2022年優(yōu)秀總監(jiān)個人工作總結(jié)

1、優(yōu)秀總監(jiān)個人工作總結(jié)XX 年以來,依據(jù)公司的工作支配,我擔任了臨清萬嘉地產(chǎn)* 國際項目一期工程的總監(jiān)工作；一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo) 班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,在建設(shè)單位的大力 支持和施工單位的緊密協(xié)作下,我仔細 履行了工作職責,做好了項目監(jiān)理部的 日常監(jiān)理和監(jiān)督工作；同時,在項目監(jiān) 理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好 氛圍,發(fā)揮團隊精神,積極調(diào)動監(jiān)理人 員的積極性,嚴格依據(jù)監(jiān)理合同商定的 權(quán)益和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,仔細做 好“三控、三管、一和諧 ”的工作；作為總監(jiān),我始終積極地貫徹公司 的綜合體系治理方針,制定了項目監(jiān)理 部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律,要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上 能夠做到：勤巡

2、檢、勤監(jiān)督、勤要求 ;認 真為建設(shè)方服務(wù),仔細做好監(jiān)理工作,仔細完成合同目標, 最終讓建設(shè)方中意,讓業(yè)主中意；* 國際一期工程項目監(jiān)理部于 XX 年 5 月 24 日進場以來至今已經(jīng)有 8 個月 的時間；由于該工程屬于開發(fā)項目,工 期比較緊、同時,建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進度方面極其重視,因此我對 我們監(jiān)理人員的要求特殊高,也特別嚴 格；本年度該工程在建設(shè)單位的大力支 持下,在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師 的仔細工作和積極協(xié)作下,截止到目前 該工程的施工質(zhì)量、安全以及進度都處 于可控范疇內(nèi)；在施工進度方面盡管受 天氣太冷的緣由 e3#f5#f6#樓稍有滯后,但是,只要總包單位仔細調(diào)整施工進度

3、 方案,細心組織,仔細做好明年開春的 部署,以及加強施工治理,做好總、分 包單位之間的協(xié)作、和諧,明年定能完 成合同工期目標；* 國際一期工程項目監(jiān)理部于 XX 年 5 月 24 日進場以來至今經(jīng)受了近 8 個 月的時間；盡管該工程開工時間不長,項目監(jiān)理部組建時間較短,并且該工程 建筑面積比較大,單體工程比較多,所 有單體工程基本上同時開工, 同時進行,每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,但是,全部現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔,積極配 合總監(jiān)和總監(jiān)代表,仔細、準時地完成 了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)；截至 到目前有我監(jiān)理部負責的工程已全面進 入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,本工程質(zhì)

4、量、安全、進度全部達到合同商定的目標；經(jīng)過近八個月的不懈努力,我監(jiān)理 人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿 意；項目監(jiān)理部能夠取得較好的成果,第一,離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持和親切的關(guān)懷,離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班 子常常到現(xiàn)場指導(dǎo)、 檢查監(jiān)理部的工作,并針對項目上顯現(xiàn)的問題提出整改看法 或者合理的建議,更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,團結(jié)互助,積極配 合與仔細工作； * 國際項目監(jiān)理部總監(jiān) 代表燕雙林同志工作體會豐富,業(yè)務(wù)水 平高,工作仔細,治理嚴格,同時,不 論總監(jiān)在不在項目上都以身作就,帶動監(jiān)理人員做好“ 三控三管一和諧” 的工作,并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、協(xié)作,為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良

5、好的業(yè)績,多次受到建設(shè)單位的夸獎和認可；秦孝 彬同志年輕有為,協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表 在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的 情形下,仍承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作；監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家 峰同志體會豐富,業(yè)務(wù)精,專業(yè)水平高,工作仔細,善于發(fā)覺問題和解決問題,敢說、敢做、和諧才能強,是一位難得的監(jiān)理工程師；同時,田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力,能夠扎扎實 實地抓好土建、水電安裝工作和做好原 材料的進場把關(guān)等工作,監(jiān)理資料做得 好,也得到了建設(shè)單位的認可；總結(jié)過去的體會和教訓(xùn),我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益、社會效益 以及長遠進展,應(yīng)當從大局動身,帶動 項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師仔細

6、履 行監(jiān)理合同給予的各項權(quán)益和義務(wù),一 步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工 作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,贏 得業(yè)主的信任和中意；總結(jié)過去的體會 和教訓(xùn),本人有以下啟示：1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài) 度和高度的責任心,以身作就,堅決維 護公司的形象和利益, 加強治理和監(jiān)督,全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,為項 目監(jiān)理部工作保駕護航；2、擺正我們監(jiān)理的位置；監(jiān)理是受 建設(shè)單位的托付,在監(jiān)理合同商定的范 圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)益和承擔監(jiān)理的義 務(wù)；進行嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)；其中,熱忱服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單 位全方位的服務(wù)；要想做好服務(wù)工作,必需做到積極主動,仔細行事,加強溝 通和和諧協(xié)作工作；

7、3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,要想做好服務(wù)工作, 不僅需要業(yè)務(wù)才能強,專業(yè)水平高,工作態(tài)度好,同時,仍要 懂得治理； 治理是綜合性比較強的學(xué)問；作為監(jiān)理工程師, 特殊是總監(jiān)理工程師,應(yīng)當在工程進度、質(zhì)量安全、投資掌握 等方面較好的利用治理,通過治理工作 最終做好服務(wù)工作；4、仔細領(lǐng)悟建設(shè)方對監(jiān)理的要求,領(lǐng)悟建設(shè)方對工程的意圖；對于建設(shè)方 提出的要求,要仔細聽取,仔細摸索,不能敷衍了事；處理問題時,把握一個 度是很重要的,必需要把握原就；5、喜愛自己的本職工作,對自己的 工作要有劇烈的責任感,要把個人利益 和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起；中國 有句話國家興亡、匹夫有責,同樣一個 企業(yè)的興盛發(fā)達,和

8、每一個員工的辛勤 勞動和付出息息相關(guān),企業(yè)的進展離不 開每一個員工的支持和努力；因此,作 為總監(jiān),要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,帶 動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師 仔細做好本職工作；6、要有良好的團隊精神；總監(jiān)支撐 著自己的項目監(jiān)理部,是這個項目監(jiān)理 部的核心；總監(jiān)的一舉一動直接影響每 一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,工地上不 論遇到什么事情, 不論遇到多大的困難,遇到的事情是多么的復(fù)雜,作為總監(jiān)不 應(yīng)把事情心情化,應(yīng)當客觀、公正、公 正的解決問題； 總監(jiān)應(yīng)當發(fā)揮核心作用,團結(jié)每一位監(jiān)理工程師,充分調(diào)動專業(yè) 監(jiān)理員的積極性,組織監(jiān)理人員做好監(jiān) 理工作；7、在力所能及的條件下,最大限度 的關(guān)懷幫忙監(jiān)理人

9、員,平常常常關(guān)懷監(jiān) 理人員的工作情形,生活狀況；在工作 之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?增進相互 之間的友情和信任；同時,留意監(jiān)理人 員的行為,針對他們的不良行為,在適 當?shù)臅r間、適當?shù)膱龊蠝蕰r提示,并促 使他們改掉；8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的 工作情形；比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè) 備、構(gòu)配件的審核簽認,檢驗批、隱藏工程的簽批,工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等 簽發(fā)內(nèi)容,監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理月報等 文件的編寫等； 發(fā)覺問題準時提出整改,必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新 工藝、新技術(shù)、新學(xué)問,為下一步的監(jiān) 理工作打下良好的基礎(chǔ)；9、常常深化施工現(xiàn)場,充分明白工 地進展情形,把握第一手資料；總監(jiān)應(yīng) 該全面明白

10、項目監(jiān)理部、甲方及施工方 的動態(tài)；10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻 發(fā)的高危行業(yè),因此,作為總監(jiān)更應(yīng)深 入施工現(xiàn)場把握第一手資料,并在發(fā)覺 問題時嚴格依據(jù)監(jiān)理的程序,相關(guān)的法 律法規(guī)規(guī)程,該管的管、該停的停、該 報的報,做好獨立的監(jiān)理工作,堅決杜 絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生；11、應(yīng)當仔細組織召開每周一次的 監(jiān)理例會和工地例會,應(yīng)仔細做好監(jiān)理 例會的預(yù)備工作；通過監(jiān)理例會和工地 例會,提升監(jiān)理工作水平,提高監(jiān)理的 治理力度；總監(jiān)應(yīng)冷靜、果敢、獨立、公正的判定和解決問題；12、作為總監(jiān)應(yīng)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總,形成文字 記錄；13、應(yīng)仔細做好溝通和諧工作；經(jīng) 常與建設(shè)單位進行溝通,提出監(jiān)理的意 見、想法,特殊是敬重參建各方,從大 局動身,發(fā)覺問題時把問題擺在桌面上 共同解決,不擅自打算；同時,在不失 原就的情形下盡量滿意建設(shè)方的看法；14、仔細編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃 等監(jiān)理工作文件；在月報上充分表達監(jiān) 理人員的監(jiān)督檢查過程,工程進展情形 以及下個月的監(jiān)理工作要點等；本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取 得較好的成效, 是我們始終貫徹了 “嚴格 監(jiān)理、熱忱服務(wù) ”的宗旨,嚴格、科學(xué)的 貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法