間是監(jiān)理與被監(jiān)理理的關系。分包商商的資質審查、資資料審批，過程控控制、質量驗收等等活動均通過總承承包單位辦理。六監(jiān)理工程師職業(yè)道德守守則1、維護國家榮譽和利利益，按照“守法、誠信、公公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建設的的法律、法規(guī)、標標準、規(guī)范、規(guī)程程和制度履行監(jiān)理理合同規(guī)定的義務務和職責。3、努力學習專業(yè)技術和和建設監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務能力力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬建建立業(yè)務。5、不同時在兩個或兩個個以上監(jiān)理單位注注冊和從事監(jiān)理活活動，不在政府部部門和施工，材料料設備的生產(chǎn)供應應等單位兼職。6、不為所監(jiān)理工程指

50、定定承包商、建筑構構配件、設備，材材料，生產(chǎn)廠家。7、不收被監(jiān)理單位的任任何禮物。8、不泄露被監(jiān)理工程各各方認為“需要保密的事項項”。9、堅持獨立自主地開展展工作。七.項目監(jiān)理部人員職職責分工項目監(jiān)理部監(jiān)理人員名名單姓名年齡職稱專業(yè)職務蔡長軍46高級工程師機電總監(jiān)理工程師宋克存52工程師土木工程專業(yè)監(jiān)理工程師王佳君24助理工程師造價資料員 項目監(jiān)理部實實行總監(jiān)理工程師師負責制?？偙O(jiān)理理工程師負責主持持項目監(jiān)理部的日日常工作，組織全全體監(jiān)理人員履行行監(jiān)理合同義務，圓滿地完成監(jiān)理理任務。 1.總監(jiān)理工工程師崗位職責 （1）根據(jù)監(jiān)理理工作需要組建項項目監(jiān)理部，任命命總監(jiān)理工程師代代表;組織監(jiān)理人人員

51、進場； （2）主持項目目監(jiān)理部的日常工工作，簽發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理部的文件和指指令,代表項目監(jiān)監(jiān)理部同建設、設設計和施工等責任任主體單位進行監(jiān)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系，全全面履行委托監(jiān)理理合同義務； （3）監(jiān)督、檢檢查、考核監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)工程程項目的進展情況況可進行人員調配配： （4）制定項目目監(jiān)理部現(xiàn)場管理理制度和各崗位監(jiān)監(jiān)理人員職責，明明確分工，責任到到人。對不稱職的人員及及時更換或辭退； （5）主持編寫寫監(jiān)理規(guī)劃、安全全監(jiān)理方案；審批批監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案； （6）審查施工工組織設計（方案案）及專業(yè)監(jiān)理工工程師的審核意見見，批準施工組織織設計（方案）； （7）協(xié)調處理理土建與水電安裝裝專業(yè)之間

52、及工序工序之間施工質量量的檢查、驗收和和交接工作； （8）檢查工程程的質量、進度和和投資的實際控制制情況，驗收分部部工程，簽署分部部工程質量等級； （9）審查分包包單位資質，簽署署審查意見； （10）主持工工地例會，及時整整理會議紀要； （11）組織編編寫監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作總結、工工程質量評估報告告、監(jiān)理業(yè)務手冊冊等文件； （12）協(xié)調各各參建單位（包括括建設、勘測、設設計、施工、監(jiān)理理等責任主體）之之間的關系； （13）建立與與業(yè)主溝通、協(xié)商商的制度，及時了了解業(yè)主對項目監(jiān)監(jiān)理工作的意見、建議和要求，不不斷改進監(jiān)理工作作； （14）建立與與施工單位溝通協(xié)協(xié)商的制度，及時時掌握施工動態(tài)，了了

53、解和處理亟待解決的的問題； （15）監(jiān)督合合同雙方全面履行行合同義務，調解解業(yè)主與施工單位位之間的合同爭議議和糾紛，公正地地處理索賠事宜； （16）審查并并簽署工程的開工工令、停工令和復復工令，組織處理理一般質量、安全全事故，參與重大大質量、安全事故故的處理； （17）主持審審核施工單位工程程款支付申請，簽簽署工程款支付憑憑證，報建設單位位；主持審核工程程款結算工作； （18）審核簽簽認分部工程和單單位工程的質量檢檢驗評定資料；審審查承包單位的竣竣工申請，組織工工程竣工預驗收，參參與竣工驗收，簽簽署竣工驗收資料料，簽發(fā)竣工移交交證書； （19）主持收收集、整理監(jiān)理資資料，按建工程程文件歸檔整理

54、規(guī)規(guī)范的要求整理理、歸檔； （20）主持項項目監(jiān)理部的安全全監(jiān)理工作； （21） 審查查和處理工程變更更； 2.總監(jiān)理工工程師代表崗位職職責 （1）負責總監(jiān)監(jiān)理工程師指定或或交辦的監(jiān)理工作作，協(xié)助總監(jiān)理工工程師做好項目監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師師的授權，行使總總監(jiān)理工程師的部部分職責和權力。 3.監(jiān)理員的崗崗位職責 （1）在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的指導導下開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作； （2）檢查施工工單位投入工程項項目的人力、材料料、主要設備及其其使用、運行狀況況，做好檢查記錄錄；收集進場材料料、設備等質量合合格證明文件； （3）復核或從從施工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量的有有關數(shù)據(jù),簽署原原始憑證； （4）

55、按照設計計要求、施工驗收收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準的施工方方案對施工工藝進進行檢查和記錄。對對加工制作及工序序施工質量檢查結結果進行記錄： （5）在關鍵部部位和關鍵工序施施工時，擔任旁站站監(jiān)理工作.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指出，并并向專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；記好旁站記錄； （6）負責工序序間的交接檢查工作，參加隱蔽工工程、分部分項工工程及單位工程竣竣工驗收工作； （7）負責收集集現(xiàn)場原始資料，及時、如實地記好監(jiān)理日記，6.信息、資料員崗位職責責 （1）負責項目目監(jiān)理部的文件、資料、圖圖書的收發(fā)、保管管、借閱、傳遞管管理和立卷、編目目、歸檔工作。每每日將已簽批的資資料編號存檔，建建立卷內資料清單單； （2）打

56、印收發(fā)發(fā)各類文件、資料料，建立文件收發(fā)發(fā)記錄； （3）及時處理理文件和資料，如如發(fā)現(xiàn)問題應及時時與有關監(jiān)理工程程師聯(lián)系解決； （4）參加編制制監(jiān)理周報、監(jiān)理理月報； （5）參加由監(jiān)監(jiān)理方召集或監(jiān)理理工程師參加的工工地會議，整理會會議記要，印發(fā)給給有關單位； （6）按照專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師審簽的已完合格工工程量清單和工程程進度款審查計算算書，編制工程進進度款支付憑證，報報總監(jiān)理工程師審審批； （7）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師做好合合同管理工作； （8) 負責項項目監(jiān)理部計算機機軟硬件的維護和和管理工作； （9）管理項目目監(jiān)理部的辦公用品品、勞保用品及通通訊設施，保管工工程檢測儀器、工具；保管維護業(yè)業(yè)主提供的

57、設施； （10）協(xié)助項項目總監(jiān)理工程師師進行員工考勤； （11）負責項項目監(jiān)理部人員的的生活后勤服務工工作；7.安全監(jiān)理工程師（員）崗崗位職責(1)負責項目安全監(jiān)監(jiān)理工作的實施； (2) 參加加安全監(jiān)理方案的的編制，負責編制制安全監(jiān)理實施細細則。 (3)審查承承包單位提交的安安全施工方案，專專職安全員的資質質和安全保證體系系； (4)堅持每每天不少于一次的的安全巡視，定期期（每周一次）組組織安全生產(chǎn)大檢檢查，對不符合要要求的應及時下發(fā)發(fā)限期整改通知書書，整改完畢后須須復查、驗收；(5) 定期向總監(jiān)理理工程師提交安全全監(jiān)理工作實施情情況報告，對重大大問題及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯報和和請示；(6)記

58、好安全監(jiān)理日日記；(7) 負責安全監(jiān)理理資料的收集、匯匯總及整理工作，參參加編寫監(jiān)理月報報；(8) 對重大的安全全隱患，應及時向向總監(jiān)理工程師匯匯報，并向承包單單位發(fā)出限時整改改通知，報告業(yè)主；若施工單單位拒不整改，應應以書面的形式報報告政府行政主管管部門，并報告業(yè)主主。8. 見證取樣員崗位職職責(1) 負責工程材料料的見證取樣、封封樣、陪同送樣；(2)必須親自到現(xiàn)場場見證取樣、封樣樣，對試樣的代表表性、真實性負責責；（3）必須親自與施工工單位的取樣員一一道將試樣送至實實驗或檢測單位。(4)建立見證取樣臺臺帳。八. 工程監(jiān)理考核標準考核內容及所占分值考核標準及方法管理水平（40分）駐地監(jiān)理在崗

59、時間駐地監(jiān)理實際在崗時間間一星期不少于六六天，一天工地巡巡視不少于8小時時，每少一小時扣扣1分。分值8分分規(guī)章制度規(guī)章制度齊全并上墻，得得2分，其他酌情情扣分；報告制度對應報告的問題上報及及時準確，得10分分，否則酌情扣分分；信息管理建立了各類臺賬和制度度，及時提供真實實信息，得10分分，其他酌情扣分分；掌握現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況清楚，并處于于受控狀態(tài)，得10分分，其他酌情扣分分；監(jiān)理業(yè)務（80分）開工報告審批審查開工報告及時，與與現(xiàn)場情況一致，得得5分，否則酌情情扣分；技術資料配備有相關項目完整的設計計文件、交底交樁樁文件，相關的協(xié)協(xié)議、紀要等資料料齊全得5分，其其他酌情扣分；原材料控制原材料受控

60、，不合格材材料禁止使用，得得10分，其他酌酌情扣分；平行抽檢、見證試驗檢查相關試驗記錄，達達到監(jiān)理規(guī)范要求求得5分，否則酌酌情扣分；測量控制檢查了施工單位的復測測資料，對控制測測量進行了復測，無無差錯，得5分，其其他酌情扣分；隱蔽工程檢查隱蔽工程無漏檢，簽證證及時，不委托承承包人檢查，得10分分，出現(xiàn)一次扣3分分；旁站重要部位和關鍵工序旁旁站到位，得5分分，出現(xiàn)一次扣2分分；巡檢駐地監(jiān)理工程師對工程程建設項目經(jīng)常性性的進行檢查，重重點工程增加檢查查頻率，得5分，其其他酌情扣分；工程驗收及時工程進行復查認定定，得5分，其他他酌情扣分；考核內容及所占分值考核標準及方法監(jiān)理業(yè)務（80分）質量問題處理