缺乏企業(yè)文化后果

1、 缺乏企業(yè)文化后果缺乏企業(yè)文化的后果【篇一：中國企業(yè)文化面臨的四大誤區(qū)】中國企業(yè)文化面臨的四大誤區(qū)從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤，在變革和建設企業(yè)文化過程出現(xiàn)了一些誤區(qū)。目標定位上的誤區(qū)。有的認為建設企業(yè)文化僅是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的手段，而不是企業(yè)應該達到的目標。企業(yè)作為一個組織，必然是經(jīng)濟組織和社會組織的有機統(tǒng)一，其目標應必然應是贏利的經(jīng)濟目標和為社會公眾創(chuàng)造價值的社會目標的統(tǒng)一，企業(yè)文化作為經(jīng)濟和文化有機結合的產(chǎn)物，也必然應是企業(yè)要達到的目標與實現(xiàn)目標手段的統(tǒng)一體。有的企業(yè)把建設企業(yè)文化的目標定位塑造員工，包括按照領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。就企業(yè)文化的內(nèi)

2、涵來看，塑造員工確是一項重要工作，但企業(yè)文化的根本方面是要在促進員工發(fā)展的同時塑造企業(yè)自身，實現(xiàn) “造企 ”與“造人 ”的相互作用、相互促進。有的企業(yè)文化建設目標存在 “文化理想 ”現(xiàn)象，這些企業(yè)會提出超過企業(yè)范圍改造世界的體現(xiàn)其所謂遠大抱負、歷史使命等 “大而空 ”的宏偉目標，而缺乏腳踏實地的企業(yè)文化目標定位。主客體關系上的誤區(qū)。認為企業(yè)文化就是領導者或 “老板 ”所倡導的，由專家策劃、指導、設計的文化，是自上而下的；企業(yè)文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創(chuàng)造者。一些企業(yè)的企業(yè)文化建設往往都是采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通，就是老板定個綱，再找專家設計企業(yè)文化體系，

3、然后在全體員工中宣貫。這里企業(yè)文化建設的主體就是企業(yè)家，客體就是全體員工。應當看到企業(yè)文化應是一個企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信念和期望的模式。企業(yè)領導者的文化素養(yǎng)、對企業(yè)文化建設的認知程度等，對一個企業(yè)的文化建設尤其是企業(yè)核心文化的構架起著十分重要的作用，但不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化、 “老板文化 ”，而必須讓全體員參與企業(yè)文化建設，因為企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體。只有把企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎作用、主體作用結合起來，才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)領導者和全體員工共有的精神家園。內(nèi)容上的誤區(qū)。把企業(yè)文化的內(nèi)容，要么簡單為 “企

4、業(yè) ” “文化 ”，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號化，走進一些企業(yè)撲面而來的都是華而不實的標語口號；企業(yè)文化表象化，有些企業(yè)文化建設往往是 “紙上談兵 ”，或者是美化廠容廠貌；企業(yè)文化虛置化， “包裝 ”、“炒作 ”現(xiàn)象突出，追風、作秀、擺花架子，搞所謂的 “形象廣告 ”宣傳轟炸?；蚝唵蔚韧谒枷胝喂ぷ?，認為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作；等同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；等同于企業(yè)精神，認為企業(yè)文化建設就是概括幾句響亮的口號；等同于文體活動，認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文體活動；等同于 cis （企

5、業(yè)形象識別系統(tǒng)），認為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象。要么復雜到 “企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝 ”，盲目迷信傳統(tǒng)，期望用企業(yè)文化建設的內(nèi)容裝進傳統(tǒng)的管理方式與管理思想，或盲目西化，標新立異，認為凡是新的、國外的就是現(xiàn)代化的，企圖把企業(yè)文化當作 “包治百病 ”的良藥。方法上的誤區(qū)。在企業(yè)文化建設的方法上存在兩種錯誤傾向：一是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應該進行人為的策劃、設計、建設。另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。認為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等就是根據(jù)企業(yè)領導者的意圖，人為地策劃、設計出來的。前者導致企業(yè)文化建設中的

6、“無作為 ”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的形式主義、“突擊 ”現(xiàn)象，不少企業(yè)盲目效法別人的企業(yè)文化建設，急功近利，機械的照搬照套，趨同雷同，缺乏特色和個性，企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種傾向都造成了一個共同的后果，就是員工對企業(yè)文化的理念認知都是空白，也就無從談起企業(yè)文化建設【篇二：中小企業(yè)文化建設對人員流失的影響】龍源期刊網(wǎng) .cn中小企業(yè)文化建設對人員流失的影響作者：張宇亮 等摘要：在中小企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了人員流失比較嚴重的情況，這阻礙了中小企業(yè)的長效發(fā)展。具體來說，人員流失現(xiàn)象與中小企業(yè)的文化建設關系緊

7、密，主要表現(xiàn)為員工在中小企業(yè)中的發(fā)展前景不明朗，而中小企業(yè)本身存在著管理中缺乏人文關懷等現(xiàn)象。加強企業(yè)文化建設，不僅可以增強企業(yè)自身實力，更能留住人才，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身情況采取相應的對策。關鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化 人員流失改革開放以后，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展起來?？傮w而言，中小企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模小，數(shù)量龐大、經(jīng)營靈活，市場反應靈敏、創(chuàng)新能力較強、抵御風險能力差、人才流失率高等特點。其中，人員流失是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中常見的問題，原因在于中小企業(yè)文化建設不到位。企業(yè)文化是一個企業(yè)的標志，是企業(yè)安身立命之本，是企業(yè)未來生存和發(fā)展的指針。長期以來，我國中小企業(yè)對文化建設不夠

8、重視，或者沒有自己的企業(yè)文化，無論是對于企業(yè)還是員工而言，都是不利的。1 中小企業(yè)文化建設對人員流失的影響中小企業(yè)人員流失的原因分析中小企業(yè)的發(fā)展前景不明朗。我國加入 wto 以后，中國企業(yè)受市場經(jīng)濟的影響紛紛按照采用現(xiàn)代化的管理手段來經(jīng)營。隨著大量的國際企業(yè)涌入中國市場，企業(yè)間的競爭加劇。大企業(yè)往往憑借著雄厚的實力、一流的企業(yè)文化品牌吸引各種人才，導致中小企業(yè)人才流失，更加劇了中小企業(yè)間的人才爭奪。相比之下，我國的中小企業(yè)始終面臨著 “引進人才難，留住人才難，用好人才更難 ”的困境。由于中小企業(yè)在市場競爭中不占優(yōu)勢，也很難在競爭舞臺上發(fā)出聲音，因此在企業(yè)的品牌定位上存在迷茫，目標定位不準確。

9、同時，企業(yè)發(fā)展受外部影響較大，企業(yè)在進行前景規(guī)劃時往往只考慮本身的技術、資源、市場等要素，而忽視了企業(yè)文化發(fā)展建設的重要性，對企業(yè)員工缺乏關心，不能很好地了解并滿足他們的訴求，使得員工缺乏一個明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，缺乏安全感。另外當前企業(yè)的管理模式有待進一步的改進，企業(yè)管理過于僵化，缺乏靈活性，內(nèi)部民主機制不健全。員工的發(fā)展空間有限，在沒有施展平臺的情況下，很多員工會選擇離職。中小企業(yè)管理中人文關懷缺失。中小企業(yè)在自身管理中存在著很多的問題，如獲取信息能力較弱，生產(chǎn)技術落后，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保證，管理隨意，缺乏規(guī)范，融資困難，財務管理混亂等問題。由于生產(chǎn)目標只單純注重經(jīng)濟效益，忽視其他方面的培養(yǎng)

10、和建設，造成了中小企業(yè)管理缺乏人性化關懷，片面強調(diào)經(jīng)濟利益，忽略了員工的尊重與信任。如很對企業(yè)為【篇三：淺析企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的影響面臨】淺析企業(yè)文化的困境對管理創(chuàng)新的影響我國企業(yè)管理學方面的大家余世維認為， “企業(yè)文化是一種公有的價值觀，是一種企業(yè)內(nèi)部共同遵守的原則、共有的認識，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規(guī)范?！睂τ谄髽I(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶， 也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營企業(yè)文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會的發(fā)展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改

11、進。（ 1） 經(jīng)過多年的成長和發(fā)展，可以說，民營企業(yè)和國營企業(yè)一樣已經(jīng)承載著國家經(jīng)濟進一步發(fā)展的重任。我國企業(yè)要不負如此重大的歷史責任，就必須從管理上進行艱苦卓越的創(chuàng)新。唯有進行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到更高的發(fā)展，才能再次鑄造如同初始創(chuàng)業(yè)時期獲得的輝煌。而在所面臨的困境中，企業(yè)的管理創(chuàng)新首要的和最艱難的是面對其所處的內(nèi)外文化的制約。一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性企業(yè)是隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟建設，由小到大逐步發(fā)展而形成現(xiàn)在的規(guī)模和水平的。除了極少數(shù)規(guī)模龐大的知識型企業(yè)，絕大多數(shù)民營企業(yè)的共同特點是：實行家族化、高度集權化的管理。面對新形勢，這種管理模式已經(jīng)暴露出很大的缺陷，民營企業(yè)要進一步發(fā)展，管理

12、上的創(chuàng)新是關鍵環(huán)節(jié)。(一)、管理創(chuàng)新是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模擴大的需要企業(yè)在規(guī)模上不斷擴大必然要采取新的管理模式，否則就難以保持良好的發(fā)展態(tài)勢。很多企業(yè)的教訓深刻地說明了這個道理?；仡櫲昶髽I(yè)興衰的歷程，龐大的營銷網(wǎng)絡使 “三株 ”迅速崛起，但由于監(jiān)管失控，企業(yè)的管理創(chuàng)新跟不上資產(chǎn)規(guī)模的擴張，使企業(yè)由興轉衰。從組織內(nèi)部的運行和功能來看，由于資產(chǎn)規(guī)模的增大，企業(yè)的組織也變得比過去復雜得多，信息管理顯得尤其重要。(2)多數(shù)企業(yè)由于規(guī)模的擴大內(nèi)外信息都比較混亂，甚至有些企業(yè)下屬的違規(guī)行為直到造成很大的破壞才被發(fā)現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新的首要任務就是再造一個企業(yè)內(nèi)部的組織，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞迅速及時，為決

13、策領導層引導和控制企業(yè)向既定的目標發(fā)展搭建新的組織架構和運行機制。(二)、提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國外的成經(jīng)驗，結合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際，民營企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起關鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，包括正確的價值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術業(yè)務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。(三)、管

14、理創(chuàng)新是企業(yè)進入資本密集型和技術密集型行業(yè)的需隨著改革進程的不斷深入，一部分優(yōu)勢民營企業(yè)進入資本密集型行業(yè)和技術密集型行業(yè)。在資本密集型行業(yè)的民營企業(yè)里，企業(yè)的戰(zhàn)略管理尤其突出。但遺憾的是，民營企業(yè)大多沒有戰(zhàn)略管理的意識，對自己的市場定位、競爭對手、競爭環(huán)境等都缺乏清醒的認識。受過去創(chuàng)業(yè)階段沉淀下來的觀念影響，企業(yè)決策者仍然把企業(yè)的發(fā)展當做一個投機的行為來處理。而對于進入技術密集型行業(yè)的民營企業(yè)，則必須通過打造企業(yè)自身的核心技術來贏得競爭的主動權。這類民營企業(yè)屬于科技型企業(yè)或者更高層次的知識型企業(yè)，知識管理、技術研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，無論企業(yè)組織還是運行機制，都必須適應知識管理對組

15、織虛擬化的需要，這對管理觀念、管理技術和管理方式都是一個全新的變革。(四)、管理創(chuàng)新是利用人力資源的需要在初創(chuàng)階段依靠創(chuàng)業(yè)人的膽略、企業(yè)主的社會資本和敏銳果敢捕捉機遇的個 人能力，企業(yè)在過去短缺的產(chǎn)品經(jīng)濟中得以迅速成長。但是，企業(yè)要在當前激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須克服過去依靠企業(yè)主個人能力推動企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念，通過吸引人才，把人力資源培育成企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強大的基本推動力。民營企業(yè)由于先天管理的不足，無論是在吸引人才還是人才培育和使用等方面，都很難適應市場經(jīng)濟對人才競爭的需要。企業(yè)應在管理上圍繞人才的成長，并發(fā)揮其潛能進行改革創(chuàng)新，在進行組織設置、制度安排時，注意關注人才的多層次需要。這樣

16、必定能強化人才對企業(yè)的歸屬感，留住人才，并充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。(五) 、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進程的需要企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程是一個戰(zhàn)略過程，需要有一個正確的長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而轉變，而這個轉變過程就是圍繞著企業(yè)適應市場競爭、提高企業(yè)競爭能力的創(chuàng)新過程。(六)、 文化創(chuàng)新是企業(yè)技術和服務提升的源泉創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉 ”的理念和 “窮則變，變則通，通則久 ”的游戲規(guī)則，從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇

17、多套應變方案，因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品。技術和服務上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。（七）、企業(yè)文化創(chuàng)新的理念創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉 ”的理念和 “窮則變，變則通，通則久 ”的游戲規(guī)則，從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品。技術和服務上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。二、企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的文化困境(一)、落后的文化觀念1傳統(tǒng)文化中以家作為主要經(jīng)濟單位的觀念，是民營企業(yè)采用家族化管理模式的文化基礎。在我們傳統(tǒng)文化中， “家 ”是經(jīng)濟的基本的單位。家的經(jīng)濟功能首先表現(xiàn)在對企業(yè)物質(zhì)財富的占有。而且在家中強調(diào) “孝”，它是一種充滿經(jīng)濟利益關系的人文精神?！靶?”使家長具有絕對的權威，具有經(jīng)濟上的決策權，同時子孫必須服從家長的意志，