2022年現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)范本

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)范本一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)文化建設(shè)第一，企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、輻射等各種功能和作用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是為了將企業(yè)盡快建成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?，F(xiàn)代企業(yè)建立制度要在理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，還必須建立起一套科學(xué)的現(xiàn)代管理體系和建設(shè)一支與之相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。這是新形勢(shì)下加強(qiáng)思想政治工作的范疇，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。第二，領(lǐng)導(dǎo)文化的先導(dǎo)作用在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中將顯得更為重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是企業(yè)的決策文化，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求每一個(gè)企業(yè)

2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)成為既是懂得當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的硬專家，又是懂得當(dāng)代社會(huì)和人的軟專家。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體，由一批文化綜合型的優(yōu)秀企業(yè)家所組成，那么這個(gè)企業(yè)一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化一定在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中發(fā)揮出重要的作用。二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題第一，注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。中國企業(yè)文化建設(shè)中最突出的就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者_(dá)形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。第

3、二，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。有學(xué)者指出，企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有道理的，它們不同于_的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中。第三，將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用。這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則越來越

4、規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會(huì)資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。企業(yè)文化不是對(duì)社會(huì)文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。第四，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但側(cè)重點(diǎn)和價(jià)值內(nèi)涵各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。三、在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)第一，企業(yè)文化理論必須聯(lián)系實(shí)際、解決問題，確立新型的觀念文化，才有生命

5、力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首要的問題是教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，確立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念文化。企業(yè)文化理論必須切合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，研究企業(yè)文化理論，應(yīng)著眼于樹立良好價(jià)值取向，培育奮發(fā)向上的企業(yè)精神，全面提高企業(yè)素質(zhì)，培育追求合理利潤(rùn)的經(jīng)營思想，建設(shè)和諧向上的內(nèi)部環(huán)境。第二，進(jìn)一步普及企業(yè)文化知識(shí)。許多企業(yè)都熱心企業(yè)文化建設(shè)，然而，把企業(yè)文化作為管理科學(xué)運(yùn)用的只有少數(shù)企業(yè)。冷靜分析，我國企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成強(qiáng)烈濃厚的氛圍，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與職工上下共識(shí)，形成群眾意識(shí)和行為的過程。使職工弄清什么是企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化

6、成為職工的內(nèi)在需求和自覺行為。第三，制定規(guī)則，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要樹立整體價(jià)值觀，確定企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。制定企業(yè)文化規(guī)劃不僅能為企業(yè)文化的實(shí)踐提供科學(xué)的依據(jù)和正確的指導(dǎo)，而且也能為企業(yè)文化建設(shè)樹立行為準(zhǔn)則和檢驗(yàn)尺度，它是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的第一道工序。制定規(guī)劃要嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)持實(shí)事求是和群眾路線，從上到下，從下到上，反復(fù)論證。注重指導(dǎo)思想，建設(shè)目標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)，發(fā)展階段，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。第四，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，要放在培育具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀和塑造企業(yè)形象三個(gè)環(huán)節(jié)上。2022年現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建

7、設(shè)范本（二）董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的職能分工一。董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。ceo的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免ceo等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任。主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)_名，由董事會(huì)全體董

8、事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長(zhǎng)的權(quán)利不是由股東大會(huì)授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來說，董事長(zhǎng)擁有如下權(quán)利：1：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議;2：召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng);3：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告;4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案;5：審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;6：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況;7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;8：簽署對(duì)外重要經(jīng)

9、濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;9。處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。10：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告;11：簽署公司股票、公司債券;12：由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán);13：提議召開臨時(shí)董事會(huì);14。除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。二。總經(jīng)理股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常

10、業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。總經(jīng)理職責(zé)一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理

11、工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)董事長(zhǎng)與

12、總經(jīng)理的關(guān)系雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。簡(jiǎn)單的說，董事長(zhǎng)是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力?？偨?jīng)理掌握著公司的日常行政權(quán);董事長(zhǎng)的直接上級(jí)是董事會(huì)，直接下級(jí)是總經(jīng)理。很多的企業(yè)董事長(zhǎng)過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時(shí)的董事長(zhǎng)實(shí)際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實(shí)際上是一個(gè)影子總經(jīng)理，只相當(dāng)于一個(gè)副總的崗位。這樣的后果是：董事長(zhǎng)會(huì)非常累，常常會(huì)職責(zé)總經(jīng)理不作為;總經(jīng)理怨聲載道，抱怨董事長(zhǎng)不放權(quán);員工無所適從，通常會(huì)依附董事長(zhǎng)的權(quán)威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯(cuò)位，管理上

13、出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實(shí)際打一個(gè)比方。以軍隊(duì)為例，董事長(zhǎng)就相當(dāng)于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計(jì)劃，需董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實(shí)施要靠總經(jīng)理進(jìn)行，董事長(zhǎng)可以了解并批準(zhǔn)大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場(chǎng)的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會(huì)在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機(jī)，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長(zhǎng)是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司常常采用授權(quán)手冊(cè)的方式來界定董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，這是一種更科學(xué)的管理手段。而對(duì)于中小型房地產(chǎn)而言，往往因?yàn)橹贫鹊娜笔Ъ由隙麻L(zhǎng)的個(gè)人性格習(xí)慣，而難以做到這一點(diǎn)。在此我到有一個(gè)小小的建議：董事長(zhǎng)與總經(jīng)