世界知名企業(yè)如何選才管理資料

1、世界知名企業(yè)如何選才管理資料現(xiàn)代企業(yè)的競爭首先是人才的競爭，人才是企業(yè)最珍貴的資本，IBMI:高績效IBM 需要“高績效”的人才， IBM 的“高績效”文化主要包括三個(gè)方面：第一個(gè)叫 win ， 就是必勝的決心；第二個(gè)是execution ，就是又快又好的執(zhí)行能力；第三個(gè)是team ，就是團(tuán)隊(duì)精 。諾基亞：以人為本諾基亞企業(yè)文化的核心是“以人為本”。表達(dá)在人才的判斷價(jià)值上 ，公司是通過兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等 ，一般由人力資源部門來考察。惠普：看推薦人怎么說惠普既重視

2、你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的程序，還需要求職者提供兩個(gè)比擬了解你的推薦人可以是客戶、同事 ，也可以是以前的老板。西門子：企業(yè)家類型的人物百年老店西門子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門子尋找的正是“企業(yè)家類型的人物”， 他們對(duì)未來的“企業(yè)家們”的根本要求是：良好的成績、豐富的語言知識(shí)、廣泛的興趣、強(qiáng)烈的好奇心、有改良工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)。微軟：雇傭有潛質(zhì)的人比爾？蓋茨說，在我的公司里 ，我愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面， 我也讓他們走，因?yàn)?/p>

3、不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠(yuǎn)的開展。GE不拘一格通用電氣公司 (GE) 從不在意員工何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校、出生在哪個(gè)國家，朗訊：GROW標(biāo)準(zhǔn)朗訊的企業(yè)文化是“GROW”， S朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的考察就是看你是否能夠適應(yīng)“ GROW麗準(zhǔn)。所謂“ GROW電括以下5個(gè)方面：G 代表全球增長觀念， R 代表注重結(jié)果， 0 代表關(guān)注客戶和競爭對(duì)手 ， W 代表開放和多元化的工作場(chǎng)所， S 代表速度。殼牌：CAR潛質(zhì)殼牌招聘人才主要是著眼于未來的需要 ，所以十分看重你的開展?jié)撡|(zhì)。殼牌把開展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即：分析力 (Capacity) ：能夠迅速分析數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí) ， 在信息不完整和

4、不清晰的情況下能確定主要議題 ，分析外部環(huán)境的約束 ，分析潛在影響和聯(lián)系，在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢(shì)不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案；成就力(Achievement) ：給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，出成果， 百折不撓，能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題：關(guān)系力 (Relation) ：尊重不同背景的人提出 并主動(dòng)尋求這種意見 ，表現(xiàn)老實(shí)和正直 ，有能力感染和鼓勵(lì)他人，坦率、直接和清晰地溝通 ，建立富有成效的工作關(guān)系。摩托羅拉： 5 個(gè) E第一個(gè) E Envision （ 遠(yuǎn)見卓識(shí) ） ：對(duì)科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解 ，對(duì)未來有憧憬；第二個(gè)E Energy （ 活力 ） ：要

5、有創(chuàng)造力 ，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力， 帶著團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；第三個(gè)EExecution （ 行動(dòng)力 ） ：不能光說不做, 要行動(dòng)迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性；第四個(gè)EEdge （ 果斷 ） ：有判斷力、是非清楚、敢于并且做出正確的決定；第五個(gè)E Ethics （ 道德 ） ：品行端正、老實(shí)、值得信任、尊重他人、具有合作精神。寶潔：八項(xiàng)根本原那么寶潔公司對(duì)人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走 ， 我們的公司會(huì)垮掉；相反 ，如果你拿走我們的資金廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。寶潔公司對(duì)人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、老實(shí)正直、能力開展、承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、積極