2022年綜掘隊管理制度

1、第PAGE46頁共NUMPAGES46頁2022年綜掘隊管理制度班前會制度1、必須按時召開并主持班前會，隊領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會。隊干在班前會必須認真總結(jié)上一個班生產(chǎn)中存在的問題，對質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對安全方面的問題做出具體布置。一次不到，扣班長_元。2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、分管隊長、技術(shù)員必須親自參加并做出具體布置，并詳細記錄，不到一次扣_元。3、隊領(lǐng)導(dǎo)在班前會布置的工作，必須保質(zhì)保量地完成，當(dāng)班不能落實的問題要及時匯報并說明原因，否則對跟班隊長一次扣_元。4、班前會期間全體人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得吸煙，不得相互說話，不得睡

2、覺，不得隨意進出、走動，否則出現(xiàn)一次扣_元。5、隊長批準(zhǔn)的休假職工以外，其它人員必須按時參加班前會，遲到一次扣_元，月累計遲到次數(shù)達三次，除分次扣分外，加扣一個工，累計累罰，不參加班前會者不給予分工，且按曠工論處。6、班前會對隊領(lǐng)導(dǎo)提出的批評或處理意見，必須暫時保留意見，會后交換，不得在班前會上與其爭吵或頂撞，否則停工進行處理，并按曠工處理。7、班前會時間為30_分鐘，不低于_分鐘，不超過_分鐘。8、在班前會活動的過程中，安全培訓(xùn)教育時間_分鐘，安排各項工作、任務(wù)及現(xiàn)場危險因素預(yù)知、防范措施等_分鐘。交接班制度一、跟班隊長、帶班長、井下電鉗工、修理工、看庫工、掘進機司機、膠帶輸送機司機、刮板輸

3、送機司機、錨桿(索)支護工、風(fēng)鉆打眼工等工種必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。二、掘進工在正常安全生產(chǎn)情況下，交接班時間不得超過一小時，如果工作面存在沒有處理完的安全隱患，則該工作面的掘進工必須進行井下現(xiàn)場面對面交接班。三、交班人應(yīng)向接班人交待清楚以下內(nèi)容：1、設(shè)備運行情況；2、保護裝置的運行及變更情況；3、設(shè)備存在哪些問題及隱患；4、需要注意的事項。交班人在上井后認真填寫交接班記錄。四、必須嚴(yán)格執(zhí)行以下交接班原則：1、交清當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不

4、接。4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。5、交清設(shè)備和衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。五、接班人必須認真聽取、詢問上一班的安全生產(chǎn)情況，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，以便于順利開展本班工作。六、所有人員必須按時參加班前會，跟班隊長_召開班前3會，安排工作必須合理，提醒職工注意安全。七、臨時安排的工作或其他工程也必須遵照交接班制度執(zhí)行。八、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。九、對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關(guān)規(guī)定進行處理。十、交班人員要認真如實地介紹當(dāng)班負責(zé)區(qū)域的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其他注意事項，交代完畢后方可下班。十

5、一、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班跟班副隊長到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安全事項等，升井后如實填寫在交接班記錄簿上。十二、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時之內(nèi)到達，否則按遲到處理。如確定無人接班應(yīng)及時向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。遲到、早退罰款_元/次。十三、上一班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，升井后認真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款_元/次。十四、接班人按交接

6、班程序接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負4責(zé)。十五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。十六、在交接時，如果設(shè)備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報處理。十七、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。十八、對于存在嚴(yán)重問題的現(xiàn)場，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，_人員、采取措施及時處理。十九、交接班要認真履行，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度1、隊長、書記是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查的第一責(zé)任者；分管副職

7、及技術(shù)員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務(wù)負主要責(zé)任；班長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)_的第一責(zé)任人。2、班前會后，班長必須將當(dāng)班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責(zé)任到人。3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂，檢查支護、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并匯報值班室。4、認真交接班，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實不能解決時，交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚，并必須匯報跟班隊長。5、班長必須認真_生產(chǎn)，認真落實班前會安排的每一項任務(wù)。6、班長必須在班中向值班人員匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。7、嚴(yán)禁

8、班長提前下班。上井后必須清點當(dāng)班出勤人員。9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，必須無條件落實，不得拒絕。10、隊長、書記、分管副職及技術(shù)員按要求定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定時間、定責(zé)任人、定措施進行整改落實。干部值班制度1、按排定時間值班，不得空崗，全權(quán)負責(zé)處理當(dāng)天當(dāng)班事務(wù)。2、要堅守崗位，及時接聽電話、通知，如各項工作、會議要通知到人，并寫在通告欄。3、要定時調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對匯報、通知的各項任務(wù)和工作要認真記錄，統(tǒng)籌安排。4、負責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長及時完成當(dāng)班單考核扣分落實到人員。5、負責(zé)落實當(dāng)班記錄的問題，對遺留問題要向下班交

9、代清楚。6、負責(zé)填寫班前會記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。7、負責(zé)檢查落實需下井、回收配件和井下急需配件。8、當(dāng)天出現(xiàn)的各類事故要立即_采取有效措施進行處理，并按規(guī)定召開事故分析會，查明原因，找出責(zé)任者，制定防范措施，做好記錄。9、按時召開班前會和_當(dāng)天各種學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格進行考核，保證效果。10、監(jiān)督看管好區(qū)隊所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴(yán)格落實制度。11、不得脫崗，特殊情況要請其他管理人員臨時代替、午飯、晚飯不得超過_個半小時，且不準(zhǔn)喝酒。12、當(dāng)天值班干部對以上工作有一項未按要求做到扣其_分，累計累罰?？记谥贫?、全體(在冊)職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工

10、，曠一天扣三個工，扣工影響當(dāng)月獎金。2、無故遲下井、早升井者當(dāng)天不計工。3、放休由當(dāng)班班長批準(zhǔn)，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請假條，由班長簽字后再由隊長批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工論處。4、超過休假日期不及時報到的，按曠工論處。5、病假工資、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付(必須有當(dāng)天病假條及定點醫(yī)院的證明)。6、對違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、班長有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。7、生產(chǎn)班、檢修班由班長(班長)考勤并填寫分工記錄，并及時報當(dāng)天值班人員，特殊情況確需改動時，必須由當(dāng)班班長、值班人員同意并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無效。8、職工當(dāng)月曠工一次當(dāng)月獎金按_%計發(fā)

11、，當(dāng)月連續(xù)曠工兩次或累計曠工三次當(dāng)月不得獎。9、當(dāng)班班長必須_好本班人員的輪休，保證上班人員達到隊內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚劷?，由班長自己負責(zé)，同時班長放休假的權(quán)限為兩天(含兩天)，否則視為無效。10、全年累積曠工超過_次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎勵和各種福利，上報礦勞資部門，按規(guī)定處理。8安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)(1)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)：組長：隊長書記成員：副隊長技術(shù)員各班班長(2)組長。具體負責(zé)本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。(3)成員：全面執(zhí)行隊有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作_決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際

12、情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、生產(chǎn)副隊長負責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長負責(zé)現(xiàn)場落實、整改問題。c、機電副隊長負責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作(杜絕失爆，負責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo))的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查。機電班班長現(xiàn)場落實、整改問題。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行12版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相

13、關(guān)之規(guī)定。3、工作要求：(1)、材料上架，托盤入箱，其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點，不得超出指定范圍。(2)、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。(3)、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標(biāo)注。(4)、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。(5)、作業(yè)場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。(6)、所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。(7)、所有開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。(8)

14、、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。(9)、機電設(shè)備從_、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達標(biāo)后方可進入下一道工序。(10)、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理(包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機牌等)都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。10(11)、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤(除拖移電纜外)包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。(12)、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到

15、一條線標(biāo)準(zhǔn)。(13)、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或盤放在運轉(zhuǎn)設(shè)備上。(14)、嚴(yán)禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。(15)、除料場外，巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由班長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理(包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊)工作面的煤必須出盡(留煤不能超_米)做到下班后“掃地出門”。(16)、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當(dāng)班完活后必須全部運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。(17)、嚴(yán)格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接班臺賬。(18)、所有廢

16、舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。(19)、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。(20)、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和11整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。(21)、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，經(jīng)班長檢查、驗收合格方繼續(xù)施工(或收工)。(22)、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過

17、程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。(23)、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。(24)、標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。(25)、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加集團公司、礦_的培訓(xùn)活動，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。(26)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當(dāng)班誰負責(zé)。4、考核(1)、嚴(yán)格執(zhí)行04版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。(2)、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標(biāo)

18、必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過_天，重大隱患的處理不能超過當(dāng)班。整個過程必須在交接單中詳12細記錄，以便分清責(zé)任，考核落實到責(zé)任人。(3)、各職能科室或在有關(guān)活動中下發(fā)的“五定表”，值班人員必須當(dāng)天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，班長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。(4)、“五定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項由隊長落實到班組，由班長落實到個人，并負連帶責(zé)任。(5)、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，

19、班長未安排處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰班長。(6)、凡在礦檢查中排名第一，當(dāng)班及上一班班長各獎_分，其它崗位人員各獎勵_分，出現(xiàn)達標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長各扣_分，其它崗位人員各扣_分。(7)、凡在集團公司的檢查中取得名次，當(dāng)班及上一班班長各獎_分，其它崗位人員各獎勵_分，出現(xiàn)達標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長各扣_分，其它崗位人員各扣_分。(8)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負責(zé)”的原則層層落實到人頭。區(qū)隊班日隱患排查制度1、堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當(dāng)班跟班隊干及當(dāng)班工班長要檢查當(dāng)日的工作存在的安全隱患問題。2、堅持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查日出現(xiàn)的安全隱患，確保

20、安全。3、堅持交接班制度和生產(chǎn)匯報制度，及時交接和匯報清楚本班的問題，要把當(dāng)班存在的安全隱患問題交接匯報清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、隊干部及工班長入井后要對分管業(yè)務(wù)認真檢查，升井后必須詳細填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時處理匯報。5、凡發(fā)生隱患隱瞞不報者對責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，故意隱瞞事故追究其責(zé)任。出現(xiàn)一切后果由本人自負。6、對于查處的隱患要堅持安排到班組或個人。對于班組及個人未進行及時隱患整改的要落實班組或個人責(zé)任，并按有關(guān)管理制度進行處罰。處罰力度按造成后果影響給于相應(yīng)的處罰。14事故匯報、分析及追查制度1、隊建立事故追查記錄，追查時主持人指定專人做好記錄，并利用安全活動向職工反復(fù)講

21、解事故案例，以提高安全意識和責(zé)任心。2、凡本隊發(fā)生采場事故或機電等各類事故都必須及時向隊值班人員匯報，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)_有關(guān)人員按照四不放過的原則進行追查，編制事故追查報告，讓全隊職工吸取教訓(xùn)。3、凡發(fā)生事故隱滿不報者對責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，一切后果由本人自負。4、發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象(輕傷)、_平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時間在20_分鐘的機電事故，應(yīng)由班長積極_人員及時處理，并在次日班前會認真追查分析，并按規(guī)定對責(zé)任者進行處理。5、發(fā)生一般事故，班長必須采取有效措施積極_處理，并在_分鐘內(nèi)向隊總值班和調(diào)度室匯報，發(fā)生重大事故_分鐘內(nèi)向隊總值班匯報后，由隊值班人員及時向隊長、書記和調(diào)度室匯報，并_安排

22、有關(guān)人員及時趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過及有無采取相應(yīng)措施等情況進行調(diào)查了解。在_小時內(nèi)_有關(guān)人員按照“四不放過”的原則進行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報告。6、對以上工作由于責(zé)任人失誤造成不良后果者，由隊委會商量后扣責(zé)任人200_元。15機電設(shè)備運行、檢修、保養(yǎng)制度1、檢修班負責(zé)本隊工作面機電設(shè)備日常檢修，負責(zé)“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。2、檢修完畢，要帶負荷試機。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時。(重點指機組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機、減速器)事故率按責(zé)任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，(如整班停風(fēng)、電)不

23、能試機，必須經(jīng)值班干部、班長同意。如果生產(chǎn)班接班_小時發(fā)生機電故障，要追查檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機電班責(zé)任時，以小時計算，每小時扣責(zé)任者_元、檢修班長_元。凡超出_小時影響時間，每小時扣責(zé)任者_元，檢修班長_元。超出時間不足_小時但多于半小時按_小時計算。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時(如油位不夠、螺栓松動)扣檢修人員_元/小時，檢修班長扣_元。3、檢修工必須服從檢修班班長的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班不得分。4、各檢修工必須負責(zé)本崗位的機電檢修和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機電質(zhì)量隱患，扣責(zé)任人_元/條。5、因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，扣其50

24、-_元，并按照礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。6、班長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)，分清責(zé)任，對本班組人員進行考核打分。7、各班電工，當(dāng)班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，_分清責(zé)任，落實到相關(guān)責(zé)任人。8、各班電工負責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣_元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響_小時扣_元。9、各班交接班人員(指小班電工、班長、關(guān)鍵崗位指定司機)實行班中設(shè)備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當(dāng)日值班(交班時向接班人員)匯報當(dāng)班井下設(shè)備運行情況及當(dāng)班發(fā)生機電事故的詳細情況。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并

25、對班長(帶班)處罰_元/次。班中匯報可由班長指派專人，區(qū)隊只考核跟班班長。(例：煤質(zhì)硬需帶_未匯報，造成下一班被動強割而損壞截齒現(xiàn)象)。10、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長_元。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合_運輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)_%。11、凡遇放假檢修、_設(shè)備、二次供電等工作時，班組要積極主動地和其它隊配合，宗旨是決不能影響本隊工作。定量_工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任班長_元。并扣除當(dāng)班全部工作量分數(shù)的_%。對因分工不均，在井下拒絕工作和

26、消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責(zé)任者_元。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。1712、檢修班必須認真檢修，保證全天設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需_交接班的必須_交接班，否則扣班長_元。13、檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊內(nèi)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于集團公司小分隊、礦所查問題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，

27、造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。15、凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、值班干部匯報，并積極采取補救措施。16、小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。17、小班電工負責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣_元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響生產(chǎn)_小時扣_元。18、小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須18及時處理，否則當(dāng)班無工無

28、分。19、小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無分。20、檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣_分/項。無交接班板報一次扣責(zé)任者_分，遲交一次扣_分。21、檢修班各分管班長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下井的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己_下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生

29、產(chǎn)按責(zé)任事故考核。22、各包機組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責(zé)任性事故處理。對于革新者，由隊委會商量進行獎勵。23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。24、設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班責(zé)任者，由班長落實。25、設(shè)備水路、風(fēng)路，也是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風(fēng)路暢通管路長度滿足當(dāng)天生產(chǎn)需求。19由接班班組驗收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。26、在交班時，設(shè)備不能正常運

30、轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責(zé)任事故考核。27、機組的截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必須保證完好無缺。拉入皮帶責(zé)任自負。28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔(dān)。29、在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任者扣款。30、在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負責(zé)。由于割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。31、巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。32、在生產(chǎn)過程中損壞。35_mm2電纜、每個破口扣款_元；4_mm2電纜每個破口扣款_元；造成停產(chǎn)

31、、按事故(生產(chǎn)事故和責(zé)任事故)考核。33、檢修班必須對照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。34、工作面交接移交過程中，機電人員必須對本隊的設(shè)備完好、損壞件、未_設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫對帳，移交的原始單交隊里分管隊長，由分管隊長做移交單，移交不清，發(fā)20生差錯。35、在作業(yè)過程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責(zé)任者_元/米，扯帶_元/米。36、當(dāng)班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊事故考核。37、損壞大件責(zé)任班組除承擔(dān)隊內(nèi)扣款，并承擔(dān)礦一切扣款的_%。38、機電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。21機電設(shè)備包機制度為確保

32、安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、明確責(zé)任、責(zé)任到人，對全隊所有機電設(shè)備實行包機制，特制定如下制度。1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、包機人要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準(zhǔn)備的備品備件要提前向當(dāng)班班長及值班干部匯報。3、包機人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有直接的責(zé)任。4、包機人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。5、包機人應(yīng)認真進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。6、設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)應(yīng)及時填寫記錄，包機組必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包

33、機人責(zé)任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人_元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機電問題扣責(zé)任人_元/次；礦_的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責(zé)任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人_元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機電問題扣責(zé)任人_元/次。7、在礦_的檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備無包機人，扣機電班長、機電技術(shù)員_元/件，機電隊長_元/件。22設(shè)備運行管理制度1、各種機電設(shè)備_處的頂板必須支護好，防止掉矸、片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。機體、機架各連接件間無嚴(yán)重變形、開焊，無松動缺件。2、在設(shè)備運行過程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。設(shè)備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。3、如果設(shè)備_處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)

34、備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。4、運動件接觸面間無損壞、無變形、無磨損過限，間隙配合要符合要求。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點蝕缺陷。5、雖然工作面機電設(shè)備有一定過載能力，但要盡量減少設(shè)備的反復(fù)起動次數(shù)。尤其是當(dāng)工作面輸送機起動不了時，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設(shè)備。6、工作面各種機電設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種保護裝置。7、各潤滑部位必須按規(guī)定注油。8、設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈，特別是采煤機和輸送機傳動裝置周圍及其上面的碎煤要清除干凈，以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。9、正

35、確使用操作設(shè)備，精心維護設(shè)備，確保機電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2310、生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達到_%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必須達到_%以上。電氣設(shè)備必須消滅失爆。11、以上工作出現(xiàn)問題，分清責(zé)任人，依照礦、隊相關(guān)制度進行考核。24設(shè)備巡檢管理制度1、機電檢查工作由機電隊長全面負責(zé)，機電班長負責(zé)機電檢修班的日常檢修工作。2、日常檢修工作由機電班長負責(zé)監(jiān)督落實，設(shè)備包機人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機制度。3、每班檢修工作由班長負責(zé)落實，嚴(yán)格按工序管理落實。4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機自動切換要保證正常運行，確保安全生產(chǎn)。5、上井后各設(shè)備包機人要認真填寫相關(guān)記錄，重大問題必須向

36、當(dāng)班班長及值班干部匯報。6、機電隊長、機電技術(shù)員_的隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人_元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機電問題扣責(zé)任人_元/次；礦_的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人_元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機電問題扣責(zé)任人_元/次。25材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度1、隊長職責(zé)：1)負責(zé)生產(chǎn)材料、配件等的計劃編制、審核工作。2)負責(zé)生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3)負責(zé)審核各班組的材料配件消耗指標(biāo)以及特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。4)負責(zé)對各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎懲

37、工作。5)負責(zé)對材料、配件修復(fù)任務(wù)的下達以及零星工作的安排。2、班長職責(zé)：1)負責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管理工作。2)負責(zé)對職工參與節(jié)約材料意識的管理，避免材料配件浪費。3)負責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標(biāo)完成。4)負責(zé)未使用完材料的碼放、保存。5)負責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。3、材料員的職責(zé)1)負責(zé)對各種材料、備品備件的及時支領(lǐng)，負責(zé)計劃的及時上報。2)負責(zé)及時將月材料、配件計劃按定額進行編制，并報送到有關(guān)單位進行審批。3)負責(zé)將材料及時領(lǐng)回入庫，并保質(zhì)保量登記上帳。4)負責(zé)各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。5)負責(zé)將庫存緊缺材料報主管領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因。266)負責(zé)庫房材料配件的標(biāo)

38、準(zhǔn)化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負責(zé)把各班組配件，材料等費用的匯總情況報隊里主管領(lǐng)導(dǎo)。7)庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。8)建立隊、班組收支臺賬，負責(zé)材料配件的收發(fā)，保管工作。9)嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。10)庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)日支領(lǐng)材料，配件上帳。4、管理辦法1)庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項扣責(zé)任人_元。2)對于材料未及時領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人_元。3)庫房內(nèi)材料配件堆放不整齊扣責(zé)任人_元。4)庫內(nèi)材料(地面辦公場所內(nèi)各類設(shè)施)

39、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。5)對于特殊工程用料要保證計劃的及時審批、材料的及時領(lǐng)取和發(fā)放。6)外單位借用的材料一般值班請示隊長經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場點清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7)對于各種應(yīng)耗材料，(如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封27等)小型材料，原則上誰領(lǐng)取誰簽字(班組)，由區(qū)隊納入成本核算。8)對于個人操作不負責(zé)任而造成損壞的材料，由責(zé)任者本人承擔(dān)材料費的_%_%。9)對于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對責(zé)任者扣_元。10)各種電纜、噴霧、護繩板、絞車?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機人嚴(yán)格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不

40、夠數(shù)量，所有扣款及材料費本班承擔(dān)_%，責(zé)任者承擔(dān)_%。11)油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動泵吸油，嚴(yán)禁人工搬倒(整桶或剩油占4/5以上者)。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一個空油桶內(nèi)，嚴(yán)禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。否則扣當(dāng)班電工、機組司機_元/次。12)所有大型配件(_元以上)的損壞扣責(zé)任者_元。本班承擔(dān)生產(chǎn)事故及礦扣材料費的_%。13)對于小型配件(_元以下)下井、回收要及時，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實到人，(原則上由機電隊長、

41、機電技術(shù)員、檢修班長負責(zé))?；厥罩校蓹C電班負責(zé)落實，如因個人疏忽，造成配件無故丟失，按原價10_%處罰責(zé)任者。2814)對于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個人操作的原因損壞的配件，必須由當(dāng)天值班干部落實清楚。15)所有損壞的部件當(dāng)班必須回收到指定地點，由當(dāng)班班長驗收。16)對于有修復(fù)使用價值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復(fù)。17)對于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責(zé)任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。18)所有設(shè)備損壞的情況必須由當(dāng)班的崗位工種向當(dāng)天班長及值班干部匯報清楚，并在交接班板報上寫明。19)綜采隊使用的油脂要根據(jù)實際需要核算用量，減少油脂浪費。20)井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛

42、牌管理。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。井下使用各種油脂時，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。21)井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時回收。使用后剩余油脂由負責(zé)人集中回收，交回材料庫，嚴(yán)禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。22)各類油脂必須實行專桶專用，嚴(yán)防發(fā)生化學(xué)變化。23)油桶要編號、登記、領(lǐng)用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點數(shù)目，交給材料員上交供應(yīng)科。29職工培訓(xùn)管理制度為進一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認同程度，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產(chǎn)。特制定培訓(xùn)制度如下：1、新工人崗前培訓(xùn)1)新工人入井前一周為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)

43、階段要遵守紀(jì)律。2)新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為。入井常識、隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊。3)新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓(xùn)，成績合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。4)新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個月。期間師傅要認真履行職責(zé)，做好傳幫帶工作。5)在新工人不能獨立上崗前，師傅要負責(zé)其安全、_基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監(jiān)護人。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅(監(jiān)護人)必須負全部責(zé)任并對班長給予_元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。對新工人有意借機不

44、下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。6)其它井下隊組借調(diào)至本隊人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊的各項相30關(guān)制度。7)師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結(jié)果差者，獎金分配仍執(zhí)行班組平均分的_%的原則，并續(xù)簽師徒合同。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)1)機電工種由機電隊長全面負責(zé)；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負責(zé)；技術(shù)方面由技術(shù)員負責(zé)；隊長、書記負責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)落實情況。2)培訓(xùn)人員_由班組根據(jù)實際情況提供。3)任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則按曠工論處。4)參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按制度考核。5

45、)培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行考試(包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作)。對于個別針對性較強的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責(zé)人牽頭實施。6)及時對嚴(yán)重“三違”人員進行安全再教育。7)、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8)積極_職工參加礦上_的有關(guān)安全知識培訓(xùn)。3、集團公司、礦_的脫產(chǎn)培訓(xùn)1)每月的培訓(xùn)人員_由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)情況提出，報隊長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn)。2)任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由書記、技術(shù)員負責(zé)監(jiān)督。3)參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。314)參加培訓(xùn)者在其星期天或培訓(xùn)結(jié)束后

46、的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關(guān)待遇隊里解決。5)參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾_，酗酒鬧事，經(jīng)落實屬實者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊內(nèi)部停工。6)參加培訓(xùn)者因違反紀(jì)律，曠工等原因，被礦人力資源部開除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊里不出工分。(指第二次補訓(xùn))7)參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊里概不負責(zé)培訓(xùn)期間的工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分。32安全質(zhì)量檢查制度_隊定期_所有管理人員，對綜采工作面及設(shè)備、工房、配件庫等進行一次全面細致的檢查，如存在比較嚴(yán)重的問題，對責(zé)任者要進

47、行嚴(yán)肅處理或調(diào)離崗位。對存在問題要一一落實處理，對難度較大，處理不了的問題要以書面形式一式三份上報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室，本隊自留一份備案。_隊干部應(yīng)不定期的對工作面各班質(zhì)量進行抽查，每月評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰。技術(shù)員每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。3.各班必須狠抓工作面工程質(zhì)量，確保班班達到一級品，出現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款_元。在上級檢查中影響質(zhì)量達標(biāo)要嚴(yán)肅追究各級責(zé)任，從重處理。4.每月的礦逢五安全大檢查，各班要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一個班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅追查處理33頂板事故預(yù)防處理制度1.井下作

48、業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。2.入井人員在進入工作地點的途中，隨時注意巷道的支護完好情況和頂幫的變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。3.工作面及兩巷超前支護必須嚴(yán)格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程。4.當(dāng)工作面頂板較破碎時要加強支護，防止出現(xiàn)冒頂事故。5.工作面一但冒頂，無論體積大小，都必須及時采取有效措施進行處理，防止事故進一步擴大。34“三違”分析制度1、對“三違”人員由隊長主持及時_管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進行追查分析。2、參加人員態(tài)度要端正、嚴(yán)謹，準(zhǔn)時到場，不得缺席。3、分析事故時，當(dāng)事人必須如實陳述違章經(jīng)過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報者給予嚴(yán)格考核。4、認真做好分

49、析記錄，必須如實填寫。5、在“三違”分析之中，相關(guān)人員要明確提出自己的過錯，及改正方法和想法。6、對分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊各班班前會通報，對全隊人員進行反思教育?！叭`”檔案制度1、區(qū)隊及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。2、檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。3、違反“三違”人員必須入檔。4、“三違”檔案必須由專人負責(zé)管理。5、“三違”檔案管理員必須認真管好檔案?！叭`”自查自糾制度為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。1、充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場“三違”人員的查處力

50、度。352、對“三違”人員在隊三違亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”的機制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實行輪流“上崗制”。3、_做好對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。反“三違”制度1、隊干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實加強安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時制止，并給予必要的罰款或批評或亮相。2、利用二、五學(xué)習(xí)經(jīng)常對職工進行安全知識教育，學(xué)習(xí)煤炭法、煤礦安全監(jiān)察條列、等有關(guān)安全材料，吸取教訓(xùn)，杜絕“三違”。3、教育

51、職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜絕事故。4、對在反“三違”活動中作出成績的先進給予獎勵。對全隊安全工作每月進行總結(jié)，連續(xù)兩月無“三違“現(xiàn)象的班組給予一定的獎勵?！叭`”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度1、黨支部書記是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。2、發(fā)生“三違”后，由支部書記主持并_，當(dāng)日值班或跟班隊長、班組長及有關(guān)人員進行追查分析，查明原因，分清責(zé)任，做到事不過天。3、對b類“三違”人員，必須立即停止工作，由支部書記按照“追查分析、經(jīng)濟處罰、學(xué)習(xí)提高、談話幫教、現(xiàn)身說法、考察提高”工36作思路，對“三違”人員進行幫教轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)。4、認真填好“三違”人員追查分析表(

52、一式兩份，見附表)，于每月月底前上報安監(jiān)處一份備查，基層單位自留一份建檔，紀(jì)錄表內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、整潔，不準(zhǔn)編造或涂改。5、a類“三違”人員，必須追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任，包括跟班干部、班長、班組長、崗網(wǎng)員、技術(shù)員、科隊負責(zé)人、支部書記等，并按職責(zé)分級處罰。6、技術(shù)員、跟班干部、班長、班組長、崗網(wǎng)員等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴(yán)從重處罰。7、由于自己違章作業(yè)，導(dǎo)致本人或他人受傷者，依據(jù)事故追查責(zé)任劃分，治療期間本人承擔(dān)醫(yī)療費的_%。37班組長隨班工作制度1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督

53、促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，對工人的安全負責(zé)。2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強本

54、班的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負責(zé)。6、班組長在工作中，負責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。7、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好38班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。8、及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。9、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面

55、。2022年綜掘隊管理制度（二）為進一步加強職工勞動_紀(jì)律，圓滿完成王臺鋪煤礦給我隊下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，特制定如下生產(chǎn)管理制度。班組及班長的管理1、班長、驗收員、員工請假一律以事假條為準(zhǔn)，沒有事假條均為礦工，一天沒有事假條扣本人_分，以此類推，到月底進行公布，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2、每月出勤按三旬進行考核，一旬八個班，少一個扣_分，多一個加_分。(特殊情況除外)3、生產(chǎn)任務(wù)月底對每個班進行考核：第一名獎班組_分，獎?wù)嚅L_分，副班長_分(副班長帶班獎_分)；第二名班組獎_分，獎?wù)嚅L_分，副班長_分(副班長帶班獎_分)；第三名班組扣_分，扣正班長_分，副班長_分(副班長帶班扣_分).4、每個班

56、組完成當(dāng)班任務(wù)，另外完成超額任務(wù)，雙倍獎分。5、完不成當(dāng)班任務(wù)，扣當(dāng)班班組_分，另外加扣正班長_分，副班長_分(副班長帶班扣_分)。6、各班組_及回收不能損壞設(shè)備構(gòu)件。如發(fā)現(xiàn)有損壞情況，考核班組_分，株連正班長_分，副班長_分。7、各班組_回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說明情況，如有隱瞞，考核班組5001_分，株連正班長_分，副班長_分。8、各班組現(xiàn)場交接時必須保證標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，必須做好隱患排查。影響到接班班組的，考核交班班組1000_分，株連正班長_分，副班長_分。9、班長應(yīng)對本班組人員了解相關(guān)情況，并掌握好每班的出勤人數(shù)，出現(xiàn)礦工者，在第二天班前公

57、開落實，對礦工者保證公平、公正。10、班長嚴(yán)格控制好出勤人員，有兩天的請假權(quán)利。由于人員不夠或其他原因造成不能完成本班任務(wù)的(特殊情況除外)，下班后開班后會，追查分析，說明情況，根據(jù)情況考核班組，株連正班長_分，副班長_分。11、值班干部開班前會，班長應(yīng)該聽清任務(wù)，聽清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長_分，副班長_分。12、生產(chǎn)、掘進、_、回收時，使用的_重型工具損壞，要及時與驗收員、值班干部聯(lián)系，以便及時補充。若隱瞞影響了下一個班的生產(chǎn)工作，考核班組_分，株連正班長_分，副班長_分。13、生產(chǎn)、掘進、_、回收時，值班干部安排的特殊備件及各種接頭等，到大班領(lǐng)取后要到現(xiàn)場落實，如

58、現(xiàn)場未落實造成丟失的，考核班組_分，株連正班長_分，副班長_分。14、生產(chǎn)、掘進、_、回收時，嚴(yán)禁將小型配件和雜物等混裝，否則對正班長一次考核_分，副班長_分。15、生產(chǎn)時，檢修班必須檢修到位。若出現(xiàn)設(shè)備未檢修或檢修不2到位而影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次扣班長_分，每次事故扣班組_分。16、正班長當(dāng)班按1.3系數(shù)進行出分，副班長按1.2系數(shù)出分，驗收員按全隊平均分的1.2系數(shù)到月底進行出分，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。17、班長必須配合驗收員把三定表處理并落實，否則以三定表的條數(shù)考核班長，一條扣班長_分，以此類推。二、驗收員1、驗收員必須將當(dāng)班下井人數(shù)記清，將各崗位人員_寫在工作量清單上，做到班前班中兩

59、對照，未按要求執(zhí)行的驗收員，嚴(yán)格考核。2、驗收員在班前會要認真記清值班干部所布置的任務(wù)，到下班要認真落實，驗收工程質(zhì)量是否達標(biāo)，如出現(xiàn)驗收員隱瞞事實，知情不報，出現(xiàn)一次扣_分。3、驗收員對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查要落實到位，認真進行現(xiàn)場交接。如上一班留下現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化隱患，工程質(zhì)量不合格等情況，必須現(xiàn)場說清，寫清交接單，值班干部認真落實交接單，如現(xiàn)場出現(xiàn)問題而未上交接單，一次扣驗收員_分。4、驗收員在現(xiàn)場有權(quán)安排其他小工作量并出分，但每次不得超過_分，超過_分時必須與隊委溝通，決不允許出分，否則每次扣_分。5、驗收員出工分不能超過兩天、b卡、c卡臺賬應(yīng)填寫清楚，超3過一天扣_分，以此類推。6、驗收員每

60、班向接班室匯報三次，必須對現(xiàn)場情況了解，匯報清楚，一次匯報不清楚扣_分。7、月底對驗收員排名(根據(jù)平時表現(xiàn))，優(yōu)秀者獎_分，合格者不獎不扣，不合格者扣_分。8、正副班長、驗收員必須_小時開機，一次不開扣_分，一次不接扣_分。9、每班驗收員下班必須填寫清楚本班現(xiàn)場所查問題，并現(xiàn)場處理，一次未填寫者扣_分。10、驗收員要對現(xiàn)場小件嚴(yán)格管控，不能出現(xiàn)亂扔亂放等情況，該回收的當(dāng)班及時回收，否則扣驗收員_分。11、驗收員必須對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、推廣項目、人員制定等情況記錄到隨身攜帶的專用本上，檢查一次沒有扣_分。12、正副班長、驗收員根據(jù)當(dāng)月完成任務(wù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整工分。13、對職工加分扣分，班長、驗收員必須