員工管理制度-員工管理-保險公司的員工培訓(xùn)管理方案

1、Word - 4 -員工管理制度|員工管理-保險公司的員工培訓(xùn)管理方案 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是以公司的大目標(biāo)為根本，以有益于提高公司的整 體運作水平和有益于提高員工力量和素養(yǎng)為原則。 培訓(xùn)工作目標(biāo) 總目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系 ?提升員工隊伍的整體素養(yǎng) ?提高公司整體管理水平 ?把公司建成一個學(xué)習(xí)型組織 ?為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻單位目標(biāo) 把因員工力量不足、態(tài)度不樂觀而 產(chǎn)生的機會成本鋪張掌握在最小限 度。員工目標(biāo) 提高員工的學(xué)問水平和工作力量，從而 提高工作的能動性，達(dá)到自我實現(xiàn)的目 的。目 前，分 公 司 的 培 訓(xùn) 工 作 與 公 司 發(fā) 展 的 要 求 尚 存 較 大 差 距 ， 需 要 作

2、全 面 的 改 革。分 公 司 培 訓(xùn) 工 作 的 現(xiàn) 狀 及 改 革 方向 現(xiàn)狀分析：1. 培訓(xùn)的 目的性與針對性不強 2. 培訓(xùn)資源不足改革方向：1. 建立明確的員工培訓(xùn)方案流程未與公司、員工的進展，員工個人的現(xiàn)狀親密掛鉤。 在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上， 制定目標(biāo)明確且針對性強的培訓(xùn)方案。時間資源、師資力氣缺乏，缺乏對培訓(xùn)課程及教材 的開發(fā)。2.加強師資力氣，提高培訓(xùn)質(zhì)量組成一支相對穩(wěn)定的兼職講師隊伍，制定各類培 訓(xùn)大綱。3. 培訓(xùn)方式單一、深度不夠缺乏有效的培訓(xùn)手段，培訓(xùn)掩蓋面窄，深度不夠， 培訓(xùn)的持續(xù)性差，效果不佳。3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉多管齊下，采納不同的方法加大培

3、訓(xùn)力度。4. 無跟蹤、評估、反饋措施培訓(xùn)后無跟進、評估、反饋措施，不利于改進。4.建立跟蹤評估、反饋措施加強培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實際效果。5. 缺乏與支公司及各部門的溝通與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對機構(gòu)的支 持不夠。5.加強對支公司的支持及與各部門的協(xié)作在從方案到實施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適 時溝通。培 訓(xùn) 工 作 要 取 得 成 功，必 須 要 能 兼 顧 個 人 發(fā) 展 需 要 、 執(zhí) 行 管 理 以 及 不 斷 作 出 改 進 而 培 訓(xùn) 架 構(gòu) 的 設(shè) 計 ， 原 則 上 要 能 協(xié) 助 達(dá) 到 以 上 三 要 素 。培 訓(xùn) 架 構(gòu) 設(shè) 計 的 指 導(dǎo) 思 想提

4、的 能 人高 整 力 發(fā)上 體 及 展海 運 提 機公 司 作 的 供 個 會?充 個 ?建 ?多分 人 立 種考 發(fā) 起 培慮 展 合 訓(xùn)公 計 理 方司 發(fā) 展 需 要 和 劃 的 培 訓(xùn) 流 程 法 綜 合 應(yīng) 用有 效 地 執(zhí) 行 和 管 理 培 訓(xùn) 工 作?對 支 公 司 指 導(dǎo) 和 支 持 ?各 部 門 深 入 參 與 和 密 切 配 合 ?及 時 跟 蹤 和 反 饋不 斷 更 新 、 改 進 培 訓(xùn) 工 作?全 面 的 培 訓(xùn) 監(jiān) 督 ?必 要 的 評 估 與 改 進 機 制 ?良 好 的 雙 向 溝 通 渠 道上海產(chǎn)險人力資源培訓(xùn)框架有效的培訓(xùn) 運作和評估體系 管理 核心人 員工管理的五個要點 員工管理制度規(guī)章制度 員工管理