2022年公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)教案資料 3

1、精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針： 質(zhì)量第一,客戶至上,安全高效,連續(xù)改進(jìn)；質(zhì)量目標(biāo)： a；顧客中意率 92%；b計(jì)量數(shù)據(jù)精確率 97%；c無責(zé)任性死亡事故,杜絕重大安全責(zé)任事故；設(shè)備科質(zhì)量目標(biāo)a隨報(bào)隨修,修理質(zhì)量合格率達(dá)90%以上；b保證生產(chǎn)、生活用電正常；c保證物資供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),符合生產(chǎn)要求；公司以“ 品立” 為名,取自品質(zhì)立行如何來確保品質(zhì),關(guān)鍵在于執(zhí)行力！空洞的“ 口號(hào)” 和虛無的“ 治理文件” 不會(huì)成為品立的主流如何構(gòu)建執(zhí)行力成為公司至始至終的命

2、題：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的肯定核心只供學(xué)習(xí)與溝通- - - 細(xì)心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 1 頁,共 3 頁精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除領(lǐng)導(dǎo)必需具備很高的威信, 四周的干部也要保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信！領(lǐng)導(dǎo)也要以身作就,為企業(yè)做事,為下屬做事,為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事2、標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)客戶產(chǎn)品要求制定工作支配表,設(shè)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌支配： 表內(nèi)容有物料選購型號(hào)、數(shù)量,加工設(shè)備、加工時(shí)長,樣品抽樣合格率等,附 上每工日一檢；3、考核 當(dāng)日事當(dāng)日畢, 嚴(yán)格依據(jù)工作支配表進(jìn)度, 任何推遲必需有受認(rèn)

3、可的 理由,否就-1 分,工作支配表事項(xiàng)都完成后, 對(duì)出產(chǎn)的成品進(jìn)行抽樣 或試模驗(yàn)證,并查找相應(yīng)問題,問題分為三個(gè)級(jí)別,分別是-1 分,-3 分,-5 分（祥見加減分表）,對(duì)工作支配表中隱匿的問題和機(jī)會(huì)提出 建議,一經(jīng)接受, 或因未接受此建議而顯現(xiàn)問題或失去機(jī)會(huì)均可獲得加分,加分項(xiàng)有三個(gè)級(jí)別,分別是 組為單位,一榮俱榮,一損俱損；4、溝通+1 分,+2 分,+3 分；公司考核以每周一,周四提前半小時(shí)開早會(huì), 早會(huì)內(nèi)容有處理未在加減分表里的事項(xiàng)進(jìn)行加減分認(rèn)定（結(jié)果由民主投票打算）,并增加進(jìn)加減分表；對(duì)有推遲的事項(xiàng)爭(zhēng)論補(bǔ)償措施 ;對(duì)外協(xié)曝露出的問題進(jìn)行匯表指正,對(duì)外協(xié)的長短面進(jìn)行補(bǔ)充（并更新到每組組長）；各職員均可在會(huì)上直舒已見,或提出議題,任何人不得打斷或中止！新訂單下來的當(dāng)天下午5 點(diǎn),各組長與公司負(fù)責(zé)技術(shù)的同事,一起制定工作支配表！只供學(xué)習(xí)與溝通- - - 細(xì)心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 2 頁,共 3 頁精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除5、特殊授權(quán) 對(duì)特殊物料選購的授權(quán) 對(duì)詳細(xì)工作任務(wù)的授權(quán) 對(duì)調(diào)解和處理廠內(nèi)糾紛的授權(quán)