2022年度招商工作個(gè)人工作心得體會(huì)

1、學(xué)海無(wú)涯2022年度招商工作個(gè)人工作心得體會(huì)合集2022年度招商工作個(gè)人工作心得體會(huì)合集 下面是我為大家整理的2022年度招商工作個(gè)人工作心得體會(huì)合集,供大家參考。 在工作后你不妨寫(xiě)一篇個(gè)人工作心得進(jìn)行工作回顧。再工作中我們成長(zhǎng)了很多，在不知不覺(jué)當(dāng)中我們的工作方式提高了很多。你是否在找正打算撰寫(xiě)“招商工作個(gè)人工作心得”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！ 817741招商工作個(gè)人工作心得1 空中沒(méi)有一絲云，頭頂上一輪烈日，沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)，一切樹(shù)木都無(wú)精打采地，懶洋洋地站在那里。烈日似頭，大地想蒸籠一樣，熱得使人喘不過(guò)氣來(lái)。如此的六月讓我們揭開(kāi)了本學(xué)期最后一個(gè)月的工作：回眸這個(gè)月，在我們?nèi)砍?/p>

2、員的共同努力協(xié)作下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，并取得了很好的成果，在此同時(shí)也積累了不少的閱歷。 下面我把這個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)。 (一)6月1日，我部與手工 設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)手把舉辦以“手指跳動(dòng)愛(ài)的旋律”為主題的獻(xiàn)愛(ài)心禮物設(shè)計(jì)大賽的禮物送到殘疾兒童俱樂(lè)部，此活動(dòng)不僅激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)新思維，培育了同學(xué)們的動(dòng)手能力，也讓我們幫助殘疾兒童過(guò)了一個(gè)快樂(lè)的“六一”兒童節(jié)，走出校園，豐富生活，本次活動(dòng)取得圓滿成功。 (二)6月7日由本部門(mén)與書(shū)協(xié)舉辦的以“文明，環(huán)保”為主題，“激情六月，清爽校園”首屆粉筆書(shū)法競(jìng)賽在實(shí)驗(yàn)樓a棟進(jìn)行，章顯陶冶情操，盡現(xiàn)醫(yī)學(xué)驕子的魅力，活動(dòng)進(jìn)行得有聲有色，頒講也進(jìn)行得很順利，此活動(dòng)受到高度贊

3、商。 (三)6月12日，我院社團(tuán)部協(xié)作機(jī)械工程學(xué)院，進(jìn)行了“社團(tuán)文化調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，目的是健全和完善我校學(xué)生社團(tuán)的管理，促進(jìn)我校校園文化建設(shè)，為廣闊學(xué)生制造良好的深厚的校園文化氛圍。此活動(dòng)有意義在開(kāi)展著，我們期待著他的圓滿落幕。 (四)樂(lè)觀協(xié)作學(xué)生會(huì)各部門(mén)活動(dòng)，參加學(xué)院日常工作，做好本部門(mén)工作。 以上即為我們社團(tuán)部六月份工作總結(jié)。 參加學(xué)生會(huì)工作有苦有累，但是吃得苦中苦，方為人上人。人生有這樣的經(jīng)歷我們引以為傲，這段歷程，不僅熬煉了我們每個(gè)人，也讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)越走越緊，快樂(lè)而高興地進(jìn)步著，成長(zhǎng)著，我們會(huì)更加努力地去履行我們的職責(zé)。在往后的工作中，我們?nèi)w成員會(huì)專心吸取閱歷教訓(xùn)，追求創(chuàng)新，嚴(yán)格上進(jìn)

4、，把滿腔熱忱投入到工作中，將學(xué)生會(huì)的工作做好，真正成為為同學(xué)們服務(wù)的組織。 817744招商工作個(gè)人工作心得2 回顧6月份工作，在董事會(huì)以及上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的齊心協(xié)力、共同努力下，堅(jiān)持一切為了病人，以病人為中心、全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、狠抓規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得各項(xiàng)工作循循有序的進(jìn)行，成果可喜可賀，但離董事會(huì)的要求還有差距。下面我把六月份工作情況向董事會(huì)及全院職工匯報(bào)如下： 一、醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展及經(jīng)濟(jì)收入情況。 1、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況： 6月份總住院人次：171人，出院175人，手術(shù)人次25人。 門(mén)診診療人次400人次，兒童康復(fù)醫(yī)?？傋≡?0人。 2、經(jīng)濟(jì)收入情況： 醫(yī)院

5、6月份總收入63萬(wàn)元，其中醫(yī)保住院收入近48萬(wàn)元(市直30萬(wàn)元、開(kāi)發(fā)區(qū)6萬(wàn)元、城南新區(qū)12萬(wàn)元)，醫(yī)保門(mén)診收入3萬(wàn)元，現(xiàn)金門(mén)診收入近7萬(wàn)元，現(xiàn)金住院近5萬(wàn)元。 醫(yī)療業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)收入情況較上個(gè)月有所增長(zhǎng)，但還沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 二、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹(shù)立這一理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院科學(xué)進(jìn)展，6月份圍繞醫(yī)療質(zhì)量開(kāi)展工作，強(qiáng)化管理，查找平安隱患，制定醫(yī)療平安措施。 1、加強(qiáng)醫(yī)療平安工作，完善醫(yī)療平安的組織管理、制定了每周一次大查房制度，明確職責(zé)要求，措施落實(shí)到位，保證醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。 2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)

6、量和平安意識(shí)。 執(zhí)行多種形式，全面開(kāi)展醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行一次病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療文書(shū)，加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理，并對(duì)病歷檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，雖然病歷質(zhì)量有所提高，但根據(jù)相關(guān)規(guī)范還有一定差距。同期組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為醫(yī)患溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護(hù)理質(zhì)量，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的三基考試，通過(guò)考試，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，提高醫(yī)療質(zhì)量。 三、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，突出康復(fù)特色 康復(fù)是醫(yī)院的特色科室，六月份康復(fù)科在對(duì)以往工作取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和服務(wù)理念建設(shè)。對(duì)全部康復(fù)師進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定兒童康復(fù)查房制度，完善康復(fù)技術(shù)操作規(guī)范工作。6

7、月份成人康復(fù)共接診181例患者，其中針灸1145人次，康復(fù)病人180人次，火療15人次，推拿60人次，兒童康復(fù)目前在訓(xùn)兒童65人，樂(lè)觀迎接了市殘聯(lián)組織的兒童康復(fù)上半年核查工作，完善兒童康復(fù)檔案管理，建立了患兒評(píng)估體系，根據(jù)評(píng)估情況制定針對(duì)性康復(fù)治療計(jì)劃，提高康復(fù)效果。 四、加強(qiáng)藥房管理 一是清理藥房以前的賬目，對(duì)以前賬目進(jìn)行核對(duì)，每日進(jìn)行小盤(pán)點(diǎn)，月底進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，專心核算仔細(xì)清點(diǎn)，確保賬貨相符。二是建立完善藥品選購(gòu)制度和各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做好藥房進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)賬，明確賬目，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行核算。 五、行政后勤工作，為醫(yī)院進(jìn)展提供保障 行政后勤切實(shí)圍繞臨床一線開(kāi)展工作，樹(shù)立“一切為一線，一切為臨床”的觀念

8、。一是對(duì)診療環(huán)境的改善，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫(yī)療設(shè)備，如DR、血生化儀、血凝儀等設(shè)備，投入近50萬(wàn)元，目前設(shè)備已經(jīng)安裝到位，對(duì)臨床醫(yī)療服務(wù)起了很大的作用，擴(kuò)大了醫(yī)院對(duì)外的影響。三是完成了假肢矯形的搬家工作。 財(cái)務(wù)專心執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，樂(lè)觀參加醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工作。 六、存在的問(wèn)題與不足 在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作還沒(méi)有太大的突破和進(jìn)展，還沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問(wèn)題，主要有： 1、醫(yī)療文書(shū)存在較大的問(wèn)題： 1、門(mén)診登記簿登記不全。 2、病歷書(shū)寫(xiě)不準(zhǔn)時(shí)

9、，如入院記錄未在24小時(shí)內(nèi)完成， 病程未在8小時(shí)內(nèi)完成。 3、病歷記錄拷貝行為導(dǎo)致的原則性錯(cuò)誤，如病者的男、女性別，上級(jí)醫(yī)師查房張某某，拷成李某某，出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤。 4、現(xiàn)病史過(guò)簡(jiǎn)，80個(gè)字不足，無(wú)疾病的主要癥狀及診 斷過(guò)程。 5、醫(yī)患溝通缺少，內(nèi)容不充實(shí)、不準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)寫(xiě)2小時(shí) 內(nèi)完成。 6、醫(yī)囑處方書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，如注射用頭孢拉定，只寫(xiě)頭 孢拉定等。 7、上級(jí)醫(yī)師查房記錄審簽不準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成。 2、護(hù)理、院感存在不足有： 1、部分臺(tái)帳未建立，無(wú)質(zhì)控組織，無(wú)自查及記錄。 2、個(gè)別病房，床頭柜不整潔，雜物多，擺放凌亂，床 頭牌放置不規(guī)范。 3、健康教育不到位，入院宣教，出院指導(dǎo)做的不到位。

10、如：有的病人自己調(diào)整輸液速度，對(duì)疾病飲食留意什么不了解。 4、個(gè)別護(hù)士工作缺乏責(zé)任心，不能很好地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī) 章制度，上班時(shí)仍有在崗不在位、玩手機(jī)現(xiàn)象。 5、護(hù)理“三基 ”考試、考核個(gè)別護(hù)士思想上不夠重視，理論考試合格率較低，操作流程仍需進(jìn)一步練習(xí)。 七、7月份的工作思路 1、提高醫(yī)務(wù)人員的人文素養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)理念 留意醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，塑造醫(yī)院文化品牌。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持以患者利益和便利患者為中心，做到態(tài)度和氣、服務(wù)熱忱。堅(jiān)決杜絕三無(wú)：在服務(wù)中要杜絕無(wú)語(yǔ)言、無(wú)稱謂、無(wú)表情的現(xiàn)象，時(shí)刻樹(shù)立和充分體現(xiàn)“關(guān)心、責(zé)任、技術(shù)”的服務(wù)理念和要求，打造醫(yī)院服務(wù)品牌。 2、加強(qiáng)市場(chǎng)拓

11、展，動(dòng)員全員開(kāi)展痛苦、康復(fù)業(yè)務(wù) 目前市場(chǎng)部沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)，醫(yī)院是以矯形外科、痛苦科、康復(fù)科為特色，下一階段醫(yī)院的重點(diǎn)工作是動(dòng)員全員開(kāi)拓痛苦病人、康復(fù)病人市場(chǎng)，開(kāi)展射頻、臭氧等治療項(xiàng)目。 3、樂(lè)觀迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，完善臺(tái)賬資料，迎接國(guó)家7月10號(hào)的大檢查。 4、建立總值班制度，每周日要有院長(zhǎng)值班。 817743招商工作個(gè)人工作心得3 從20-年6月進(jìn)入公司人事行政部以來(lái)，專職聘請(qǐng)工作。在對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門(mén)職能、崗位職責(zé)有了一定了解認(rèn)知后開(kāi)頭參加每日的聘請(qǐng)工作。與其他聘請(qǐng)人員進(jìn)行聘請(qǐng)流程、聘請(qǐng)方法與技巧的溝通和溝通，提高聘請(qǐng)活動(dòng)效率。6月份聘請(qǐng)崗位：編輯/記者、行政專員、人事專員、兼職模特、

12、發(fā)行員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售)。現(xiàn)將20-年6月份聘請(qǐng)工作進(jìn)行主分別闡述： 1、聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)(現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)) 在聘請(qǐng)展位張貼聘請(qǐng)信息，保證參會(huì)人員知曉我公司聘請(qǐng)信息。對(duì)常用有效的人才聘請(qǐng)會(huì)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)待及公益聘請(qǐng)會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)(高職高薪專場(chǎng))在周二、四、五在省人才市場(chǎng)參加聘請(qǐng)，周一、三在南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)，主要聘請(qǐng)崗位：發(fā)行員。同時(shí)進(jìn)行追蹤跟時(shí)將來(lái)面試的人員的情況。電話聯(lián)系將來(lái)面試的人員，記錄分析將來(lái)面試的原因，以備繼續(xù)跟進(jìn)。 2、聘請(qǐng)環(huán)節(jié) (1)聘請(qǐng)專員負(fù)責(zé)推舉優(yōu)秀人才工作 (2)預(yù)約面試及跟蹤分析將來(lái)面試情況 (3)通過(guò)初試人員，將合格人員提交部門(mén)需求部門(mén)或人事經(jīng)理面試 (4)通過(guò)復(fù)試人

13、員，通知入職時(shí)間 3、在聘請(qǐng)工作中應(yīng)該留意的事項(xiàng)如下： (1)了解部門(mén)人員崗位空缺情況 (2)人事行政部備案 (3)聘請(qǐng)專員定制聘請(qǐng)計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果 (4)進(jìn)行聘請(qǐng)渠道選擇：人才市場(chǎng)/南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)/校園網(wǎng) (5)預(yù)約面試、初試、復(fù)試 (6)辦理入職 4、20-年6月份聘請(qǐng)工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況(附件1) 5、在以后的工作中從自身角度來(lái)看，需要留意的問(wèn)題： (1)敬重每一個(gè)來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)。在溝通的言語(yǔ)中多加斟酌，少出紕漏。 (2)跟同事做好良性溝通，核對(duì)好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。 (3)做事嚴(yán)謹(jǐn)專心，腳踏實(shí)地做好本職工作，樂(lè)觀進(jìn)取。 817742招商工作個(gè)人工作心得4 在平安生產(chǎn)管理

14、上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會(huì)出現(xiàn)很多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到準(zhǔn)時(shí)的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是五月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告： 一、6月份的施工進(jìn)展情況 6月份工程進(jìn)入了北側(cè)1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。 二、工程進(jìn)入正式的結(jié)

15、構(gòu)施工平安生產(chǎn)管理不容忽視 由于工程的需要大批農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位農(nóng)夫工進(jìn)行三級(jí)平安教育，但是總承包單位的平安管理人員沒(méi)有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)平安教育卻沒(méi)有跟上，到5月24日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工月230人，受教育的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)重違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個(gè)期間假如未受到三級(jí)平安教育的農(nóng)夫工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽(yáng)區(qū)上級(jí)平安管理部門(mén)帶來(lái)負(fù)面影響。 在5月24日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級(jí)平安教育的問(wèn)題提上會(huì)議日程要求總承包單位

16、立即對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)夫工進(jìn)行全面的平安教育，保證全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工正確無(wú)誤的都能受到教育，提高其自身保護(hù)能力，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍财狡桨采习鄟?lái)、高高興興回家去”。 在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的強(qiáng)烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個(gè)星期的努力下，執(zhí)行了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好平安工作計(jì)劃，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工全面的進(jìn)行了三級(jí)平安生產(chǎn)教育，培訓(xùn)農(nóng)夫工230人以上，監(jiān)理對(duì)受培訓(xùn)農(nóng)夫工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了對(duì)比復(fù)核。 三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作 前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比較狹小，根據(jù)規(guī)定總承

17、包單位應(yīng)租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應(yīng)堆放在場(chǎng)外的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒(méi)有這樣做，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱的圍欄上的門(mén)都不能打開(kāi)，堆放的材料將邊坡變形觀測(cè)點(diǎn)都給掩蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測(cè)，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。 在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行措施保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。 監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中多次提出但是無(wú)濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過(guò)后還是亂堆

18、亂放，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約懲罰，由于監(jiān)理沒(méi)有懲罰權(quán)。 四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員 大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔(dān)子非常重，每日都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責(zé)任，平安管理人員的心就不會(huì)那么緊張，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，很多問(wèn)題都是平時(shí)積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平時(shí)努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之削減。 110946招商工作個(gè)人工作心得5 在我開(kāi)頭剛做為一位銷(xiāo)售員的時(shí)候，我的業(yè)績(jī)做得很差勁，我卻跟自己解釋說(shuō)：“我不會(huì)?，由于_x，我的計(jì)劃沒(méi)完成，由于_x”我總是在找借口，在埋怨。但我從未意識(shí)到

19、給自已找借口的同時(shí)，我已經(jīng)變得相當(dāng)?shù)南麡O了。其時(shí)禍根就是自已了。說(shuō)起我的轉(zhuǎn)變也很有意思，我無(wú)意中聽(tīng)到的一句歌詞給了我很大的啟發(fā)“要讓人生更加漂亮，要努力才能有運(yùn)”。從今“要努力才能有運(yùn)”深深的刻入我的腦海中。每當(dāng)我失敗低落的時(shí)候，我都會(huì)暗暗給自已鼓勁，我堅(jiān)信一點(diǎn)，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的。我開(kāi)頭以很樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)對(duì)待客戶，肯學(xué)著動(dòng)腦去想方法跟進(jìn)客人，事實(shí)證明一種結(jié)果，我比以前成功了許多。 一、要客第一，合理安排時(shí)間，做有價(jià)值客戶的生意 做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們的時(shí)間有限的，全部來(lái)店的客戶都是有希望成交的，而在一天的時(shí)間里個(gè)個(gè)不放過(guò)，從而浪費(fèi)了大量的時(shí)間在那些因客觀原因非要置后合作的客戶身上。首要的事是對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)，從而在最短時(shí)間內(nèi)找到一些重中之重的客戶。 二、知彼解已，先理解客戶，再讓客戶來(lái)理解我們 在進(jìn)行