2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品

2、擺放整齊有序;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（二）_家電控制器PCBA生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)2.熟悉電子原材料。3.有熟悉的7S管理經(jīng)驗(yàn)。2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)成型組工人把半成品捏合成型。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督炒制、蒸箱組工人規(guī)范操作。3、負(fù)責(zé)半成品的抽查，杜絕不合格品進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)。4、負(fù)責(zé)工作區(qū)域蟲害防治、環(huán)境消殺。2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（四）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分配小組成員按時完成生產(chǎn)目標(biāo);2、監(jiān)督確保員工按規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

3、;3、有生產(chǎn)車間管理經(jīng)驗(yàn)2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（五）1、車間生產(chǎn)線員工管理;2、車間生產(chǎn)線生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;3、現(xiàn)場6S管理2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（六）負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、運(yùn)行及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、調(diào)配工作。監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。上級安排的其他工作。2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（七）1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。3、加強(qiáng)產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費(fèi)。4、班組的生產(chǎn)日報(bào)表填寫、提交等。5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)工作。2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（八）1、對生產(chǎn)一線員工作的監(jiān)管;操作員培訓(xùn);2、PMC計(jì)

4、劃跟進(jìn);3、推動制程改善以及跟進(jìn)并提出改善計(jì)劃;5、現(xiàn)場5S管理及改善。2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（九）1.能獨(dú)立處理產(chǎn)線異常;2.懂音響生產(chǎn)所有的工藝、流程;3.懂簡單的電腦操作、報(bào)表填寫。2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（十）1、現(xiàn)場生產(chǎn)人、機(jī)、料管理;2、人員培訓(xùn)、異常分析匯報(bào);3、產(chǎn)能提升、效率提升改善;4、參與不良品的品審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;5、負(fù)責(zé)完成上級交給的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);2、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的管理與監(jiān)督4、對車間設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)。確保安全生產(chǎn);2022

5、年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（十二）1、負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;3、負(fù)責(zé)本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;4、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;5、負(fù)責(zé)本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;6、負(fù)責(zé)上級安排的其它工作。2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（十三）1、建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制，加強(qiáng)生產(chǎn)5S管理;2、主持生產(chǎn)系統(tǒng)的日常生產(chǎn)管理工作;制定生產(chǎn)流程并跟蹤執(zhí)行情況;3、統(tǒng)籌公司全盤生產(chǎn)任務(wù)，編排生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)各部門工作有無依期完成，確保各工序高效運(yùn)作;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期跟蹤

6、，做好生產(chǎn)前有關(guān)注、輔料銜接與核實(shí)，確保生產(chǎn)順暢;5、負(fù)責(zé)本部門各級人員考核工作，對存在的問題提出改善措施并跟蹤改善結(jié)果。6、負(fù)責(zé)對外加工廠和本工廠車間的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)、評估及相關(guān)資料的歸檔處理;7、對質(zhì)量異常事件進(jìn)行調(diào)查分析，制定措施防范異常事件再次發(fā)生，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施;8、定期評估解決的工藝或控制方案;制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程;9、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決。2022年生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)（十四）1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)按照計(jì)劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計(jì)劃準(zhǔn)時達(dá)成;2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的不良率提高