2022年審計年度工作計劃5篇

1、2022審計年度工作計劃5篇 時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下我在這給大家整理了一些2022審計年度工作計劃，希望對大家有幫助！ 2022審計年度工作計劃篇1 20_年，新的一年，我們固定資產(chǎn)投資審計科在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的廉政紀(jì)律和局黨組制定的各項廉政規(guī)章制度作保障，專心貫徹和落實(shí)審計法、財政違法行為懲罰處分條例和國家相關(guān)法律法規(guī)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計工作方針，堅持財務(wù)收支?，F(xiàn)將20_工作計劃如下： 一、項目審計情況

2、 20_年主要對政府重點(diǎn)投資項目以及涉及公共利益和民生的城市基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、學(xué)校、醫(yī)院、水利、水保、交通等工程進(jìn)行審計，并對其建設(shè)和管理情況實(shí)施跟蹤審計，準(zhǔn)時訂正可能出現(xiàn)的投資損失浪費(fèi)。揭示了投資管理體制、機(jī)制和制度方面的問題。同時，加大投資審計力度，完善工作程序，嚴(yán)把投資審計質(zhì)量關(guān)。 二、項目建設(shè)過程審計監(jiān)督 審計關(guān)口前移，從過去的事后竣工結(jié)算審計逐步過渡到事前預(yù)防、事中把握、事后監(jiān)督的全過程審計監(jiān)督。 針對建設(shè)項目的特點(diǎn)，建設(shè)過程中的決策、規(guī)劃、設(shè)計、選購、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致無法挽回的損失浪費(fèi)，從而影響投資的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。我們進(jìn)行了樂觀探究，本著

3、真實(shí)、合法、有效的原則，對建設(shè)項目執(zhí)行全過程、全方位監(jiān)督。 三、樂觀建言獻(xiàn)策，為政府投資決策提供依據(jù) 20_年，市政府轉(zhuǎn)給我局相關(guān)部門提出的固定資產(chǎn)投資項目有關(guān)請求報告45余份，要求我局提出意見。我局高度重視，專心對待，對每一事項都進(jìn)行深入的調(diào)查討論，在此基礎(chǔ)上，依法、依規(guī)提出了切實(shí)可行的審計建議，全部得到政府的采納，可為政府節(jié)約投資。參加市委、市政府及相關(guān)建設(shè)部門組織的工程建設(shè)工作會議_人次，樂觀建言獻(xiàn)策，為政府投資決策提供依據(jù)。 四、主要做法 我局的投資審計工作安排緊湊，工作進(jìn)度快，效率高。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)展和國家對固定資產(chǎn)投資的擴(kuò)大，政府投資建設(shè)項目不斷增加，民生工程普遍實(shí)施，審

4、計項目迅速增加，審計力氣不足與工程竣工結(jié)算審計項目多的沖突日益突出。為此，我局委托有資質(zhì)的造價詢問公司審核基建項目。有效緩解了審計壓力。 2022審計年度工作計劃篇2 一、指導(dǎo)思想 牢固樹立“以審計促進(jìn)治理”的審計理念，堅持“服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)”的工作方針，寓服務(wù)于監(jiān)督，寓幫助于促進(jìn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟(jì)平安、健康運(yùn)行的“免疫”功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、高效進(jìn)展。 二、工作目標(biāo) 緊緊圍繞黨委、董事局提出的集團(tuán)20_年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，專心履行集團(tuán)董事局給予的職責(zé)，全面監(jiān)督財務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)資金和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，加大力度，在審查重大違法違規(guī)

5、問題的同時，更加留意將內(nèi)部審計的工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程把握，“以監(jiān)督促進(jìn)過程”，從治理、機(jī)制和制度層面揭示問題，提出建議，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展能力。 三、工作措施 (一)深化監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和效益性。 審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)的總體戰(zhàn)略保持全都性，并能夠根據(jù)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源，以保證在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下的資源的化配置。在其中，審計應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的全都性和資源利用的合規(guī)性和效益性，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團(tuán)戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為，是否存在不合規(guī)的占用

6、資源，是否存在資源的閑置、浪費(fèi)等，諸如此類，均應(yīng)該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示，促進(jìn)集團(tuán)資源的更優(yōu)化分配。 (二)突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大專項審計力度。 20_年，集團(tuán)審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎(chǔ)上，有針對性的、有重點(diǎn)的開展以下幾方面的專項審計工作，并希望達(dá)到兩方面目標(biāo)： 一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的自我完善 二是總結(jié)實(shí)踐，以便有效推廣利用。 1、管理流程審計。 管理流程的合理、科學(xué)、健全和規(guī)范，決定了一個企業(yè)的運(yùn)作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險。比如，完善的財務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定

7、的投資失誤風(fēng)險，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。對管理流程進(jìn)行審計，重點(diǎn)是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特殊是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規(guī)章，只有守規(guī)章，才能限度地把握風(fēng)險的發(fā)生。 2、投資效益審計。 投資擴(kuò)張是企業(yè)進(jìn)展的普遍模式，也是集團(tuán)目前快速進(jìn)展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來_性危機(jī)，因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險所在。對投資效益進(jìn)行審計，就是要對投資活動進(jìn)行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證，審批決策、建設(shè)投產(chǎn)、或者重組整合，以及產(chǎn)出效益與預(yù)期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著

8、眼點(diǎn)不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題，還要重視總結(jié)和推廣實(shí)踐，使集團(tuán)投資管理的豐富實(shí)踐可以成為共享的無形資產(chǎn)。 3、選購供給鏈審計。 選購供給鏈管理既是企業(yè)價值制造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本把握的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)。選購供給鏈管理水平凹凸，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而選購管理的缺失，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險。因此，重視和加強(qiáng)選購供給鏈的管理， 是企業(yè)內(nèi)部把握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對選購供給鏈管理進(jìn)行審計，目的在于推動企業(yè)完善選購供給鏈的管理制度，規(guī)范選購人員的行為準(zhǔn)則，健全選購供給活動的文檔記錄，使選購供給管理更加有效率和效益性。 (三)更新思維，進(jìn)一步加強(qiáng)審

9、計詢問和服務(wù)職能，寓幫助于監(jiān)督，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益。 集團(tuán)審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)審計理念，要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)審計理論討論和審計方法創(chuàng)新，推動內(nèi)部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，把服務(wù)企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內(nèi)容。 一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險意識，準(zhǔn)時識別潛在風(fēng)險，有效防范風(fēng)險發(fā)生，建立健全風(fēng)險把握機(jī)制 二是通過審計測試，幫助各企業(yè)增強(qiáng)流程再造意識，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運(yùn)行效益 三是通過審計總結(jié)實(shí)踐，幫助各企業(yè)在項目運(yùn)作方面少走彎路，削減機(jī)會成本的投入。 (四)建章立制，進(jìn)一步強(qiáng)化審計工

10、作規(guī)范性，提高審計工作質(zhì)量。 隨著一系列審計制度的出臺，集團(tuán)審計工作已逐步走向“制度化、規(guī)范化”的進(jìn)展道路，通過制度的建立明確預(yù)防機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和糾錯機(jī)制， 一是通過制度指導(dǎo)審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率，保證審計質(zhì)量 二是以制度管理審計行為和結(jié)果，明確責(zé)任，懲前毖后，保證審計結(jié)果的落實(shí)和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。 20_年，集團(tuán)審計部將進(jìn)一步梳理審計業(yè)務(wù)流程，以把握和風(fēng)險為導(dǎo)向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預(yù)防環(huán)節(jié)下功夫，不斷完善審計在新領(lǐng)域的執(zhí)行規(guī)章，以提高審計效果。 2022審計年度工作計劃篇3 一、內(nèi)部審計工作目標(biāo) 圍繞集團(tuán)20_年進(jìn)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，專心履行董事長給予的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化審計評價職能，真實(shí)反

11、映集團(tuán)資源使用的合規(guī)性和效益性。以審計監(jiān)督促進(jìn)過程把握，從集團(tuán)經(jīng)營和制度層面總結(jié)閱歷，查找問題，提出建議，監(jiān)督、服務(wù)并重，幫助改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，合理利用集團(tuán)資源，提高資產(chǎn)效益。 二、內(nèi)部審計主要內(nèi)容 1、財務(wù)報表審計。結(jié)合企業(yè)財務(wù)月報年報審計，協(xié)作集團(tuán)年度預(yù)算，跟蹤計劃落實(shí)結(jié)果，依據(jù)會計憑證及財務(wù)資料，審核財務(wù)收支的真實(shí)、完整，正確準(zhǔn)時反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)際。 2、資金使用審計。協(xié)作集團(tuán)資金管理，通過會計憑證和財務(wù)資料，審核企業(yè)資金使用的平安、合規(guī)和效益。 3、管理流程審計。主要對財務(wù)操作流程、財務(wù)崗位制約，財務(wù)制度執(zhí)行等是否合理完善、科學(xué)規(guī)范。保障企業(yè)運(yùn)作的順暢和效率，防止和規(guī)避風(fēng)險。 4、項

12、目及選購合同審計。對項目合同預(yù)決算付款和選購管理等的審計，推動企業(yè)進(jìn)一步完善項目管理選購管理，規(guī)范相關(guān)的行為準(zhǔn)則，健全工程項目、選購活動的記錄，使工程項目、選購管理提高效益性。 5、投資及其他審計。根據(jù)集團(tuán)需要和董事長的要求，進(jìn)行臨時專項審計對投資活動進(jìn)行事后跟蹤，比較產(chǎn)出效益與預(yù)期效益，對比分析投資結(jié)果，總結(jié)閱歷。 三、詳細(xì)實(shí)施計劃 1、由于專門內(nèi)審還缺少詳細(xì)閱歷，以上思路主要還是圍繞財務(wù)管理這條線進(jìn)行，對現(xiàn)有管理做一定的補(bǔ)充和完善。 2、詳細(xì)操作主要放在以上13項，45項將根據(jù)集團(tuán)要求適時穿插進(jìn)行。 3、一季度結(jié)合財務(wù)年終決算，著重審計檢查企業(yè)資金使用管理，庫存管理審計檢查。 4、二季度結(jié)

13、合財務(wù)年報和所得稅匯算審計，著重企業(yè)財務(wù)收支，會計憑證等審計。 5、三季度重點(diǎn)：20_年上半年企業(yè)財務(wù)核算和管理，資金使用管理等。 6、四季度重點(diǎn)：結(jié)合20_年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)財務(wù)收支情況等審計確認(rèn)，為集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績分析評價以及下年度經(jīng)營預(yù)算制定提供參考依據(jù)。 7、結(jié)合以上審計，穿插檢查了解企業(yè)財務(wù)操作流程、崗位制約、財務(wù)制度執(zhí)行情況，針對不足之處提出整改建議。上半年重點(diǎn)，集團(tuán)卡操作管理、專項銷售管理等。 8、一季度詳細(xì)安排：考慮到春節(jié)前企業(yè)財務(wù)較忙，審計工作的啟動節(jié)前將從集團(tuán)直屬公司開頭，同時還將考慮相應(yīng)的審計流程設(shè)計、梳理和落實(shí)，便于節(jié)后適用于所屬企業(yè)，也為今后不斷規(guī)范完善集團(tuán)審計做一些基礎(chǔ)打算

14、。 9、每月20日前提交上月審計工作報告，接受領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)指示。 2022審計年度工作計劃篇4 一、深化財政預(yù)算執(zhí)行審計。以促進(jìn)建立公共財政體制、規(guī)范預(yù)算管理、提高財政資金使用效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)財政預(yù)算執(zhí)行審計。以支出審計為主，關(guān)注預(yù)算分配的公平和效率，延長檢查重點(diǎn)專項資金的管理使用情況，全面提升預(yù)算執(zhí)行審計的層次和水平。同時，加強(qiáng)對稅收政策執(zhí)行和稅收征管審計，促進(jìn)地稅部門加強(qiáng)稅收征管，維護(hù)國家稅收法規(guī)、政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)格性。計劃對財政局、地稅局進(jìn)行審計，同時對區(qū)水務(wù)局、農(nóng)牧局等預(yù)算單位進(jìn)行延長審計。 二、加強(qiáng)重點(diǎn)投資項目的審計。根據(jù)_區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督管理暫行方法規(guī)定，對公路、城市建

15、設(shè)、生態(tài)建設(shè)、拆遷等重點(diǎn)項目進(jìn)行審計，對投資項目進(jìn)行全程審計監(jiān)督。揭露項目報批中的舞弊行為、項目發(fā)包招標(biāo)不規(guī)范、多計工程造價、損失浪費(fèi)等問題，促進(jìn)提高建設(shè)資金管理使用效益。 三、強(qiáng)化民生資金審計。加大對社會保障、教育、醫(yī)療、環(huán)保及三農(nóng)等專項資金的監(jiān)督力度，重點(diǎn)做好殘疾人就業(yè)保障金、救濟(jì)救災(zāi)資金、就業(yè)解困資金、新農(nóng)合資金等涉及民生的資金(基金)審計和審計調(diào)查工作，擬對區(qū)人口與計劃生育局、人事勞動保障局、民政局、勞動就業(yè)局、殘聯(lián)等單位進(jìn)行審計和審計調(diào)查，促進(jìn)專項資金管理水平和使用效益的不斷提高。 四、深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。根據(jù)自治區(qū)審計廳對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的要求，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。根據(jù)區(qū)

16、委組織部的委托樂觀開展黨工委書記、部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，開展領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，實(shí)事求是進(jìn)行責(zé)任評價，進(jìn)一步提升審計成果質(zhì)量，促進(jìn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，為組織部門考察、使用和管理干部提供參考依據(jù)。 五、加大審計意見和建議的整改力度。針對審計查出的問題，切實(shí)加強(qiáng)審計整改落實(shí)力度，提高審計執(zhí)行力，加強(qiáng)對審計結(jié)果整改落實(shí)情況的跟蹤、回訪和檢查，保障審計效果、維護(hù)審計。 六、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬、真抓實(shí)干的審計干部隊伍。堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)著的奮斗精神，教育干部專心想事、激情干事，始終保持昂揚(yáng)向上的精神，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力集中到抓工作落實(shí)上。進(jìn)一步加強(qiáng)審計職業(yè)道德建設(shè)，提倡嚴(yán)謹(jǐn)、文明、務(wù)實(shí)、清廉、進(jìn)取的工作作風(fēng)，樹立審計機(jī)關(guān)的良好形象。加大干部培訓(xùn)力度，培育復(fù)合型審計人才，為全面完成審計工作任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 2022審計年度工作計劃篇5 (一)利用多種