對(duì)建筑工程施工三階段管理的思考

1、對(duì)建筑工程施工三階段管理的考慮對(duì)建筑工程施工三階段管理的考慮1建筑施工準(zhǔn)備工作管理1.1施工管理人員的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員包括工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、平安管理員等幾個(gè)崗位，工程部根據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)展職能分配，作為工程的負(fù)責(zé)人在公司的指導(dǎo)下，組織本工程人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營(yíng)預(yù)算部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具方案，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案。1.2施工技術(shù)的準(zhǔn)備工程部在熟悉施工圖紙的根底上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)展匯總，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同討論，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題可以在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。工程技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下

2、，結(jié)合工程工程特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度方案，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量方案，施工平面部署及工程管理人員職責(zé)分配等。1.3施工材料的準(zhǔn)備為了進(jìn)步方案材料的準(zhǔn)確性，由工程部根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)展核對(duì)，由預(yù)算員下發(fā)材料方案表，此方案表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)根據(jù)提早聯(lián)絡(luò)供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。工程部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)展材料的準(zhǔn)備。1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理組織工程部管理人員對(duì)工地進(jìn)展實(shí)地勘察，理解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)

3、際勘察結(jié)果填入?施工調(diào)查報(bào)告?中。2現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織施工在整個(gè)建筑消費(fèi)過(guò)程中占有極為重要的地位，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)合理的組織施工，才能最后形成建筑產(chǎn)品，把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多專業(yè)隊(duì)組織起來(lái)，有節(jié)奏地、平衡地施工，使其到達(dá)工期短、質(zhì)量好、本錢低和平安消費(fèi)的目的是非常復(fù)雜的?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理就是對(duì)施工消費(fèi)過(guò)程的組織和管理：2.1涉及到對(duì)施工進(jìn)度方案的貫徹：施工進(jìn)度方案是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要根據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度方案，確定了各分局部項(xiàng)工程的施工順序，各施工過(guò)程的起止時(shí)間和互相銜接關(guān)系，按日歷指示了每天的工作工程和內(nèi)容。施工進(jìn)度方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，由于各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事

4、，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度方案的施行。2.2對(duì)施工過(guò)程中的檢查：包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、消費(fèi)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，否那么應(yīng)進(jìn)展必要的檢驗(yàn)試驗(yàn)；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)布置要符合平安規(guī)定，合理使用場(chǎng)地，不平安地段要設(shè)置平安圍欄，平安網(wǎng)；運(yùn)輸?shù)缆泛团潘酪ＷC暢通，消防栓要按規(guī)

5、定設(shè)置，防火設(shè)施應(yīng)齊全；要檢查腳手架、斜道、跳板等是否穩(wěn)固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅(jiān)持使用平安帽、平安帶和平安網(wǎng)，防止高空墜落物傷人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關(guān)平安規(guī)程；施工機(jī)械要有專職人員操作，傳動(dòng)局部有保護(hù)裝置，電氣設(shè)備和線路絕緣可靠；搞好環(huán)境保護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關(guān)平安規(guī)程。對(duì)材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進(jìn)展檢查；對(duì)水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見(jiàn)證取樣和送檢；施工順序的檢查驗(yàn)收。技術(shù)組織措施方案的落實(shí)，返工返修是不必要的浪費(fèi)，施工中需加強(qiáng)技術(shù)檢查，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。2.3施工總平面管理是全場(chǎng)性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的、

6、進(jìn)展的、不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為根據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)展經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場(chǎng)地。保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工：檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和消費(fèi)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有方案，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能施行；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑

7、物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開(kāi)工申請(qǐng)；根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。3工程交工驗(yàn)收管理工程的交工驗(yàn)收是建筑消費(fèi)組織管理的最后階段，也是工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，交工驗(yàn)收意味著完成了一件最終產(chǎn)品，銷售了一件建筑產(chǎn)品。因此，搞好交工驗(yàn)收工作，對(duì)全面完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進(jìn)工程工程的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。驗(yàn)收時(shí)根據(jù)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的方案任務(wù)書(shū)以及有關(guān)文件、建立單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說(shuō)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理明書(shū)及國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展交工驗(yàn)收。交工驗(yàn)收的工程工程須按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求全部施工完畢，并到達(dá)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風(fēng)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交工驗(yàn)收前材料、構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測(cè)量記錄，質(zhì)量事故處理報(bào)告，設(shè)備清單，工程開(kāi)工圖等技