企業(yè)管理文化的優(yōu)化【案例分析】

1、企業(yè)管理文化的優(yōu)化案例分析目錄 TOC o 1-5 h z 前言1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 一、A公同文化建設(shè)現(xiàn)狀1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document (一)A公司簡(jiǎn)介1(二)A公司文化建設(shè)現(xiàn)狀2.從企業(yè)文化對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性層面看2.從管理制度對(duì)企業(yè)文化的符合性層面看2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document (三)企業(yè)文化融合度現(xiàn)狀3.企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃層面3.鼓勵(lì)、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)層面3 HYPERLINK l bookmark10 o Curr

2、ent Document 二、A公同文化存在的問題3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document (-)從企業(yè)文化強(qiáng)度的視角審視問題3.企業(yè)文化對(duì)環(huán)境的缺乏適應(yīng)性3.企業(yè)文化構(gòu)成要素間缺乏緊密性4.管理制度與企業(yè)文化不相適應(yīng)4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document (-)從企業(yè)文化融合度的視角審視問題4.企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力缺乏5.企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃5.績效考核制度執(zhí)行力度不夠5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 三、對(duì)A公司文化的具體改進(jìn)建議6 H

3、YPERLINK l bookmark18 o Current Document (-)從企業(yè)文化強(qiáng)度角度改進(jìn)文化6.強(qiáng)化員工自主參與意識(shí)6.強(qiáng)調(diào)工作執(zhí)行的實(shí)干企業(yè)文化7.注重開展，落實(shí)開展戰(zhàn)略7 展才是企業(yè)開展的重中之重，為此企業(yè)需要做出不斷的努力。A企業(yè)的開展要將員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)相結(jié)合。為了提高企業(yè)內(nèi)部的 團(tuán)結(jié)意識(shí)，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)也需要對(duì)本企業(yè)的員工進(jìn)行關(guān)心與慰問，確保企業(yè)員 工的人身平安，將員工的人身平安作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的第一要義。企業(yè)也 可以在經(jīng)營的過程中適當(dāng)?shù)靥岢霆?jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)于效益不高的員工進(jìn)行調(diào)查，幫助員工解決工作上的問題，從而促進(jìn)員

4、工的進(jìn) 步，為企業(yè)員工適當(dāng)?shù)臏p負(fù)也是提高企業(yè)效益的好方法之一。其實(shí)，良好的工作 環(huán)境與人性化的管理制度才是企業(yè)挽留人才，提高企業(yè)經(jīng)營效益的好方法。一個(gè) 充分尊重員工的企業(yè)才可以被稱得上是一個(gè)好企業(yè)。A企業(yè)要大力支持員工的想 法，讓員工充分的發(fā)揮自己的想象力，幫助企業(yè)迸發(fā)出更好的靈感，為企業(yè)迎來 更好的契機(jī)。.借助文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化融合度為提高員工的企業(yè)文化認(rèn)知度，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)還要 完善培訓(xùn)體系。對(duì)于剛進(jìn)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們對(duì)A企業(yè)有更深的 了解，熟練掌握公司的規(guī)章制度，進(jìn)而更容易進(jìn)入工作狀態(tài)。為了增強(qiáng)他們對(duì)公 司的企業(yè)文化的理解，可以宣傳和表揚(yáng)員工的優(yōu)秀事跡

5、，進(jìn)而起到表率作用，同 時(shí)對(duì)新員工也可以起到一定的激勵(lì)作用。除此之外，還需要定期組織培訓(xùn)，以提 高其工作能力，同時(shí)也可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而對(duì)于一些比擬大型的企 業(yè)來說，為了提高新員工的工作能力和企業(yè)認(rèn)同感，建立企業(yè)大學(xué)是一個(gè)很好的 方法，人才決定一個(gè)企業(yè)未來的開展?fàn)顩r。在這個(gè)不斷的開展和進(jìn)步的時(shí)代，一 個(gè)企業(yè)要想能夠在其中扎穩(wěn)腳跟，那么順應(yīng)時(shí)代的開展就是一個(gè)最正確的選擇。如 今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，為了企業(yè)能夠不斷開展壯大，需要營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)文 化的氣氛，根據(jù)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)I,使其更好地發(fā)揮才能。在培訓(xùn)I中，增加員 工的知識(shí)儲(chǔ)藏，增強(qiáng)技能。在培養(yǎng)員工的同時(shí)，也要做好防止人才流失的措

6、施。 在做好員工培養(yǎng)和防流失的措施中，提高其整體的素質(zhì)，進(jìn)而對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 來說是極其有利的。.培養(yǎng)員工的正確工作理念良好的企業(yè)文化，需要長期踐行，才能發(fā)揚(yáng)光大，為此，A企業(yè)的員工需要 具備以下思想：第一是誠信的理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，講誠信是一切的基礎(chǔ)， 是全體員工堅(jiān)定不移的信念，要樹立誠信第一的信念，做到老實(shí)守信，依法經(jīng)營。 第二是市場(chǎng)理念。迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是一個(gè)公司的重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而市場(chǎng)與利潤是相 互關(guān)聯(lián)的，因此，只有具有敏銳的洞察力，不斷去開拓市場(chǎng)，而后滿足市場(chǎng)需求, 才能獲得利益。所以，對(duì)于A企業(yè)來說，其領(lǐng)導(dǎo)者只有把精力放到市場(chǎng)上，才 能更加繁榮。第三是忠誠度理念。這便是要求所有員工實(shí)

7、事求是，無論是說話還 是做事，也無論對(duì)誰，都應(yīng)該保持忠誠的態(tài)度，而公司也應(yīng)該保持公平、公開、 公正的原那么。因?yàn)橹艺\是相對(duì)的，需要彼此間共同守護(hù)。一個(gè)良好的企業(yè)文化， 是競(jìng)爭(zhēng)、制度至上、可持續(xù)開展的概念的表達(dá)，也是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。但是這需 要一個(gè)過程，需要很長的時(shí)間。所以這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，是一個(gè)極大 的考驗(yàn)。其首先需要形成一個(gè)理念，一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化的理念，而讓全體員工從 接受到認(rèn)可這個(gè)理念，是需要漫長過程的?？偨Y(jié)本研究主要分析了企業(yè)文化對(duì)雇員業(yè)績的影響，并進(jìn)一步闡述了兩者之間的 關(guān)系。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開展良好的企業(yè)文化，提高雇員業(yè)績，從而提高企業(yè)業(yè)績 的一個(gè)基準(zhǔn)。因此，通過研究一些員工

8、對(duì)企業(yè)環(huán)境和文化的看法，以及個(gè)人對(duì)企 業(yè)績效的傳遞機(jī)制，可以更好地分析和突出整個(gè)企業(yè)的環(huán)境和文化與整個(gè)企業(yè)的 業(yè)績和傳播機(jī)制之間的密切關(guān)系。企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，就必須 確保文化力量與文化建設(shè)的兼容性，深入理解“以人為本”的管理中心理念，通 過創(chuàng)造良好的文化氣氛，激發(fā)創(chuàng)意人才，提高員工的績效，公司最終在很長一段 時(shí)間內(nèi)保持了不可戰(zhàn)勝的地位。當(dāng)然，由于我的研究能力和條件的限制，本文還 有一些缺乏之處。參考文獻(xiàn)：1朱文俊.基層員工企業(yè)文化認(rèn)同與工作績效關(guān)系研究J.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020, 28 (19): 198-199.萬韓莎.智能制造企業(yè)科技人員工匠精神對(duì)工作績效的影響研究D.西安

9、理工大學(xué)，2020. 張新鳳.傳媒企業(yè)績效考核研究D.山東建筑大學(xué)，2020.4曹鵬，邢明強(qiáng).新生代員工感情承諾對(duì)組織學(xué)習(xí)能力和工作績效的影響研究：組織文化的 中介作用J.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào),2020, 41 (03): 99-108.張宏.雇主品牌視角下提升員工工作績效探析J.經(jīng)濟(jì)視角，2020 (01): 43-49.王萍,企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績效的影響及提升策略研究J ,江蘇科技信息， 2019, 36 (34): 25-27.曹大麗.企業(yè)文化認(rèn)同與員工工作績效的關(guān)系研究J.中外企業(yè)家，2019 (34): 99.網(wǎng)李慧娟.嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系對(duì)國際工程工程管理績效的影響研究

10、D.山東大 學(xué)，2019.9周靜芳.企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績效的影響及對(duì)策探討J.人才資源開發(fā)，2019 (20): 78-79.10吳桂萍.心理資本視角的企業(yè)文化對(duì)員工工作績效影響文獻(xiàn)綜述J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018 (14): 99.11郭可心，Jhony Choon Yeong Ng,曹姜昕，譚清美.重視資歷的企業(yè)文化對(duì)員工的組織承 諾和工作績效影響研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018, 39 (24): 56-60.口2王炳成，閆曉飛，張士強(qiáng).心理所有權(quán)與工作績效關(guān)系的元分析J.科技促進(jìn)開展，2018, 14 (05): 364-372.13李琪，王帥.雇主品牌與員工工作績效關(guān)系研究J.

11、山東社會(huì)科學(xué)，2017 (11): 171-176.”4陳勝軍，王宇迪，鄭清萍.團(tuán)隊(duì)薪酬差距與工作績效的關(guān)系研究一一以企業(yè)文化為調(diào)節(jié)變 量J.經(jīng)濟(jì)與管理研究,2017, 38 (10): 54-60.15張瑛.中美文化差異下營銷領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作績效和滿意度的影響J.山東大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2017 (03): 89-95.16孫鴻飛，倪嘉苒，武慧娟，周蘭萍.知識(shí)型員工心理資本與工作績效關(guān)系實(shí)證研究J.科 研管理,2016, 37 (05): 60-69.17楊玉強(qiáng).企業(yè)文化認(rèn)同度對(duì)工作績效影響的實(shí)證研究D.河北大學(xué)，2015.口8張宏如，吉新.基于心理資本的科技創(chuàng)新人才開發(fā)的文化生

12、態(tài)機(jī)制研究J.科學(xué)管理研究, 2014, 32 (06): 115-118.10 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （二）從企業(yè)文化融合度角度改進(jìn)文化7.增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)7.借助文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化融合度8.培養(yǎng)員工的正確工作理念8 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 總結(jié)9參考文獻(xiàn)：9【摘要】隨著中國經(jīng)濟(jì)越來越融入全球市場(chǎng)，中國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越具有挑 戰(zhàn)性。企業(yè)家們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想生存下去，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 并長期維持下去

13、。在此基礎(chǔ)上，有必要探討企業(yè)文化對(duì)員工績效的影響，從而進(jìn)一步說明企 業(yè)文化建設(shè)的重要性。本文以A公司為研究對(duì)象，分析企業(yè)文化對(duì)員工績效的影響，并結(jié) 合國內(nèi)外相關(guān)研究情況，通過理論分析進(jìn)行研究。研究說明，A公司的企業(yè)文化缺乏對(duì)實(shí)際 情況的適應(yīng)性和親近性，與企業(yè)管理制度也存在一些矛盾。此外，在文化整合方面，企業(yè)文 化很難在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新行為和系統(tǒng)規(guī)劃行為。造成這一問題的原因是考核體系中 存在的問題。因此，本文將探討企業(yè)文化的強(qiáng)弱和企業(yè)文化整合的程度，并提出有針對(duì)性的 改進(jìn)建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；員工績效；績效考核刖三隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能力領(lǐng)域也逐漸打破 了企

14、業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和人力資源的原有水平，往往是在更深層次的服務(wù)、思想和人 才培養(yǎng)方面。最后，競(jìng)爭(zhēng)文化是整個(gè)管理和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在企業(yè)生 存和開展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。在某種程度上，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化的 微觀表現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。與此同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平越高，競(jìng)爭(zhēng)越激烈， 員工忠誠度越高，企業(yè)增長越快，文化需求就越高。世界500強(qiáng)企業(yè)之所以能夠 在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是因?yàn)檫@些企業(yè)可以在開展過程中不斷更新企業(yè)文化的價(jià)值。在 此基礎(chǔ)上，本文以廣州A集團(tuán)有限公同為例，從企業(yè)文化認(rèn)同的角度分析企業(yè) 文化對(duì)員工績效的影響。在正域獲得企業(yè)文化與員工績效的定量平衡關(guān) 系后，分析企業(yè)文化如何通過改善員工與

15、企業(yè)文化知識(shí)的關(guān)系，有效提高企業(yè)員 工的績效，為A公司企業(yè)文化建設(shè)提供一定的實(shí)踐指導(dǎo)和理論依據(jù)。一、A公司文化建設(shè)現(xiàn)狀(-)A公司簡(jiǎn)介A公司成立于1979年6月，開創(chuàng)中國工程總承包業(yè)務(wù)先河，先后建造白天 鵝賓館、中國大酒店、花園酒店、天河體育中心等廣州市標(biāo)志性建筑。經(jīng)過40 多年的磨礪，已開展成為包括城市更新、房產(chǎn)投資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、裝修、 物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理、大型體育場(chǎng)館運(yùn)營管理等產(chǎn)業(yè)鏈條完整、專業(yè)資質(zhì)齊備、 人才隊(duì)伍健全的廣州市屬超千億資產(chǎn)全資國有大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)多年獲主 體信用評(píng)級(jí)AAA等級(jí)，連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)27年獲廣東省守 合同重信用企業(yè)稱號(hào)。旗下?lián)碛?家

16、高新技術(shù)企業(yè)，多家企業(yè)排名國內(nèi)行業(yè)前 50o集團(tuán)投資的廣州市從化區(qū)南平靜修小鎮(zhèn)為廣州市唯一入選“2019年度中國 美麗休閑鄉(xiāng)村”村落，榮獲“國家森林鄉(xiāng)村” “全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村” “2019中 國美麗鄉(xiāng)村休閑旅游行精品景點(diǎn)線路”等多項(xiàng)榮譽(yù)。新形勢(shì)下，公司深耕民生工 程、城市更新，做大做強(qiáng)城市建設(shè)開發(fā)、做優(yōu)做活城市運(yùn)營服務(wù)、做實(shí)做亮產(chǎn)業(yè) 金融科技，打造具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的城市運(yùn)營標(biāo)桿 企業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和開展貢獻(xiàn)國企力量。(-)A公司文化建設(shè)現(xiàn)狀企業(yè)文化強(qiáng)度是一個(gè)大的概念，具體而言其包含諸多因子，如企業(yè)成員能夠 很好的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的價(jià)值、經(jīng)營過程中企業(yè)文化穩(wěn)定性、企業(yè)文

17、化構(gòu)成各元素 緊密結(jié)合、企業(yè)是否擁象征企業(yè)文化的符號(hào)、企業(yè)管理制度政策是否符合企業(yè)的 文化環(huán)境、企業(yè)文化是否適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變換和挑戰(zhàn)等，本文以上述因子為視角, 結(jié)合A公同文化建設(shè)現(xiàn)狀予以闡述。.從企業(yè)文化對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性層面看企業(yè)文化對(duì)企業(yè)環(huán)境的變換和挑戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)具有很好的適應(yīng)性。A公同面臨的房 地產(chǎn)市場(chǎng)可謂波云詭異，競(jìng)爭(zhēng)始終處于白熱化狀態(tài)，這就要求A公司在建設(shè)企 業(yè)文化過程中一定要重點(diǎn)考慮企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)屬于國企時(shí) 代，而A公司作為民營企業(yè)，其市場(chǎng)嗅覺和敏銳度是很強(qiáng)的，幾乎時(shí)刻在嗅市 場(chǎng)的氣味，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，那么立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭開弓拉箭。A公司在競(jìng)爭(zhēng)方面更 不在話下，打造特色品牌

18、，精準(zhǔn)定位消費(fèi)者年齡段，多年來在業(yè)界獲得眾多榮譽(yù)。.從管理制度對(duì)企業(yè)文化的符合性層面看企業(yè)管理制度符合企業(yè)的文化環(huán)境，是衡量企業(yè)文化強(qiáng)度的重要因子。A公 司在市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維是企業(yè)開展的不竭動(dòng) 力。A公司在“超越自我，從頭開始，堅(jiān)持以客戶為中心”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下, 提出了 “團(tuán)結(jié)，一種新的企業(yè)家精神，奉獻(xiàn)精神，自律和創(chuàng)新”的企業(yè)開展觀。 創(chuàng)新求變己成為A公司的企業(yè)精神。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)制度的完善 足以證明A公司的管理制度與企業(yè)文化環(huán)境是符合的，這里我們強(qiáng)調(diào)的是制度, 而制度執(zhí)行與否是另一回事。(三)企業(yè)文化融合度現(xiàn)狀企業(yè)文化融合度是衡量企業(yè)文化建設(shè)的另

19、一個(gè)方面，其也包含諸多因子，如 關(guān)心員工的生活和情緒、考核制度是否完善、考核是否公平公開、是否有近期和 中期開展目標(biāo)及長期戰(zhàn)略規(guī)劃、是否鼓勵(lì)員工大膽嘗試，不墨守成規(guī)等。本文以 上述因子為視角，結(jié)合A公同文化建設(shè)現(xiàn)狀予以闡述。.企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃層面A公司在創(chuàng)業(yè)開展中經(jīng)歷了復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。在機(jī)遇指引下，A公司確 定以“中國生活空間創(chuàng)造者”為開展戰(zhàn)略；在挑戰(zhàn)激發(fā)下，A公司以“創(chuàng)造更加 和諧的生活空間”為經(jīng)營理念；在實(shí)踐中，構(gòu)建了 “超越自我，從頭開始，堅(jiān)持 以客戶為中心”的核心價(jià)值觀；在管理教訓(xùn)中，A公司優(yōu)化了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、 業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)、行政等全模塊的管理制度。.鼓勵(lì)、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)

20、層面創(chuàng)新己成為企業(yè)生存和開展的重要因素，A公司文化浸透著創(chuàng)新因子和創(chuàng)新 意識(shí)。A公司認(rèn)識(shí)到，面對(duì)波云詭異的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維是A公司 生存和開展的“法寶A公司的核心價(jià)值觀“超越自我，從頭開始，堅(jiān)持以客 戶為中心”中的“超越自我”，實(shí)際上是向全體員工吹響的號(hào)角；A公司的“團(tuán) 結(jié)，一種新的企業(yè)家精神，奉獻(xiàn)精神，自律和創(chuàng)新”企業(yè)開展觀，又在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新 思維和創(chuàng)新意識(shí)，這不都是在鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造嗎?A公司的經(jīng)營者和管理 者甚至認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不 敗之地。但員工的創(chuàng)新意識(shí)到底如何，需進(jìn)一步深入研究和探討。二、A公司文化存在的問題(-)從企業(yè)文化強(qiáng)

21、度的視角審視問題從企業(yè)文化表象上看，A公司的企業(yè)文化有較多的優(yōu)勢(shì)，但在現(xiàn)實(shí)中，其企 業(yè)文化建設(shè)仍存在著種種缺陷，本文將從企業(yè)文化建設(shè)的兩個(gè)維度看，本質(zhì)上是 企業(yè)文化強(qiáng)度不夠，企業(yè)文化融合度差，具體問題如下。.企業(yè)文化對(duì)環(huán)境的缺乏適應(yīng)性企業(yè)管理文化的系統(tǒng)建設(shè)本身就應(yīng)當(dāng)是具有管理邏輯嚴(yán)密的高度系統(tǒng)性，企 業(yè)管理文化的系統(tǒng)建設(shè)也就應(yīng)該必須是循序漸進(jìn)的，不可能一賦而就。在二十多 年的開展中，A公司己經(jīng)形成了企業(yè)文化體系，我們不否認(rèn)它具有一定的系統(tǒng)性。 但如果它不符合現(xiàn)實(shí)，或與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，就不是虛擬的，擱置也沒有什么不同。從 藍(lán)色企業(yè)文化的系統(tǒng)視角來看，藍(lán)色企業(yè)文化的提煉價(jià)值仍然具有“高、大、空” 的傾向

22、，偏離了 A公司文化的系統(tǒng)原那么。從實(shí)踐的角度來看，企業(yè)文化的建設(shè) 必須具有實(shí)踐的適應(yīng)性，否那么企業(yè)文化的凝聚力功能和積極作用就會(huì)大大減弱。 藍(lán)色員工中有這樣一種說法：“對(duì)內(nèi)是口號(hào)，對(duì)外是廣告”，這句話在廣大員工中 廣為流傳，可見企業(yè)文化體系與現(xiàn)實(shí)是脫節(jié)的。.企業(yè)文化構(gòu)成要素間缺乏緊密性企業(yè)文化管理制度建設(shè)的理論認(rèn)為，制度建設(shè)是企業(yè)文化管理的一個(gè)重要組 成方面。雖然A公司對(duì)價(jià)值觀、開展和戰(zhàn)略都總結(jié)得很精道，字句都寫的也很 漂亮，但我們一旦深入地了解和深入體驗(yàn)A公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化管理制度 建設(shè)時(shí)，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)A公司的價(jià)值觀管理制度與A公同員工日常呈現(xiàn)的價(jià) 值觀和行為方式實(shí)那么大相徑庭。A公

23、同員工的價(jià)值觀言語和日常行為很大程度上 己經(jīng)可以直接反映出員工對(duì)企業(yè)的文化和建設(shè)的程度，A公司的員工十分重視日 常行為，即便僅僅是在日常工作的流程、生產(chǎn)操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常會(huì)有員工出現(xiàn)違 背企業(yè)管理制度的行為等現(xiàn)象。另外，我們也關(guān)注企業(yè)開展，A公司經(jīng)過二十七 年的沉淀和開展，企業(yè)的戰(zhàn)略也發(fā)生了改變，伴隨著進(jìn)入市場(chǎng)和對(duì)企業(yè)實(shí)際情況 進(jìn)行了假設(shè)干次的調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，但A公司的管理制度卻原封不動(dòng)，顯然是因 為A公司的價(jià)值觀和企業(yè)管理制度文化與其他企業(yè)的制度不完全同步，是“兩 張皮”。.管理制度與企業(yè)文化不相適應(yīng)從企業(yè)開展程度角度講，A公司源自于改革開放初期，絕對(duì)算得上“老牌房 地產(chǎn)企業(yè)”，優(yōu)劣并存，優(yōu)勢(shì)

24、是有深厚的文化底蘊(yùn)；劣勢(shì)是滋生了盤根錯(cuò)節(jié)的“裙 帶關(guān)系”，從家族人員到同鄉(xiāng)，從同學(xué)到朋友，“裙帶關(guān)系”滲透到了企業(yè)的每個(gè) 角落和細(xì)胞。A公同羈絆于企業(yè)管理“陷阱”，有跟隨企業(yè)的“功勛元老”，有剛 加入企業(yè)的“小鮮肉”，二十七年的經(jīng)營和開展是“裙帶關(guān)系”滋生的自然土壤, 三五成群也是客觀現(xiàn)象，但如果影響到了企業(yè)的決策，亦或形成了某種“圈子文 化”，對(duì)A公司而言那么是有弊無利。從一定角度講，這或許就是現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化 環(huán)境，那么管理制度難免會(huì)出現(xiàn)“對(duì)人不對(duì)事”的現(xiàn)象。(-)從企業(yè)文化融合度的視角審視問題.企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力缺乏企業(yè)傳統(tǒng)和文化的雷同和差異性實(shí)際上是其延續(xù)企業(yè)生命的驅(qū)動(dòng)力和源泉, 然

25、而我國多數(shù)民營企業(yè)所繼承和建設(shè)的企業(yè)傳統(tǒng)和文化實(shí)際上呈現(xiàn)出明顯的雷 同和差異化的趨勢(shì)。許多民營企業(yè)不是在其總結(jié)和繼承自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和其管理 成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化基礎(chǔ)上結(jié)合我國各個(gè)時(shí)代的開展需要開展企業(yè)傳統(tǒng)和文化， 而是盲目照搬和復(fù)制照抄國外成功者的各種企業(yè)傳統(tǒng)和文化的基本內(nèi)容或表現(xiàn) 形式，從而直接導(dǎo)致了我國民營企業(yè)傳統(tǒng)和文化的共性明顯處于比擬強(qiáng)勢(shì)而企業(yè) 特色明顯處于缺乏。A公同從企業(yè)開展的戰(zhàn)略到企業(yè)經(jīng)營理念，再到企業(yè)開展的 理念都在激發(fā)人們提倡企業(yè)文化創(chuàng)新的意識(shí),但從我國民營企業(yè)傳統(tǒng)和文化的建 設(shè)上卻在盲目照搬和復(fù)制，其差異性實(shí)際與我國民營企業(yè)的文化管理制度相去甚 遠(yuǎn)，文化管理制度顯然被束之高閣

26、。.企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃企業(yè)的文化管理體系建設(shè)的主要目的之一就是更好地服務(wù)于A公司的經(jīng)營, 目標(biāo)之一就是將A公司的文化建設(shè)管理力量有效轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 雖然管理層對(duì)企業(yè)各項(xiàng)文化建設(shè)工作都己經(jīng)有具體的年度計(jì)劃，但文化管理體系 建設(shè)的工作沒有具體的計(jì)劃，工作開展的時(shí)候隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的文化 建設(shè)籌劃實(shí)施方案和詳細(xì)可行的企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。其次是企業(yè)缺乏有效管理制度的 保障。A公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)公同文化的建設(shè)重視不夠，沒有把A公司文化的 建設(shè)作為公篤中長期開展戰(zhàn)略的重要組成局部來高度來重視和看待，沒有把A 公司文化的建設(shè)管理體系納入日常企業(yè)文化管理的活動(dòng)之中，企業(yè)的文化管理體

27、系建設(shè)的工作本身就是缺乏一套系統(tǒng)的完善和行之有效的文化建設(shè)制度和管理 保障。再次是對(duì)A公司的文化建設(shè)管理體系的表述和修改頻繁，企業(yè)文化的要 素經(jīng)常使企業(yè)發(fā)生重大的變化等等。由此證明，A公同的企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性 和強(qiáng)度不夠，企業(yè)文化的建設(shè)本身就是缺乏完善的一套系統(tǒng)的文化建設(shè)規(guī)劃和完 善管理制度的保障機(jī)制。.績效考核制度執(zhí)行力度不夠從A公司文化現(xiàn)狀中，我們闡述了其績效考核相關(guān)的問題，發(fā)現(xiàn)A公司績 效考核制度本身是相對(duì)完善的，考核制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲規(guī)那么本身是公平公正的，制 度完善上包含但不限于考核指標(biāo)、考核周期、兌現(xiàn)模式、績效改進(jìn)等；執(zhí)行上不 論管理者還是員工都有相應(yīng)的懲罰條款，上至總經(jīng)理，下至普通

28、員工。從績效考 核角度講，制度的完善和優(yōu)化，僅僅是“萬里長征第一步”，最關(guān)鍵的是執(zhí)行。 那么問題來了，A公司的績效考核缺的就是執(zhí)行力，缺的就是對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行, 因此其績效考核對(duì)方案的執(zhí)行力度不夠。三、對(duì)A公司文化的具體改進(jìn)建議本文的第三章深入分析了 A公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，尤其對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行 了全面剖析，分別從“企業(yè)文化強(qiáng)度”和“企業(yè)文化融合度”兩個(gè)方面審視A 公司的企業(yè)文化。結(jié)合前文的研究結(jié)論，下面也分別從企業(yè)文化強(qiáng)度和企業(yè)文化 融合度提出文化建設(shè)改進(jìn)建議。(-)從企業(yè)文化強(qiáng)度角度改進(jìn)文化企業(yè)的開展離不開企業(yè)文化的支持，所以提升企業(yè)文化的強(qiáng)度成為企業(yè)首先 要研究的重要課題，多去站在員工的角

29、度思考問題，對(duì)其工作與生活多有一些關(guān) 心與照顧等。.強(qiáng)化員工自主參與意識(shí)首先，要提高每一位員工的參與意識(shí)，讓每一位員工都具有自己的發(fā)言權(quán)， 在企業(yè)會(huì)議中多將問題交給員工，讓員工提出自己的見解。只有員工的參與度提 高了，他們的工作積極性才會(huì)提高。在每一位員工參與的同時(shí)，企業(yè)也能夠更為 詳細(xì)的分析出每一位員工的特點(diǎn)，將他們安排到更為適合他們的崗位之中。與此 同時(shí)企業(yè)也能夠從員工的見解中找到更為符合企業(yè)開展的可行性建議。這樣一來 既提高了員工的主人翁意識(shí),又提高了員工的歸屬感,可謂是一舉多得的好方法。 對(duì)于員工來說，提高其積極性的方法，就是增強(qiáng)其歸屬感，使其作為企業(yè)的一份 子參與企業(yè)的管理與規(guī)劃，為此，A企業(yè)需要給廣大員工提供發(fā)表建議的機(jī)會(huì)， 也就是建立相應(yīng)的反應(yīng)機(jī)制，聽取員工的意見，及時(shí)了解他們的工作、生活狀態(tài), 便于及時(shí)調(diào)整員工的情緒，以更好地投入到工作中去。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人， 需要經(jīng)常深入基層，與員工進(jìn)行交流，聽取對(duì)公司開展有利的意見，使得員