企業(yè)戰(zhàn)略理論的比較分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派的比較分析兩大學(xué)派對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究，是從20世紀(jì)中期在歐美國家開始的。以1977年在美國匹茲堡大學(xué)的一次學(xué)術(shù)會(huì)議為標(biāo)志，戰(zhàn)略治理正式成為一門獨(dú)立的學(xué)科。在企業(yè)戰(zhàn)略理論進(jìn)展的過程，由于研究的角度不同，產(chǎn)生了兩個(gè)不同的學(xué)派：外部環(huán)境學(xué)派和內(nèi)部資源學(xué)派。（1）外部環(huán)境學(xué)源（又稱產(chǎn)業(yè) HYPERLINK o zuzhi-mubiao,組織,目標(biāo) t _blank 組織學(xué)派） 外部環(huán)境學(xué)派興起于六、七十年代，該學(xué)派的代表人物毫無疑問應(yīng)該是哈佛大學(xué)教授邁克。波特，他的著作 HYPERLINK o compete,競(jìng)爭 t _blank 競(jìng)爭戰(zhàn)略和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)制定戰(zhàn)略的寶典，也是現(xiàn)代

2、市場(chǎng) HYPERLINK o sell,營銷 t _blank 營銷學(xué)的理論基礎(chǔ)之一。 外部環(huán)境學(xué)派的差不多觀點(diǎn)如下：企業(yè)的外部環(huán)境（特不是行業(yè)和競(jìng)爭環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤。企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢(shì)不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買，同樣能夠獲得。外部環(huán)境是企業(yè)成功地制定戰(zhàn)略的決定性因素。企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅而進(jìn)行調(diào)整。 依照上述差不多觀點(diǎn),戰(zhàn)略治理的首要任務(wù)是查找并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)。邁克.波特提出的五因素（供應(yīng)商、購買者、行業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭者、替代產(chǎn)品和行業(yè)潛在的進(jìn)入者）模型確實(shí)是完成這一任務(wù)的分析工具。企業(yè)戰(zhàn)略治理的另一個(gè)重要任務(wù)是如何在差不多選擇

3、的行業(yè)中合理地定位。波特和他的同事們進(jìn)而提出三種差不多的戰(zhàn)略定位模型： HYPERLINK o chengben,成本 t _blank 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。（2）.內(nèi)部資源學(xué)派 內(nèi)部資源學(xué)派興起于80年代以后，“核心能力”理論是這一學(xué)派的代表。內(nèi)部資源學(xué)派的差不多觀點(diǎn)是：每個(gè)組織差不多上獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體。這種獨(dú)特的資源和能力的集合。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和動(dòng)身點(diǎn)，也是利潤的源泉。這種獨(dú)特的資源和能力是伴隨著組織的進(jìn)展過程而積存起來的，其他的組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復(fù)其進(jìn)展過程這也是不可能的。并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，

4、只有當(dāng)資源和能力是寶貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅時(shí)，這種資源（包括能力）才是有價(jià)值的。從內(nèi)部資源學(xué)派的差不多觀點(diǎn)動(dòng)身。我們可得出的有效推論是：第一，關(guān)于外部環(huán)境中所存在的諸多機(jī)會(huì)，公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個(gè)能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，而不是企圖利用所有的機(jī)會(huì)，也不是選擇看起來利潤率最大的機(jī)會(huì)。第二，假如公司能夠預(yù)見到以后較長時(shí)刻會(huì)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，那么，公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積存和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力。第三，盡管公司也要重視克服自身的弱點(diǎn)，但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng)、強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)能力。也確實(shí)是

5、講，公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。兩大學(xué)派的比較分析 比較上述這兩大學(xué)派的差不多觀點(diǎn)，它們的全然分歧在于戰(zhàn)略的差不多著眼點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)不同。外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點(diǎn)，認(rèn)為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略，而且認(rèn)為戰(zhàn)略的全然任務(wù)是“定位”。內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身擁有的獨(dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的動(dòng)身點(diǎn)，認(rèn)為戰(zhàn)略的全然任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力，最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)以后外部環(huán)境機(jī)會(huì)的資源和能力。戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么，今后我們應(yīng)該能做什么，以及我做什么會(huì)做得最出色。 筆者認(rèn)為，外部環(huán)

6、境學(xué)派的差不多假設(shè)中有一點(diǎn)和當(dāng)代的企業(yè)實(shí)際并不相符；外部環(huán)境學(xué)派假定：企業(yè)為了利用外部環(huán)境中的特定機(jī)會(huì)，應(yīng)該而且能夠?qū)ψ陨砭哂械南鄳?yīng)資源進(jìn)行調(diào)整，獲得相應(yīng)的能力；而事實(shí)是，當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營所需的資源和能力日趨復(fù)雜；在較短時(shí)期內(nèi)作出調(diào)整并不容易，常常意味著要付出高昂的、企業(yè)難以承受的成本代價(jià)，有時(shí)甚至是不可能的。兩大學(xué)派對(duì)多元化、專業(yè)化經(jīng)營的不同態(tài)度 外部環(huán)境學(xué)派對(duì)多元化經(jīng)營持比較積極的態(tài)度，這點(diǎn)從它的差不多觀點(diǎn)中能夠看出；外部環(huán)境學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向轉(zhuǎn)移。也確實(shí)是講，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，企

7、業(yè)為了利用機(jī)會(huì)，調(diào)整戰(zhàn)略資源進(jìn)入新的事業(yè)也確實(shí)是開展多元化經(jīng)營是一種明智的戰(zhàn)略選擇。 內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務(wù)，除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落；內(nèi)部資源學(xué)派認(rèn)為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在進(jìn)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉，因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù)，而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)受到削弱。它認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該抵制某些看起利潤潛力誘人的機(jī)會(huì)的誘惑，用心做自己擅長的業(yè)務(wù)。 外部環(huán)境學(xué)派在七、八年代占據(jù)著主導(dǎo)地位；當(dāng)時(shí)的 HYPERLINK o economy,經(jīng)濟(jì),企業(yè)觀看 t _blank 經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)是：不同產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭程度不平衡，企業(yè)間競(jìng)爭的激烈程度相對(duì)來講也較低，企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜程度也相對(duì)較低，領(lǐng)先進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，由于跟進(jìn)者的速度較慢，先入者優(yōu)勢(shì)可維持較長時(shí)刻。在如此的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境背景下，外部環(huán)境學(xué)派的觀點(diǎn)是適宜的。而90年代以后，尤其是近幾年來，情況有了專門大的變化；幾乎在所有產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)都面臨激烈的競(jìng)爭；企業(yè)的 HYPERLINK o management