2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯1、負(fù)責(zé)本車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)車間按訂單計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;4、.不斷提高生產(chǎn)效率效能，降低生產(chǎn)損耗和成本，保證車間5S管理達(dá)標(biāo);5、做好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)儲備。2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（二）1.不斷健全、完善車間的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并通過對其相關(guān)文件的制定或修訂使其得以貫徹實(shí)施;2.根據(jù)公司下達(dá)的公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;3.明確車間人員責(zé)任和分工，下達(dá)生產(chǎn)工作

2、任務(wù)并做好協(xié)調(diào);4.保證車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量全面負(fù)責(zé);5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及批記錄的復(fù)核，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確。2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（三）1、負(fù)責(zé)制定注塑車間的整體規(guī)劃、實(shí)施;2、負(fù)責(zé)整體注塑車間人員管理;3、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備、工藝調(diào)試;4、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝;5、負(fù)責(zé)注塑車間整體設(shè)備管控;6、負(fù)責(zé)異?？焖偬幚怼?022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（四）1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排;4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)

3、，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);6、擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策;7、對生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（五）1、生產(chǎn)管理：1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定、分解和組織實(shí)施;1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。2、質(zhì)量管理：2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;2.2負(fù)責(zé)各

4、類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報(bào);2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無重大缺陷。3、工藝管理：3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。4、成本管理：4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。5、精益生產(chǎn)管理：5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;_組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。6、安全管理：6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對車間安全生產(chǎn)

5、工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故;6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。7、制度管理：7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項(xiàng)制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé);7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核管理。2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（六）1、按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，按生產(chǎn)工藝要求，組織凍干車間各崗位員工按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);2、按GMP要求編制相關(guān)文件、審核批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄，并送交質(zhì)量管理部門;3、完成各種必要的驗(yàn)證工作;4、完成崗位員工的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)。2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（七）1、協(xié)助生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行，及時

6、準(zhǔn)確的向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。2、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表、建立相關(guān)臺賬。3、項(xiàng)目生產(chǎn)車間的人員日常管理。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（八）1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;_組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;_對車間安全進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照車間“6S”管理規(guī)定執(zhí)行;_對下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;_對下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

7、8.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（九）1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;4、根據(jù)企業(yè)對拆解設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作

8、，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào);7、做好隨時抽查工作記錄，及時糾正錯誤并指導(dǎo)工作;8、對金屬廢料邊角料妥善保管并及時處理，防止被盜;9、保持庫房整潔衛(wèi)生，無火種及其他易燃物;10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（十）1.負(fù)責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管

9、理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;_強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;9.按

10、時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（十一）1.有鋁合金產(chǎn)品面包烤爐和流水線自動化操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);2.掌握噴涂前的表面處理及前處理的所有流程和各槽液的濃度參數(shù);3.懂調(diào)色，有現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，能控制并改善產(chǎn)品噴粉質(zhì)量;4.有噴涂異形散熱器產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;5.根據(jù)訂單要求，合理排產(chǎn)和調(diào)配車間內(nèi)人員2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（十二）-負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作，實(shí)施車間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;-負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物的預(yù)處置工作，對車間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);-負(fù)責(zé)提

11、供廢物預(yù)處理實(shí)時管理和監(jiān)督車間作業(yè)，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;-對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理，確?；鶎尤藛T作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿足;-貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度，檢查并消除安全隱患;-負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部車輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;-完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（十三）1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。2.優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造工時。3.協(xié)助相關(guān)部門對關(guān)鍵異常問題的分析、解決，以達(dá)到降本增效的目的。4.制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行、監(jiān)督對新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。5.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。6.對生產(chǎn)現(xiàn)場及各類設(shè)備、工裝、夾具等進(jìn)行危險(xiǎn)源排查，以預(yù)防為主，消除安全隱患。7.完成上級主管交辦的其他任務(wù)。2022年關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（十四）1、負(fù)責(zé)整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試