2021年護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、2021年護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 2021年護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 供應(yīng)室 DDD 圍繞解決臨床護(hù)理管理問題，以提高管理人員的實(shí)踐工作力量為中心，我們參與了由醫(yī)院組織的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班。護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班講授的學(xué)問對(duì)于我們來說猶如春雨滋潤(rùn)干渴的土地般準(zhǔn)時(shí)，也讓我深深體會(huì)到了學(xué)，然后知不足的哲理；更讓我深刻的明白了一個(gè)硬道理領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)可觀看、可學(xué)習(xí)的行為，而且是可以通過學(xué)習(xí)獲得的。 這次的護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班使我收獲很多，下面將自己的心得體會(huì)匯報(bào)如下：一、定位對(duì)護(hù)士長(zhǎng)角色要有了正確的定位。護(hù)士長(zhǎng)是代表者，監(jiān)督者，護(hù)患代言人，方案者，訓(xùn)練者及協(xié)調(diào)者，提高自己的素養(yǎng)，做好護(hù)士隊(duì)伍的排頭兵，護(hù)理學(xué)科的帶頭人。科室

2、的大管家。平常要以身作則，言傳身教，堅(jiān)持實(shí)事求是。二、 關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)遇事要鎮(zhèn)靜冷靜，要有多向性溝通及協(xié)調(diào)力量，協(xié)調(diào)處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，護(hù)患關(guān)系，護(hù)護(hù)關(guān)系，與相關(guān)幫助科室人員的關(guān)系。只有這樣我們工作起來才會(huì)得心應(yīng)手，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心，使同事舒心。三、考核在臨床工作中特殊是優(yōu)質(zhì)示范工作中，績(jī)效考核處于一個(gè)格外關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一個(gè)好的績(jī)效考核系統(tǒng)，將會(huì)有力的調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作主動(dòng)性和制造性。四、 平安平安管理是重中之重，沒有平安無從談起優(yōu)質(zhì)護(hù)理！做好質(zhì)量把握，特殊是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把握很重要。每天深化病房對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理，消毒隔離，急救器械及藥品，病房管理，危重一級(jí)護(hù)理病人護(hù)理措施的實(shí)施等進(jìn)行檢查。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問題，準(zhǔn)時(shí)解決改

3、進(jìn)。五、 培訓(xùn)對(duì)科室每位護(hù)士進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn)，樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，樹立心系患者情系病人的思想。面對(duì)臨床問題會(huì)用循證的理論去思考指導(dǎo)工作。六、 如何使科室有限的管理要素發(fā)揮最大的效能？作為護(hù)理管理者要合理利用和安排人力資源，適當(dāng)授權(quán)，用人之長(zhǎng)，做到人人有職責(zé)，事事有人關(guān)。最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊(duì)精神。鼓舞護(hù)士參與和關(guān)懷科室護(hù)理管理工作，最大限度地提高工作質(zhì)量。通過培訓(xùn)，使我們更新了觀念，括寬了思路，增長(zhǎng)了見識(shí)，更明確了護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，以及護(hù)士長(zhǎng)在工作中面臨各方壓力，很多問題和困難時(shí)，怎樣讓自己做的更好。首先，護(hù)士長(zhǎng)要有較高的業(yè)務(wù)力量和綜合力量。其次，護(hù)士長(zhǎng)要有奉獻(xiàn)精神。還有，護(hù)士長(zhǎng)要具備多元意識(shí)才能適應(yīng)現(xiàn)代的管理工作，即競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)只