淺談施工企業(yè)的成本管理中存在的問題以及對策

1、淺談施工企業(yè)的本錢管理中存在的問題以及對策摘要本錢管理對于任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都是至關(guān)重要的，對于施工企業(yè)，進(jìn)步本錢管理程度可以進(jìn)步施工企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力、降低本錢消耗，但是在施工企業(yè)中也存在一系列的問題，本文主要是從施工企業(yè)中存在的問題出發(fā)，針對預(yù)算和責(zé)任本錢方面分析了問題，最后提出了一些對策。關(guān)鍵詞施工企業(yè)全面預(yù)算責(zé)任本錢管理本錢管理的主要目的是降低本錢，進(jìn)步資金的使用績效，促進(jìn)企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，但是本錢管理中出現(xiàn)的一般性問題比方重視程度不夠、預(yù)測和執(zhí)行脫鉤以及管理手段落后等問題在我國施工企業(yè)中也普遍存在，同時(shí)在我國的施工企業(yè)中也存在一些特有的問題，下文主要闡述了施工企業(yè)在本錢管理中

2、存在的問題，并指出了一些相應(yīng)的解決方法。施工企業(yè)的本錢管理主要存在于貫穿于施工工程開始前、執(zhí)行過程中和完工后三個(gè)階段中，每一個(gè)階段都存在特有的問題，并針對這個(gè)階段的本錢治理提出了相應(yīng)的對策。一、施工企業(yè)本錢管理過程中存在的問題一重視程度不夠各個(gè)部門、工程部和施工單位對各自的職責(zé)分工不是非常的明確，都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是本錢管理的主要部門，其他部門對本錢管理的重視程度不夠，只打自己的小算盤，有些管理人員受傳統(tǒng)本錢管理思想的影響，對本錢管理沒有擺到影響企業(yè)整體利益的地位上去，造成施工部門只重視施工進(jìn)度，采購部門只重視某工程的原材料的余缺，管理部門只負(fù)責(zé)日常消費(fèi)管理，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)材料的支出和日常的記賬和

3、核算，外表上各司其職、分工明確，實(shí)際上卻各自為政，每一個(gè)部門的工作相孤立，財(cái)務(wù)部門不清楚施工單位的實(shí)際支出和材料剩余，這樣不利于材料的準(zhǔn)確核算，容易造成資產(chǎn)流失；假設(shè)施工人員為了趕工期而盲目增加施工人員的數(shù)量，必然會導(dǎo)致發(fā)生“磨洋工現(xiàn)象而增加施工本錢；技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了本錢頗高的技術(shù)檢驗(yàn)措施，或者為了保證質(zhì)量增加工程量，都會增加施工的本錢；假設(shè)材料管理人員只知道按要求采購，不主動調(diào)查市場行情進(jìn)展盲目采購，必然會使采購的本錢增加。這些本錢都是可以降低的。二無視全過程管理本錢管理是一個(gè)全過程的管理體系，從事前的預(yù)測到事中的執(zhí)行控制，再到事后的反響，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過嚴(yán)格的執(zhí)行，但是

4、在我國目前的施工過程中，本錢管理過于重視事中的執(zhí)行控制，將大量時(shí)間的經(jīng)歷消耗在憑證的審核、領(lǐng)用材料的數(shù)量、材料存量等方面上，這樣的管理方法在本錢管理初期起到了非常重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的放開，商品數(shù)量和質(zhì)量都比較多樣化，這也就加大了本錢管理的難度，因此只通過事中執(zhí)行控制，不可以加大本錢控制的強(qiáng)度，因此一定要加強(qiáng)本錢管理的事前控制和事后反響，但是由于對事前控制的重視程度不夠，導(dǎo)致材料、人工的定價(jià)、設(shè)計(jì)的施工圖紙出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，想依賴事中的執(zhí)行控制來起到本錢管理的目的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，另外在執(zhí)行完畢后出現(xiàn)的問題不進(jìn)展反響上報(bào)，對下一階段的問題階段不進(jìn)展糾正，往往錯(cuò)上加錯(cuò)，不對整個(gè)本錢管理體系

5、進(jìn)展完善，也是施工管理企業(yè)本錢管理出現(xiàn)問題的根源。三財(cái)務(wù)人員才能問題目前我國施工企業(yè)的工程一般是駐外，在基建過程中裝備的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度較高，側(cè)重于日常的施工支出做憑證、做報(bào)表等，對施工過程中的本錢管理重視程度不夠，比方施工過程中購置的水泥等經(jīng)過財(cái)務(wù)人員審核后應(yīng)該立即入庫，或者按照建筑工程進(jìn)度進(jìn)展領(lǐng)料，但是往往出現(xiàn)無所謂的態(tài)度或者因雨造成損失，這也就增加了施工建筑的本錢，同時(shí)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)問題的才能上還很欠缺，不具有發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的才能，因循守舊，持有完成自己這一任務(wù)的態(tài)度，缺乏施工企業(yè)的主人翁意識，從這一點(diǎn)上分析還是施工企業(yè)的責(zé)權(quán)利劃分不嚴(yán)格，沒有建立對財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制

6、。四審計(jì)工作的作用不強(qiáng)本錢管理不是一個(gè)獨(dú)立的體系，審計(jì)在本錢管理中也發(fā)揮著舉足輕重的作用，本錢管理中存在的問題依賴于審計(jì)工作的成效，但是由于我國對內(nèi)部審計(jì)工作的不重視，造成內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)效果差，并且目前施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于會計(jì)憑證的正確性審計(jì)，實(shí)際和方案的差異性審計(jì)等，審計(jì)方法還沿用上個(gè)世紀(jì)的方法，對審計(jì)的范圍不與拓展，審計(jì)的方法不予創(chuàng)新，視績效審計(jì)為無用功、浪費(fèi)精力，這都嚴(yán)重限制了審計(jì)工作對本錢管理的促進(jìn)作用。五預(yù)算的制定效果不強(qiáng)預(yù)算是施工的總體性指導(dǎo)，合理對有限的資金進(jìn)展分配以保證工程執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不同工程階段分配的資金數(shù)量不一樣，同一個(gè)工程采用的工程程序不一樣本錢

7、也會不一樣，預(yù)算程度的上下會對整個(gè)本錢管理的程度造成很大的影響，預(yù)算制定的不符合實(shí)際、太粗略，在實(shí)際執(zhí)行過程中的隨意性就會加大，就違犯了預(yù)算的剛性原那么，我國預(yù)算法規(guī)定已經(jīng)做出的預(yù)算不能隨意更改，但是目前我國施工企業(yè)在前期的預(yù)算編制上不細(xì)化、不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，完全依靠事中執(zhí)行控制階段發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)展調(diào)整，這就會對其他工程的資金需求量產(chǎn)生影響，損害工程進(jìn)展的整體性。另外，我國施工企業(yè)在預(yù)算編制過程中無視預(yù)算編制前的前期準(zhǔn)備工作，介于預(yù)算管理程度對本錢管理所造成的影響，以采購為例，施工企業(yè)在施工前要進(jìn)展設(shè)備和材料的采購，并對采購本錢做出本錢預(yù)算，如今產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量良莠不齊，假設(shè)前期對市場物價(jià)和行情沒有

8、一個(gè)準(zhǔn)確的調(diào)查和研究，就會在本錢預(yù)算上造成錯(cuò)誤，從而對整個(gè)企業(yè)的本錢控制造成影響。目前我國預(yù)算的編制往往傾向于資金的支出預(yù)算，無視資金收入預(yù)算和績效考評，施工企業(yè)的建立資金動輒幾億、幾十億，這么大量的資金流完全依靠自有資金很難到達(dá)，因此就需要向銀行貸款，短期貸款的本錢與長期貸款的本錢是不一樣的，由于目前無視收入預(yù)算，在資金的籌措上就很難對本錢做出評估，此外在預(yù)算編制過程中不注重績效目的的制定，也是工程完工后相應(yīng)責(zé)權(quán)利不可以分清的主要原因。二、針對本錢管理存在的問題提出的對策一建立健全全面預(yù)算管理體制施工企業(yè)的本錢管理不只是在施工工地上進(jìn)展進(jìn)出料控制、憑單審核和降耗控制，不可以只將管理的重點(diǎn)放在

9、施工中的過程控制，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)展事前預(yù)測、事中控制和事后反響的全過程管理。全面預(yù)算管理體制就是這樣的一種管理體制，是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理形式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目的1。另外，本錢管理有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是細(xì)化，每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)和過程的管理都要涉及到，但是又不能完全依靠執(zhí)行過程中進(jìn)展工作細(xì)化，這樣不可以保證執(zhí)行控制上的及時(shí)性，必須在執(zhí)行前通過全面預(yù)算對每一項(xiàng)工作以及這項(xiàng)工作消耗的資金量都要進(jìn)展細(xì)化，但是事無巨細(xì)，也要抓住重點(diǎn)，也就是本錢費(fèi)用

10、的控制，這樣就可以在工程開始前做到準(zhǔn)備充足，在本錢管理過程中做到有的放矢、有目的性。二加強(qiáng)績效評定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人責(zé)任有一句話：花自己的錢辦自己的事情，既有效果又節(jié)約資金，花別人的錢給別人辦事，既沒有效果又浪費(fèi)資金。這也就點(diǎn)出了績效管理的真諦，我們可以看到分級歸口管理可以有效地將責(zé)權(quán)利落實(shí)每一個(gè)部門每一個(gè)員工身上，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，但是前提是一要有一個(gè)詳細(xì)的崗位劃分，不同的人負(fù)責(zé)不同的崗位，給予其相應(yīng)的權(quán)利，二要形成鼓勵(lì)機(jī)制，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)那么，將其公開化；三是要建立一套績效評價(jià)機(jī)制，要到達(dá)什么樣的效果、完成什么樣的任務(wù)、怎樣衡量任務(wù)的完成都需要一套完善的指標(biāo)體系。因此首先要對崗位進(jìn)展細(xì)化

11、，將崗位責(zé)任嚴(yán)格到人，落實(shí)到人，明確其職責(zé)權(quán)限的控制范圍。其次，為了促進(jìn)員工降低本錢，進(jìn)步效益，必須對個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且將這樣的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度成文化、系統(tǒng)化，形成一套剛性的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步員工責(zé)任意識，成文化是要保證獎(jiǎng)懲機(jī)制的長期化，這樣員工的思想意識上就會進(jìn)步對節(jié)能降耗、降低本錢進(jìn)步效益的重要性認(rèn)識，也更能將企業(yè)整體開展與員工個(gè)人開展統(tǒng)一化。第三，要對本錢管理的效果進(jìn)展評估來進(jìn)展鼓勵(lì)，就必須有一套可以量化的指標(biāo)體系，企業(yè)上經(jīng)常用資產(chǎn)負(fù)債率來衡量企業(yè)的負(fù)債程度，凈資產(chǎn)報(bào)酬率衡量盈利程度等，施工企業(yè)同樣也可以運(yùn)用這樣一套指標(biāo)體系來衡量。三加強(qiáng)全過程跟蹤審計(jì)，重視反響信息加強(qiáng)審計(jì)也是加強(qiáng)進(jìn)步本錢管理程度的一個(gè)途徑，與本錢管理和全面預(yù)算管理一樣，審計(jì)管理也要重視全過程，通過加強(qiáng)審計(jì)來進(jìn)步本錢管理程度，要重視事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)三個(gè)階段，在事前，要加強(qiáng)對施工工程合同和其他有關(guān)的工程的科學(xué)性、合理性的立項(xiàng)審計(jì)，對與本錢有關(guān)的定價(jià)和數(shù)量方面的合同嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，爭取從源頭上降低增大本錢的可能性，其次要加強(qiáng)全過程跟蹤審計(jì)，對基建工程執(zhí)行過程中本錢消耗大的步驟和過程施行本錢審計(jì)，從領(lǐng)料單、出庫單和結(jié)余量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，細(xì)化審計(jì)，抓審計(jì)重點(diǎn)，最后要對工程結(jié)算方面進(jìn)展審計(jì)，核對實(shí)際消耗與上報(bào)差異，防止虛報(bào)支出。進(jìn)步全面