2022年物流配送管理制度范文

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年物流配送管理制度范文一、總則為了使公司物流配送工作，盡可能做到及時(shí)準(zhǔn)確，服務(wù)周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平質(zhì)量，建成了“總部-配送中心-農(nóng)資農(nóng)家店”的物流配送體系，通過(guò)完善配送制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，配送能力不斷提高。配送中心不僅把農(nóng)資商品配送到鄉(xiāng)、村農(nóng)家店，而且實(shí)行了集中配貨，送貨到農(nóng)戶(hù)，對(duì)農(nóng)家店的商品余缺做到及時(shí)調(diào)劑。配送中心堅(jiān)持服務(wù)至上、隨要隨配送，保證了連鎖網(wǎng)點(diǎn)的貨源需要，提高農(nóng)資商品配送率。二、_與職責(zé)三、配送工作的要求1、掌握市場(chǎng)信息，選擇合適的供應(yīng)商。配送中心應(yīng)收集業(yè)務(wù)信息，建立配送工作的業(yè)務(wù)檔案。采購(gòu)人員更應(yīng)掌握市場(chǎng)信息

2、，了解市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照貨比三家的要求，在取得供貨單位的報(bào)價(jià)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)和服務(wù)良好“的要求進(jìn)行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理的價(jià)格，采購(gòu)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料、物品。3、根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定采購(gòu)數(shù)量、降低配送成本。任何原料或物品，特別是庫(kù)存物品都是資金的占用。各行業(yè)為公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須從原料、物品的采購(gòu)開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。不從實(shí)際出發(fā)，過(guò)多地采購(gòu)原料、物品、必然會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量過(guò)大。過(guò)多的物資貯存，不僅會(huì)造成物資積壓，增加資金占用，還會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)的管理費(fèi)用，甚至引起物資的變質(zhì)損耗。因?yàn)楸仨殢膶?shí)際出發(fā)，確定采購(gòu)數(shù)量。4、確

3、定合理的庫(kù)存量。原料與物品的貯存是保證各行業(yè)為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，確定合理的庫(kù)存量，是配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要任務(wù)。確定庫(kù)存量要考慮以下因素：(1)原料及物品的使用情況；(2)倉(cāng)儲(chǔ)條件；(3)原料及物品的物理化學(xué)特性；(4)供應(yīng)商關(guān)于最低訂購(gòu)的要求；(5)采購(gòu)周期。5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。由于衛(wèi)生工作和安全工作方面存在的問(wèn)題會(huì)造成進(jìn)倉(cāng)物資的損失，增加經(jīng)營(yíng)成本，影響經(jīng)濟(jì)效益，因此必須十分重視做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。(1)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生應(yīng)定期打掃，注意通風(fēng)防潮，經(jīng)常檢查庫(kù)房溫度和濕度，防止物資霉變；(2)食品原料倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)防蟲(chóng)防鼠、防蠅措施，杜絕蟲(chóng)害和鼠害；(3

4、)貴重原料和物品應(yīng)和一般物資分庫(kù)貯存，所有的庫(kù)房鑰匙必須由專(zhuān)人管理；(4)倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)料時(shí)間和次數(shù)應(yīng)作出規(guī)定，未經(jīng)許可，任何人不得隨意出入倉(cāng)庫(kù)；(5)倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)消防工作，配置足夠的消防器材，禁止攜帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，禁止在庫(kù)區(qū)使用明火;四、倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)符合以下要求：a)執(zhí)行農(nóng)資商品出入庫(kù)管理制度；b)農(nóng)資商品分區(qū)分類(lèi)存放，賬貨相符；c)對(duì)在庫(kù)農(nóng)資商品采取必要的防護(hù)措施，保證農(nóng)資商品質(zhì)量的穩(wěn)定；d)農(nóng)資商品碼垛整齊，保持合理的墻距、頂距、燈距、柱距、垛距；e)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔；f)標(biāo)識(shí)規(guī)范、清晰，安全標(biāo)志符合gb2894的規(guī)定；g)機(jī)械裝卸作業(yè)率不低于_%。五、配送管理應(yīng)符合以下要求：a)根據(jù)

5、門(mén)店的訂貨時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量、地點(diǎn)等要求_分揀、配貨和送達(dá)；b)合理安排配送車(chē)輛、配載方式、運(yùn)輸線路；c)對(duì)經(jīng)營(yíng)的大類(lèi)農(nóng)資商品，直營(yíng)店配送率不低于_%，加盟店配送率不低于_%。六、信息管理應(yīng)符合以下要求：a)采用適宜的信息管理手段，有效處理農(nóng)資商品出入庫(kù)、在庫(kù)等信息；b)及時(shí)向總部提供農(nóng)資商品需求及門(mén)店經(jīng)營(yíng)信息，準(zhǔn)確把總部的相關(guān)制度、政策等傳達(dá)至門(mén)店。七、配送流程1、配送流程圖八、配送后期跟蹤服務(wù)建立配送，努力提高網(wǎng)絡(luò)配送能力配送中心是連鎖網(wǎng)絡(luò)的中心環(huán)節(jié)，打造現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵是必須建有配送中心，沒(méi)有配送中心的作用，網(wǎng)點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)不了連鎖，建立的網(wǎng)絡(luò)久而久之就會(huì)自然消解。2022年物流配送管理

6、制度范文（二）名詞解析配送。就是根據(jù)客戶(hù)的要求，在物流據(jù)點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行分揀，配貨等工作，并將配好的貨送交收獲人的過(guò)程。配送中心：指從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所或_，是一種新興的經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)，具有滿足多量少樣的市場(chǎng)需求及降低流通成本的作用。平衡計(jì)分卡：又稱(chēng)bsc模型，使用一套財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)描述整個(gè)_的績(jī)效，常見(jiàn)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的研究與應(yīng)用。供應(yīng)鏈。“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)鏈到制造商再到分銷(xiāo)商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰相鄰企業(yè)依次連接起來(lái)，便形成了供應(yīng)鏈。冷鏈。是從原材料的獲取到產(chǎn)成品被消耗的整個(gè)過(guò)程中，物品始終處于維持其品質(zhì)所必需的可控溫度環(huán)境下的特殊供應(yīng)鏈?？爝f配送?？爝f業(yè)配送是指在一定的合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶(hù)的要求，對(duì)快遞貨物進(jìn)行分揀，包裝，分類(lèi)，組配等作業(yè)，并以最短時(shí)間送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。補(bǔ)貨。補(bǔ)貨是在揀貨區(qū)的存貨低于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將貨物從保管區(qū)域?qū)⒇浳锇徇\(yùn)到動(dòng)管揀貨區(qū)的工作，并要做相應(yīng)的賬面處理。ab