制造業(yè)庫存控制技術與策略漫畫版

1、 需求與供應鏈管理 的 中心(目的是什么？cnshu 擁有龐大的管理資料庫制造業(yè)庫存控制技術與戰(zhàn)略-漫畫版 制造業(yè)有兩大死點：一個是AR應收款，另外一個就是庫存 庫存好像“糖尿病 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺 不斷失信于客戶 1、我們?yōu)槭裁从泻甏蟮膸齑尜Y金壓力？2、如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？3、消費與庫存控制的關鍵流程控制點是什么？4、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉？5、庫存多了究竟是誰的責任？為什么？cnshu 擁有龐大的管理資料庫講師簡介程曉華 大宇(韓國企業(yè)， 重工業(yè)-DYMIS-II) 頓漢布什 (美國，中央空調行業(yè)-EMS) 中施機械 (CATI

2、C 與美國合資) IBM (EMS電子行業(yè)，北京工廠-SAP R3) ELCOTEQ(歐洲著名EMS電子企業(yè)- Baan) 消費方案員 物料方案主管/國產化與國際采購 采購經理 高級物料經理 需求與供應鏈管理經理制造業(yè)背景： 主要研討方向：培訓課程： 審核與評價：集成供應鏈業(yè)務流程審核與評價( BPI )哈爾濱科技大學 機械工程學士(雙專業(yè))北京大學 MBA (結業(yè))cnshu 擁有龐大的管理資料庫專業(yè)文章 制造業(yè)庫存構造分析技術及其運用 集成式國際工業(yè)園供應鏈與物流方式研討 論庫存的慣性及其處理方法中國制造業(yè)信息門戶網(wǎng) e- 如何準確衡量庫存與現(xiàn)金周轉率中國制造業(yè)信息門戶網(wǎng) e- 提高庫存周

3、轉率通向世界級制造的第八項修煉MAPICS 庫存問題好像糖尿病 庫存周轉率可以分段考核嗎？ 國產手機的庫存在合理范圍之內嗎？ 程曉華制造業(yè)庫存專欄 再談服裝庫存控制應以預防為主 上了ERP就一定可以降低庫存嗎？ VMI在國內企業(yè)運用的能夠性 零庫存只是一種境界 * 其他文章請參考相關專業(yè)網(wǎng)站、雜志等。cnshu 擁有龐大的管理資料庫主要培訓、咨詢工程客戶電子、電器及通訊行業(yè)： 首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil上海、Pemstar天津、紫晶電子、上海愛立信新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、飛利浦照明湖北、安德魯電信、深

4、圳達實智能等汽車及機械行業(yè)：廣州本田、宇通客車、江鈴汽車、南昌礦山機械、福田汽車、三一重工、青島四方龐巴迪、洪都航空飛機制造、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷等服裝服飾行業(yè)：秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、倍舒特婦幼用品等化工制藥等其他行業(yè)：杜邦旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、博愛膨化芯材、梅特勒托里多、阿?，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)等cnshu 擁有龐大的管理資料庫課程簡介1 本課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發(fā)，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，消費方案，采購

5、方案，庫存方案以及消費組織，采購，倉儲物流的各個控制點，結合ERP的邏輯與戰(zhàn)略設置，運用相關工具技術與控制方法, 經過合理的組織構造設計，最終到達在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。 特別留意:本課程不是針對“倉儲管理 - Warehousing & Stock而講，而是重點關注“企業(yè)庫存周轉與現(xiàn)金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高。cnshu 擁有龐大的管理資料庫課程簡介2 本課程是由資深集成供應鏈與庫存控制專家程曉華先生根據(jù)本人多年外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制閱歷，并大量吸收來自大宇重工業(yè)、頓漢布什空調、

6、IBM、美國旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金鷹國際物流等寬廣專兼職講師、客座研討員的閱歷與教訓，精心設計而成，以處理制造業(yè)消費與庫存控制、集成供應鏈管理的實踐常見問題為根本目的。該課程是目前國內獨一針對“庫存周轉率與現(xiàn)金有效周轉這個制造業(yè)的中心問題進展研討討論的高端課程，是供應鏈與物流管理、消費與庫存控制人員生長為高級管理人員的必修課程。 本課程自2004年3月在國內公開推出以來，不斷由程曉華先生親身主講。程教師憑仗其在IBM、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業(yè)的豐富管理閱歷，深化淺出的言語技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單適用，不斷深受寬廣制造業(yè)客戶、學員的好評；在三

7、一重工、三彩服飾等同一客戶處多次輪訓；并在北京、上海、成都、深圳、東莞等地勝利舉行過多次公開課，效果極佳。cnshu 擁有龐大的管理資料庫授課方式 40 重點講解、閱歷教訓分享 35工具、模型分析運用 25案例討論、問題解答 學員自帶企業(yè)庫存問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。 cnshu 擁有龐大的管理資料庫內容11、為什么要“庫存控制？2、什么叫庫存周轉率？3、為什么說“轉就是“賺？4、如何提高庫存周轉率？5、庫存是什么？6、如何尋覓庫存的控制開關(ISC流程分解)？7、庫存控制第一點：庫存控制與倉庫管理8、庫存控制第二點：庫存控制與采購方案MRP19、庫存控制第三點：庫存控制與采購方案MRP210

8、、庫存控制第四點：庫存控制與采購11、庫存控制第五點：庫存控制與消費12、庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷13、庫存控制第七點：庫存控制與ERP戰(zhàn)略14、庫存控制體系設計-KPIscnshu 擁有龐大的管理資料庫內容2DSCM流程控制點ERP戰(zhàn)略工具 閱歷+教訓15、庫存周轉率 庫存監(jiān)控第一點16、庫存預測 庫存監(jiān)控第二點17、庫存供應天數(shù) 庫存監(jiān)控第三點18、庫存報表 庫存監(jiān)控第四點19、庫存風險 庫存監(jiān)控第五點20、庫存控制最新實際之一SOI21、庫存控制最新實際之二 - SMI22、庫存控制最新實際之三 - VMI+MRP+KANBAN23、庫存控制與組織構造24、庫存控制與人的關系2

9、5、庫存控與制構造樹分析cnshu 擁有龐大的管理資料庫興趣討論 假設他是一家小餐館的經理，他如何在一年之內成為一個百萬富翁？cnshu 擁有龐大的管理資料庫家家有本難念的經啊 總是缺料，這活兒可怎樣干？他們采購也太沒個數(shù)兒了吧？ 倉庫都沒地兒了！我們安方案采購 現(xiàn)金全壓死了 cnshu 擁有龐大的管理資料庫 為什么要“庫存控制？既要給客戶保證及時發(fā)貨，又要控制庫存？ 矛盾啊 老板的要求嘛! 既要馬兒不吃草,還要馬兒跑的好啊!cnshu 擁有龐大的管理資料庫什么叫庫存周轉率？庫存周轉率就是庫存的“周轉效率次數(shù) 制造業(yè)的現(xiàn)金周轉CASH FLOW)直接決議于整體庫存的周轉效率！cnshu 擁有龐

10、大的管理資料庫為什么要提高庫存周轉率？庫存“轉就是“賺錢!可以化更少的錢,做更多的事 cnshu 擁有龐大的管理資料庫如何提高庫存周轉率?保證及時交貨!合理持有庫存(構造)!cnshu 擁有龐大的管理資料庫什么是庫存? 庫存是必要的貯藏!不對!庫存是浪費!究竟什么是庫存啊?庫存是需求與供應鏈管理鏈條的黏結劑!所謂物流就是物料的流動 沒有庫存(物料)的供應鏈是不存在 cnshu 擁有龐大的管理資料庫如何尋覓庫存的關鍵控制點?(SCOR流程分解)Plan - Make - Buy - Deliver - Return cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存控制與“倉庫有什么關系？您給俺的數(shù)，對嗎？俺

11、這可是“自動化倉庫呢！明年還預備建一個更大呢！cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存控制與“采購方案有什么關系？俺就納了悶兒了！為什么總是該來的物料不來，不該來的，都來了呢？cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存控制與“采購有什么關系？怎樣搞的嘛！消費線又XX停了！趕緊給我送貨！cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存控制與“消費有什么關系？他們消費部是不是發(fā)了瘋？廢品倉都沒地放了！我管那么多呢！有料俺就干！cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存控制與“銷售有什么關系？這年頭，拉個單真不容易?。】蛻艚o個單就得接啊！cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存控制與“ERP有什么關系？上了ERP就“一定能降低庫存

12、嗎？估計這里面有個戰(zhàn)略問題 cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存控制體系我原以為“庫存控制就是個倉庫管理問題呢！ 與銷售有關 與消費有關 與采購有關 與倉儲有關 與物流有關 與ERP有關 庫存控制與“人有關 cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存的預測同志們, 目前的情勢是這樣的 未來嘛 cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存的監(jiān)控庫存是有“慣性的,能不好 就 cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存的風險唉! 多好的電纜啊! 就這么白白地當廢品了 還有老多這樣的啊 cnshu 擁有龐大的管理資料庫VMI/CFPR-庫存控制最新實際聽說NOKIA搞了個 什么VMI cnshu 擁有龐大的管理資料庫庫存控制與“人別打了！庫存高了，