護(hù)理工作制度管理

1、Word - 3 -護(hù)理工作制度管理 護(hù)理工作制度管理三篇 護(hù)理工作制度管理一 一、護(hù)理睬診的背景、目的、意義 (一)護(hù)理睬診的背景 隨著醫(yī)學(xué)的進(jìn)展，醫(yī)學(xué)分科越來(lái)越細(xì)，護(hù)理學(xué)科也不斷地進(jìn)展，護(hù)理也逐步進(jìn)行專(zhuān)科化。隨著整體護(hù)理模式的推廣，護(hù)理內(nèi)涵發(fā)生了巨大的變化。目前，綜合性醫(yī)院大多分科較細(xì)，病人危重程度增加，合并癥增多，護(hù)理的難度漸漸提高，應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的護(hù)理工作，對(duì)于某一專(zhuān)科的護(hù)士難以對(duì)病人消失的非本專(zhuān)科的護(hù)理問(wèn)題供應(yīng)最新、最有效的護(hù)理措施，幫忙病人減輕苦痛，促進(jìn)康復(fù)。所以，遵循“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的準(zhǔn)則，應(yīng)推行護(hù)理專(zhuān)家會(huì)診制度，從而適應(yīng)護(hù)理學(xué)科進(jìn)展需要。 (二)護(hù)理睬診的目的 開(kāi)展護(hù)理

2、睬診的目的是加強(qiáng)院間、科間協(xié)作;幫助解決疑難問(wèn)題，提高護(hù)理質(zhì)量。從而減輕了病人苦痛，縮短其治愈時(shí)間，降低醫(yī)療費(fèi)用，使病人受益。會(huì)診是由2個(gè)以上不一樣專(zhuān)科的有必需資格的醫(yī)生共同診斷疑難病癥。護(hù)理睬診由2個(gè)以上不一樣專(zhuān)科的有必需資格的護(hù)士共同進(jìn)行護(hù)理問(wèn)題分析，提出解決疑難護(hù)理的方案，并幫助開(kāi)展、指導(dǎo)。 (三)護(hù)理睬診的定義 會(huì)診是由2個(gè)以上不一樣專(zhuān)科的有必需資格的醫(yī)生共同診斷疑難病癥。護(hù)理睬診由2個(gè)以上不一樣專(zhuān)科的有必需資格的護(hù)士共同進(jìn)行護(hù)理問(wèn)題分析，提出解決疑難護(hù)理的方案，并幫助開(kāi)展、指導(dǎo)。會(huì)診應(yīng)24小時(shí)內(nèi)完成。護(hù)理睬診主要有兩點(diǎn)，一是有兩個(gè)專(zhuān)科，即申請(qǐng)科室和被邀請(qǐng)科室。二是要求有必需資質(zhì)的護(hù)士

3、進(jìn)行護(hù)理分析，幫忙申請(qǐng)科室解決疑難的護(hù)理方案，并幫助開(kāi)展和指導(dǎo)，這是護(hù)理睬診的目的，也是護(hù)理睬診 此處隱蔽3043個(gè)字臨床實(shí)施，觀看護(hù)理效果。對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題能夠立項(xiàng)特地討論。 7)會(huì)診結(jié)束后，由主持會(huì)診的高級(jí)職責(zé)護(hù)士或?qū)？谱o(hù)士在“護(hù)理睬診單”上填寫(xiě)會(huì)診看法，并有簽名。 (2)疑難病例護(hù)理睬診 1)病區(qū)收治疑難病例時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出申請(qǐng)，由科護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理睬診。資料主要是正確評(píng)估患者，發(fā)覺(jué)正確的護(hù)理問(wèn)題和對(duì)病情轉(zhuǎn)歸的確定，提出有效的護(hù)理措施及需留意的問(wèn)題，依據(jù)臨床需要隨時(shí)進(jìn)行護(hù)理睬診，并在護(hù)理睬診單中按要求記錄。 2)對(duì)特別病例或典型病例，可由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織全院性的護(hù)理睬診。會(huì)診前應(yīng)做好充分的

4、預(yù)備，會(huì)診結(jié)束時(shí)應(yīng)供應(yīng)書(shū)面的會(huì)診看法。 護(hù)理工作制度管理三 在護(hù)理工作中遇到疑難、危重病例或護(hù)理操作及護(hù)理新技術(shù)推廣等問(wèn)題時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)科室進(jìn)行會(huì)診，對(duì)適應(yīng)醫(yī)學(xué)進(jìn)展，提高和保障臨床疑難重癥及實(shí)施新手術(shù)、新療法患者的護(hù)理質(zhì)量，拓寬護(hù)理人員學(xué)問(wèn)面，提高其專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平，分析、確定本領(lǐng)和表述本領(lǐng)，激發(fā)其主動(dòng)思維，促進(jìn)護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)溝通，發(fā)揮并強(qiáng)化高、中級(jí)護(hù)理骨干和專(zhuān)病護(hù)士在臨床的指導(dǎo)作用等起到了進(jìn)取的促進(jìn)作用。 一、凡屬簡(jiǎn)單、疑難或跨科室和專(zhuān)業(yè)的護(hù)理問(wèn)題和護(hù)理操作技術(shù)，均可申請(qǐng)護(hù)理睬診。 二、科間會(huì)診時(shí)，由要求會(huì)診科室的職責(zé)護(hù)士提出，護(hù)士長(zhǎng)同意后填寫(xiě)會(huì)診申請(qǐng)單，送至被邀請(qǐng)科室。 被邀請(qǐng)科室接到通知后兩天內(nèi)完成(急會(huì)診者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完成)，并書(shū)寫(xiě)會(huì)診記錄。 三、科內(nèi)會(huì)診，由職責(zé)護(hù)士提出，護(hù)士長(zhǎng)主持，召集有關(guān)人員參與，并進(jìn)行總結(jié)。 四、參與會(huì)診人員原則