產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃控制程序

1、1 目標(biāo)確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃得到有效控制，確保產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，按質(zhì)按量實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，最終滿足顧客的要求。適用范圍本程序適用于公司各類產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。職責(zé)分配技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)對公司各類產(chǎn)品的實現(xiàn)進(jìn)行過程策劃。技術(shù)副總師負(fù)責(zé)對分管產(chǎn)品的實現(xiàn)過程所需的技術(shù)文件進(jìn)行確認(rèn)、批準(zhǔn)。技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。各部門向技術(shù)部提供過程策劃中所需的各項資料、文件。程序描述的流程圖（附后）控制程序策劃依據(jù)策劃輸入即策劃依據(jù)。如流程圖所示。策劃過程的控制識別顧客要求技術(shù)開發(fā)部根據(jù)顧客的要求，確定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，制定策劃大綱，并提供產(chǎn)品實現(xiàn)所需的各類工藝技術(shù)文件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其他各部門根據(jù)下述

2、要求提供策劃大綱的內(nèi)容：營銷部提供市場需求及顧客（或合同）對產(chǎn)品的要求情況與資料；生產(chǎn)計劃部提供實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、公司設(shè)備資源能力的數(shù)據(jù)與資料；品質(zhì)保證部提供保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的檢測能力的數(shù)據(jù)與資料；技術(shù)開發(fā)部提供與產(chǎn)品有關(guān)的國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司開發(fā)設(shè)計能力（人員、設(shè)施）；綜合管理部提供生產(chǎn)人員能力的適應(yīng)情況的資料。根據(jù)各部門提供的輸入資料，擬訂策劃（預(yù)案） ：生產(chǎn)保障部制定生產(chǎn)進(jìn)度計劃方案、設(shè)備配置方案、原器材的供方計劃方案。技術(shù)開發(fā)部制定工藝流程方案和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值、過程控制的有關(guān)文件、產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各項標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)保證部制定產(chǎn)品過程檢驗及最終檢驗的方式、方法及相應(yīng)的檢驗操作規(guī)程。綜合管理部制定人力資源配置方案。技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理主持由技術(shù)副總師、 生產(chǎn)保障部、 品質(zhì)保證部、 研究發(fā)展中心、 技術(shù)部、綜合管理部、營銷部負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加的專題會議，討論策劃預(yù)案，確定修改意見，并由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制策劃書。策劃書由技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實施。記錄（合同）顧客的要求記錄各部門提供的策劃輸入資料產(chǎn)品