崗位練兵與培訓(xùn)制度

1、.：.；崗位練兵與培訓(xùn)制度崗位練兵崗位練兵內(nèi)容.工藝原理方面：本崗位及相關(guān)崗位工藝原理、原料及產(chǎn)品性質(zhì)、化學(xué)反響方程式及反響機理、物理吸附及蒸餾機理、生物反響機理等。.設(shè)備構(gòu)造及性能方面：設(shè)備主要尺寸及構(gòu)造原理、主要技術(shù)目的、維護保養(yǎng)要求、自動儀表調(diào)理等。.工藝流程及目的方面：工藝流程、工序控制點、公司及廠控和普通工藝目的的控制原理和上下限。.操作和事故處置方面：正常開停車、緊急停車操作程序，異常情況的判別及處置，平安消費應(yīng)急預(yù)案等。崗位練兵方式.由消費技術(shù)部一致制造練兵臺和練兵卡片，各單位技術(shù)員根據(jù)需求在消費技術(shù)部領(lǐng)取，并擔(dān)任每月填寫、改換卡片。崗位主操或班長擔(dān)任本崗位練兵卡片的管理。.單位

2、技術(shù)員每月改換一次練兵卡片，每個崗位每次不少于題，卡片上要注明改換日期。.崗位人員要熟記卡片上各題答案，采用自抽卡自答或他人抽卡問答的方式進展考練。崗位練兵考核.值班長或班長每周對所管轄崗位考核一次。.單位技術(shù)員擔(dān)任每月對各崗位抽卡考核一次，每次不少于題。.消費技術(shù)部對崗位練兵內(nèi)容、方式進展檢查，并在每月績效考核檢查時抽卡考核一次。崗位培訓(xùn).各單位成立職工教育培訓(xùn)指點組，每年月份制定出下年度本單位職工教育培訓(xùn)方案和實施方案，經(jīng)所在廠、公司、中心審定后報職工教育部。.培訓(xùn)對象：各廠、公司、中心各崗位的操作人員、設(shè)備維修保養(yǎng)與維修人員、化驗人員、電氣儀表維修人員等。.培訓(xùn)內(nèi)容：實際知識、實踐操作、

3、應(yīng)知應(yīng)會、設(shè)備性能及構(gòu)造、事故與缺點異常的處置、平安消費技術(shù)與管理規(guī)定及崗位操作規(guī)程與化驗規(guī)程等。.培訓(xùn)方式：各單位要按崗位要求，結(jié)合各崗位實踐情況對職工進展不同等級、不同層次的崗位培訓(xùn)，職工以在崗自學(xué)為主，每兩個月至少進展一次有針對性的集中授課培訓(xùn)。.培訓(xùn)考試：各單位每半年組織一次實踐操作技藝考試與技術(shù)實際考試，考試時通知各廠、公司、中心的消費或技術(shù)管理部門人員參與，考試成果報職工教育部備案，作為崗位主操、技師選拔的根據(jù)。職工教育部每年進展一次職工職業(yè)技藝鑒定資歷初審與復(fù)審，由公司及各廠、公司、中心的業(yè)務(wù)主管部門配合。崗位責(zé)任制內(nèi)容與方法義務(wù)：明確崗位責(zé)任，加強責(zé)任心，使職工盡職盡責(zé)，完成好

4、當(dāng)班消費義務(wù)。 值班長崗位責(zé)任制.業(yè)務(wù)上接受廠調(diào)度及總調(diào)的指點。.外部聯(lián)絡(luò)工程：開停車，事故，水、電、汽、原料的供應(yīng)，儀表的檢查維修、調(diào)理改換，需質(zhì)監(jiān)中心配合的取樣化驗，消費負(fù)荷的改動，有關(guān)車間的消費情況等。.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工程：出入庫，設(shè)備管線的維修、改換，聯(lián)絡(luò)電工進展開車前的檢查，送電和電氣維修，班組、崗位之間的任務(wù)協(xié)調(diào)。.人事任務(wù)工程：本班人員的暫時調(diào)配及職工的請假銷假。.全面消費：開停車，加減負(fù)荷，事故處置，協(xié)調(diào)消費，監(jiān)視和考核工藝目的執(zhí)行情況，監(jiān)視巡回檢查執(zhí)行情況。.原始記錄要求：及時、準(zhǔn)確、齊全、清潔、真實、仿宋、無扯損。.勞動紀(jì)律要求：執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，公司有關(guān)規(guī)定，妥善安排人員，做到崗位

5、不缺員，嚴(yán)禁脫崗、竄崗、睡崗，在崗位上做與任務(wù)無關(guān)的事。.清潔衛(wèi)生任務(wù)：設(shè)備清潔，門窗擦洗干凈，室內(nèi)外清潔無死角。.交接班任務(wù)：值班記錄齊全，按規(guī)定召開班前班后會。班長崗位責(zé)任制.接受值班長指點，并指點本班操作工的任務(wù)。.組織本班職工仔細(xì)執(zhí)行各項制度、按規(guī)程要求進展操作、按要求做好各項記錄、完成各項消費義務(wù)。.協(xié)助值班長做好班組管理、消費現(xiàn)場管理。.遵守廠規(guī)廠紀(jì)：不遲到，不早退，不串崗，不脫崗，不睡崗，不做與任務(wù)無關(guān)的事。.組織好班組人員的學(xué)習(xí)，做好對學(xué)徒工的傳、幫、帶、教。操作工責(zé)任制.接受班長或值班長的直接指點，服從調(diào)度安排，其它指點的指示，普通情況下須向班長匯報后執(zhí)行。.操作要求：按規(guī)程

6、進展開停車和正常倒車，精心操作，嚴(yán)厲控制工藝目的，正確判別并及時處置事故或異常情況。.執(zhí)行制度要求：仔細(xì)執(zhí)行交接班、崗位巡回檢查、崗位練兵管理規(guī)定，平安消費責(zé)任制和設(shè)備維護保養(yǎng)制。.設(shè)備檢修：按檢修方案將設(shè)備、管道進展工藝處置，協(xié)助取樣進展動火分析，配合維修人員檢修及檢修后的驗收。.原始記錄要求：及時、準(zhǔn)確、真實、仿宋化、工程齊全、整潔無扯損。.參與班前會要求：聽取交班值班長引見消費情況，接受本班值班長任務(wù)安排，匯報到崗檢查到的問題。.衛(wèi)生要求：室內(nèi)外和設(shè)備清潔，衛(wèi)生無死角，操作臺桌和更衣柜內(nèi)外整潔。.遵守廠規(guī)廠紀(jì)：不遲到，不早退，不串崗，不脫崗，不睡崗，不做與任務(wù)無關(guān)的事。.努力學(xué)習(xí)和運用新

7、技術(shù)，交流和推行新技術(shù)。.對外來人員監(jiān)視：公司、廠指點、各級檢查人員、消費、機動、平安、環(huán)保、儀表等單位指點、技術(shù)人員和調(diào)度可隨時進入消費區(qū)域，但要留意不能隨意碰、動儀表氣管、閥門，開關(guān)或儀表調(diào)理系統(tǒng)。其它外來人員必需由主管指點或技術(shù)人員陪同方可入內(nèi)，但本班人員要監(jiān)視，不得觸動消費調(diào)理控制系統(tǒng)。報告和記錄.按要求填寫崗位原始記錄。任務(wù)流程 空分車間崗位責(zé)任制任務(wù)流程流程稱號崗位責(zé)任制管理流程圖編制單位消費技術(shù)部審核單位企管部編制人文 嵩 翟紅兵 王晉博目的規(guī)范崗位責(zé)任制管理流程，便于各消費單位和管理部門任務(wù)，流程圖時間要求根據(jù)規(guī)范責(zé)任部門流程闡明崗位責(zé)任制管理規(guī)定月 日崗位責(zé)任制管理規(guī)定消費技

8、術(shù)部消費技術(shù)部擔(dān)任，確定車間崗位責(zé)任制管理規(guī)定空分車間操作工人崗位責(zé)任制管理規(guī)定空分車間空分車間操作工人按照車間崗位責(zé)任制管理規(guī)定執(zhí)行車間指點、技術(shù)人員檢查崗位責(zé)任制管理規(guī)定空分車間空分車間指點、技術(shù)人員擔(dān)任監(jiān)視、檢查和執(zhí)行焦化四廠管理崗位責(zé)任制管理規(guī)定焦化四廠焦化四廠及消費科擔(dān)任車間崗位責(zé)任制管理規(guī)定任務(wù)消費技術(shù)管理部門檢查崗位責(zé)任制管理規(guī)定消費技術(shù)部消費技術(shù)部擔(dān)任對焦化四廠車間崗位責(zé)任制管理規(guī)定執(zhí)行情況的檢查考核 空分車間各崗位巡回檢查道路及檢查內(nèi)容總那么：巡回檢查制度是保證消費的穩(wěn)定、平安、正常運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)消費中各種異常情況并加以處置，杜絕各類事故發(fā)生的重要手段。巡回檢查內(nèi)容.檢查工藝

9、條件的執(zhí)行和變化情況。.檢查設(shè)備、管線、閥門的任務(wù)情況，有無異常情況。.檢查廠房以及門、窗玻璃的完好情況，有無不平安要素。巡回檢查要求.根據(jù)操作規(guī)程規(guī)定的巡回檢查道路及檢查內(nèi)容進展檢查，并記錄相應(yīng)內(nèi)容。.設(shè)有巡回檢查站牌的點，要將小掛牌頂?shù)较鄳?yīng)時間站牌標(biāo)明的牌號。.必需按規(guī)定的時間間隔進展巡回檢查。普通崗位正點前分鐘按規(guī)定道路進展巡檢，有特殊要求的崗位按要求執(zhí)行。.特殊崗位在交接班會議與記錄、巡檢發(fā)生沖突時，崗位人員又無法同時進展記錄和巡檢，可以推遲分鐘記錄。巡回檢查方法：實行五字檢查法，即看、聽、查、摸、聞。.看：看工藝條件能否穩(wěn)定在正常的工藝控制范圍內(nèi)，看周圍環(huán)境能否有異常情況。.聽：聽設(shè)

10、備、管線及周圍能否有異常聲音。.查：查設(shè)備、管線、閥門能否有跑、冒、滴、漏景象。.摸：摸設(shè)備、管線振動情況和溫度情況。.聞：聞電氣設(shè)備及消費現(xiàn)場能否有異常氣味。 巡回檢查牌的管理.巡回檢查站牌及掛牌一致由消費技術(shù)部發(fā)放。.巡回檢查站牌必需按規(guī)定掛在檢查點的適當(dāng)位置上，固定要結(jié)實、美觀，便于掛牌，不得隨意擺放。.巡回檢查站牌腐蝕或因檢修等正常損壞，由車間寫懇求到消費技術(shù)部進展改換，小掛牌正常磨損損壞，可由車間技術(shù)員到消費技術(shù)部改換。.巡回檢查站牌及小掛牌非正常損壞，車間要及時向消費技術(shù)部闡明，領(lǐng)換新牌，并清查所在班組或崗位的責(zé)任。.無故喪失損壞巡回檢查站牌、掛牌，要按績效考核規(guī)定進展考核。. 報

11、告和記錄巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況要填寫在崗位原始記錄記事欄中或設(shè)備三檢記錄本上，事故及異常情況要在交接班本上詳細(xì)記錄。.巡回檢查流程一、主控崗位、巡回檢查道路主控室 冷箱二層 冷箱一層 膨脹機系統(tǒng) 氮水預(yù)冷系統(tǒng) 純化系統(tǒng) 液氧貯槽及汽化系統(tǒng) 主控室、巡回檢查內(nèi)容冷箱二層巡檢內(nèi)容：每小時排放主冷氮側(cè)不凝性氣體。檢查冷箱周圍各閥門能否走漏。檢查冷箱壁能否結(jié)霜等景象。冷箱一層巡檢內(nèi)容：檢查液氧、液空排放閥能否結(jié)霜或走漏及液氧液空的排放情況。檢查冷箱周圍各閥門能否走漏。檢查冷箱壁能否結(jié)霜等景象。檢查運轉(zhuǎn)膨脹機膨脹端的手動進出口閥門能否走漏。膨脹機系統(tǒng)巡檢內(nèi)容：聽膨脹機運轉(zhuǎn)能否有異常聲音及檢查膨脹機增壓

12、端，管線及閥門能否走漏。察看膨脹機油溫：-、總管油壓：.-.MPa現(xiàn)場壓力表油箱油位/、聽油泵運轉(zhuǎn)聲音能否有異常聲音、檢查油泵控制箱指示燈能否與油泵開關(guān)顯示一致。檢查增壓端密封氣壓力：.MPa，膨脹端減壓閥能否走漏。檢查增壓機后冷卻器回水溫度：及增壓端手動進出口閥能否走漏。氮水預(yù)冷系統(tǒng)巡檢內(nèi)容：檢查第一、第二空冷塔及水冷塔現(xiàn)場液位指示與DCS指示能否一致，第一空冷塔正常液位：mm 左右、 第二空冷塔正常液位為 mm左右、水冷塔液位為 mm左右。檢查冷卻水泵、冷凍水泵運轉(zhuǎn)聲音能否有異常聲，機械密封能否走漏，泵出口壓力.MPa。檢查第一空冷塔回水溫度能否正常，T回，第二空冷塔回水溫度能否正常T回。

13、檢查預(yù)冷系統(tǒng)一切現(xiàn)場閥門能否走漏，開關(guān)情況能否與運轉(zhuǎn)形狀吻合。檢查冷卻水泵后水流量、冷凍水泵后水流量及新穎水流量，表讀數(shù)與DCS能否一致。正常冷卻水泵后水流量：t/h.冷凍水泵后水流量：t/h，新穎水流量：t/h。檢查V閥能否有游離水純化系統(tǒng)：檢查V閥能否有游離水。檢查純化系統(tǒng)現(xiàn)場各個閥門能否走漏，各閥門儀表氣能否走漏及分子篩周圍環(huán)境能否有異常情況。檢查分子篩二層平臺周圍、三層平臺周圍能否有異常情況。聞電加熱器能否有異味，及察看電加熱器控制箱指示燈顯示能否與電爐的運轉(zhuǎn)形狀相吻合。液氧貯槽及汽化系統(tǒng)：檢查液氧貯槽周圍環(huán)境能否有易燃、易爆品的堆放及機動車輛停放等異常情況。檢查液氧貯槽的壓力. MP

14、a，液氧貯槽的液位：檢查液氧貯槽閥門能否走漏、結(jié)霜，放空閥能否稍開，抽真空閥能否正常。檢查汽化器液位： 及汽化器水的溢流及蒸汽供應(yīng)能否滿足汽化器運用。蒸汽壓力：.MPa。主控室：檢查空分安裝DCS各個系統(tǒng)的各個工藝目的能否運轉(zhuǎn)正常，有無異常情況。、巡回檢查記錄：將巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況填寫在崗位原始記錄記事欄中，或設(shè)備三檢記錄本上，事故及異常情況要在交接班本上詳細(xì)記錄。、巡回檢查時間：必需按規(guī)定的時間間隔進展巡回檢查。普通崗位正點前分鐘按規(guī)定道路進展巡檢。正點記錄，特殊情況可推遲分鐘記錄。二、空壓崗位、巡回檢查道路操作室空壓機二層電控柜高位油箱空壓機二層操作柜空壓機主機空壓機電機一層油系統(tǒng)氣

15、體冷卻器空氣過濾器預(yù)冷間頂操作室、巡回檢查內(nèi)容空壓機二層電控柜巡檢內(nèi)容：空壓機電流：A油煙風(fēng)機指示燈顯示運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)油泵燈顯示運轉(zhuǎn)，油泵開關(guān)在“自動位置指示，主機運轉(zhuǎn)燈顯示運轉(zhuǎn)。電控柜周圍環(huán)境有無異常情況。高位油箱巡檢內(nèi)容：從視鏡中察看高位油箱回油能否暢通及管道能否有走漏?？諌簷C二層操作柜巡檢內(nèi)容：一級進出口壓力： MPa . MPa、二級進出口壓力：. MPa . MPa三級進出口壓力：. MPa . MPa四級進出口壓力：. MPa .MPa一級進氣溫度 二、三、四級進氣溫度 光滑油總管壓力. MPa低速軸、高速軸，大齒輪軸承 小齒輪軸承溫度 油溫空壓機主機巡檢內(nèi)容：聽空壓機主機運轉(zhuǎn)能否有異

16、常聲，設(shè)備能否有走漏?？諌簷C周圍環(huán)境能否有異常情況?？諌簷C電機巡檢內(nèi)容：聞電機能否有異味，聽電機能否有異常聲音，察看電機前后軸承油壓. MPa，從視鏡中察看電機軸承回油能否暢通。顏色能否為淡黃色且透明。摸電機上水、回水管的溫度能否正常?；厮畨毫? MPa一層油系統(tǒng)巡檢內(nèi)容：檢查運轉(zhuǎn)油泵的聲音能否有異常，摸油泵電機能否振動大，電機溫度能否高，油泵出口壓力. MPa。油系統(tǒng)能否有走漏。從備用油過濾器、油冷卻器的視鏡中察看，回油能否暢通。檢查油箱油溫為/，油箱溫度。調(diào)理油溫為及油過濾器后壓力為. MPa氣體冷卻器巡檢內(nèi)容：排凈一級、二級、三級氣體冷卻器冷凝水。檢查氣體冷卻器閥門有無走漏。檢查氣體冷

17、卻氣上水、回水管的溫度能否正常?？諝膺^濾器巡檢內(nèi)容：檢查空氣過濾器反吹能否有異常情況?？諌哼^濾器周圍環(huán)境能否有異常情況?？諝膺^濾器阻力Pa預(yù)冷間頂巡檢內(nèi)容：檢查防喘振閥、放空閥及送氣閥能否有異常情況，消音器能否完好。現(xiàn)場手動閥有無異常情況，周圍環(huán)境能否有異常情況。操作室:檢查空壓機ITCC各個工藝目的能否運轉(zhuǎn)正常，有無異常情況。、巡回檢查記錄：將巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況填寫在崗位原始記錄記事欄中，或設(shè)備三檢記錄本上，事故及異常情況要在交接班本上詳細(xì)記錄。、巡回檢查時間：必需按規(guī)定的時間間隔進展巡回檢查。普通崗位正點前分鐘按規(guī)定道路進展巡檢。正點記錄，特殊情況可推遲分鐘記錄。三、氧壓機崗位：、巡

18、回檢查道路操作室氧壓機操作柜氧壓機電機氧壓機機組氧壓機儀表盤氧壓機油系統(tǒng)氧壓機貯罐及緩沖罐操作室、巡回檢查內(nèi)容氧壓機操作柜巡檢內(nèi)容：檢查油泵的開關(guān)在“自動位置，氧壓機啟動按鈕在“合閘位置，氧壓機電流 A,氧壓機運轉(zhuǎn)指示燈指示運轉(zhuǎn)。氧壓機周圍環(huán)境能否有異常情況。氧壓機電機巡檢內(nèi)容：聽氧壓機電機能否有異常聲響，聞電機能否有異味，摸電機前后軸承處溫度能否異常。摸氧壓機電機振動能否有異常。氧壓機機組巡檢內(nèi)容：聽氧壓機運轉(zhuǎn)的聲音有無異常，察看氧壓機活塞桿能否帶油。聽氧壓機氣閥有無走漏。氧壓機能否走漏，氧壓機出口管線能否振動。氧壓機儀表盤巡檢內(nèi)容：一級進氣溫度 二、三級進氣溫度 冷卻水溫 電機前后軸承溫度

19、 電機定子溫度 冷卻水壓. MPa一級進氣壓力 KPa 一級排氣壓力. MPa二級排氣壓力. MPa 三級排氣壓力. MPa氧壓機油系統(tǒng)巡檢內(nèi)容：油過濾器后壓力. MPa 油過濾器前后壓差. MPa油系統(tǒng)能否有走漏，及異常情況。察看現(xiàn)場油冷卻器后油溫： 并比較與DCS油溫能否一致。檢查油箱油溫為/。氧壓機貯罐及緩沖罐巡檢內(nèi)容；檢查氧壓機貯罐、緩沖罐能否走漏及周圍環(huán)境能否有異常情況。察看氧壓機貯罐壓力：. MPa，檢查氧壓機出口放空調(diào)理閥儀表氣源能否漏氣。操作室:檢查空壓機DCS各個工藝目的能否運轉(zhuǎn)正常，有無異常情況。、巡回檢查記錄：將巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況填寫在崗位原始記錄記事欄中，或設(shè)備三

20、檢記錄本上，事故及異常情況要在交接班本上詳細(xì)記錄。、巡回檢查時間：必需按規(guī)定的時間間隔進展巡回檢查。普通崗位正點前分鐘按規(guī)定道路進展巡檢。正點記錄，特殊情況可推遲分鐘記錄。四、空壓站、巡回檢查道路：操作室運轉(zhuǎn)氮壓機螺桿式儀表空壓機干氮密封氮壓機氮壓機貯罐干氮密封貯罐儀表空壓機貯罐氮氣、儀表空氣外送閥操作室、巡回檢查內(nèi)容：運轉(zhuǎn)氮壓機巡檢內(nèi)容：察看氮壓機儀表盤：一級排氣壓力：. MPa 油溫：二級排氣壓力：. MPa 油壓：. MPa 電流： 氮壓機電機及輔助設(shè)備：聽氮壓機運轉(zhuǎn)能否有異常聲，摸電機前后軸承振動能否異常，前后軸承溫度能否異常，察看活塞桿能否帶油，油箱油位：/。察看氮壓機有無走漏。螺桿

21、式儀表空壓機巡檢內(nèi)容：察看儀表空壓機能否走漏，能否有異常情況。儀表空壓機控制面板：油氣溫度： 油氣壓力：. MPa 及 水壓：. MPa 油液位：/。排放導(dǎo)淋，排盡儀表空氣冷凝水。儀表空壓機枯燥器：檢查儀表枯燥器能否按程序運轉(zhuǎn)，各閥門有無走漏，排放油水分別器中的油水。干氮密封氮壓機巡檢內(nèi)容：察看氮壓機儀表盤：一級排氣壓力：. MPa 油溫：二級排氣壓力：. MPa 油壓：. MPa 電流： 氮壓機電機及輔助設(shè)備：聽氮壓機運轉(zhuǎn)能否有異常聲，摸電機前后軸承振動能否異常，前后軸承溫度能否異常，察看活塞桿能否帶油，油箱油位：/。察看氮壓機有無走漏。氮壓機貯罐巡檢內(nèi)容：氮壓機貯罐壓力：. MPa 及貯罐

22、周圍有無異常情況。干氮密封貯罐巡檢內(nèi)容：氮壓機貯罐壓力：. MPa 及貯罐周圍有無異常情況。儀表空氣貯罐巡檢內(nèi)容：儀表空氣貯罐壓力：. MPa 及貯罐周圍有無異常情況。()氮氣、儀表空氣外送閥檢查外送閥門有無走漏，及有無異常情況。 檢查閥門的開度及為送閥周圍有無異常情況。、巡回檢查記錄：將巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況填寫在崗位原始記錄記事欄中，或設(shè)備三檢記錄本上，事故及異常情況要在交接班本上詳細(xì)記錄。、巡回檢查時間：必需按規(guī)定的時間間隔進展巡回檢查。普通崗位正點前分鐘按規(guī)定道路進展巡檢。正點記錄，特殊情況可推遲分鐘記錄。設(shè)備維護保養(yǎng)制度、車間實行包機責(zé)任制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀

23、表有人擔(dān)任。、操作人員經(jīng)過培訓(xùn)和崗位練兵，對所運用的設(shè)備真正做到“四懂懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途，“三會會運用、會維護保養(yǎng)、會排除缺點，并經(jīng)考核合格，發(fā)給證書才干持證單獨操作設(shè)備。、操作人員要嚴(yán)厲按操作規(guī)程進展設(shè)備的啟動、運轉(zhuǎn)與停車，操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立刻檢查緣由，及時反映。緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立刻停車，并上報車間和通知值班長及有關(guān)崗位，未查明緣由，不排除缺點不得盲目開車。對未處置的缺陷要做好記錄，并向下一班交待清楚。、操作工、保全工要按的要求和巡檢的道路進展巡檢。操作工每小時巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題在記事欄記錄。保全工每天上午巡檢一次，并作好記錄，周五下午下班之前上報車間

24、。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時消除，不能立刻消除的要詳細(xì)記錄及時上報車間。車間設(shè)備員參照保全工的要求執(zhí)行。車間根據(jù)消費情況，制定檢修方案，落實備件、資料、工器具，以及維修力量組織的預(yù)備任務(wù)，列入檢修方案，適時進展檢修。、對一切傳動設(shè)備，應(yīng)按設(shè)備維護檢修規(guī)程進展盤車和切換，確保備用設(shè)備處于良好形狀。、凡投入運轉(zhuǎn)的消費安裝、設(shè)備、管線都必需建立靜、動密封檔案，做到密封點統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤。、努力開展穩(wěn)定“無走漏單位活動，查漏、消漏任務(wù)應(yīng)詳細(xì)化、經(jīng)?；椭贫然?，靜密封點走漏率堅持在.以下，動密封點走漏率堅持在以下，對暫不能消除的走漏點應(yīng)記錄在案，做出消除方案。、凡遭到消費工藝過程中的介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕的設(shè)備、管

25、道等，應(yīng)按主次與介質(zhì)條件，由車間制定相應(yīng)的防腐蝕措施，列入方案，報機動部審批后，方可進展施工。、對已采取防腐蝕措施的設(shè)備，不得無故取消或更改，確需變動的，應(yīng)報機動部審批，并將變動內(nèi)容記錄在案。、工藝操作應(yīng)嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程，以免因介質(zhì)條件變化影響防腐蝕設(shè)備的運用。當(dāng)工藝條件必需變動時，應(yīng)會同機動部門重新核定防腐蝕措施，并將變動內(nèi)容記錄在檔案中。、應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新資料，新設(shè)備并及時總結(jié)閱歷，推行運用。、仔細(xì)組織對本單位主要設(shè)備和多發(fā)缺點設(shè)備進展形狀監(jiān)測，并對形狀監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題進展科學(xué)分析、判別，及時進展處置，保證設(shè)備經(jīng)常處于平安穩(wěn)定形狀。、建立健全關(guān)鍵、主要設(shè)備形狀監(jiān)測臺帳，每周進展一

26、次形狀監(jiān)測，按質(zhì)量體系中的原始資料記錄的要求，做到填寫規(guī)范、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 、對設(shè)備形狀監(jiān)測的數(shù)據(jù)有增大趨勢或超出規(guī)范時，要添加監(jiān)測次數(shù)，仔細(xì)分析，判別缺點緣由，并及時組織檢修處置。、在設(shè)備形狀監(jiān)測過程中，發(fā)現(xiàn)主要傳動設(shè)備振動值超越規(guī)范，而又不能準(zhǔn)確判別缺點緣由時，要及時廠機動科，以便組織專業(yè)技術(shù)人員采集數(shù)據(jù)，定量分析。、對典型的形狀監(jiān)測成果，應(yīng)編寫成案例，上報設(shè)備管理部門，及時推行閱歷。、車間要作好防凍保溫任務(wù)。不得隨意撤除設(shè)備、管線和閥門的保溫，設(shè)備整體保溫撤除需報廠和公司主管部門的同意。冬季一切的蒸汽或空氣放凈閥門，要適度排放，掛牌登記，專人管理。作到不凍壞一臺設(shè)備、一條管線、一個閥們

27、。車間每月要對此項任務(wù)進展檢查，及時處置存在的問題，確保設(shè)備保溫完好和凍壞。崗位平安消費責(zé)任制.班組長平安職責(zé).組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司、廠及車間有關(guān)平安消費的規(guī)章制度。.組織班組級平安教育。.按規(guī)定組織班組平安活動，仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。.檢查崗位工藝目的及各項平安制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備及平安設(shè)備的巡回檢查和維護保養(yǎng)任務(wù)，并做好記錄。.嚴(yán)厲遵守勞動紀(jì)律，不違章指揮， 監(jiān)視檢查轄區(qū)內(nèi)檢修、觀賞等活動，及時制止違章行為。.擔(dān)任本崗位平安安裝、防護用品和消防器材的日常管理任務(wù)，確保平安設(shè)備完好。.發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，做好記錄，不能處理的要及時上報，同時采取平

28、安措施。.發(fā)惹事故時，如有人員傷亡，在確保平安的前提下積極搶救，如事故正在擴展，要積極組織人員疏散，迅速報警，并對工藝及設(shè)備采取急停措施。班組平安員職責(zé).協(xié)助班組長開展各項平安活動，提出改良平安任務(wù)的建議。.嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)平安消費的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時向相關(guān)指點報告。.監(jiān)視、檢查班組人員正確運用勞動防護用品，防護器具和消防器材。.擔(dān)任班組級平安教育。崗位人員平安職責(zé).參與平安活動，學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識，嚴(yán)厲遵守各項平安消費規(guī)章制度。.仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，接班前必需仔細(xì)檢查本崗位的設(shè)備和平安設(shè)備能否齊全完好。.精心操作，嚴(yán)厲執(zhí)行工藝規(guī)程、操作規(guī)程，做到記錄明晰、真實、整潔。.按時

29、巡回檢查，準(zhǔn)確分析、判別和處置消費過程中的異常情況。.仔細(xì)維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄，堅持作業(yè)場所清潔。.正確運用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。.不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)回絕執(zhí)行，及時向指點報告。崗位交接班制度內(nèi)容與方法義務(wù)嚴(yán)厲崗位交接班制度，搞好崗位任務(wù)銜接，確保平安、文明、平衡消費。交班要求交接班時間：及：正點交接。交班人為主操。因特殊情況主操不在時，副操與班長共同交接。工藝交班前一小時內(nèi)，正常情況下不得恣意改動消費負(fù)荷和工藝條件，確保消費穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，工藝目的要控制在規(guī)定范圍內(nèi)，消除消費中的異常情況。原始記錄符合公司有關(guān)規(guī)定

30、。接班者到崗后，由交班人向接班者詳細(xì)引見本班消費情況、操作記錄記事欄與崗位交接班本中相關(guān)問題，回答接班者提出的與消費有關(guān)的一切問題。交接任務(wù)的“十交、“五不交“三不分開十交: 交本班消費情況和義務(wù)完成情況； 交機電設(shè)備儀表運轉(zhuǎn)和運用情況包括設(shè)備缺陷； 交不平安要素，采取的預(yù)防措施和事故的處置情況； 交三級過濾和工具數(shù)量及缺陷情況； 交工藝目的執(zhí)行情況和為下一班做的預(yù)備任務(wù)； 交完好的原始記錄； 交接資料運用和產(chǎn)質(zhì)量量情況及存在的問題； 交上級指示、要求和本卷須知； 交崗位區(qū)域衛(wèi)生； 交跑、冒、滴、漏情況。五不交： 消費不正常，事故沒處置完不交； 設(shè)備問題不清不交； 衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交； 記錄不

31、齊、不清不交； 車間布置義務(wù)沒完成不交。三不分開： 接班者未到不分開崗位； 班后會不開不分開車間； 事故分析會未開完不分開車間。接班要求接班人為主操。因特殊情況主操不在時，副操與班長共同接班。到崗時間：提早分鐘。確實提早分鐘到崗檢查有困難的崗位，車間可根據(jù)實踐情況規(guī)定提早到崗時間，但要報消費科、消費技術(shù)部備案。到崗檢查工程：消費工藝目的、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及缺陷、物品耗費、原始記錄、工器具和衛(wèi)生情況。參與提早分鐘的班前會。班前會后到崗聽取交班者的消費情況引見，經(jīng)進一步檢查沒有問題，在操作記錄上進展簽字，簽字后，崗位上的一切情況均由接班者擔(dān)任。接班后正點，將上班最后一小時數(shù)據(jù)填入操作記錄中，并與上一班

32、數(shù)據(jù)進展比較，將工藝條件堅持在最正確形狀。三不接：崗位檢查不合格不接班，事故沒有處置完不接班，交班者不在不接班。班前會程序參與人員：交接班雙方的值班長班長或當(dāng)班調(diào)度長，接班的全體人員包括倒班質(zhì)檢中心化驗分析工，車間指點班子要參與早班班前會。參會人員必需穿戴任務(wù)服，嚴(yán)禁穿高根鞋和帶釘子鞋。提早分鐘點名開會。值班長班長或當(dāng)班調(diào)度長點名后要通報本班人員應(yīng)到、實到人數(shù)及人員缺勤情況。交班值班長班長或當(dāng)班調(diào)度長引見本班情況：消費工藝目的、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及缺陷、異常情況、事故及目前存在的問題。接班崗位人員引見到崗檢查情況，提出檢查出的問題，以便于協(xié)調(diào)處理。接班值班長班長或當(dāng)班調(diào)度長安排本班任務(wù)。車間指點指示

33、，傳達(dá)公司、廠有關(guān)會議精神。. 班后會程序.參會人員：交班的全體人員包括倒班質(zhì)檢中心化驗分析工，車間指點班子要參與早班班后會。.班后會時間：崗位交班后召開。.值班長班長或當(dāng)班調(diào)度長進展點名，通報本班人員出勤情況。.崗位人員匯報本崗位的消費情況。.值班長班長或當(dāng)班調(diào)度長對本班人員任務(wù)情況、消費情況，按交接任務(wù)內(nèi)容進展逐項講評。.車間指點首先對工人辛勤任務(wù)表示贊賞，對任務(wù)進展評價和指示。 交接班會議方式.交接班會及上崗要列隊進展。.上崗前要宣誓，宣誓口號“干就干好，爭創(chuàng)一流。.經(jīng)過組織好交接班會，豐富交接班會議的本質(zhì)內(nèi)容，拓展企業(yè)文化，促進職工任務(wù)、學(xué)習(xí)熱情的提高，發(fā)揚集體主義精神，加強任務(wù)責(zé)任心

34、。.根據(jù)詳細(xì)情況班前會組織學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，規(guī)章制度及進展崗位練兵與培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案報消費部備查。 報告和記錄按要求填寫崗位原始記錄、交接班記錄，記錄紙與記錄本按日或月由車間收回保管。崗位交接班任務(wù)流程目的嚴(yán)厲崗位交接班制度，搞好崗位任務(wù)銜接，確保平安、文明、平衡消費。流程圖時間要求根據(jù)規(guī)范責(zé)任部門流程闡明接班前檢查參與班前會班后會下班接班接班前半小時到崗崗位交接班管理規(guī)定各廠、公司、中心接班前分鐘進展崗位交接班管理規(guī)定各廠、公司、中心早班前會車間指點要參與班前會完后到崗位簽字接班崗位交接班管理規(guī)定各廠、公司、中心接班者到崗簽字接班后崗位交接班管理規(guī)定各廠、公司、中心班后會終了后崗位交接班管理規(guī)定

35、各廠、公司、中心各類人員的任務(wù)規(guī)范車間主任任務(wù)規(guī)范任務(wù)內(nèi)容與要求 消費目的的完成根據(jù)焦化四廠年度任務(wù)方案，制定空分車間的年度任務(wù)義務(wù)，并擔(dān)任組織實施。 總體任務(wù). 按時參與焦化四廠消費調(diào)度會、廠調(diào)度會，車間早交接班會，組織召開本車間的碰頭會，調(diào)度會。及時傳達(dá)公司和焦化四廠會議精神，檢查消費情況，總結(jié)安排任務(wù)。組織研討處理車間消費工藝、設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量、人員等方面的問題。. 按時組織完成車間的績效考核任務(wù)，配合完成公司各專業(yè)的績效考核檢查。. 每月對車間任務(wù)進展總結(jié)，提出改良意見并組織實施。 詳細(xì)任務(wù). 消費管理. 根據(jù)公司下達(dá)的月消費方案和焦化四廠廠部安排，組織編制月、旬、日消費方案，制

36、定各項措施，布置車間當(dāng)月消費任務(wù)，做到有安排、有組織、有實施、有檢查、有總結(jié)。. 按國家規(guī)范組織消費合格的工業(yè)氧、工業(yè)氮。. 組織職工嚴(yán)厲執(zhí)行和，確保消費過程處于最正確形狀，保證各項工藝目的合格率達(dá)公司規(guī)定規(guī)范。. 設(shè)備管理. 組織編制檢修、資料方案，提高檢修質(zhì)量，確保方案檢修率、設(shè)備完好率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率目的達(dá)公司規(guī)定規(guī)范。. 消費設(shè)備出現(xiàn)缺點時，組織處置并及時匯報。做到科學(xué)檢修、科學(xué)管理，保證消費義務(wù)順利完成。. 組織進展設(shè)備檢查及評級任務(wù)，消除設(shè)備缺陷，積極開展設(shè)備設(shè)備無走漏活動和規(guī)范化活動。. 平安、環(huán)保管理. 仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安消費方針和平安技術(shù)規(guī)定，每周組織車間員工平安學(xué)習(xí)，杜絕各類平安

37、事故的發(fā)生。. 組織建立健全車間的平安、環(huán)保體系，執(zhí)行平安、環(huán)保體系要求，及時組織辨識、評價車間的危險源，制定控制措施。. 每周組織一次全方位平安檢查，對查出的問題立刻組織整改，落實到人，按時完成。. 嚴(yán)厲事故管理，仔細(xì)執(zhí)行“四不放過的原那么，發(fā)惹事故后及時分析緣由，采取有效防備措施。. 嚴(yán)厲動火審批制度及防火措施，制止無證動火或手續(xù)不全者動火。. 節(jié)能降耗. 完成公司、焦化四廠下達(dá)的各項耗費定額，落實節(jié)能降耗措施。. 每月組織一次經(jīng)濟活動分析，找緣由，定措施。. 質(zhì)量管理. 仔細(xì)組織分析車間的產(chǎn)品和檢修等質(zhì)量事故，及時查明緣由，汲取事故教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。. 勞動競賽.

38、組織制定車間勞動競賽方案和考核獎勵方法，參與公司勞動競賽，照實上報各項目的完成情況，根據(jù)公司下達(dá)的工藝、產(chǎn)量、節(jié)能目的，由車間分解到班組逐月考核。. 職工培訓(xùn). 組織制定車間職工培訓(xùn)方案，督促檢查職工在工藝、設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量等方面的在崗培訓(xùn)。. 仔細(xì)開展技術(shù)練兵比武活動，每個崗位按要求設(shè)練兵卡，定期考核在崗人員技術(shù)程度。. 簽字認(rèn)可的文件。. 需求簽字上報的：代表車間的報告，懇求，規(guī)程，工藝設(shè)備運轉(zhuǎn)方案、措施等。. 需求簽字下發(fā)的：車間的規(guī)章、制度、方案、措施，績效考核及獎金發(fā)放文件，車間調(diào)度會下發(fā)的紀(jì)要等。. 需求簽字終止的：工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常處置，好人好事的獎勵，人員的處分情況等。

39、. 每日例行任務(wù)： 簽到，對現(xiàn)場進展檢查。： 開接班會嚴(yán)厲執(zhí)照執(zhí)行，重點對工藝、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等情況進展指點、規(guī)范，布置相關(guān)義務(wù)。： 開交班會嚴(yán)厲執(zhí)照執(zhí)行，重點對本班出現(xiàn)的異常情況進展總結(jié)。： 在主控室查看各個工藝目的的運轉(zhuǎn)情況。：車間內(nèi)部開碰頭會車間指點、技術(shù)人員參與。聯(lián)絡(luò)處置現(xiàn)場的問題，了解工藝、設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量、上級義務(wù)的完成情況。每周二開車間內(nèi)部調(diào)度會班組長以上職能人員參與。總結(jié)安排任務(wù)。：在全車間范圍內(nèi)進展巡檢或檢查 。道路如下：空壓站 氧壓機崗位 空氣預(yù)冷系統(tǒng) 純化系統(tǒng) 分餾系統(tǒng) 制冷系統(tǒng) 空分主控崗位 空壓機系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況進展巡檢。：研討處理檢查中發(fā)現(xiàn)的工藝、設(shè)備、平安、環(huán)保

40、、質(zhì)量等方面的存在的問題，要求按照PDCA程序進展。： 處置車間暫時性的問題。：簽到，暫時任務(wù)安排。： 現(xiàn)場檢查或協(xié)調(diào)、處理、處置各種問題。： ：參與四廠消費調(diào)度會和四廠調(diào)度會。注：根據(jù)要求按時參與公司和四廠的各種暫時會議。工藝主任工程師任務(wù)規(guī)范根本任務(wù)協(xié)助車間主任進展車間經(jīng)濟責(zé)任制考核，擔(dān)任公司控目的、廠控目的以及關(guān)鍵工序點的正常運轉(zhuǎn)，保證車間消費系統(tǒng)平安穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。. 制定巡回檢查、崗位練兵等各種規(guī)章制度，并檢查、考核執(zhí)行情況。. 擔(dān)任消費系統(tǒng)開、停車方案的編制，經(jīng)車間主任審查、報相關(guān)處室審批后，并監(jiān)視執(zhí)行。. 擔(dān)任車間消費方面的節(jié)能降耗、環(huán)保、質(zhì)量管理等任務(wù)。. 擔(dān)任安排、

41、協(xié)調(diào)設(shè)備技術(shù)人員的任務(wù)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。. 擔(dān)任、配合、參與車間設(shè)備技術(shù)問題和事故的調(diào)查分析、處理處置，召開分析會議，并建立事故、缺點臺帳，寫出事故、缺點報告上報有關(guān)部門，并定期總結(jié)事故、缺點案例，納入車間崗位技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。 每日例行任務(wù)： 對主要崗位了解當(dāng)班消費運轉(zhuǎn)情況，參與當(dāng)班交接班，對發(fā)現(xiàn)的問題做及時指點處置,并安排當(dāng)日消費任務(wù)。：-： 對空壓機系統(tǒng)、預(yù)冷系統(tǒng)、純化系統(tǒng)、空分安裝、膨脹機系統(tǒng)、氧壓機系統(tǒng)、氮壓機系統(tǒng)、儀表空壓機系統(tǒng)進展巡檢并在主控崗位的三檢本記錄簽字。：-： 巡檢碰頭會。組織工藝、設(shè)備技術(shù)人員召開巡檢碰頭會，安排當(dāng)天技術(shù)任務(wù)并對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進展分工處置。： 按照日常任務(wù)內(nèi)

42、容進展技術(shù)方面的任務(wù)。經(jīng)常與職工交流，研討操作技藝，在優(yōu)化操作方面多動腦子，出主意，想方法優(yōu)化操作。：對各崗位、工藝目的運轉(zhuǎn)情況進展總結(jié)。：下班簽字。：上班簽字。：擔(dān)任各崗位工藝目的的的正常運轉(zhuǎn)。與操作人員進展交流，發(fā)現(xiàn)工藝目的異常進展現(xiàn)場分析指點，并找出問題的癥結(jié)針對性的處置。： 在網(wǎng)上或書刊上查閱有關(guān)空分車間的技術(shù)資料，一些新工藝、新技術(shù)的運用，研討研討技術(shù)方面的難題。： 對空壓機系統(tǒng)、預(yù)冷系統(tǒng)、純化系統(tǒng)、空分安裝、膨脹機系統(tǒng)、氧壓機系統(tǒng)、氮壓機系統(tǒng)、儀表空壓機系統(tǒng)進展巡檢并在主控崗位的三檢本記錄簽字。：-： 下班簽字。 每周例行任務(wù). 每周二早上參與車間組織的公司調(diào)度會精神傳達(dá)會及車間消

43、費調(diào)度會，并匯報上周技術(shù)任務(wù)情況和本周任務(wù)方案。. 每周五上午參與對備用氧壓機的空投實驗，空投完好后，使氧壓機處于備機形狀。. 每周五下午組織車間大檢查，對檢查出的問題、隱患給予車間通報，并責(zé)令責(zé)任人限期整改。. 每月日前將本月技術(shù)任務(wù)總結(jié)、下月任務(wù)方案做出總結(jié)，報車間主任。 每月例行任務(wù). 參與本單位組織本單位工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干進展必要的技術(shù)交流，把本單位出現(xiàn)過的缺點、事故進展交流。把該當(dāng)留意的事項經(jīng)常告知崗位職工。.每月對本月任務(wù)內(nèi)容、下月任務(wù)方案做出總結(jié)，報車間主任。 年度例行任務(wù). 積極參與合理化建議和技術(shù)改良活動，運用新技術(shù)、新資料，提升車間機械設(shè)備管理程度。每年月份前審核本單位

44、下年度需求上報的技改工程、攻關(guān)工程等技措、安措、環(huán)措等工程，并把符合技措工程要求的工程上報技術(shù)中心。. 本人撰寫技術(shù)成果,上報四廠總工程師。. 審核本單位上報的任務(wù)技術(shù)成果，批留意見后，上報四廠總工程師。工藝技術(shù)員任務(wù)規(guī)范 根本任務(wù).協(xié)助工藝主任工程師對公司控目的、廠控目的以及關(guān)鍵工序點的正常平安運轉(zhuǎn)，保證車間消費系統(tǒng)平安穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。.擔(dān)任車間工藝臺帳、能源耗費臺帳、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量臺帳、事故統(tǒng)計臺帳、工藝檢查臺帳、關(guān)鍵工序臺帳等臺帳的記錄與分析。擔(dān)任設(shè)備技術(shù)檔案和技術(shù)文件資料的管理任務(wù)。.參與消費系統(tǒng)開、停車方案的編制，協(xié)助工藝主任工程師監(jiān)視執(zhí)行。.參與車間設(shè)備方面的節(jié)能降耗、環(huán)

45、保、質(zhì)量管理等任務(wù)。.參與、配合車間設(shè)備技術(shù)問題和事故的調(diào)查分析、處理處置，做好分析會議記錄并建立事故、缺點臺帳，寫出事故、缺點報告上報主任工程師。協(xié)助總結(jié)事故、缺點案例，并進展崗位技術(shù)培訓(xùn)。. 參與空分車間工藝操作技術(shù)規(guī)程的編制任務(wù),擔(dān)任編制工藝技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)、崗位練兵題，及時修訂、補充各崗位練兵題，培訓(xùn)方式靈敏多樣。 每日例行任務(wù)： 工藝巡檢，道路如下：一、巡檢道路：空壓站氮壓機機組儀表空壓機運轉(zhuǎn)機組氮氣及儀表貯罐氧氣緩沖罐及貯罐空壓機過濾器預(yù)冷間二層平臺空壓機機組空壓機油站及氣體冷卻器預(yù)冷系統(tǒng)氧壓機運轉(zhuǎn)機組膨脹機系統(tǒng)液氧貯槽系統(tǒng)冷箱一層平臺分子篩系統(tǒng)冷箱二層平臺主控室；二、巡檢內(nèi)容：

46、、空壓站氮壓機組巡檢內(nèi)容：檢查氮壓機組儀表盤排氣壓力、油溫：、油壓：. MPa 油位等能否正常；氮壓機組、電機運轉(zhuǎn)能否正常、能否有異響，能否有走漏、電機電流等能否正常；檢查各級氣體的進出口溫度能否正常；檢查化工人員能否及時巡檢、能否按時記錄等；、儀表空壓機運轉(zhuǎn)機組巡檢內(nèi)容：檢查儀表空壓機運轉(zhuǎn)能否正常、能否有異響，能否有走漏、油氣溫度、油氣壓力、油箱油位等能否正常；檢查枯燥器運用情況、進展再生等情況；檢查化工人員能否及時巡檢、能否按時記錄等；、氮氣及儀表貯罐巡檢內(nèi)容：檢查室外貯罐閥門開關(guān)能否正確、能否漏氣、貯罐壓力等；、氧氣緩沖罐及貯罐巡檢內(nèi)容檢查氧氣緩沖罐的吹除閥及貯罐閥門開關(guān)能否漏氣、貯罐壓

47、力等、空壓機過濾器巡檢內(nèi)容檢查空氣過濾器運轉(zhuǎn)能否正常及空氣過濾器阻力大小等、預(yù)冷間二層平臺巡檢內(nèi)容檢查空壓機組的現(xiàn)場出口壓力、出口溫度以及空壓機防喘振閥、放空閥能否有異常；檢查空氣出第一空冷塔后空氣的溫度能否正常；、空壓機機組巡檢內(nèi)容：檢查控制柜上主電機運轉(zhuǎn)顯示、電流、電壓、油泵運轉(zhuǎn)情況、油煙風(fēng)機、電加熱器、電機電加熱器的運轉(zhuǎn)情況檢查儀表盤上各級進、出氣壓力；空壓機軸承、電機軸承溫度：-、電機定子溫度、檢查主機運轉(zhuǎn)情況：主機運轉(zhuǎn)能否正常、能否有異響、能否有走漏等；檢查電機：電機運轉(zhuǎn)能否正常、能否有異響、檢查電機軸承的回油情況、油位等；高位油箱：檢查高位油箱的回油情況；、空壓機油站及氣體冷卻器巡

48、檢內(nèi)容：氣路系統(tǒng)：每小時排放氣體冷卻器氣側(cè)導(dǎo)淋、檢查閥門能否有走漏等；油系統(tǒng)：油泵運轉(zhuǎn)情況能否有異響、油溫：、油壓.MPa；油質(zhì)、油箱液位；水系統(tǒng)：檢查閥門能否走漏、回水壓力、溫度等能否正常；、預(yù)冷系統(tǒng)巡檢內(nèi)容：檢查空氣冷卻塔現(xiàn)場液位與DCS控制液面能否一致，第一空冷塔液位：mm左右、第二空冷塔液位：mm左右；檢查水冷塔的現(xiàn)場液位與DCS控制液面能否一致，水冷塔液位： mm左右檢查V能否有游離水；檢查水泵電機的運轉(zhuǎn)情況并檢查閥桿、機械密封有無走漏； 檢查預(yù)冷系統(tǒng)就地壓力與就地溫度表指示能否正常；、氧壓機運轉(zhuǎn)機組檢查控制柜上：氧壓機運轉(zhuǎn)顯示、電流、油泵運轉(zhuǎn)情況；檢查儀表盤上各級進、出氣壓力；進氣

49、溫度、壓力、電機軸承、電機定子溫度、等能否正常；檢查主機運轉(zhuǎn)能否正常、能否有異響,能否有走漏、活塞桿能否帶油等；檢查電機運轉(zhuǎn)能否正常、能否有異響、檢查電機軸承溫度、電機定子溫度等能否正；檢查閥門能否有走漏；檢查油泵能否有異響、油質(zhì)、曲軸箱油位、油溫、油壓：. MPa；檢查閥門能否走漏、上水壓力、溫度等能否正常；檢查化工人員能否及時巡檢、能否按時記錄等；、膨脹機系統(tǒng)巡檢內(nèi)容：膨脹機油壓：.MPa,膨脹端密封氣壓力：. MPa，增壓端密封氣壓力：.MPa，油溫：、油箱油位等；檢查膨脹機能否運轉(zhuǎn)正常，能否有異響，閥門能否有走漏等；、液氧貯槽系統(tǒng)巡檢內(nèi)容：檢查液氧貯槽的壓力，液位等能否正常；檢查液氧貯

50、槽周圍能否有易燃、易爆物質(zhì)堆放；檢查液氧貯槽閥門的開關(guān)情況，能否有走漏等；、冷箱一層平臺巡檢內(nèi)容：檢查冷箱周圍各閥門的開關(guān)及走漏情況；檢查液氧排放情況，及檢查膨脹機閥門能否有走漏等；、分子篩系統(tǒng)巡檢內(nèi)容：每小時應(yīng)檢查V能否有游離水；檢查純化系統(tǒng)各個現(xiàn)場閥門的開關(guān)情況檢查吸附器后過濾器就地壓力； 檢查電加熱器閥門的開關(guān)情況，能否有異味、走漏等；、冷箱二層平臺巡檢內(nèi)容：每小時應(yīng)排放不凝性氣體；檢查冷箱周圍各閥門的開關(guān)及走漏情況；、主控室巡檢內(nèi)容：檢查空壓機ITCC機組空壓機的運轉(zhuǎn)目的能否正常等；檢查DCS系統(tǒng)空分安裝各個系統(tǒng)的各個工藝目的能否正常；檢查化工人員能否及時巡檢、能否按時記錄等；：參與工

51、藝、設(shè)備技術(shù)人員召開的巡檢碰頭會，落實當(dāng)天技術(shù)任務(wù)。： 按照總體任務(wù)內(nèi)容進展技術(shù)方面的任務(wù)。經(jīng)常與職工交流，不論采取何種方式對操作工進展崗位培訓(xùn)，到達(dá)平安消費運轉(zhuǎn)。另外，本人要研討操作技藝，在優(yōu)化操作方面多動腦子，出主意，想方法優(yōu)化操作。：對各崗位記錄報表、工藝目的運轉(zhuǎn)情況進展分析、檢查。：下班簽字。：上班簽字。：擔(dān)任各崗位工藝目的的的正常運轉(zhuǎn)。與操作人員和主任工程師進展交流，發(fā)現(xiàn)工藝目的異常進展現(xiàn)場分析指點，并找出問題的癥結(jié)針對性的處置。： 在網(wǎng)上或書刊上查閱有關(guān)空分車間新工藝、新技術(shù)的運用等技術(shù)資料，研討研討技術(shù)方面的難題，及時與主任工程師交流。： 對空壓機系統(tǒng)、預(yù)冷系統(tǒng)、純化系統(tǒng)、空分安

52、裝、膨脹機系統(tǒng)、氧壓機系統(tǒng)、氮壓機系統(tǒng)、儀表空壓機系統(tǒng)進展巡檢并在主控崗位的三檢本上記錄簽字。：-： 下班簽字。 每周例行任務(wù). 每周二參與車間組織的公司調(diào)度會傳達(dá)會及車間消費調(diào)度會，講評上周公司控目的、廠控目的、以及關(guān)鍵工序點的執(zhí)行情況，及崗位記錄的記錄情況；并對消費中發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理的方法。. 參與每周五對備用氧壓機的空投實驗，空投完好后，氧壓機備機。.參與每周五下午的車間大檢查，對檢查出的問題、隱患予以車間通報，詳細(xì)落實整改責(zé)任人。 每月例行任務(wù). 每月對循環(huán)水、新穎水、以及電耗進展分析，并對異常情況進展分析。.每月對本月任務(wù)內(nèi)容、下月任務(wù)方案做出總結(jié)，報工藝工程師。. 參與本單位組

53、織的技術(shù)交流活動。把本單位出現(xiàn)過的缺點、事故進展交流。把該當(dāng)留意的事項經(jīng)常與崗位職工交流。 年度例行任務(wù).積極參與合理化建議和技術(shù)改良活動，運用新技術(shù)、新資料，提升車間機械設(shè)備管理程度。每年月份前擔(dān)任搜集本單位第二年需求上報的技改工程、攻關(guān)工程等技措工程，與工藝主任工程師共同研討哪些措施可以詳細(xì)上報。. 本人每年至少撰寫-項技術(shù)成果，上報工藝主任工程師。設(shè)備主任工程師任務(wù)規(guī)范 根本任務(wù). 協(xié)助車間主任進展車間經(jīng)濟責(zé)任制考核，保證車間機械設(shè)備平安穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。.制定巡回檢查、崗位練兵等各種規(guī)章制度，并檢查、考核執(zhí)行情況。.擔(dān)任車間設(shè)備大、中、小修工程及設(shè)備改造方案的編制、審核。.制定

54、設(shè)備日常維護、保養(yǎng)制度，并進展日檢查。.定期組織車間設(shè)備檢查、評級，對設(shè)備缺陷、跑冒滴漏及時采取措施予以消除，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，搞好文明消費。.擔(dān)任車間設(shè)備方面的節(jié)能降耗、環(huán)保、質(zhì)量管理等任務(wù)。.擔(dān)任安排、協(xié)調(diào)設(shè)備技術(shù)人員的任務(wù)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。.擔(dān)任、配合、參與車間設(shè)備技術(shù)問題和事故的調(diào)查分析、處理處置，召開分析會議，并建立事故、缺點臺帳，寫出事故、缺點報告上報有關(guān)部門，并定期總結(jié)事故、缺點案例，納入車間崗位技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。 每日例行任務(wù)：-： 了解主要設(shè)備的消費運轉(zhuǎn)情況，參與當(dāng)班交接班，對發(fā)現(xiàn)的問題做及時指點處置。：-： 對空壓機系統(tǒng)、預(yù)冷系統(tǒng)、純化系統(tǒng)、空分安裝、膨脹機系統(tǒng)、氧壓機系統(tǒng)、氮壓機

55、系統(tǒng)、儀表空壓機系統(tǒng)進展巡檢并在主控崗位的三檢本記錄簽字。：-： 巡檢碰頭會。組織工藝、設(shè)備技術(shù)人員召開巡檢碰頭會，安排當(dāng)天技術(shù)任務(wù)并對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進展分工處置。： 按照日常任務(wù)內(nèi)容進展技術(shù)方面的任務(wù)。經(jīng)常與職工交流，研討操作技藝，在優(yōu)化操作方面多動腦子，出主意，想方法優(yōu)化操作。：-： 總結(jié)上周設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，編寫設(shè)備檢修方案，對各種臺帳進展檢查等。：-： 下班簽字。：-：上班報到簽字。：-： 組織實施車間平安安裝的檢驗任務(wù)。檢查備機的維護保養(yǎng)情況，并對現(xiàn)場設(shè)備情況進展檢測。：-： 研討設(shè)備的運轉(zhuǎn)如何做到節(jié)能降耗和環(huán)保,在同行業(yè)做到領(lǐng)先?？偨Y(jié)推行設(shè)備管理、技術(shù)改造方面的先進閱歷及新資料、新技

56、術(shù)的運用。：-： 對空壓機系統(tǒng)、預(yù)冷系統(tǒng)、純化系統(tǒng)、空分安裝、膨脹機系統(tǒng)、氧壓機系統(tǒng)、氮壓機系統(tǒng)、儀表空壓機系統(tǒng)進展巡檢并在主控崗位的三檢本記錄簽字。：-： 下班簽字。 每周例行任務(wù).每周二早上參與車間組織的公司調(diào)度會傳達(dá)會及車間消費調(diào)度會，并匯報上周任務(wù)情況和本周任務(wù)方案。.每周五上午組織對備用氧壓機的空投實驗，空投完好后，使氧壓機處于備機形狀。 .每周五下午組織車間大檢查，對檢查出的問題、隱患給予車間通報，并責(zé)令責(zé)任人限期整改。.每周三參與本單位組織的設(shè)備檢修例會，領(lǐng)會會議精神相關(guān)內(nèi)容，在車間進展傳達(dá)、實施。按時完成會議安排的各項任務(wù)。 每月例行任務(wù).審核每月設(shè)備檢修和備品、配件領(lǐng)用方案；

57、審定設(shè)備更新、報廢方案。.參與四廠總工程師每月組織的技術(shù)交流，把本單位出現(xiàn)過的設(shè)備缺點、事故進展分析、總結(jié)、交流。.每月對本月任務(wù)內(nèi)容、下月任務(wù)方案做出總結(jié)，報車間主任。 年度例行任務(wù).掌握車間設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀，積極開展合理化建議和技術(shù)改良活動，運用新技術(shù)、新資料，不斷提升車間機械設(shè)備管理程度。每年月份前審核本單位第二年需求上報的技改工程、攻關(guān)工程等技措工程，并把符合技措工程要求的工程上報技術(shù)中心。.本人撰寫技術(shù)成果,上報四廠總工程師。.審核本單位上報的任務(wù)技術(shù)成果，批留意見后，上報四廠總工程師。設(shè)備技術(shù)員任務(wù)規(guī)范.根本任務(wù).協(xié)助設(shè)備主任工程師保證車間機械設(shè)備平安穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。.按巡回

58、檢查、崗位練兵等各種規(guī)章制度進展實施。. 協(xié)助主任工程師完成設(shè)備大、中、小修工程及設(shè)備改造方案的編制。. 按設(shè)備日常維護、保養(yǎng)制度進展每日檢查。.擔(dān)任車間三檢記錄臺帳、備品備件臺帳、檢修臺帳、設(shè)備維護臺帳、事故統(tǒng)計臺帳等臺帳的記錄與分析。擔(dān)任設(shè)備技術(shù)檔案和技術(shù)文件資料的管理任務(wù)。.定期組織車間設(shè)備檢查、評級，對設(shè)備缺陷、跑冒滴漏及時采取措施予以消除，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，搞好文明消費。.參與車間設(shè)備方面的節(jié)能降耗、環(huán)保、質(zhì)量管理等任務(wù)。.參與、配合車間設(shè)備技術(shù)問題和事故的調(diào)查分析、處理處置，做好分析會議記錄并建立事故、缺點臺帳，寫出事故、缺點報告上報主任工程師。協(xié)助總結(jié)事故、缺點案例，并進展崗位技

59、術(shù)培訓(xùn)。. 參與空分車間設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程的編制任務(wù),擔(dān)任編制設(shè)備方面的崗位培訓(xùn)、崗位練兵題，及時修訂、補充各崗位練兵題，培訓(xùn)方式靈敏多樣。 每日例行任務(wù)：-： 巡檢道路及內(nèi)容 一、主控崗位巡檢道路：值班室膨脹機房液氧貯槽冷箱一層及下塔純化系統(tǒng)預(yù)冷系統(tǒng)空壓機油站空壓機空壓機放空系統(tǒng)空分塔進氣管道及出氣管道上塔主控室。巡檢內(nèi)容：)、膨脹機：油箱液位；輸油管道能否漏油；冷凍水管道有無漏點和振動能否超標(biāo)。)、液氧貯槽：貯槽進口管道能否有凍結(jié)處；排放系統(tǒng)能否有漏氣或漏液景象。)、冷箱一層：冷箱上閥門周圍能否有凝液或結(jié)霜景象；下塔各個排放閥能否有漏氣景象。)、純化系統(tǒng)：各個自動調(diào)理閥動作能否有緩慢景象；法

60、蘭能否有漏氣景象；電加熱器進口閥門及法蘭能否有漏氣景象；過濾器進口閥門及法蘭能否有漏氣景象。)、預(yù)冷系統(tǒng)：各水泵的機械密封能否正常；冷卻塔的堵頭能否有漏水景象；水壓能否正常，從而判別水過濾器的任務(wù)形狀能否正常。)、空壓機油站：查看油站能否有漏油點；冷油器任務(wù)能否正常；油過濾器任務(wù)能否正常。)、空壓機：電機光滑油液位、油溫；空壓機軸振動值、地腳螺栓能否松動。)、空壓機放空系統(tǒng)：查看防喘振閥及放空管道閥門能否正常。)、空分塔進氣管道及出氣管道：管道上的閥門和法蘭能否有漏氣景象。)、上塔：上塔的填料能否有泄露。二、氧壓崗位巡檢道路：主控室大氧壓機氮壓機儀表空壓機值班室巡檢內(nèi)容：)、大氧壓機：油系統(tǒng)能