2022年TPM工程師崗位職責(zé)范本

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年TPM工程師崗位職責(zé)范本1負(fù)責(zé)公司設(shè)備TPM管理制度及相關(guān)文件的編制，并組織實(shí)施2負(fù)責(zé)組織對(duì)公司設(shè)備操作人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備知識(shí)方面的培訓(xùn)、考試及操作證辦理工作，提升操作者技能;3負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備操作點(diǎn)檢、保養(yǎng)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和檢查并考核;負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)問(wèn)題推動(dòng)處理;4負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備部門(mén)與制造部門(mén)設(shè)備定期碰頭會(huì)，收集問(wèn)題，組織制定實(shí)施計(jì)劃并跟蹤、檢查落實(shí)情況;5負(fù)責(zé)設(shè)備安全、維修安全管理，對(duì)過(guò)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查6持續(xù)開(kāi)展TPM，減少或避免設(shè)備故障發(fā)生TPM工程師崗位職責(zé)(二)1、制定、實(shí)施、完善設(shè)備的TPM計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過(guò)

2、程，及時(shí)總結(jié)推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成指導(dǎo)性文件。2、制定TPM評(píng)價(jià)指標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)。3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和備件的損壞情況，保證備件的及時(shí)供應(yīng)，控制備件的庫(kù)存成本。4、引領(lǐng)開(kāi)展TPM(全面生產(chǎn)性維修)活動(dòng)，組織相關(guān)的培訓(xùn)、推進(jìn)各單位TPM工作的開(kāi)展，推動(dòng)全體員工共同融入TPM活動(dòng)。5、通過(guò)計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷、改善維修等手段，建立預(yù)防維修體系，保證設(shè)備完好.6、關(guān)注生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障,對(duì)于區(qū)域工程師反饋的重大設(shè)備故障及時(shí)納入PM計(jì)劃表，并優(yōu)化升級(jí)預(yù)防性維修。7、負(fù)責(zé)按照預(yù)防性維修計(jì)劃，落實(shí)TPM項(xiàng)目，并監(jiān)督執(zhí)行情況。TPM工程師崗位職責(zé)(三)1、制定和修改相關(guān)的規(guī)章制度、用通用型

3、的衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)統(tǒng)計(jì)工廠(chǎng)的設(shè)備效率，2、負(fù)責(zé)TPM日常的推進(jìn)與宣傳工作，最終目標(biāo)是提高現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理水平和設(shè)備的綜合利用率;3、促進(jìn)工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善，提升設(shè)備能力，效率提升(設(shè)備改善);4、推行精益生產(chǎn)及設(shè)備預(yù)防管理理念;5、負(fù)責(zé)公司TPM改善的整體規(guī)劃;6、制定TPM推進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施，建立公司TPM標(biāo)準(zhǔn);7、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理(制訂設(shè)備維護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū))。TPM工程師崗位職責(zé)(四)1、推行TPM(TotalProductiveMaintenance)體系，建立工藝文件和定期更新TPM2、負(fù)責(zé)設(shè)備導(dǎo)入及國(guó)內(nèi)與海外各工廠(chǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)移崗位要求：1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，_年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)2、_年TPM推行經(jīng)驗(yàn)及

4、設(shè)備海外轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)TPM工程師崗位職責(zé)(五)1.作為工程技術(shù)窗口，在新品導(dǎo)入階段與研發(fā)部門(mén)檢討產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及可行性;2.擬定新品工藝流程，確認(rèn)工藝參數(shù)要求、生產(chǎn)設(shè)備/治具方案、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及方法;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料的收集、審核、輸出;4.試產(chǎn)各階段組織評(píng)審會(huì)議，匯總設(shè)計(jì)、制程、來(lái)料問(wèn)題并安排專(zhuān)項(xiàng)解決;5.協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量部門(mén)，針對(duì)跨部門(mén)的技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題，討論解決方案，給出辦法并跟進(jìn)執(zhí)行。2022年TPM工程師崗位職責(zé)范本（二）1T型梁運(yùn)輸前，應(yīng)組織有關(guān)人員到T型梁運(yùn)輸可能經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解路面、路寬、沿途各轉(zhuǎn)彎半徑、橋梁限寬限重、跨越交通道的架空線(xiàn)路高度等情況；城市內(nèi)超長(zhǎng)構(gòu)件運(yùn)輸，必須會(huì)

5、同交通管理部門(mén)進(jìn)行交通組織，采取設(shè)設(shè)開(kāi)道車(chē)，局部封交等方法保證運(yùn)輸期間的交通安全。2T型梁制作場(chǎng)地選址以及平面布置時(shí)，必須考慮場(chǎng)地內(nèi)是否有架空線(xiàn)路影響T型梁的起吊，現(xiàn)場(chǎng)大型車(chē)輛的進(jìn)出口、轉(zhuǎn)彎半徑是否滿(mǎn)足需要、車(chē)輛通道的地基是否符合要求等情況。3應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況選擇最佳運(yùn)輸路線(xiàn)，制定交通運(yùn)輸方案報(bào)交通管理部門(mén)審批。4根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘的綜合情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確作業(yè)方法、程序和勞動(dòng)組合，并編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施。5配備持證上崗的專(zhuān)職安全員、電工、起重工、起重機(jī)械駕駛員等人員，滿(mǎn)足施工組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)組合的要求。5.17.6對(duì)于所有施工機(jī)械，應(yīng)在使用前組織驗(yàn)收，

6、尤其是橋式、門(mén)式等大型起重機(jī)械的工況、安全裝置的狀態(tài)必須滿(mǎn)足規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁投入使用。7應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)大型機(jī)械的工作地基、大型運(yùn)輸車(chē)輛通道的地基進(jìn)行處理并經(jīng)驗(yàn)收合格；對(duì)于卷?yè)P(yáng)機(jī)的地錨、T型梁的托架和支撐以及綁扎固定等，亦均應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格。5.17.8對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行分層次的安全教育、安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程的交底。9對(duì)T型梁的運(yùn)輸作業(yè)人員進(jìn)行道路綜合情況、運(yùn)輸過(guò)程的安全要求、人員分工、運(yùn)輸路線(xiàn)等的詳細(xì)交底。10現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置警戒區(qū)域并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。11T型梁在進(jìn)行水平移位時(shí)，應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一的指揮，具體協(xié)調(diào)和指揮各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)一進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)遵守本規(guī)程第三章_節(jié)相關(guān)規(guī)定。12T型梁的水平移位，一般采用油泵在T型梁兩端同步頂起梁身后，在其下方插入托架和聚酯氟乙烯塑料滑板或