產(chǎn)品經(jīng)理需知曉：棄權(quán)也是決策

1、產(chǎn)品經(jīng)理需知曉：棄權(quán)也是決策決策分為兩個(gè)方向，積極和消極。而棄權(quán)，就是一種消極的決策。同樣，看似賭上身家、孤注一擲的決策，也是一種棄權(quán)。棄權(quán)與決策的風(fēng)險(xiǎn)你上一次對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃做出決策是什么時(shí)候呢？從 2022 年年初開(kāi)始，企業(yè)裁員的信息屢見(jiàn)不鮮，有太多大企業(yè)裁員被媒體報(bào)道出來(lái)，更有許多中小團(tuán)隊(duì)直接倒閉，結(jié)束服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的崗位存量降低了許多， 在金三銀四求職旺季， 開(kāi)放招聘的崗位也受到了很大的影響。不僅僅是崗位變少了，還有許多被迫離職的人員進(jìn)入到求職市場(chǎng)，崗位少了，人卻更多了。原本一個(gè)月的求職周期，許多人待業(yè)3 個(gè)月以上都未能成功入職。許多大廠的人， 認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)實(shí)的殘酷， 有一些在一線城市剛貸

2、款買了房， 就被裁員。 每個(gè)月 20220 多的房貸， 沒(méi)有了高薪收入作為支撐， 眼看著就要還不上房供了，非常后悔做了買房的決策。這些故事的背后都離不開(kāi)名為“棄權(quán)”的決策，心里想著：先這么定吧，有問(wèn)題再說(shuō)；或者，先這么定，我也沒(méi)那么倒霉。因?yàn)楦鞣N各樣的僥幸心理， 最終讓我們?cè)谝恍┰緫?yīng)該三思的決策里， 選擇了棄權(quán)。所謂的棄權(quán)， 就是放棄選擇， 什么都不選。 靜待事物發(fā)展或者選了一個(gè)高成本但又期望成本降低， 風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生這樣的僥幸心理都是棄權(quán)的一種形甲骨文是全球Top2的軟件服務(wù)公司，在2022年5月21日開(kāi)始裁撤中國(guó)研發(fā) 中心，總共1600位IT員工被迫離職。甲骨文總公司給出了 N+6的賠償方案

3、，盡 管如此，這些甲骨文員工依然陷入了困境。一方面國(guó)內(nèi)環(huán)境極難找到同樣待遇同樣福利的公司， 另一方面則是甲骨文員工過(guò)于安逸的環(huán)境， 導(dǎo)致其本人缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 甲骨文中國(guó)一度被稱為北京最大的養(yǎng)老院。實(shí)際上， 許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都向甲骨文被裁的員工拋出橄欖枝。 但他們的表現(xiàn)并不如人意， 大部分人未通過(guò)第一輪面試； 少部分通過(guò)的， 也在技術(shù)測(cè)試時(shí)被刷了下來(lái)。年薪百萬(wàn)者被裁后，為什么找不到工作？這是我們的疑問(wèn)，答案就是：一次又一次面對(duì)決策時(shí)，選擇了棄權(quán)。盡管我們對(duì)自己的能力感到焦慮，但公司福利和待遇都很好，不如再忍一忍、混一混。 每一位甲骨文員工都曾經(jīng)是優(yōu)秀的人才， 但在面對(duì)自己人生未來(lái)的決策上，做

4、出了棄權(quán)的決定。我們放棄了對(duì)自己人生的掌控， 將自己的未來(lái)交付給了公司、 環(huán)境， 甚至交給了自己的運(yùn)氣。甲骨文的員工從表面上來(lái)看， 是在去和留之間進(jìn)行決策， 實(shí)際上大部分人選擇的是棄權(quán)。 即使是留下來(lái)， 也沒(méi)有做留下來(lái)應(yīng)該做的事。 個(gè)人的成長(zhǎng)完全依賴于公司提供的環(huán)境，不再主動(dòng)學(xué)習(xí)。正是因?yàn)檫@樣的棄權(quán)，最終導(dǎo)致被裁員時(shí)，擔(dān)心自己比不上年輕人有競(jìng)爭(zhēng)力，擔(dān)心自己找不到高收入的工作。棄權(quán)往往背后都是僥幸心理使然， 導(dǎo)致我們放棄了決策， 也就放棄了成本的支出。慎重對(duì)待我們遇見(jiàn)的每一次決策，盡量避免棄權(quán)。原本我們可以掌握自己的人生， 我們可以主導(dǎo)自己的未來(lái)， 但因?yàn)闂墮?quán)， 將主動(dòng)權(quán)交給了外部環(huán)境，當(dāng)結(jié)果發(fā)

5、生時(shí)，我們只能被動(dòng)選擇接受，并且怨天尤人。在甲骨文的員工當(dāng)中， 有一些善于決策的人， 早在裁員之前就已經(jīng)離開(kāi)了這個(gè)環(huán)境，有的已經(jīng)在其他互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任重職，有的已經(jīng)創(chuàng)業(yè)有成。有媒體報(bào)道，甲骨文是北京最大的養(yǎng)老院，上班不打卡，工作時(shí)間自由，可以選擇棄權(quán)的人， 逐漸被舒適的環(huán)境消磨了斗志， 而那些善于決策的人，早已預(yù)測(cè)了結(jié)局。掌控自己的未來(lái)， 給自己構(gòu)造一個(gè)清晰的成長(zhǎng)路徑。 我們做出的決策， 不僅僅 是對(duì)策略的選擇， 更多的是對(duì)結(jié)果做選擇， 對(duì)我們要付出的成本做選擇， 以及對(duì)我們要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)做選擇。棄權(quán)最典型的特征便是不完整。我們想要安逸的工作環(huán)境， 但并不知曉要付出什么樣的成本， 不知道安逸的結(jié)果

6、是什么樣，甚至不知道安逸的風(fēng)險(xiǎn)是什么？所有棄權(quán)決策的背后， 都是因?yàn)闆Q策的復(fù)雜度、 決策的難度， 讓我們放棄思考，將結(jié)果交給運(yùn)氣，歸咎于“為什么都做不了”，“別人運(yùn)氣太好了”，“這個(gè)世界對(duì)我充滿了惡意”。久而久之， 我們也就被負(fù)面情緒所包裹了， 似乎自己遇見(jiàn)的困境都是因?yàn)闀r(shí)運(yùn)不濟(jì)，都是因?yàn)榄h(huán)境不好其實(shí)，只是因?yàn)槲覀冏约合纫徊椒艞壎?。什么是棄?quán)呢？小李是一位有4 年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理， 先后就職社交公司， 電商公司， 而現(xiàn)在他是一位金融行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，有一年相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。盡管已經(jīng)有4 年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)， 但他卻常常感覺(jué)自己沒(méi)有什么核心能力， 比不上只有 2 年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品同事（ 2 年金融行業(yè)）。同時(shí)

7、，他也感覺(jué)到自己對(duì)金融提不起興趣，想要換個(gè)環(huán)境試試。什么叫做試一試？簡(jiǎn)歷海投，沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有行業(yè)，也不知道自己要付出什么樣的成本，也沒(méi)有思考會(huì)遇見(jiàn)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。這就是棄權(quán)， 小李僅僅是在嘗試自己的運(yùn)氣， 如果運(yùn)氣好， 遇見(jiàn)一個(gè)好的公司，一個(gè)好的項(xiàng)目， 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)， 那么就可以安定、 穩(wěn)定地發(fā)展； 而運(yùn)氣如果不好，就只有繼續(xù)“試試”。我相信大部分人的運(yùn)氣都不會(huì)太好， 只有極少的人， 擁有可持續(xù)的好運(yùn)氣。 我們遇見(jiàn)的每一份工作、每一次機(jī)會(huì)，都需要付出一些成本，承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。棄權(quán)的情況下， 最終導(dǎo)致小李的職業(yè)色彩混亂， 始終沒(méi)有資深的行業(yè)色彩， 這對(duì)于未來(lái)的招聘市場(chǎng)而言，幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。我們自

8、己放棄了主動(dòng)權(quán)， 最終也將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。 因此， 請(qǐng)大家慎重對(duì)待棄權(quán)。決策的風(fēng)險(xiǎn)任何一個(gè)決策都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)， 而風(fēng)險(xiǎn)是成本之外我們所需要承擔(dān)的。 風(fēng)險(xiǎn)和成本的區(qū)別在于，成本是一定要支付的，而風(fēng)險(xiǎn)則是概率發(fā)生的。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快速變化的行業(yè)， 幾乎每年都有新的子行業(yè)流行， 也會(huì)有老的行業(yè)逐漸淡出舞臺(tái)。曾經(jīng)很火的社交行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)極少了； 2022 年流行的O2O，也消失了不少。2022 年，新零售是大趨勢(shì)，但誰(shuí)也無(wú)法保證新零售能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)新零售的知識(shí)，是否在未來(lái)的 3 年、 5 年還能被使用。作為產(chǎn)品經(jīng)理而言， 我們站在時(shí)代的前沿， 有更高的機(jī)會(huì)， 但也伴隨著更高的風(fēng)險(xiǎn)。一旦行

9、業(yè)選擇錯(cuò)誤， 當(dāng)這個(gè)行業(yè)泡沫消失時(shí)， 我們就面臨著失業(yè)問(wèn)題， 同時(shí)也伴隨著求職苦難的問(wèn)題。畢竟我們選擇的行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有太大空間， 意味著我們需要客場(chǎng)作戰(zhàn)， 需要和其他有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人競(jìng)爭(zhēng)同一份崗位。2022年，社交行業(yè)非?；鸨?yàn)槲⑿?、QQ勺巨大估值和潛力，許多老板試圖組建自己的社交團(tuán)隊(duì)，分走一杯蛋糕。這就導(dǎo)致了行業(yè)的火爆、高薪，更多的選擇空間，都吸引著我們走向社交產(chǎn)品的方向。隨后， 市場(chǎng)演變， 微信一家獨(dú)大， 后起的數(shù)千個(gè)社交項(xiàng)目， 只有陌陌存活至今。大部分社交團(tuán)隊(duì)都倒在了黎明前， 死亡原因無(wú)一例外， 都是資金斷鏈， 資本市場(chǎng)對(duì)社交的熱度開(kāi)始冷卻。直到現(xiàn)在， 成都的社交互聯(lián)網(wǎng)公司不超過(guò)5 家。

10、 當(dāng)年進(jìn)入社交行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，面臨的巨大問(wèn)題就是如何從社交行業(yè)進(jìn)入到其他的行業(yè)， 降職降薪是一定要付出的成本。然而，即使降職降薪也未必能成功進(jìn)入一個(gè)好的行業(yè)。這就是我們?cè)谧鲂袠I(yè)決策時(shí)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。任何決策都有風(fēng)險(xiǎn)， 決策者實(shí)際上也是風(fēng)險(xiǎn)投資者， 沒(méi)有什么比孤注一擲的決策更不可取的了，畢竟產(chǎn)品經(jīng)理不是賭徒，不需要我們承擔(dān)妻離子散的風(fēng)險(xiǎn)。孤注一擲的決策， 更多的不是一種風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)， 而是一種棄權(quán)。 當(dāng)我們?cè)噲D做出一些超出我們承受能力的決策時(shí)，或許只是一種僥幸心理或者是破罐子破摔的“無(wú)謂”想法。產(chǎn)品人小楊，偶然間得到一個(gè)海外工作的 offer ，對(duì)方開(kāi)出的薪資是50000 元每月，提供住宿，做棋牌類

11、的產(chǎn)品，每年只能回國(guó) 1 次。這讓他思考了許久，最終還是拒絕了這樣的一個(gè)誘惑，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太高了。他準(zhǔn)備今年結(jié)婚， 而棋牌類的項(xiàng)目基本就是境外賭博， 柬埔寨本地的治安環(huán)境也比較惡劣，有太多海外工作的國(guó)人被扣押了護(hù)照，導(dǎo)致無(wú)法回國(guó)。他的家庭才開(kāi)始組建， 這樣的不安定環(huán)境， 以及一年一次的回國(guó)硬性規(guī)定， 會(huì)給他的家庭帶來(lái)極大的影響。這并不是他能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，如果早幾年遇見(jiàn)這樣的機(jī)會(huì)，或許他就去了。我們所要考慮的風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅是財(cái)產(chǎn)、時(shí)間、機(jī)會(huì)，還包括我們的身體健康、生活質(zhì)量，更重要的還有我們的家庭，以及我們的理想和信仰。每一次做決策時(shí)， 對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)的事情， 我們都需要一定的驚醒， 有些觸手可及的利益，背后往往需要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)清楚自己能承受的范圍， 給自己劃下一個(gè)警戒線， 當(dāng)觸犯了什么樣的限制時(shí)，你需要將這些選項(xiàng)給排除掉。這個(gè)問(wèn)題在我們轉(zhuǎn)行時(shí)也會(huì)有所考慮， 面對(duì)求職困難的今天， 裸辭轉(zhuǎn)行風(fēng)險(xiǎn)極高，嚴(yán)格上來(lái)講不具備半年以上生活經(jīng)費(fèi)的產(chǎn)品人，我都不建議裸辭轉(zhuǎn)行。即使被迫離職， 也不應(yīng)該立即轉(zhuǎn)行。 而是先進(jìn)入相同行業(yè)的公司， 再同步完成轉(zhuǎn)行的籌備。量力而行， 也就是指我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最大