緊密型縣域醫(yī)共體工作績效自評報(bào)告

1、緊密型縣域醫(yī)共體工作績效自評報(bào)告加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，推進(jìn)資源共享，提升服務(wù)水平，醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。制定了xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實(shí)施方案xx區(qū)進(jìn)一步加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案xx區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃(試行)，建立以城區(qū)區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)為龍頭，衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)級醫(yī)療共同體，制定了相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)共體建設(shè)全覆蓋。積極會同財(cái)政、編委、人社、醫(yī)保等部門，合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費(fèi)保障、補(bǔ)償機(jī)制等,確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實(shí)效。健全工作機(jī)制。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度、工作紀(jì)律、獎懲機(jī)制、績效考核機(jī)制，在

2、醫(yī)共體內(nèi)上下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層首診、分級診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，方便群眾就醫(yī)。建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”，城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)縱向流動。注重財(cái)政支持。將xx區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(在編人員)的工資財(cái)政劃撥比例由原來的xx區(qū)人民醫(yī)院x%、xx衛(wèi)生院xx%、xx中心衛(wèi)生院50%、xx中心衛(wèi)生院50%、xx 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心xx%統(tǒng)一提高至xx%，并將xx區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(在編人員)原“五險(xiǎn)二金”經(jīng)費(fèi)按工資財(cái)政劃撥比例的xx%，由城區(qū)財(cái)政承擔(dān)。將xx區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已退休人員的養(yǎng)老金差額部分(原來由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)部分)由城區(qū)財(cái)政承擔(dān)。每年給予每個縣域醫(yī)共體專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)

3、費(fèi)10萬元，用于實(shí)施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等。四、改善就醫(yī)體驗(yàn)。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬元為醫(yī)共體下級醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備，安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，硬化、綠化院內(nèi)環(huán)境等，先后建成特色中醫(yī)館6個，對醫(yī)聯(lián)體下級醫(yī)院科室設(shè)置、診療流程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，有效提升醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。促進(jìn)服務(wù)下沉。對成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進(jìn)行擇優(yōu)選拔聘任，選拔了一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長。選派思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的中層醫(yī)務(wù)管理人員和其他醫(yī)護(hù)人員20多名，定期下鄉(xiāng)對各分院進(jìn)行專科共建、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房，使分院業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服

4、務(wù)能力明顯提高。六、強(qiáng)化信息建設(shè)。xx區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入xx市分級診療信息平臺，實(shí)現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會議等。xx區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗(yàn)結(jié)果、查詢就診者檢驗(yàn)信息、打印檢驗(yàn)報(bào)告。影像云系統(tǒng)正在建設(shè)，xx區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實(shí)現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，遠(yuǎn)程閱片、會診功能，為就診者提供手機(jī)app查詢影像檢驗(yàn)信息的功能。七、實(shí)施資源共享。今年醫(yī)共體醫(yī)學(xué)影像中心接待醫(yī)共體各成員單位.上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)137人次、消毒供應(yīng)中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享per核酸檢測實(shí)驗(yàn)室，目前

5、累計(jì)開展核酸檢測11745人次，醫(yī)共體各分院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務(wù)增長約3.69萬元，醫(yī)共體各分院病人到總院3各個醫(yī)學(xué)資源共享中心做檢查(影像、b超、檢驗(yàn))時，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減少10. 00%，讓利群眾2萬余元。八、強(qiáng)化人員培訓(xùn)。積極選派醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)臨床醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師、護(hù)士、影像技師等，累計(jì)組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理、基本操作技能、教學(xué)查房、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時間將新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案1-8版、新型冠狀病毒肺炎防控方案1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手中，共培訓(xùn)1000余人次，科學(xué)指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位快速啟動預(yù)檢分診體溫監(jiān)測，以及正確使用口罩、護(hù)目

6、鏡、防護(hù)服等醫(yī)療防護(hù)用品，全面做好醫(yī)務(wù)人員防護(hù)工作，確保醫(yī)務(wù)人員人身安全。篇二構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機(jī)制，為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，讓大眾就近享受優(yōu)良醫(yī)療服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)。根據(jù)省、市、縣相干文件精神要求，我院醫(yī)共體于今年7月正式組建并運(yùn)行，現(xiàn)將我院醫(yī)共體目前工作展開情況匯報(bào)以下:成立相干組織、制定方案章程。6月23日在我院召開了中醫(yī)院醫(yī)共體理事會成立大會，組建了以我院院長任理事長，副院長及8個成員單位負(fù)責(zé)人任副理事長，具體經(jīng)辦人員為理事的*縣中醫(yī)院醫(yī)共體理事會，理事會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)理事會平常工作。會上討論并通過了*縣中醫(yī)院醫(yī)共

7、體建設(shè)實(shí)行方案、*縣中醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程，簽訂了*縣中醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書。及時掛牌運(yùn)行，營建濃厚氛圍。我院為*個“緊密型”成員單位制作了“*縣中醫(yī)院*分院”牌子，*個“疏松型”成員單位制作了“*縣中醫(yī)院醫(yī)共體*醫(yī)院”牌子，及時掛牌。安排高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室展開查房、坐診、講座、義診等各種情勢的活動，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和大眾了解醫(yī)共體運(yùn)行方式，支持醫(yī)共體工作。展開專題調(diào)研，制定幫扶方案。深入訪問了*個醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就診共體工作的展開進(jìn)行了座談交換。對業(yè)務(wù)發(fā)展較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將采取下派掛職業(yè)務(wù)副院長，實(shí)行統(tǒng)一管理、人員兼顧調(diào)配、統(tǒng)一分配醫(yī)療收入和

8、績效考核、兼顧醫(yī)護(hù)人員薪酬分配等方式，在人、財(cái)、物全方面進(jìn)行調(diào)和和幫扶。對業(yè)務(wù)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取幫扶與合作相結(jié)合，加強(qiáng)其內(nèi)涵建設(shè)，使其到達(dá)一、二級綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)一、二個市級特點(diǎn)專科。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作有序展開。根據(jù)縣衛(wèi)健委安排，我院安排全院具有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)師與*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)*個行政村進(jìn)行簽約服務(wù)，采取“2+1+1”模式，即2名中醫(yī)院醫(yī)生、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師、1名村衛(wèi)生室醫(yī)師，組成團(tuán)隊(duì)簽約1個行政村，負(fù)責(zé)該村居民醫(yī)療健康服務(wù)，簽約工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體負(fù)責(zé)實(shí)行。簽約服務(wù)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)上下聯(lián)動，確保小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣，力爭90%以上患者在縣域內(nèi)救治。我院簽約服務(wù)醫(yī)師密切保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室簽約

9、團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，及時聯(lián)系會診與轉(zhuǎn)診，上轉(zhuǎn)我院患者開通綠色通道，特別是健康扶貧戶，1律先住院后付費(fèi)，簡化救治流程，方便患者就診，切實(shí)解決看病難，看病貴的問題!五、存在的主要問題1、縣外救治患者難以掌控。體內(nèi)各成員單位認(rèn)識基本到位，但是各成員單位所轄村衛(wèi)生室村醫(yī)對政策理解不是很到位，同時單靠衛(wèi)生部門宣揚(yáng)政策，大眾難以理解，致使縣外住院病人下降幅度不大。2、信息化建設(shè)急需加強(qiáng)。醫(yī)共體成員單位信息互通還存在一定難度，需要衛(wèi)健委牽頭，統(tǒng)1標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。3、醫(yī)療服務(wù)能力有待提高。依照要求，縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率要控制在8%此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院的綜合服務(wù)能力密切相干。中醫(yī)院由于場地局限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，現(xiàn)階段滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。人材梯隊(duì)有斷檔趨勢，年輕醫(yī)生培養(yǎng)力度不夠，急