2022年目標管理責任制范文

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年目標管理責任制范文漠河縣人民醫(yī)院_年度院長管理目標責任制_年，衛(wèi)生行政部門明確下達了醫(yī)院院長的管理目標和管理責任，把維護群眾利益作為公立醫(yī)院院長的第一位責任，并嚴格考核。醫(yī)院院長要把提高醫(yī)療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。對管理混亂，醫(yī)療糾紛不斷，群眾意見很大，或者有令不行、有禁不止的醫(yī)院，要及時處理責任人。一、目標管理與獎懲l、科室主任(無科室主任的科室科室負責人)為第一責任人。2、各科室目標運行情況實行動態(tài)管理，定期與不定期相結合，采取半年初評，年終總評，綜合平時各項檢查結果，由院長辦公會作出總評。3、

2、本責任目標實行獎懲，對成績突出的科室和個人進行表彰，對落后的科室給予批評，直至對責任人撤職等。4、科室出現醫(yī)療糾紛的，年終實行一票否決。二、工作重點1、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術水平的提高。在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下，重點加強醫(yī)療基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，確保醫(yī)療安全，全面落實“公立醫(yī)院改革”提出的各項工作要求.2、基礎設施建設。加強基礎設施建設，加快新綜合樓的投入使用，使我院成為一所，外觀宏偉、功能配套完善、住院條件優(yōu)越、內部設施先進、工作環(huán)境舒適，社會形象良好的二級甲等中醫(yī)院。3、抓好安全生產工作。始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步重視和加強平安建設

3、及醫(yī)療安全生產工作，有效控制重特大事故發(fā)生，依照_安全生產法和_省安全生產許可條例及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，各科室主任(或負責人)為科室第一責任人，把消防和安全生產責任落實到人，安全目標分解到個人，實行責任追究制。4、抓好計劃生育工作。認真貫徹落實人口與計劃生育法、_省計劃生育條例及計劃生育技術服務條例，育齡婦女每季度至少集中學習一次，參學率_%，孕檢率_%，計劃生育率_%。無計劃外生育、早婚早育和未經批準抱養(yǎng)子女。若違犯，經查實視為自動離崗，同時上報衛(wèi)生行動部門予以除名。5、做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。根據衛(wèi)生局統(tǒng)一安排布署，為切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療救治服務能力，改變農村衛(wèi)生技術人員匱乏、醫(yī)療

4、基礎設施落后的狀況，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員隊伍素質和服務能力，提高廣大農民群眾的健康水平，我們需認真做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。三、任務及措施1、醫(yī)療業(yè)務工作(1)強化質量管理。主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是落實醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質量與安全工作的重點目標，_開展經常性專

5、項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質量管理_的作用，強化科級質量管理_的職責，落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施。五是根據管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。加強業(yè)務知識培訓，對醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核管理辦法嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。(2)加強門急診管理：加強?？平ㄔO，對北院門診科室嚴格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設施條件，優(yōu)化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務培訓，進一步提高診療水平和_的應急能；二是落實首診負責制，提高急診急救能力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶

6、救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。(3)加快技術建設。首先要抓好檢驗科實驗室建設，增加投入，提高質量，改善服務，增加醫(yī)療技術服務的經濟含量。二是做好積極引進新技術、新項目，形成具有我院中醫(yī)特色的技術服務體系。三是強化對技術建設的管理力度。醫(yī)院將擬定技術建設項目管理辦法，成立由院領導牽頭的技術建設項目領導小組并出臺與重點學科建設相匹配的政策。(4)提升護理質量。2022年目標管理責任制范文（二）國稅局目標責任制管理考核辦法國稅局目標責任制管理考核辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務，不斷改進和提高稅收征管質量，鞏固國稅

7、系統(tǒng)的良好形象，更好地適應稅收工作法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的要求，依據稅收法律、法規(guī)以及現行稅收工作流程的規(guī)定，特制定本辦法。第二條全系統(tǒng)目標責任制管理工作根據稅收質量管理體系的基本原則，確立以質量方針為指導，以質量目標為中心，以全員參與為基礎，以過程控制為重點，以滿足內部管理和上級要求、實現本級工作目標為目的，保證工作程序規(guī)范，執(zhí)法到位，服務高效。第三條本辦法適用于市局對基層局的考核，各基層局的考核可以此為依據，制定相應的考核辦法進行考核，市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。按照工作程序化、信息網絡化、辦公無紙化的要求，本辦法實行微機化監(jiān)控和考核。第二章_領導第四條市局考核機構的設置1.

8、目標管理考核委員會。由市局局長擔任考核委員會主任，成員由市局副局長、紀檢組長、總經濟師、總會計師組成，負責全系統(tǒng)目標管理考核的領導和綜合考評工作。2.目標管理考核領導小組。目標管理考核領導小組在市局考核委員會的領導下工作，由市局分管局長為目標管理考核領導小組組長，成員為市局機關有關處室負責人。3.目標管理考核辦公室。目標管理考核辦公室在目標管理考核領導小組領導下工作，負責質量目標的制定，考核工作的_實施，市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構。第五條基層考核機構的設置(一)各單位要成立目標管理考核領導小組，在辦公室內設置目標管理考核辦公室，并賦予相應的職位、職權、職責，形成目標管理網絡，實行

9、統(tǒng)一的指揮協(xié)調。(二)各級辦公室要發(fā)揮好_協(xié)調、督查指導作用，認真抓好目標管理考核的基礎性建設工作，保證目標管理考核工作的順利實施。第三章引用標準及有關法律法規(guī)第六條引用標準及有關法律法規(guī)1._稅收征收管理法及其實施細則2._增值稅暫行條例及其現行稅收法律、法規(guī)；3._行政處罰法4._行政復議法及相關法律、法規(guī)。5.國家稅務_稅收征管質量考核暫行辦法6._系統(tǒng)_收入工作考核辦法7._省國稅系統(tǒng)目標管理考核辦法8._省國稅稽查_年目標管理考核辦法9.青島市國稅系統(tǒng)目標責任制管理考核辦法10.青島市國稅局責任連帶實施辦法11._在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制_12.青島市_內部管理文

10、件匯編13.青島市_政務公開內容14.青島市_財務規(guī)章制度選編15.青島市_人事工作文件匯編16.青島市_公文處理辦法17.青島市_信訪工作辦法18.青島市_保密工作制度_19.青島市_檔案工作制度_第四章管理目標及考核保障第七條市局目標管理考核內容要充分體現質量管理體系過程控制的運行特點，并與上級機關的工作要求和考核目標緊密結合?？己藘热莘譃椤肮餐繕恕焙汀奥氊熌繕恕眱纱箢?，對全系統(tǒng)實行全面的規(guī)范管理，主要體現在以下八個方面：1.稅收收入目標。_收入是稅務部門的中心工作，是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現。因此，稅收工作目標包括加強計劃管理，保證稅款均衡入庫和控制欠稅。2.稅收征管目標。稅收

11、征管是貫徹稅收法律法規(guī)、實現稅收計劃、_和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務管理的核心，其內容包括加_管基礎建設，完善征管手段和征管機制等。3.稅收執(zhí)法目標。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調整的過程，是征納雙方共同遵守的依據和規(guī)則。其內容包括稅收政策的到位，征管程序的到位，征管_和人的思想行為的到位。4.稅務稽查目標。稅務稽查是稅務機關依法對納稅人履行情況進行檢查和對稅收違法行為進行查處的活動，要依據稅收法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，通過目標管理，充分體現“打擊性稽查”的力度，規(guī)范選案、稽查、審理、執(zhí)行的運行程序。5.計算機管理目標。利用計算機網絡對

12、稅收業(yè)務管理和辦公全過程實施管理，進一步提高工作質量和效率。計算機管理目標主要包括網絡、系統(tǒng)的安全運行、資料數據的真實可靠性及專業(yè)基本知識的培訓。6.文明辦稅目標。通過落實優(yōu)質服務舉措，竭誠為納稅人提供優(yōu)質高效的辦稅服務，督促稅務人員認真履行本崗位職責和辦稅服務承諾，體現公正、公開、廉潔、高效的服務要求。_隊伍建設目標。通過建立監(jiān)督制約機制，確保稅務人員素質不斷提高。隊伍建設目標包括政治思想建設，黨風廉政建設和作風建設。8.行政管理目標。建立健全涵蓋行政、事務管理諸方面的規(guī)章制度，確保各項工作的運轉有序。行政管理目標主要包括經費、資產、財裝、政務管理以及環(huán)境建設等。第八條本辦法采用過程控制的方

13、法，以提高目標管理的有效性，通過考核辦法制定程序、目標管理考核實施程序、考核檔案控制程序、考核復議程序和考核軟件控制程序，滿足考核工作的需要和要求。其具體內容按照市局_工作質量管理體系的有關程序執(zhí)行。第九條為確保目標管理體系的有效運作，市局考核委員會負責提供必要的、相應工作所必需的資源，主要根據考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標管理考核手段、方法所需的資源配置需求。第十條考核人員的培訓。對從事考核工作的人員進行適當的教育培訓，滿足目標考核需求。培訓內容主要包括：(一)稅收法律法規(guī)培訓；(二)崗位操作技能培訓；(三)職業(yè)道德素質的教育。第十一條考核基礎設施。市局為確保稅收管理目標管理的考

14、核能夠滿足工作程序的需要，確定、提供、維護所需的考核基礎基礎設施如下：(一)必要的工作場所和相關的設施;(二)過程設備：包括計算機等硬件、稅收征管軟件、稅收法規(guī)軟件、稅務教育軟件、考核軟件等；(三)支持性服務。包括電話、傳真、網絡等。第十二條本機關人員的培訓和基礎設施的添置、審批和維護保養(yǎng)，按照市局_工作質量管理體系的有關程序執(zhí)行。第五章考核辦法及計分標準第十三條考評方案的確定。市局辦公室按照考核方案制定程序，負責制定年度考評計劃，經目標管理考核小組批準后實施。各處室應確定一名考核人員，并在處長的領導下認真負責地進行目標管理考核的實施，考核要客觀、公正、全面，考核人員應進行一定的培訓，以保證考

15、核的落實。第十四條考評的范圍、頻次和方法?？荚u范圍包括各單位完成目標的全部活動；市局考核機構按照目標管理考核實施程序實施考核，每次考核由市局考核辦根據考核要求編制考核計劃，_考核人員按計劃和檢查表進行考核，做好考核記錄。第十五條考核結果的反饋及處置。對考核事實準確的問題，考核責任部門要開具考核報告，經考核人員和被考評單位負責人簽字認可，報市局考核辦，轉被考核單位并提出整改意見?？己祟I導小組負責人委派考核辦對糾正措施的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證。第十六條考核名次的確定。市局考核辦對季度、年度考核指標以及評估性考核匯總后，按照考核結果排出考核名次，報市局目標管理考核委員會研究確定，考核前七名為市局目標管

16、理考核先進單位。凡連續(xù)兩年目標管理考核最后一名且未達到達標分值(_分)的單位，對主要領導和有關領導成員給予誡勉。第十七條考核的方式方法。(一)微機數控考核。對數控指標的考核以征管系統(tǒng)提供的數據作為考核依據，并直接從征管系統(tǒng)中提取。數控系列實行“零基累分考核”，即所有考核指標以零為基礎，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標值1(以_%為上限)。對需要進行實地抽查考核的，按照目標性考核的程序執(zhí)行，對有關責任處室通過稅收征管報表、稅收會統(tǒng)報表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進行考核，應于考核期結束后_日內或市局考核辦另發(fā)通知規(guī)定時間內將有關情況報市局考核機構。(二)

17、目標性考核。對稅收收入目標、稅收征管目標、稅收執(zhí)法目標、稅務稽查目標和計算機應用目標中非數控指標的考核仍實行以分值作為目標值，并以扣分多少衡量業(yè)績的方法。各考核責任處室按照分管的考核內容，制定年度考核計劃，內容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現問題、檢查考核結果等，并于檢查結束后_日內將有關情況報市局考核機構。(三)評估性考核1.市局處室評估。凡是在考核年度內完成本系列目標，且未發(fā)生考核標準中“特別扣分”項目的，由有關處室按完成目標的工作質量予以評估，評估分為優(yōu)、良、一般三級，優(yōu)為滿分，良、一般依次遞減_%。有關考核責任處室應加強對被考核單位質量目標完成情況的日常管理和監(jiān)督，對于發(fā)現問題應隨時記

18、錄在案，作為年終進行綜合考評的基本依據，并于考核年度結束后_日內將評估考核得分情況報市局考核機構。2.局領導綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結束后對各單位完成質量目標情況進行綜合評估，評估內容不超過評估性考核范圍，市局考核辦應于每年的考核期結束后將評估表發(fā)至局領導，并于次年的_日內將評估情況及考核得分情況進行匯總。考核檔次分為優(yōu)、良、一般三級，優(yōu)為滿分，良、一般依次遞減_%。(四)執(zhí)法檢查與辦稅服務考核1.執(zhí)法檢查、復查。其考核內容主要以市局“_開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據，有關處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復查計劃，同時，負責執(zhí)法檢查、復查的處室根據計劃對有關部門基層局實施

19、檢查，并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。檢查結束后，將檢查過程、發(fā)現問題、處理結果報市局考核機構。2.服務質量考核。主要適用于文明辦稅部分，以市局_開展創(chuàng)建最佳辦稅服務廳活動_和青島市_政務公開內容為依據，由市局考核機構和有關處室采用明查暗訪的方式進行考核，具體辦法按照考核標準的“共同目標”執(zhí)行。(五)隨機抽查考核。適用于目標管理考核的全部內容。通過抽查考核，發(fā)現和糾正工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平?？己艘罁郧鄭u市_目標管理考核辦法為依據，凡是適用扣分制的，依據有關條款予以扣分；凡是適用于評估制的，每次抽查結果作為年終綜合評估的重要參考依據之一。第十

20、八條考核計分(一)本辦法實行_分制考核，其中“共同目標”_分，“職責目標”_分。每個考核項目扣分不保底，扣完為止，獎分不得超過基本分的_%。(具體各項分值見附表)(二)“零基累分考核”的計分?！傲慊鄯挚己恕钡挠嫹址椒ㄍ到y(tǒng)考核一樣，即所有實行速率化考核的考核指標以零為基礎，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標值1(以_個百分點為上限)。(四)扣分制考核計分。對不實行速率化考核的其他考核指標采取在標準分基礎上實行扣分，每個項目的扣分總和不超過標準分值，超出部分不再負扣，也不結轉下期繼續(xù)扣分。(五)評估性考核計分。按第_條第_款執(zhí)行。第六章責任追究與考核監(jiān)督第十

21、九條考核責任追究。按照青島市_在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制_的規(guī)定，對涉及稅收執(zhí)法權和行政管理權的違法違規(guī)行為進行責任追究，其追究程序和具體內容按有關文件執(zhí)行。第二十條稅務人員在稅收執(zhí)法行為中有違反下列情形之一的，由市局有關部門責令改正，并按照有關程序對直接責任單位或責任領導給予責任追究，被追究的直接責任單位可以按照市局責任追究的范圍對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。1.在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現應征不征，征過頭稅或收人情稅、關系稅；混淆入庫級次，截留、轉引稅款；違規(guī)開設稅款過渡帳戶，_挪用稅款；擅自制定提退政策，超標準、超范圍提取代征手續(xù)

22、費，巧立名目提退稅款等問題的。2.在管理環(huán)節(jié)對稅務登記、_管理、一般納稅人資格認定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關、復審、復查等出現內外_參與虛開增值稅專用_、騙取出口退稅，明緩實欠、明欠實免以及損害納稅_益等問題的。3.在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作出現人情選案，選而不查，查而不報，查多報少，追繳稅款不及時，不依法加征滯納金，應罰不罰，以補代罰，以罰代刑等問題的。第二十一條稅務人員在行政管理行為中有違反下列情形之一的，由市局有關部門責令改正，并按照第二十條的有關程序對直接責任單位和有關領導及負責的主管人員和其他直接

23、責任人員給予責任追究。1.在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務晉升、編制審批、人員調配、外事管理等人事工作中失職失察，甚至買官_等問題的。2.在財、物管理環(huán)節(jié)對預算內外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設備的配置、大宗物品的采購、使用、管理，以及房產使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款；亂拉資金、物資搞基建和福利；為企業(yè)、個體戶經商辦企業(yè)擔保；收受回扣等問題的。3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務管理和后勤服務、后勤保障等事務管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現違反制度和規(guī)定行為造成后果的。第二十二條考核復議。(一)基層局對于考核結果有異議，或認為市局的考核標準和尺度有問題，

24、可通過該程序提請市局目標管理考核領導小組進行復議。(二)考核辦根據基層提報的復議內容，制定核復議計劃，內容包括復議的目的和范圍、日程安排、復議的依據和復議的方法和程序等，包經考核領導小組組長批準后執(zhí)行。(三)考核復議準備。為有效地完成復議工作，復議組應認真做好以下準備工作：1.熟悉掌握復議的考核檔案、證明資料、考核標準等文件；了解和掌握被復議單位存在的問題，確定復議重點。2.編制復議日程表，確定分工，經考核領導小組組長批準后提前一天通知被復議單位。3.考核復議員按各自分工編制檢查表，準備考核復議提綱?？己藦妥h表由組長審核。(四)考核復議實施?？己藦妥h按下列程序實施。1.復議實施。復議組按照事先確定的復議計劃，通過檢查文件和記錄進行實地檢查。如果發(fā)現的重大問題，即使不在復議計劃之內，也要予以記錄并進行調查。復議結束后，復議組應對所發(fā)現的問題向該部門負責人交換意見，請其確認并保持相應的記錄。當復議發(fā)現的問題復議員與被復議單