阿米巴經(jīng)營模式讀后感

1、阿米巴經(jīng)營模式讀后感范文一：讀了阿米巴經(jīng)營后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博 大精深的書，類似于截拳道，書中的很多精華都需要在實際 操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)， 很多同事都已經(jīng)舉由，我想從其他方面談一下我的讀書心得。 一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個 生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想 世界上任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命， 例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。 思想統(tǒng)一、行動一致是打 造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬

2、天愛人”的這種 思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的 偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們 每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序 的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫 在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必 定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走由一條輝煌 之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立 自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么 說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，

3、才 能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴 經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預(yù)期的目標(biāo)。范文二：阿米巴經(jīng)營”既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)。 這兩方面相輔相成促成了 “阿米巴經(jīng) 營”這種管理方式在京瓷的成功。京瓷成功地把“阿米巴”架構(gòu) 上的、以聯(lián)結(jié)決算為基礎(chǔ)的縱向管理網(wǎng)和間接部門間橫向管 理網(wǎng)結(jié)合起來，從而得以從兩方面對經(jīng)營業(yè)績進行全局把握。 所以，“阿米巴經(jīng)營”被譽為京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一。范文三：從事管理工作已有兩年，但是真正領(lǐng)悟到什么是管理，我認為是從現(xiàn)在才開始。因為遇見了稻盛和夫先生這位頗具傳奇色彩的日本實業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營模式 讓

4、我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砣缦律羁痰膯⑹尽Ｊ紫日務(wù)劙⒚装?，阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可 以根據(jù)外界環(huán)境（宿主）的不同改變自己的體態(tài)，從而更好 保持較高的成活率，使自己生存下來?？此品浅：唵蔚纳?， 但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應(yīng)；2.生存才是王道。從管理的角度來體會這兩者，大則企業(yè)，小則部門都會遇到 這樣的問題，隨著本身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會增加， 假如碰到要實現(xiàn)比以前多 50%的產(chǎn)值的話，你會同意需要增 加50%的人員和設(shè)備嗎？很多人的回答是：不需要。的確， 非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經(jīng)濟不景氣， 訂單量減少，只會導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為

5、烏有， 繁重的人員負擔(dān)和設(shè)備借貸只會給企業(yè)或者是部門經(jīng)營者 的狀況雪上加霜，最終導(dǎo)致預(yù)計目標(biāo)完成不了。但是如何解 決這個增加值不對稱的問題呢？答案只有一個：改變方能適 應(yīng)，運用管理手段提高工作效率，增加每一個員工的單位時 間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這么一種情況，假 如以前需要10個人完成的工作量，現(xiàn)在工作量小了，只需 要8個人就可以完成，作為一個企業(yè)或者是部門的經(jīng)營者您 會怎么辦？對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應(yīng)，將 其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一 直積極緊張的工作氛圍，嚴格禁止他們進入生產(chǎn)廠區(qū)。古人 云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太符合

6、 要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以競 可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛的自己的工作，因為只有 喜歡才能讓人感覺不到累。以上是對改變放能適應(yīng)的淺談， 下面談?wù)勆娌攀峭醯馈Ｆ髽I(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達不到 股東們預(yù)計的目標(biāo)， 通俗點講：賺不到錢，結(jié)果只有一個一 被淘汰。人類社會在這點上表現(xiàn)的不夠顯著，因為我們有很 多福利保障機構(gòu)和慈善機構(gòu)，但是自然界的生物群體卻尤為 明顯，適者生存這是幾百年前的達爾文提由的，現(xiàn)在大家也 是供認不諱。作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環(huán)境中生存下來才是當(dāng)務(wù)之急?！彼?，有必要學(xué)習(xí)阿米巴的生

7、存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。 其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ?。阿米巴的機構(gòu)組建：1.劃分成小集體，明確職能；2.能應(yīng)對市場變化的靈活組織； 3.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。阿米巴的成立的前提條 件：1.把組織細分為事業(yè)組成單位；2.阿米巴之間的定價；3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)；4.各個阿米巴需要彼此信任，尊 重。在此提由關(guān)鍵兩點：1.單位時間核算表；2.經(jīng)營的意識； 所有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底 工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值， 因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經(jīng)營者很 容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特

8、別強調(diào)此項， 特別引進“單位時間核算表”，其計算公司為：單位時間附加 值=（銷售-經(jīng)營費用）/ （正常班數(shù)+加班數(shù)），將一年的目標(biāo) 從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體的 日完成目標(biāo)，對于“單位時間核算表”的由現(xiàn)，的確讓每個阿 米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務(wù)有沒 有完成，同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題由在什么地 方，下步應(yīng)該如何處理。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營意識，第一， 如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作；第二，如何適 應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模；第三，如何在管理中將銷售最大化，經(jīng)費最小化；第四，如何將自己的經(jīng)營 哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng) 營的主角。再次，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營中透視的成功方程式：成功=思維方式X熱情X能力，稻盛和夫先生指由三者是 構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿 米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式X熱情，后續(xù)將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司 和日本第二通訊在招聘員工時強調(diào)：1.一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對待；2.高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對待；3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則。可見老 先生對能力這個東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一 個實業(yè)家，體會到的東西或許更深入， 更透