2022年物業(yè)保安工作總結(jié)范文5篇

1、2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文5篇 一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，信任大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。下面是我整理的2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇1 在我們物業(yè)公司做保安班長的時間里，我專心的工作，樂觀的帶領(lǐng)我們班組做好保安的工作，現(xiàn)在就這一年來的一些工作做一下總結(jié)，不但是一種回顧，同時也是反思自己是有哪些的不足需要去改進，哪些方面還能在明年做得更加的好。 一、安保工作 日常的巡查，消防設(shè)施的檢查，作為保安，我知道，要保護公司的人員和財產(chǎn)平安是我們的職責，同時也是必必要做好的，作為班長

2、，我的責任更是更重，不再是像以前只是做保安員一個人做好就行了，現(xiàn)在我是要帶領(lǐng)我們整個班組去做好，剛開頭的時候，其實我也是很有壓力的，但是領(lǐng)導信任我，提升我來當班長，那么我就不能去辜負了領(lǐng)導對我工作的一個支持，也是要去做好，這一年來，我們班組也是很好的把工作給完成了，同時也是樂觀的協(xié)作公司的一些大型活動的保安工作，確保了活動的順利進行。 二、學習培訓 作為班長，我知道我要學的東西有很多，要管理好整一個班組去做好工作并不容易，這一年來我也是樂觀的去參加培訓，學習一些管理方面的知識，并且也是組織我們班組一起學習，特殊是一些保安的知識，以及消防的一些知識，讓他們更懂得這份工作并不是隨便在那站著的，而是

3、有很多要學的，很多東西是需要我們?nèi)グ盐盏模拍芨米龊梦覀兊囊粋€工作，而不是一直不學習，那樣的話，很容易被淘汰，同時真的遇到一些事情發(fā)生的時候，也是不能處理好的。 三、人員管理 這一年來，我們班組也是有人員的流淌的，有老員工的離職，也有新員工的加入，這種情況其實挺不好管理的，畢竟有員工離職，其他人也是會有情緒的變化，畢竟一起工作那么久，同時新人的來臨也是會再次的有情緒的一個波動，新人想要融入我們班組的集體也是不那么容易的，但是作為班長，老員工離職的時候，我也是很好的和其他同事談天，了解他們的想法，確保工作順利的進行，新人進來了，我也是樂觀的去培訓，讓其更快的把握我們的工作，同時多去溝通，了解新

4、人，讓他們更快的融入到我們的集體當中。 一年的班長工作結(jié)束了，我知道我的管理做的還比較稚嫩，畢竟我做班長的時間也不是很久，但是我知道，我來年一定會有進步的，同時相對于之前，我的工作也是越來越做的好了，也是要在今后繼續(xù)的發(fā)揚這種精神，讓自己把班長的工作做得更好。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇2 20_年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20_年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、服務品質(zhì)的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標完成的較為理想的一年。以下就是物業(yè)保安個人年終工作總結(jié)。 一、培訓資料方面： 保安部在20_年制定了新員工上崗前的培訓細則、班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定、辦公樓大廳崗管理細則重新修

5、改了各崗位職責重新整理了消防四個能力、保安員權(quán)限、保安員儀容儀表規(guī)范、保安員工作紀律、保安獎罰制度等，并定期進行培訓。 二、平安管理方面： 安防管理：本隊嚴抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改，鞏固平安防范措施巡邏人員每小時檢查單元門關(guān)閉情況，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關(guān)閉。6：0020：00每小時巡視園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20：0000：30每小時巡視園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00：306：00每小時巡視園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內(nèi)部的平安管理，像出租房、公司這一類，此事因

6、各部門協(xié)作做好登記、審查工作，以免混進不法人員，下一步進行這一方面的管理及改進。 三、消防管理： 20_年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識于各樓棟明顯處本隊嚴格落實消防四個能力，每月進行13次消防演練，讓隊員能熟悉和簡潔的使用消防器材每月一次消防大檢查，每日視查的工作另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報告業(yè)委會、房管局，20_年10月份對全部的消防系統(tǒng)進行了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲)。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。 值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇3

7、 20_年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，積累的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策 回憶

8、過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著手。 一、計劃。 1、計劃工作的劃分與計劃工作的管理。 計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采納三種方法 1由上而下的方法：將所要完成的工作層層向

9、下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 3按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。 計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法 1按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出計劃，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。 2、由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 3

10、按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。 計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法 1按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出計劃，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。 2按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 3按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個階段均應有專人負責。 在計劃工作時必須留意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的便利。3應有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量削減費用。6

11、分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的進展。 二、組織。 1、集權(quán)與分權(quán)管理。 1集權(quán)管理：也稱“獨裁式”管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必須這樣做。 2分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。 集權(quán)可以掌握部門人員以部長為核心的團結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下執(zhí)行適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的樂觀性和主動性?？紤]有關(guān)

12、因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。 2、組織的運用。 1制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。 3制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題準時解決，使各項工作順利進行。 4表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù)，匯合報告是監(jiān)控事務或

13、工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。 在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)非正式部門的引響等。 3、組織管理。 不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的。 如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則 1、統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必須讓每個班，每

14、個人都了解本部門的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局。 2、謀求任務的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原則下謀求任務的全都。 3、權(quán)責相當：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分，權(quán)力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相當與公正否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務。 4、劃定管理

15、范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓練，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當?shù)姆秶?5、良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的.作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應盡量避開。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應取得均衡，應聽取直接主管的見意。 6、適當授權(quán)：部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后，應當建立授權(quán)制度。這是由于業(yè)務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所需要的知識日趨專精，一個主持人不行能對各

16、種知識均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參加管理。授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作樂觀性。 7、必須具有彈性：組織管理應具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應內(nèi)外不斷變化的情形。 8、節(jié)約費用：組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干。 其它如專業(yè)化“有較掌握“多培訓，多練訓也可以做為原則考慮。 三、激勵 正面的激勵。 激勵可以調(diào)動人潛在的樂觀性，出色地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效。像部門中的人員有好的“中等的“差的之分，可以通過各種激勵方法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持樂觀行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢

17、獻的成員，促使的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗。而激勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須實行多種激勵的方法，包括多給錢“權(quán)誼和關(guān)心“敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇4 光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴犜诮鹩钜荒陙淼墓ぷ?，可以說是成果多多，受益多多，體會多多，在這一年中上級部門領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下，經(jīng)過全體隊員的努力，任勞任怨，比較圓滿地完成了公司各項平安保衛(wèi)工作，達到了無消防平安事故，堅決執(zhí)行公司制度和上級指示消除內(nèi)外平安隱患和不良因素，確保商場正常裝修?？傮w來說，保安隊已逐步邁向正規(guī)化，進展趨勢良好，但在工作中還存在一些

18、不足之處，現(xiàn)將我一年來的工作做以總結(jié)，把我的一些想法加以總結(jié)，懇請領(lǐng)導批判指正。 一年來我在金宇保安部的工作、學習和生活，我們保安部取得了很多的成果，我也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面： (一)、是得益于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷。 (二)、是得益于工作上的創(chuàng)新。 (三)、是得益于全體隊員的共同努力。 我認為公司應嚴格督察，落實各項規(guī)章制度 保安工作的實際情況，應強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察。公司應執(zhí)行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查商場的保安工作情況。讓各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，專心做好各

19、項保安工作，確保了商場平安。 我認為維護商場治安平安，保護公司和商戶的財產(chǎn)平安是第一位的，保安隊應在日常工作中始終堅持根據(jù)保安區(qū)域值班制度和巡查巡邏制度抓好巡邏檢查工作，每日應雷打不動對商場重要設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，準時發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以確保平安無事故。本著無論商場內(nèi)部發(fā)生什么情況，以公司平安為最高準則，確保公司正常運行。 回顧這一年來的工作，在取得成果的同時，我也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員比較年輕都剛20出頭，血氣方剛，綜合素養(yǎng)參差不齊二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進三是工作上還存在一些

20、不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 過一段時間商場開業(yè)工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升最后達到讓公司領(lǐng)導滿意，讓顧客放心。 當然我還有很多不足之處，在以后的工作中我會加倍努力專心工作補齊不足。以上是我在保安部一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導批判指正。 2022物業(yè)保安工作總結(jié)范文篇5 轉(zhuǎn)眼又到了總結(jié)自己工作的時候了。從這一年的工作情況上來看，作為一名_公司的保安，我在工作也有犯下過一定的錯誤，但在領(lǐng)導的幫助下，我在后來更加嚴格的面對自己的工作，并改進了自己的問題，保護了_公司的平安和財產(chǎn)。 如今，回顧過去一年個人的工作情況，我深刻的感受到，還需要在工作中加強對自身的要求，這不僅僅是對工作的負責，更是對自己的負責!以下是我對自己工作的個人總結(jié)： 一、工作的情況 從紀律上來