2022年桁吊安全操作規(guī)范

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年桁吊安全操作規(guī)范1、開車前應認真檢查設備機械、電源部分和防護部分是否完好。2、起吊時必須聽從掛鉤起重人員指揮，其他人員發(fā)出緊急停車信號時應立即停車。3、當行車吊裝至限位時速度要緩慢，嚴禁用倒車制動，嚴禁用限位代替停車。4、工作停歇不得將重物懸掛在空中停留，運行中或下放吊物時應警告，嚴禁吊物在人頭上赿過，吊動物件時離地不能過高。5、重噸位物件起吊時應稍離地試吊，確認吊掛平穩(wěn)，制動良好然后才能升高吊運，嚴禁同時操作兩個方向吊運。6、行車吊運必須做到十不吊、超過額定負荷的不吊；、指揮信號不明、重量不明、光線暗淡的不吊；、鋼絲繩不合格、捆縛不牢、不符合安全

2、要求的不吊；、停車吊掛材料直接進行加工的不吊；、設備帶病或負荷強烈抖動的不吊；、歪拉斜吊、銳角、刃角不墊好的不吊；、工件上站人或工件上有堆放物的不吊；、氧氣瓶、乙炔瓶等危險品不吊；、不知負荷的不吊；、吊物重心過偏的不吊。7、嚴禁在同垮車間內同垮柱之中停留兩臺行車。8、吊運大件、彎曲板材，嚴禁通過單繩升高方式，應采用兩臺行車抬運。9、車箱式行車必須聽從地面指揮人員指揮，地面指揮人員必須使用哨子指揮行車吊運。10、在操作行車按扭時嚴禁戴手套。11、起吊前應檢查起吊工具是否安全、可靠。2022年桁吊安全操作規(guī)范（二）人和商業(yè)控股有限公司經營管理事業(yè)部督辦工作制度目錄一、督辦工作目的1二、督辦工作職能

3、1三、督辦工作規(guī)范1四、督辦問責規(guī)范3五、督辦工作流程3六、附則4會議管理體系文件一、督辦工作目的促進事業(yè)部各項工作合理有效進行，協(xié)助總經理對各項目公司及部門例行工作的管理與跟進，提高辦公效率，降低運作成本，從而進一步完善內控管理體系，提升管理水平。二、督辦工作職能1.補充完善事業(yè)部內控管理體系，有效提升管理水平；2.記錄總經理日常工作計劃，并進行分類管理督辦；3.搜集各項目團隊及部門例行工作計劃、總結并進行統(tǒng)籌管理；4.重點工作跟蹤，定期反饋總經理，提供及時有效的決策依據；5.其他總經理交辦事項的督辦管理。三、督辦工作規(guī)范1.督辦原則a.為決策層服務原則：為決策層提供決策依據，樹立宏觀統(tǒng)籌、

4、協(xié)同合作的服務理念；b.實事求是原則：督辦工作人員要全面、準確地了解情況，真實反映事業(yè)部各項目公司及部門工作狀況；c.督而不決原則：在督辦過程中具有監(jiān)督檢查權，不具擅自決策和替代督辦對象的職能工作；d.時效性原則：督辦工作講求時間和效率，確保督辦事項在規(guī)定時間內高效完成；e.保密性原則。督辦人員要嚴格遵守公司保密制度，避免信息外露。2.督辦對象各項目公司主要負責人、各職能部門主要領導。3.督辦方式a.oa辦公系統(tǒng)-1會議管理體系文件二級督辦內容包括例行督辦、計劃督辦和領導交辦事項督辦等；三級督辦內容包括公司高管的臨時指示，職能部門的工作完成情況等。四、督辦問責規(guī)范1.問責目的提升督辦人員工作效率，增強自身管理意識，更好的服務于事業(yè)部決策層，提升內控管理水平。2.問責對象督辦組內部工作人員3.問責內容a.工作缺乏主動性b.工作落實不力c.虛報、瞞報督辦事項d.泄露公司機密4.問責方式誡勉談話、部門內部通