2022年鐵路工務(wù)段統(tǒng)計(jì)管理制度及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、第PAGE23頁共NUMPAGES23頁2022年鐵路工務(wù)段統(tǒng)計(jì)管理制度及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)段鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)管理，統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)計(jì)范圍、指標(biāo)口徑和計(jì)算方法，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，依據(jù)_統(tǒng)計(jì)法、鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)規(guī)則結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定_橋工段統(tǒng)計(jì)管理制度及統(tǒng)計(jì)工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一、統(tǒng)計(jì)管理制度1.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。段成立以段長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管段長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室科長(zhǎng)及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員為組員的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)每年統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)在計(jì)劃財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科，日常工作由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。2.段領(lǐng)導(dǎo)必須保障并支持統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)事求是，如實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、

2、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。3.統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部制定的投資統(tǒng)計(jì)規(guī)章報(bào)表制度及有關(guān)規(guī)定，建立和完善原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。4.各科室負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)統(tǒng)計(jì)人員依照統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)1計(jì)管理制度提供的統(tǒng)計(jì)資料，不得自行修改；如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算或者來源有錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)提出，由統(tǒng)計(jì)人員核實(shí)訂正。5.各科室負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)人不得強(qiáng)令或者授意統(tǒng)計(jì)人員篡改統(tǒng)計(jì)資料或者編造虛假數(shù)據(jù)。6.統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行工作責(zé)任制，依照統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，準(zhǔn)確及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，保守_。7.投資統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并訓(xùn)練掌握固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)規(guī)則的內(nèi)容，在搞好統(tǒng)計(jì)工

3、作的基礎(chǔ)上，深入實(shí)際，加強(qiáng)分析研究，提出有情況有分析、有建議的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)反映建設(shè)規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、工程進(jìn)展、投資效果等情況和問題。8.統(tǒng)計(jì)人員必須持證上崗，按路局要求參加培訓(xùn)并考核合格。9.推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)微機(jī)必須專人專用，以滿足提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。10.統(tǒng)計(jì)人員如發(fā)生變動(dòng)，要及時(shí)辦理工作移交、銜接手續(xù)。11.統(tǒng)計(jì)人員每年初應(yīng)將上一年度統(tǒng)計(jì)資料立卷歸檔立卷。二、統(tǒng)計(jì)工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.凡屬鐵路局計(jì)統(tǒng)處下達(dá)的投資計(jì)劃項(xiàng)目，必須在路局規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)分析資料。2.統(tǒng)計(jì)人員每月必須在_日，報(bào)送當(dāng)月報(bào)表，遇節(jié)假日可提前送，但不得向后順延。23.報(bào)送季度、年

4、度報(bào)表時(shí)，必須同時(shí)報(bào)送投資統(tǒng)計(jì)分析。4.編制報(bào)表前，需先同路局核對(duì)本單位項(xiàng)目以及計(jì)劃控制數(shù)。5.各項(xiàng)目責(zé)任人，每月_日必須將工程進(jìn)度及驗(yàn)工報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)人員對(duì)進(jìn)度及驗(yàn)工進(jìn)行核實(shí)后，編制本月報(bào)表，經(jīng)科長(zhǎng)審核后簽字，再報(bào)段主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，加蓋公章后上報(bào)。單位自存一份。6.統(tǒng)計(jì)人員必須對(duì)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，報(bào)表應(yīng)按路局要求將各個(gè)項(xiàng)目填寫完整。7.統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)要求各項(xiàng)目責(zé)任人改正不確實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料。8.統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)單位運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成和變化情況，及時(shí)捕捉生產(chǎn)和管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)專題分析。本辦法自公布之日起執(zhí)行。3第二篇。鐵路工務(wù)段職工防暑降溫管理標(biāo)

5、準(zhǔn)鐵路工務(wù)段職工防暑降溫管理標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步抓好職工人身安全工作，強(qiáng)化高溫期間職工人身安全，防止發(fā)生中暑現(xiàn)象，依據(jù)_鐵路局防暑降溫標(biāo)準(zhǔn)和防暑降溫物品發(fā)放辦法(武鐵安_號(hào))文件精神，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、_領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：段長(zhǎng)、黨委書記副組長(zhǎng)：安全副段長(zhǎng)、工會(huì)主席、后勤副段長(zhǎng)組員：安調(diào)科、計(jì)財(cái)科、材料科、辦公室、黨群工作辦公室負(fù)責(zé)人橋工段成立防暑降溫辦公室，安調(diào)科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)督促防暑降溫各項(xiàng)工作落實(shí)。各車間成立防暑管理小組，具體負(fù)責(zé)檢查督促各工區(qū)防暑降溫各項(xiàng)措施落實(shí)。二、管理職責(zé)1.加強(qiáng)防暑降溫工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好全段防暑降溫的具體工作和信息反饋，檢查、落實(shí)防暑降溫措施執(zhí)行情況。2.認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)

6、防暑降溫工作的指示精神，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，嚴(yán)格掌握防暑、防護(hù)用品的正確使用，關(guān)心職民工的暑期身體健康。3.注意信息反饋，由安調(diào)科向局指定的勞保用品供應(yīng)站提報(bào)1計(jì)劃后統(tǒng)一采購(gòu)，辦公室和材料科負(fù)責(zé)發(fā)放工作，保證防暑降溫工作用品及時(shí)到位。三、管理標(biāo)準(zhǔn)(一)防暑降溫時(shí)間：7、8、9三個(gè)月。(二)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。以局當(dāng)年下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.一類工種。指線路工、橋梁工、探傷工、巡道工、巡網(wǎng)工、修配車間鍛工和焊復(fù)職工、軌道車司機(jī)和搬運(yùn)工、汽車司機(jī)，段機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、線路科、安調(diào)科、橋梁科、質(zhì)檢科、“兩辦”主任、車間干部和炊事員。2.二類工種。指機(jī)關(guān)其它管理人員及工作人員、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、巡守工、道口工、材料工、修配車間等

7、其它工種人員。3.三類工種。橋工段長(zhǎng)學(xué)人員。(三)使用安排1.防暑降溫費(fèi)用必須嚴(yán)格掌控，各類人員防暑降溫費(fèi)用統(tǒng)購(gòu)不得少于三分之二。并按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，由段在局勞保用品供應(yīng)站集中采購(gòu)防暑降溫物資(清涼飲料、茶葉、解暑用品等)發(fā)放到位，嚴(yán)禁購(gòu)買非降溫物資或以現(xiàn)金形式發(fā)給職工個(gè)人。2.計(jì)財(cái)科根據(jù)全段在冊(cè)人員，對(duì)各車間按人均_元預(yù)支周轉(zhuǎn)金，確保生產(chǎn)一線防暑降溫用品能夠及時(shí)發(fā)放。四、管理措施(一)在高溫季度，各車間、工區(qū)要在確保行車安全和生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理安排職工作息時(shí)間，露天作業(yè)應(yīng)安排在早晚2氣溫較低的時(shí)段進(jìn)行。(二)高溫期作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“四帶”制度(帶飲用水、草帽、毛巾和防暑藥品)。(三

8、)各車間要建立費(fèi)用支出臺(tái)帳，帳目要進(jìn)行廠務(wù)公開。(四)各車間、工區(qū)要加強(qiáng)對(duì)職(民)工的暑期安全教育，切實(shí)抓好防止中暑工作，嚴(yán)禁職(民)工在工作時(shí)間擅自到江、河、湖、塘游泳，防止溺水事故發(fā)生。(五)各車間、工區(qū)要關(guān)心職(民)工生活，切實(shí)加強(qiáng)食堂、澡堂的衛(wèi)生管理，防止發(fā)生食物中毒事件，保證職工吃好和休息好。(六)辦公室在暑期應(yīng)對(duì)各車間、工區(qū)的空調(diào)(電扇)進(jìn)行一次全面清理，損壞的應(yīng)及時(shí)修理，缺少的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充到位。(七)段將不定期對(duì)各車間、工區(qū)的防暑降溫工作進(jìn)行檢查，對(duì)防暑降溫工作落實(shí)不力的納入月度考核，發(fā)生問題的將嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究車間主管干部的責(zé)任。(八)集經(jīng)的防暑降溫資金自籌，并按照本標(biāo)準(zhǔn)予以辦

9、理。3統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度第一條：為加強(qiáng)本所統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，按照_統(tǒng)計(jì)法、_統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例和_統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理暫行規(guī)定的要求，特制定本制度。第二條。根據(jù)統(tǒng)計(jì)所的職責(zé)范圍和局里的工作任務(wù)，對(duì)本所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第三條。發(fā)揮統(tǒng)計(jì)所的社會(huì)統(tǒng)計(jì)職能，綜合協(xié)調(diào)與局科室間及地區(qū)各部門間的統(tǒng)計(jì)工作，共同完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況。第四條。嚴(yán)格按照所里崗位設(shè)置和崗位責(zé)任制確定專人專職負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，同時(shí)加強(qiáng)各崗位間的分工協(xié)作，保持統(tǒng)計(jì)人員的

10、穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作，按照先補(bǔ)后調(diào)的原則辦理，杜絕疏漏，做好工作的交接。第五條。所里人員要恪守職業(yè)道德，不得泄露國(guó)家_、調(diào)查對(duì)象的商業(yè)_和個(gè)人、家庭的單項(xiàng)調(diào)查資料。第六條。所里報(bào)表人員對(duì)分管專業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行管理，所長(zhǎng)對(duì)本所的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行管理，分別負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評(píng)估工作。第七條。建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(匯總表)和原始記錄(基層單位報(bào)表)。定期將基層定報(bào)表整理排序，便于查詢、對(duì)比。根據(jù)基層表定期更新基層單位聯(lián)系電話。使數(shù)據(jù)搜集取之有據(jù)，資料整理完整準(zhǔn)確，做到統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。第八條。定期進(jìn)行各專業(yè)年報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)及各項(xiàng)調(diào)查的數(shù)據(jù)備份，保證統(tǒng)計(jì)資料完整性、延續(xù)性。第九條。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的

11、審核，建立健全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的初審、復(fù)審制度。第十條。認(rèn)真研究報(bào)表制度、指標(biāo)設(shè)置的各種變化，及時(shí)總結(jié)基層單位容易出錯(cuò)的常見問題，形成除表內(nèi)邏輯關(guān)系外的常見錯(cuò)誤審核匯總。在審核程序上先按照?qǐng)?bào)表規(guī)定的邏輯關(guān)系初審，再根據(jù)長(zhǎng)期總結(jié)的常見問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)審核。第十一條。要做到對(duì)各期數(shù)據(jù)進(jìn)行階段性質(zhì)量評(píng)估，在審核方法上，要采取經(jīng)驗(yàn)審核和同期對(duì)比、環(huán)比的辦法進(jìn)行。第十二條。所內(nèi)的工作按照分工不分家的原則開展，全力保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。按照統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的時(shí)間，及時(shí)上報(bào)或取得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如遇節(jié)假日，提前與基層單位進(jìn)行溝通。第十三條。按期如實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，不篡改統(tǒng)計(jì)資料或編造虛假數(shù)據(jù)。第十四條。加強(qiáng)是對(duì)

12、基層單位的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。通過年、定報(bào)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。抓住年、定報(bào)機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)基層單位人員面對(duì)面的指導(dǎo)。定期開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，及時(shí)反饋意見。第十五條。注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室反饋工作中發(fā)現(xiàn)的新情況，新問題。第十六條。定期、及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)，在征得局領(lǐng)導(dǎo)同意后，向街道領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室提供統(tǒng)計(jì)信息和數(shù)據(jù)資料。第十七條。對(duì)外公布數(shù)據(jù)均由所里負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供，統(tǒng)一報(bào)局相關(guān)科室。2022年鐵路工務(wù)段統(tǒng)計(jì)管理制度及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（二）第一條為使統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確特制定本管理規(guī)定，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度。第二條本管理規(guī)定對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫、報(bào)送做出了明確規(guī)定。第三條本管理規(guī)定適

13、用于fb各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分工與授權(quán)第四條各車間部門負(fù)責(zé)本車間部門的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第五條生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。實(shí)施與執(zhí)行第六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫要求(一)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)應(yīng)按規(guī)定的要求認(rèn)真填寫，字跡要工整、清晰、不得涂改。(二)對(duì)外提供的報(bào)表，必須由填報(bào)人蓋章，本部門領(lǐng)導(dǎo)_并簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能報(bào)出。(三)統(tǒng)計(jì)人員要根據(jù)報(bào)表時(shí)間按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，對(duì)上級(jí)布置的臨時(shí)報(bào)表要認(rèn)真填寫經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時(shí)報(bào)出。各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要留有存根以便備查。第七條各車間部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求(一)月生產(chǎn)計(jì)劃有生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)每月月末下達(dá)，用oa發(fā)到各車間和相關(guān)部門。(二)erp月產(chǎn)

14、品工時(shí)報(bào)表、年月生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表由各車間記錄員負(fù)責(zé)在本月_日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)。(三)在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表由各車間核算員負(fù)責(zé)在本月_日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)。(四)月產(chǎn)品工時(shí)報(bào)表、在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表、年月生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)匯總，并于本月_日前上報(bào)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部。(五)工業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量由銷售部負(fù)責(zé)于_日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。(六)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表有財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)與_日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。第八條對(duì)外月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求(一)工業(yè)生產(chǎn)銷售總量及主要產(chǎn)品產(chǎn)量由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于月末_日前上報(bào)機(jī)械局。(二)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于_日前上報(bào)東北電氣

15、發(fā)展股份有限公司。(三)大中型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)、大中型企業(yè)產(chǎn)、銷、存月報(bào)表由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于_日前上報(bào)省機(jī)械廳。第九條對(duì)外年報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求(一)機(jī)械工業(yè)企業(yè)基本情況表由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于每年_月_日前上報(bào)機(jī)械局、東北電氣發(fā)展股份有限公司。(二)機(jī)械工業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于次年_月_日前報(bào)東北電氣發(fā)展股份有限公司、省機(jī)械廳。(三)財(cái)務(wù)狀況由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于次年_月_日前上報(bào)機(jī)械局。第十條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保管要求(一)各車間部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期為_年。(二)對(duì)外商報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期為_年。第四節(jié)監(jiān)督與檢查第十一條各車間部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確

16、性負(fù)責(zé)，保證按時(shí)報(bào)出。第十二條生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋公章，保證及時(shí)準(zhǔn)確。第十三條制表人的各種報(bào)表要做到及時(shí)準(zhǔn)確，接受部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。第五節(jié)附則第十四條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效?；卮鹫撸河沂趾芾鋪碜詧F(tuán)隊(duì)心理情感屋|十級(jí)采納率：_%擅長(zhǎng)領(lǐng)域：文檔/報(bào)告共享_市煩惱戀愛情感情緒參加的活動(dòng)。暫時(shí)沒有參加的活動(dòng)別人確實(shí)無法幫你編寫，提供一個(gè)給你參考?？倓t第一條目的為推行本公司質(zhì)量管理制度，并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并予以迅速處理，來確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。第二條范圍本細(xì)則包括：1.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2.不合格

17、品的監(jiān)審；3.儀器量規(guī)的管理；4.制程質(zhì)量管理；5.成品質(zhì)量管理；6.產(chǎn)品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；7.產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)；8.質(zhì)量管理教育培訓(xùn)；9.產(chǎn)品質(zhì)量異常分析及改善。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂第三條制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的目的使檢驗(yàn)人員有所依據(jù)，了解如何進(jìn)行檢驗(yàn)工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。第四條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：應(yīng)包括下列各項(xiàng)(一)適用范圍(二)檢驗(yàn)項(xiàng)目(三)質(zhì)量基準(zhǔn)(四)檢驗(yàn)方法(五)抽樣計(jì)劃(六)取樣方法(七)群體批經(jīng)過檢驗(yàn)后的處置(八)其它應(yīng)注意的事項(xiàng)第五條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修正1.各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因設(shè)備更新技術(shù)改進(jìn)制程改善市場(chǎng)需要加工條件變更等因素變化，可以予以修正。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)

18、，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。第六條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的說明(一)適用范圍。列明適用于何種進(jìn)料(含加工品)或成品的檢驗(yàn)。(二)檢驗(yàn)項(xiàng)目。將實(shí)放檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，均列出。(三)質(zhì)量基準(zhǔn)。明確規(guī)定各檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量基準(zhǔn)，作為檢驗(yàn)時(shí)判定的依據(jù)，如無法以文字述明，則用限度樣本來表示。(四)檢驗(yàn)方法。說明在檢驗(yàn)各檢驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)，是分別使用何種檢驗(yàn)儀器量規(guī)或是以官感檢查(例如目視)的方式來檢驗(yàn)，如某些檢驗(yàn)項(xiàng)目須委托其他機(jī)構(gòu)代為檢驗(yàn)，亦應(yīng)注明。(五)取樣方法。抽取樣本，必須由群體批中無偏倚地隨機(jī)抽取，可利用亂數(shù)來取樣，但

19、群體批各制品無法編號(hào)時(shí)，則取樣時(shí)，必須從群體批任何部位平均抽取樣本。(六)群體批經(jīng)過檢驗(yàn)后的處置：(略)不合格品的監(jiān)審辦法第七條適時(shí)處理不合格品，監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或必須報(bào)廢，使物料能物盡其用，并節(jié)省不合格品的管理費(fèi)用及儲(chǔ)存空間。第八條由質(zhì)量管理單位負(fù)責(zé)召集工程、生產(chǎn)、物料等有關(guān)單位組成監(jiān)審小組負(fù)責(zé)監(jiān)審。第九條實(shí)施要點(diǎn)(一)發(fā)現(xiàn)不合格品，由發(fā)生單位填具不合格品監(jiān)審單(填妥不合格品的品名、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量、不良情況等)送交監(jiān)審。(二)監(jiān)審時(shí)需慎重考慮，并考慮多方面的因素。(略)(三)監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入不合格品監(jiān)審單內(nèi)，并經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后，即由有關(guān)單位執(zhí)行。(四)監(jiān)審小組應(yīng)于三日內(nèi)完成監(jiān)審工作

20、。儀器管理第十條儀器校正、維護(hù)計(jì)劃(略)第十一條校正計(jì)劃的實(shí)施(略)第十二條儀器的維護(hù)與保養(yǎng)(略)制程質(zhì)量檢驗(yàn)第十三條制程質(zhì)量異常的定義(一)不良率高或存在大量缺點(diǎn)。(二)管理圖有超連串，連續(xù)上升或下降趨勢(shì)及周期時(shí)。(三)進(jìn)料不良，前工程不良品納入本工程中。第十四條制程質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)檢部門對(duì)各制程在制品均應(yīng)依在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量，管理制度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度。2.在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部ipqc負(fù)責(zé)檢驗(yàn)：3.質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負(fù)責(zé)加工條件的測(cè)試。4.各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)即追查原因

21、，并加以處理后，將異常原因、處理過程及改善對(duì)策等開立異常處理單呈(副)經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽后再送總經(jīng)理室復(fù)核。5.質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立異常處理單呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門處理改善。各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，如屬其他部門所發(fā)生者以異常處理單反應(yīng)處理。7.制程問半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以異常處理單反應(yīng)處理。第十五條實(shí)施要點(diǎn)1.發(fā)現(xiàn)單位于制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，立即采取臨時(shí)措施并填寫異常處理單通知質(zhì)量管理單位。2.填寫異常處理單需注意：(1).非量產(chǎn)者不得填寫。(2).同一異常已填單在_小時(shí)內(nèi)不得再填寫。(3).詳細(xì)填寫，尤

22、其是異常內(nèi)容，以及臨時(shí)措施。(4).如本單位就是責(zé)任單位，則先確認(rèn)。3.質(zhì)量管理單位設(shè)立管理簿登記，并判定責(zé)任單位，通知其妥善處理，質(zhì)量管理單位無法判定時(shí)，則會(huì)同有關(guān)單位判定。4.責(zé)任單位確認(rèn)后立即調(diào)查原因(如無法查明原因則會(huì)同有關(guān)單位研商)并擬定改善對(duì)策，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。5.質(zhì)量管理單位對(duì)改善對(duì)策的實(shí)施進(jìn)行稽核，了解現(xiàn)況，如仍發(fā)現(xiàn)異常，則再請(qǐng)責(zé)任單位調(diào)查，重新擬訂改善對(duì)策，如已改善則向廠長(zhǎng)報(bào)告并歸檔。第十六條制程自主檢查1.制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長(zhǎng)或組長(zhǎng)，并開立異常處理單見(表)一式四聯(lián)，填列異常說明、原因

23、分析及處理對(duì)策、送質(zhì)量管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。2.現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。3.制程自主檢查規(guī)定依制程自主檢查實(shí)施辦法實(shí)施。成品質(zhì)量管理第十七條成品質(zhì)量檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理以確保成品質(zhì)量。第十八條出貨檢驗(yàn)每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包

24、裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)出貨檢驗(yàn)記錄表呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。質(zhì)量異常反應(yīng)及處理第十九條原物料質(zhì)量異常反應(yīng)1.原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為合格或不合格，檢驗(yàn)部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)資材管理辦法的規(guī)定呈核與處理。2.對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開立異常處理單送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購(gòu)單位與提供廠商交涉。第二十條在制品與成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理1.在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時(shí)

25、，應(yīng)提報(bào)異常處理單，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。2.制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以廢品報(bào)告單提報(bào)，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報(bào)廢)。產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)第二十一條質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排生產(chǎn)進(jìn)度表或制作規(guī)范生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將制作規(guī)范或經(jīng)理批示送確認(rèn)的異常處理單由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于質(zhì)量確認(rèn)表，連同確認(rèn)樣品送營(yíng)業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。1.客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。2.批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。3.客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。4.客戶要求質(zhì)量

26、確認(rèn)。5.生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。6.經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。第二十二條確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作1.確認(rèn)樣品的生產(chǎn)(1)若客戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。(2)若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳洋效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時(shí)制作供確認(rèn)。2.確認(rèn)樣品的取樣質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同質(zhì)量確認(rèn)表交由業(yè)務(wù)部客戶確認(rèn)。第二十三條質(zhì)量確認(rèn)書的開立作業(yè)1.質(zhì)量確認(rèn)書的開立質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填質(zhì)量確認(rèn)表一式二份，編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽并于質(zhì)量確認(rèn)表上加蓋質(zhì)量確認(rèn)專用章轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在生產(chǎn)進(jìn)度表上注明確認(rèn)日期后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。2.客

27、戶進(jìn)廠確認(rèn)的作業(yè)方式客戶進(jìn)廠確認(rèn)需開立質(zhì)量確認(rèn)表質(zhì)量管理人員并要求客戶于確認(rèn)書上簽認(rèn)，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由質(zhì)量管理部人員填報(bào)異常處理單呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。第二十四條質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤1.處理期限營(yíng)業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認(rèn)日數(shù)規(guī)定國(guó)內(nèi)客戶_日，國(guó)外客戶lo日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為_日，設(shè)定日、數(shù)以出廠日為基準(zhǔn)。2。質(zhì)量確認(rèn)追蹤質(zhì)量管理部人員對(duì)于末如期完成確認(rèn)者，且已逾_天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反應(yīng)營(yíng)業(yè)部門，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。3.質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案質(zhì)量管理部人員于接獲營(yíng)業(yè)部門送回經(jīng)

28、客戶確認(rèn)的質(zhì)量確認(rèn)表后，應(yīng)即會(huì)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于生產(chǎn)進(jìn)度表上注明確認(rèn)完成并以安排生產(chǎn)，如客戶認(rèn)為不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ)(試)制。質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第二十五條質(zhì)量管理教育訓(xùn)練的目的是提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。第二十六條由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行，并由管理部協(xié)辦。第二十七條實(shí)施要點(diǎn)(一)依教育訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下三類：1.質(zhì)量管理基本教育。參加對(duì)象為本公司所有員工。2.質(zhì)量管理專門教育。參加對(duì)象為質(zhì)量管理人員、檢

29、查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各級(jí)工程師與單位主管。3.協(xié)作廠商質(zhì)量管理。參加對(duì)象為協(xié)作廠商。(二)依訓(xùn)練的方式，分為以下二種：1.廠內(nèi)訓(xùn)練：為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練，由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。2.廠外訓(xùn)練。選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。(三)由質(zhì)量管理部先擬訂質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長(zhǎng)期計(jì)劃列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練，經(jīng)核準(zhǔn)后，依據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃，擬訂質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃列出各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)知各單位。(四)質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡，記錄該員已受訓(xùn)的課程名稱、時(shí)數(shù)、日期等。質(zhì)量異常分析改善第二十八條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析1。質(zhì)量管理部每日ipqc

30、抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制總機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。2。質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表將異常項(xiàng)目匯總編制抽檢異常周報(bào)送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對(duì)主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。第二十九條制程質(zhì)量異常改善異常處理單經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依異常處理單所擬的改善對(duì)策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。第三十條質(zhì)量管理圈活動(dòng)為提高全體員工的工作能力，增強(qiáng)員工與群體的合作，創(chuàng)造明朗愉快的工作場(chǎng)所，促進(jìn)管理活動(dòng)的水平，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理

31、，公司內(nèi)各部門來共同組成質(zhì)量管理圈，以推動(dòng)改善工作。附則第三十一條實(shí)施與修訂本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同第五篇。鐵路工務(wù)段尖軌、岔心更換標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法鐵路工務(wù)段尖軌、岔心更換標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為保證道岔尖軌、基本軌、岔心等病害得到及時(shí)處理，嚴(yán)格控制成本，延長(zhǎng)其使用壽命，保證行車安全，特制定本辦法。一、總體原則道岔尖軌、基本軌及岔心更換應(yīng)遵循科學(xué)合理、防治結(jié)合的原則，按照線路技術(shù)等級(jí)、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及病害發(fā)展規(guī)律，適時(shí)安排整治修理及更換。二、_管理道岔尖軌、基本軌、岔心更換的管理工作主要由線路科負(fù)責(zé)。線路車間跟據(jù)日常檢查、探傷檢查對(duì)管內(nèi)道岔鋼軌的病害情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查，需更換的及時(shí)向線路科提出

32、申請(qǐng)，線路科經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查鑒定后及時(shí)向材料科提報(bào)計(jì)劃，計(jì)劃包括所需更換鋼軌件的詳細(xì)型號(hào)、卸料具體地點(diǎn)、卸料聯(lián)系人等，由材料科根據(jù)計(jì)劃調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)。三、更換標(biāo)準(zhǔn)尖軌、可動(dòng)心軌有下列傷損或病害，應(yīng)及時(shí)更換：(1).尖軌、可動(dòng)心軌側(cè)彎嚴(yán)重造成軌距不符合規(guī)定。(2).尖軌、可動(dòng)心軌磨耗，頂面寬_mm及以上斷面處，尖軌頂面低于基本軌頂面、可動(dòng)心軌頂面低于翼軌頂面_mm及以上。(3).尖軌、可動(dòng)心軌工作面?zhèn)麚p，繼續(xù)發(fā)展，輪緣有爬上尖軌、可動(dòng)心軌的可能。1(4).其他傷損達(dá)到鋼軌重傷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。基本軌有下列傷損或病害，應(yīng)及時(shí)修理或更換：(1).曲股基本軌的彎折點(diǎn)位置或彎折尺寸不符合要求，造成軌距不符合規(guī)定。(2).基

33、本軌垂直磨耗，50kgm及以下鋼軌，在正線上超過_mm，到發(fā)線上超過_mm，其他站線上超過_mm；60kgm及以上鋼軌，在允許速度大于_kmh的正線上超過_mm，其他正線上超過_mm，到發(fā)線上超過_mm，其他站線上超過_mm。(3).其他傷損達(dá)到鋼軌重傷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。高錳鋼整鑄轍叉更換標(biāo)準(zhǔn)(含可動(dòng)心軌轍叉中高錳鋼整鑄翼軌、叉跟座)：(1).轍叉心寬_mm斷面處，轍叉心垂直磨耗(不含翼軌加高部分)，50kgm及以下鋼軌，在正線上超過_mm到發(fā)線上超過_mm，其他站線上超過_mm；60kgm及以上鋼軌，在允許速度大于_kmh的正線上超過_mm，其他正線上超過_mm，到發(fā)線上超過_mm，其他站線上超過_m

34、m；可動(dòng)心軌寬_mm斷面及可動(dòng)心軌寬_mm斷面對(duì)應(yīng)的翼軌垂直磨耗(不含翼軌加高部分)超過_mm.。(2).垂直裂紋長(zhǎng)度(含軌面部分裂紋長(zhǎng)度)超過下列限度者。垂直裂紋2縱向水平裂紋縱向水平裂紋長(zhǎng)度超過下列限度者。(3).(4).叉趾、叉跟軌頭及下顎部位裂紋超過_mm。(5).叉趾、叉跟澆注斷面變化部位斜向或水平裂紋長(zhǎng)度超過_mm，或雖未超過_mm，但裂紋垂直高度超過_mm。(6).底板裂紋向內(nèi)裂至軌腰，并超過軌腰與圓弧的連接點(diǎn)。(7).螺栓孔裂紋延伸至軌端、軌頭下顎或軌底，兩相鄰螺栓孔裂通。(8).轍叉心、轍叉翼軌面剝落掉塊長(zhǎng)度超過_mm，且深度超過_mm。(9).鋼軌探傷人員或線路(檢查)工長(zhǎng)認(rèn)為有影響行車安全的其他缺陷。鋼軌組合轍叉的垂直磨耗比照高錳鋼整鑄轍叉辦理，其他傷損比照鋼軌輕重傷標(biāo)準(zhǔn)辦理。四、考核辦法3(1).線路車間未向技術(shù)科申請(qǐng)，未經(jīng)技術(shù)科主管工程師批準(zhǔn)，擅自更換道岔尖軌、基本軌、岔心等，每處扣罰車間_元。(2).對(duì)道岔尖軌、基本軌、岔心傷損狀態(tài)進(jìn)行瞞報(bào)、謊報(bào)的每處扣罰_元。(3).尖軌、基本軌、岔心擦傷及剝離掉塊，達(dá)到輕傷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，未安排修理或提報(bào)焊補(bǔ)計(jì)劃，每處扣罰車間_元。(4).由于岔心、尖軌暗坑、吊板和養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成