2022年現(xiàn)場管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年現(xiàn)場管理制度1.總則為了對工程施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制，特制定本制度。2.施工進度管理項目經(jīng)理不應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。(1)施工進度計劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進度計劃。(2)生產(chǎn)進度計劃的編制是在中標(biāo)后_日內(nèi)，工程部依據(jù)施工組織設(shè)計和簽訂的施工合同編制完成，并呈報工程計劃綜合部。月生產(chǎn)進度計劃在每月_

2、日前，工程依據(jù)生產(chǎn)進度計劃和工程實際進度編制完成，呈報工程計劃綜合部。編制月生產(chǎn)進度計劃不得突破總工期；編制生產(chǎn)進度計劃時，要考慮各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的可能性。月、旬作業(yè)計劃是單位工程進度計劃的具體化。(3)施工進度計劃必須滿足合同工期(包括特殊情況下的上級指令)的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序(含工序)的基礎(chǔ)上，重點及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計劃。(4)工程部是施工進度進化的編制和管理部門，項目分公司和施工現(xiàn)場主管人員負(fù)責(zé)計劃的貫徹落實。工程部要定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。(5)工程部依

3、據(jù)總體計劃和月生產(chǎn)進度計劃編制階段材料計劃，每月_日前報次月材料計劃。3.施工平面管理項目工程部按施工平面圖設(shè)計，對現(xiàn)場進行管理，保證施工順利開展、現(xiàn)場文明安全。建筑施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖只是大致的安排，需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，不斷地調(diào)整和修改。施工平面日常管理工作有以下幾個方面：(1)檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況，督促按施工總平面的規(guī)定興建各項臨時設(shè)施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。(2)審批各單位需用場地的申請，根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地。(3)做好土石方的平衡調(diào)配工作，批準(zhǔn)各單位取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線。(

4、4)做好大型臨時設(shè)施的位置、批示坐標(biāo)并負(fù)責(zé)核定復(fù)查。(5)簽發(fā)建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。(6)審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動力路線、用火放炮等的申請報告。(7)對大宗材料、設(shè)備、車輛、船舶等進場時間作妥善安排，避免交通擁擠堵塞。(8)審批超大型施工機械和超大型設(shè)備進場運行路線。(9)檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng)，管理和檢查排水泵站。(10)掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期召開總平面管理檢查會議。2022年現(xiàn)場管理制度（二）為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的

5、工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)如下：1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“_班組，衛(wèi)生責(zé)任人：_”。沒有標(biāo)牌，扣_分。2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值_分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣_分。3、廠房外衛(wèi)生。無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣_分。4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生。室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣_分。5、設(shè)備衛(wèi)生。應(yīng)保持設(shè)備整

6、潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣_分。6、門窗玻璃衛(wèi)生。門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣_分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣_分。7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣_分。8、值班室桌面、盤面(各種控制盤、操作盤)清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣_分。9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣_分。10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣_分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣_分。11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣_分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣_分，并沒收相應(yīng)物品。12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應(yīng)扣分。13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當(dāng)班次區(qū)域