2022年生產(chǎn)環(huán)境管理制度范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)環(huán)境管理制度范本環(huán)境衛(wèi)生安全生產(chǎn)管理制度為了確保我區(qū)環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)安全運行，提高各類相關(guān)人員的責(zé)任感和安全意識，確保安全生產(chǎn)無事故，進一步提高環(huán)衛(wèi)質(zhì)量和環(huán)衛(wèi)效益，特制定環(huán)衛(wèi)安全生產(chǎn)管理制度。一、單位職工要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，增強各機駕人員和各類操作人員的社會責(zé)任感和安全意識，確保安全生產(chǎn)無事故。二、安全工作常抓不懈，機駕、操作人員要積極參加各級安全知識、安全管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，嚴格執(zhí)行交通法規(guī)和操作規(guī)程。各單位負責(zé)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，協(xié)助處理有關(guān)安全事宜，對安全工作的管理，有關(guān)會議、事故的處理等都必須做好詳細記錄，定期匯總。三、建立健

2、全安全生產(chǎn)管理各項制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)記錄臺帳。四、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每季_開展一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)教育有計劃、有內(nèi)容、有記錄。五、每月開展一次安全生產(chǎn)專項檢查，并將安全生產(chǎn)納入到月度環(huán)衛(wèi)考核，跟蹤督查，及時消除安全隱患，不定期抽查。六、機駕人員必須嚴格遵守交通法規(guī)和安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)駕駛和操作。環(huán)衛(wèi)車輛等設(shè)備設(shè)施的管護責(zé)任到人。垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)每月不少于一次，傳動部位應(yīng)定期注油，保持潤滑，確保安全運行；環(huán)衛(wèi)車輛應(yīng)逐日擦洗、保養(yǎng)，確保外觀整潔、標(biāo)志清晰，出車前必須嚴格遵循機動車輛安全檢修規(guī)程，確保車燈、剎車制動良好以及

3、輪胎氣壓正常，嚴禁帶故障行駛。七、對環(huán)衛(wèi)工人居住地(轉(zhuǎn)運站、公廁等)、宿舍、休息點等張貼生產(chǎn)安全規(guī)則制度、并進行用火、用電、用氣、用水等安全隱患排查，保證取暖設(shè)施、灶具、滅火器等符合安全標(biāo)準(zhǔn)，確保環(huán)衛(wèi)職工人身安全。2022年生產(chǎn)環(huán)境管理制度范本（二）第一部分生產(chǎn)車間管理第一條目的為有效控制生產(chǎn)過程，防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及原輔料無浪費，規(guī)范現(xiàn)場。第二條范圍適用于生產(chǎn)車間加工制造作業(yè)段。第三條職責(zé)(一)車間負責(zé)人及現(xiàn)場質(zhì)檢負責(zé)生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。(二)生產(chǎn)車間作業(yè)員工負責(zé)生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行、自查和合理化建議。(三)生產(chǎn)車間操作規(guī)程(略)見產(chǎn)品工藝規(guī)程、設(shè)備安全規(guī)程、設(shè)備操

4、作規(guī)程等相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(四)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序執(zhí)行。第二部分庫房管理第四條材料入庫和發(fā)放的基本要求(一)入庫各種物資材料必須有嚴格的手續(xù)，驗收合格后方能入庫。(二)對于緊急放行原材料，要單獨存放，作好標(biāo)識。(三)庫管員在材料出庫時，須依據(jù)領(lǐng)料單或排工單，根據(jù)產(chǎn)品材料預(yù)算定額出庫，特殊情況需主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫。第五條儲存和保管要求(一)按照公司食品安全質(zhì)量管理體系相關(guān)要求進行存儲管理。(二)露天堆放物質(zhì)應(yīng)堆放整齊，立標(biāo)牌標(biāo)明，需防雨、防潮。(三)入庫材料應(yīng)及時記賬、上架、設(shè)卡，按物資類別擺放整齊，達到賬、物、卡相符，對所有物資材料保管員必須

5、做到日清月盤點，半年一小結(jié)，一年一大清，保證賬、卡、物相符。(四)庫存物資要遵守“三清”、“二齊”原則。三清即：數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清；二齊即：庫容整齊、標(biāo)示齊全、遵循先進先出原則。(五)易失效或超期的材料應(yīng)定期檢查，失效或超期的應(yīng)及時從庫房剔出，按不合格品控制程序處理。(六)禁止他人入庫玩耍，注意防火，禁止他人在倉庫和易燃品附近吸煙。(七)禁止他人隨便動用消防工具，以防誤用及丟失。(八)單位之間互借，要有證明信，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并注明歸還時間，材料調(diào)撥的，需方應(yīng)開具領(lǐng)料單。(九)嚴格控制易耗品的使用，做到以舊換新，不許超支。(十)車間加工需入庫的產(chǎn)品，必須經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后，方可辦理有關(guān)入庫手

6、續(xù)。第六條驗審出入庫資料要求(一)入庫資料應(yīng)有廠部請購單和對方銷售清單，發(fā)票或清款單。貨品與其票據(jù)所記載的數(shù)、金額品項應(yīng)一致。如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，不得入庫，品項有異報有關(guān)管理人員批準(zhǔn)后148方可入庫，數(shù)量金額有異議，據(jù)實入庫。(二)出庫資料：審核批準(zhǔn)有效的請領(lǐng)單。(三)如實規(guī)范填寫出入庫單，項目齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。(四)按原料物資和產(chǎn)成品品項設(shè)立庫房賬；依據(jù)收、發(fā)數(shù)量，據(jù)實增減賬存，以實際成本法計價入庫，按先進先出法計價出庫。(五)保存好入庫單留底聯(lián)，不得撕毀。(六)保存合理庫存量，以能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動，又不積壓資金的庫存量為恰當(dāng)。原料物資庫存不足，要及時請購；產(chǎn)成品庫存積壓過剩，要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。(七)退貨要查證退回物資是否系本廠發(fā)出，進行退貨原因理由分析。確認退貨，填制紅色入庫單，并由退貨人簽字確認。(八)報損。庫存物資因各種原因壞損不能繼續(xù)使用、銷售需要報損的，庫房作出清理上報相關(guān)主管部門進行質(zhì)量認定和分析，按其原有品項、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量填制報損表，申請報損。經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，送財務(wù)報損。(九)廢舊物資的清理出庫，作好有關(guān)登記；變賣收入，要及時如實回款出納，向財務(wù)提交有關(guān)變賣收據(jù)。(十)做好盤點準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確盤點，如實及時交出盤點表，不得隱瞞和虛報。有盤盈盤虧，報有關(guān)負責(zé)人作出待處理財產(chǎn)損益處理，并及時將處理結(jié)