2.1-質(zhì)量計劃審批管理流程V6.7-20131124(B)-LBJ-LBJ-XYJ

1、質(zhì)量計劃審批管理流程總則目的為規(guī)范中建鋼構(gòu)有限公司（以下簡稱“公司”）質(zhì)量計劃的審批，確保其內(nèi)容的合理性和科學(xué)性，特制定本管理流程。引用文件中建鋼構(gòu)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定（2013年）適用范圍本管理流程適用于公司及司屬單位的質(zhì)量計劃審批管理工作，包含了對審批流程、審批權(quán)限的規(guī)定。職責分工公司技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)、參與特大型及重點工程質(zhì)量計劃的編制并負責審核。二級單位質(zhì)量管理部指導(dǎo)、參與各類工程質(zhì)量計劃的編制并負責審核。三級機構(gòu)制造廠/項目部負責質(zhì)量計劃的編制、內(nèi)部評審和整理上報。管理流程工作程序說明步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作內(nèi)容責任部門責任人輸入輸出完成時限1、編制質(zhì)量計劃是根據(jù)項目的具體情況編制質(zhì)量計劃。

2、制造廠/項目部質(zhì)量負責人工程信息質(zhì)量計劃工程中標后30日以內(nèi)2、項目內(nèi)部評審，整理上報是對編制的質(zhì)量計劃進行內(nèi)部評審修改完善后，上報各級單位評審。項目經(jīng)理質(zhì)量計劃制造廠/項目評審記錄表（表單1）1日以內(nèi)3、區(qū)域公司部門簽署評審意見是對項目質(zhì)量計劃組織評審。區(qū)域公司質(zhì)量管理部負責人上報方案、項目部評審意見區(qū)域公司評審記錄表（表單2）3日以內(nèi)4、區(qū)域?qū)徍?審批是對特大型及重點工程質(zhì)量計劃進行審核，對大型以下工程質(zhì)量計劃進行審批。區(qū)域公司總工程師上報方案、區(qū)域公司部門評審意見區(qū)域公司評審意見1日以內(nèi)5、公司部門簽署評審意見是對特大型及重點工程質(zhì)量計劃組織評審。公司技術(shù)質(zhì)量部上報方案、司屬單位評審意見

3、公司評審記錄表（表單3）3日以內(nèi)6、公司審批是對特大型及重點工程質(zhì)量計劃進行審批。公司總工程師上報方案、司屬單位評審意見、公司部門評審意見審批后的上報方案及時7、備案及下發(fā)文件對上報質(zhì)量計劃以及相關(guān)評審意見進行備案，并對評審結(jié)果發(fā)文。公司技術(shù)質(zhì)量部評審意見備案登記表及時8、修改完善是對質(zhì)量計劃進行修改完善，便于指導(dǎo)施工。項目經(jīng)理評審意見修改完善的質(zhì)量計劃及時附則 本管理流程未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。本管理流程由公司技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。本管理流程自發(fā)布之日起實施。支撐文件無表單與記錄1）制造廠/項目評審記錄表2）區(qū)域公司評審記錄表3）公司評審記錄表表單1：制造

4、廠/項目評審記錄表項目部： 編號： 文件名稱（項目質(zhì)量計劃）文件編號/版本號主辦部門簡要介紹（簡要介紹工程特點及安裝方法）經(jīng)辦人： 年月日部門/人員評審意見及建議（可附頁說明）簽 名評審時間項目商務(wù)管理部門（評審部門可根據(jù)各單位實際情況合理選擇）項目采購管理部門項目技術(shù)管理部門項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目生產(chǎn)經(jīng)理項目質(zhì)量負責人項目經(jīng)理備 注表單2：區(qū)域公司評審記錄表評審方式 ：會議討論 文件傳遞 網(wǎng)上評審司屬單位： 編號： 文件名稱（項目質(zhì)量計劃）文件編號/版本號主辦部門簡要介紹（簡要介紹工程特點及安裝方法）經(jīng)辦人： 年月日部門/人員評審意見及建議（可附頁說明）簽 名評審時間司屬單位商務(wù)主管部門（評審部門可根據(jù)各單位實際情況合理選擇）二級單位質(zhì)量管理部門部二級單位總工程師意見二級單位生產(chǎn)分管副總意見 備 注表單3：公司評審記錄表評審方式 ：會議討論 文件傳遞 網(wǎng)上評審司屬單位/項目部： 編號： 文件名稱（項目質(zhì)量計劃）文件編號/版本號主辦部門簡要介紹（簡要介紹工程特點及安裝方法）經(jīng)辦人： 年月