竣工監(jiān)理工作總結(jié)

1、-年產(chǎn) 50 萬平方米模切電子元器件項(xiàng)目竣工監(jiān)理工作總結(jié)天津兆晟工程建設(shè)監(jiān)理有限公司年月日-目錄一、工程概況二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作成效五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其它處理情況和建議-竣工監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況：（一）工程地點(diǎn)：天津市津南區(qū)八里臺工業(yè)區(qū)內(nèi)（二）建設(shè)單位：天津久泰諾創(chuàng)電子技術(shù)有限公司（三）施工單位：天津富凱建設(shè)集團(tuán)有限公司（四）設(shè)計(jì)單位：天津天樂建筑設(shè)計(jì)有限公司（五）監(jiān)理單位：天津兆晟工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（六）合同開工日期：年月日合同竣工日期：年月日（七）工程簡介：、工程概況1、項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)50 萬平方米模切電子元器件項(xiàng)目2、建設(shè)單位

2、：天津久泰諾創(chuàng)電子技術(shù)有限公司3、建設(shè)地點(diǎn)：天津市津南區(qū)八里臺工業(yè)區(qū)內(nèi)4、建筑面積：本工程總面積 16602.42 ，地上 16490.38，地下 112.04；1#廠房： 1749.74 ，輕鋼門式鋼架結(jié)構(gòu)，1層局部 2層； 2#廠房 2003.2，混凝土框架結(jié)構(gòu)， 2 層； 3# 廠房 2997.16鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，2層； 4#-9# 廠房均為 1620.38 ，均為輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)，1層局部2層。5、建筑耐久年限分類：50 年。6、建筑設(shè)計(jì)級別：二級。7、防火設(shè)計(jì)的建筑分類：丙類廠房，其耐火等級為二級。8、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。9、建筑主要使用功能：丙類廠房。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

3、和投入的監(jiān)理設(shè)施1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)-本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為：總監(jiān)理工程師兼總監(jiān)代表：劉巧民安全總監(jiān)理工程師：王志土建專業(yè)監(jiān)理工程師：張會(huì)來水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：劉澤彬電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：周鑫資料員：鄭俊霞三、監(jiān)理合同履行情況1、監(jiān)理依據(jù)1）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；2）業(yè)主提交的施工圖紙及說明；3）現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；4）業(yè)主與承建單位簽訂的施工合同、協(xié)議及地質(zhì)勘察資料；5）政府部門關(guān)于本工程項(xiàng)目的指令性文件。2、施工階段的質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)場后，首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)采用的規(guī)范圖集，并按照監(jiān)理規(guī)范的要求依據(jù)編制了切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理細(xì)則，明確了工作程序、質(zhì)量

4、控制點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)施。本工程確定質(zhì)量目標(biāo)控制內(nèi)容包括：單位工程所含檢驗(yàn)批分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制的資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 至工程竣工，控制內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查了承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，主要包括以下內(nèi)容：1 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的管理機(jī)構(gòu)； 2 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 3 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。經(jīng)審查，與招標(biāo)文件相符，認(rèn)為該管理體系能夠滿足本工程需要。做好

5、事前控制對于工程實(shí)體質(zhì)量控制具有重要意義，監(jiān)理部主要采取了一下措施： 1 確定本工程以及各分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、-工藝、材料和設(shè)備各方面），以確?？傮w質(zhì)量達(dá)到合同要求。2 審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。3 復(fù)核檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，并要求施工單位做好保護(hù)。 4 確定質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制手段，主要包括施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程和施工中的薄弱環(huán)節(jié)以及質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位或?qū)ο?。材料、?gòu)配件對于工程實(shí)體質(zhì)量的形成有重要的決定作用，監(jiān)理人員對進(jìn)場的所有材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求施工單位必須提供合格證

6、，出場質(zhì)量證明書，并檢查是否符合要求，并按規(guī)定取樣送檢。對于基礎(chǔ)工程方面的土方回填，基礎(chǔ)混凝土澆筑、基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎隱蔽過程，屋面工程卷材防水層西部構(gòu)造等關(guān)鍵部位和工序，監(jiān)理部安排進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄，有效的保證了工程質(zhì)量。嚴(yán)格各工序、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度，對每一個(gè)檢驗(yàn)批都進(jìn)行檢查，并按規(guī)定實(shí)測實(shí)量。3、施工階段的進(jìn)度控制首先審核承包單位編制的總進(jìn)度進(jìn)化和分階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其監(jiān)督執(zhí)行。審核材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行。并要求施工單位在月進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在每周的工程例會(huì)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，施工單位則實(shí)行日計(jì)劃，以便

7、于計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和調(diào)查。監(jiān)理部積極配合施工單位，對工程實(shí)行分段報(bào)驗(yàn)，小段驗(yàn)收，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改，避免出現(xiàn)反工得情況，加快了工程質(zhì)量。在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理部每天記錄施工單位人員數(shù)量、機(jī)械情況、了解材料計(jì)劃，以分析是否有影響進(jìn)度的因素，及時(shí)將實(shí)際嫉妒與計(jì)劃進(jìn)度相比較，分析其工期滯后的原因，在每次例會(huì)時(shí)對施工單位提出改進(jìn)意見，對工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，為確保合同工期，監(jiān)理單位根據(jù)各階段的具體情況及時(shí)的要求施工單位做好各階段的施工準(zhǔn)備，尤其要求做好過秋、過麥期間的人員、材料、設(shè)備的超前考慮。四、監(jiān)理工作成效監(jiān)理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，對工-程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行

8、了有力有效的控制。在監(jiān)理工作過程中，對于工程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與業(yè)主代表和施工單位溝通協(xié)商，獲得了雙方的信任和支持。做到既要嚴(yán)格監(jiān)理，履行好自己的職責(zé)，又在工程監(jiān)理期間與各方建立了良好的合作關(guān)系，便于工作開展。我們準(zhǔn)要抓了重量、進(jìn)度和投資三大控制，取得了較好的監(jiān)理效果，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收達(dá)到合格要求，符合合同目標(biāo)。工期目標(biāo)也按調(diào)整后的工期交工。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議工程施工這段時(shí)間里，我們有成績、經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)，下面就本工程而言，談一下我們的幾點(diǎn)體會(huì)和建議。施工隊(duì)伍選擇，要求大單位、大企業(yè)，有一定信譽(yù)的公司，同事選擇一個(gè)好的項(xiàng)目部是十分重要的，其中包括好的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)過硬的技術(shù)人員。、混凝土配合比嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格控制混凝土攪拌時(shí)間，加強(qiáng)混凝土振搗，以確?；炷恋馁|(zhì)量。、工程進(jìn)度滯后，應(yīng)積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，尋求較好的解決方案。由于諸多因素的影響，在對本工程進(jìn)行監(jiān)理過程