2022年機電隊班組長管理制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年機電隊班組長管理制度班組長是企業(yè)生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到我礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強企業(yè)安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經有關領導批準后，參加筆試和面試，分別按照成績的_%、_%進行成績加權出總成績，按照排名進行聘用。二、班組長任職條件1、熱愛本行業(yè)的工作，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好、責任意識強，具有

2、良好的道德品質;2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;3、熟悉本班組生產操作及工藝流程，掌握相關專業(yè)災害預防知識，具備現場急救技能;4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信;5一般應當具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、_年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結合安全生產和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人

3、名單。隊組適時組織班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。四、班組長應當履行以下職責1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產管理;2、負責分解落實生產任務，嚴格按照安全規(guī)程及其他安全技術操作規(guī)程進行組織生產，科學合理的安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率;3、負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現場精細化管理;4、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責

4、。五、班組長任用應當遵循以下原則1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;2、經選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議，同時由隊組負責人、書記及隊內其他管理人員嚴格按相應程序辦理。六、班組長淘汰制度班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規(guī)章制度執(zhí)行，認真組織巡檢，對出現的隱患事故必須及時反映、處理，減少設備，系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故，班長負責主要責任，實行班長淘汰制度，并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。2022年機電隊班組長管理制度（二）(一)

5、認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，協助隊長做好全隊的安全生產和安全質量標準化工作負，責本隊生產工作安排。(二)嚴格按“三大規(guī)程”指揮生產，不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)，認真執(zhí)行煤礦職工安全手冊的相關內容。(三)協助隊長對事故進行調查處理工作，并提出防范措施及處理意見。(四)組織安全生產檢查，落實生產事故隱患排查的整改工作。(五)組織召開全隊安全生產例會，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在問題。(六)在生產中發(fā)現不安全因素要及時處理，并立即上報，預防事態(tài)擴大。(七)安排生產時，要考慮生產設備的安全系數和承受能力，嚴禁超設備能力生產。(八)下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產狀況，對當班的安全生產負領導責任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產過程中存在的問題，