2022更新電大【企業(yè)文化】教學(xué)考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題及答案

1、最新電大企業(yè)文化教學(xué)考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題及答案100%通過(guò)2015年秋期河南電大把企業(yè)文化納入到“教學(xué)考一體化”平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)考，針對(duì)這個(gè)平臺(tái)，本人匯總了該科所有的 題，形成一個(gè)完整的題庫(kù)，內(nèi)容包含了單選題、多選題、判斷題，并旦以后會(huì)不斷更新，對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試 起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找（CTRL+F）工具，把考題中的關(guān)鍵字輸 到查找工具的查找內(nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫(kù)還有其他教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看。D.教化功能5.以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是 （ ）o （2. 00 分）與不同文化背景的雇員進(jìn)行管理與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行管

2、理與顧客進(jìn)行管理與供應(yīng)商進(jìn)行管理一單選題華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條 件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研 技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末, 更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干, 這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子 文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴 的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們 把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào) 酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華 為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華

3、為挺過(guò)了最 困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生 存下來(lái)。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗 和奉獻(xiàn)文化。從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精 神具體表現(xiàn)為（）？（2.00分）團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)攻精神創(chuàng)新精神企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開(kāi)展工作的有效手段是（ ）o （2. 00 分）做好企業(yè)文化傳播重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦重視企業(yè)家的培訓(xùn)工作重視企業(yè)文化創(chuàng)新 文化融合過(guò)程中的最后一步是（）？（2.00分）整合撞擊和篩選接觸融合（）是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把成員聚合起來(lái)，從 而

4、產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。（2.00分）約束功能凝聚功能導(dǎo)向功能 文化融合的前提是（）o （2.00分）整合撞擊接觸篩選1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和 滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作 出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北 五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上 海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施 大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部五 名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén) 數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和 能源解決

5、方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè) 部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù) 的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件 有關(guān)的能力。LG使用了（）成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu) 化和調(diào)整？ （2.00分）目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法ERP 法企業(yè)系統(tǒng)流分析法 企業(yè)文化中的核心文化是（）? （2.00分）企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)精神文化企業(yè)制度文化企業(yè)行為文化合理、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的（）是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。（2.00分）創(chuàng)新編制計(jì)劃控制（）是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。（2.00分）企業(yè)制度文化企業(yè)文化企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)

6、物質(zhì)文化在統(tǒng)一組織內(nèi)，（）帶來(lái)個(gè)體文化與企業(yè)文化之間的沖突。（2.00分）危機(jī)意識(shí)主文化和亞文化沖突群體文化與個(gè)體文化的沖突不同利益要求或者不同價(jià)值觀認(rèn)知企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢(shì)是（ ）o （2.00 分）直線制扁平化事業(yè)部制矩陣制示范原型在沒(méi)有通過(guò)宣傳的情況下發(fā)生一定影響的效 應(yīng)為（ ）o （2.00分）原發(fā)型示范效應(yīng)表彰型示范效應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)型示范效應(yīng)樹(shù)立型示范效應(yīng)1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu) 作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東 北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、 上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地

7、建立大分公司體制，同時(shí)實(shí) 施大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部 五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén) 數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和 能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè) 部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù) 的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件 有關(guān)的能力。LG使用這種方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)的 最終目標(biāo)是（）？（2.00分）人事崗位調(diào)整開(kāi)辟新市場(chǎng)增加企業(yè)利潤(rùn)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的靈魂人物是（）。（2. 00分）經(jīng)理人企業(yè)家員工客戶16.企業(yè)文化的變革是企

8、業(yè)所有變革中（）的變革。（2. 00 分）基層最深層次中層淺層 物質(zhì)文化從性質(zhì)上看屬于（）文化。（2.00分）顯性虛擬實(shí)體隱性（）是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體的 過(guò)程。（2.00分）文化兼并文化融合文化吸收文化重組（）是在一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型之下由產(chǎn)品文化和企業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的。（2.00分）物質(zhì)文化品牌文化產(chǎn)品文化價(jià)值文化產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)的核心要素是（）o （2.00分）文化精神文化心理文化功能文化情調(diào)（）對(duì)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接的決定作用。（3.00分）企業(yè)員工群體行為企業(yè)模范人物行為企業(yè)模范個(gè)體行為企業(yè)家企業(yè)精神文明主體結(jié)構(gòu)和企業(yè)

9、文化大廈的基石是 （）o （3. 00 分）企業(yè)家精神企業(yè)倫理道德規(guī)范創(chuàng)新精神企業(yè)價(jià)值觀在一個(gè)具體的企業(yè)中，價(jià)值觀是一個(gè)有層次的體系，由）組成。（3.00分）核心價(jià)值觀、一般價(jià)值觀個(gè)體價(jià)值觀、群體價(jià)值觀基礎(chǔ)價(jià)值觀、頂層價(jià)值觀核心價(jià)值觀、外圍價(jià)值觀海爾管理者把由一個(gè)工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果以 這位工人的名字命名，并旦由企業(yè)文化中心把這件事作為 一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信 息，這件事可以受到表?yè)P(yáng)，很快，工人中就興起了技術(shù)革 新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對(duì)企 業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。下列企業(yè)理念表達(dá) 方式與海爾相似的是（）o （3. 00分）蒙泰精神

10、、鐵人精神百姓的長(zhǎng)安、世界的長(zhǎng)安同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信正直選擇利潤(rùn),選擇創(chuàng)新,選擇效率,選擇創(chuàng)新,當(dāng)一個(gè)企業(yè)把創(chuàng)新作為本位價(jià)值觀時(shí)，當(dāng)利潤(rùn)、效率與 創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，這個(gè)企業(yè)會(huì)做出（）選擇？（3.00 分） 使創(chuàng)新、效率讓位 兼顧利潤(rùn)、效率使創(chuàng)新、利潤(rùn)讓位 使利潤(rùn)、效率讓位企業(yè)模范人物對(duì)企業(yè)行為文化產(chǎn)生的最基本作用是（）。（3. 00 分）引導(dǎo)力凝聚效應(yīng)示范效應(yīng)從眾效應(yīng)企業(yè)家精神中最突出的組成部分是（）o （3. 00分）行動(dòng)力專(zhuān)注夢(mèng)想創(chuàng)新精神堅(jiān)韌品質(zhì)企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，反映企業(yè)對(duì)其（）和（）中價(jià)值關(guān)系的基本觀點(diǎn)。（3.00分）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、社會(huì)貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)效

11、率、目標(biāo)追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)貢獻(xiàn)以下價(jià)值觀屬于感性的、表層的價(jià)值觀的是（）。（3. 00 分）自由、同等、公正、信任、博愛(ài)、快樂(lè)我們深信我們首先必須對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé)正德厚生、臻于至善幫助客戶帶來(lái)價(jià)值海爾管理者把由一個(gè)工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果以 這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為 一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信 息，這件事可以受到表?yè)P(yáng)，很快，工人中就興起了技術(shù)革 新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對(duì)企 業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。海爾的企業(yè)理念用 了什么方式來(lái)表達(dá)？（3.00分）口號(hào)化表達(dá)文字化表達(dá)人格化表達(dá)藝術(shù)化表達(dá)企業(yè)

12、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢(shì)是（）。（3. 00分）矩陣制扁平化直線制事業(yè)部制有的企業(yè)規(guī)定完不成定額，就會(huì)有某種形式的懲罰；如 果在考核評(píng)價(jià)中處于落后狀態(tài)，就會(huì)影響到未來(lái)的晉升與 工資水平等。這種做法你認(rèn)為合理與否？如果不合理，應(yīng) 該怎么做？（3.00分）不合理、不利于員工成長(zhǎng)不合理、造成人際關(guān)系緊張不合理、避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰合理1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和 滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作 出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北 五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上 海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施 大規(guī)模重組，撤

13、銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部五 名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén) 數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和 能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè) 部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù) 的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件 有關(guān)的能力。LG使用這種方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)的 最終目標(biāo)是（）？（3.00分）人事崗位調(diào)整開(kāi)辟新市場(chǎng)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)增加企業(yè)利潤(rùn)1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和 滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作 出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)

14、分為華北、華東、華南、華西、東北 五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上 海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施 大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并旦用韓國(guó)人替換全部五 名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén) 數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和 能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè) 部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù) 的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件 有關(guān)的能力。LG組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是？（3.00分）建立了五大內(nèi)銷(xiāo)事業(yè)主體建立了五大區(qū)域營(yíng)業(yè)組織,建

15、立了五大內(nèi)銷(xiāo)事業(yè)主體, 精簡(jiǎn)了一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心建立了五大區(qū)域營(yíng)業(yè)組織精簡(jiǎn)了 一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和 滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作 出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北 五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上 海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施 大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用.韓國(guó)人替換全部五 名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén) 數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和 能源解決方案部門(mén)、家庭

16、娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè) 部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù) 的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件 有關(guān)的能力。LG針對(duì)該系統(tǒng)（）功能進(jìn)行了調(diào)整？（3.00 分）以上都是營(yíng)業(yè)區(qū)域集中化管理成立新的技術(shù)研發(fā)中心減少高級(jí)管理人員數(shù)量扁平化管理重在培養(yǎng)一種平等協(xié)作、以人為本的（）理念。（3.00分）制度化管理柔性化管理狼性化管理網(wǎng)絡(luò)化管理1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和 滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作 出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北 五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上 海、廣州、成都、沈陽(yáng)等

17、地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施 大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部五 名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén) 數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和 能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè) 部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù) 的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件 有關(guān)的能力。LG使用了（）成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu) 化和調(diào)整？ （3.00分）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法企業(yè)系統(tǒng)流分析法目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型ERP 法合理、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的（）是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的

18、最佳途徑或唯一途徑。（3.00分）計(jì)劃編制控制創(chuàng)新1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和 滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作 出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北 五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上 海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施 大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并旦用韓國(guó)人替換全部五 名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén) 數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和 能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè) 部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重

19、新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù) 的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件 有關(guān)的能力。LG通過(guò)該方法主要針對(duì)（）系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整？（3. 00 分）營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)組織信息（）指獨(dú)立的或相對(duì)獨(dú)立的組織系統(tǒng)進(jìn)行決策、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的具體制度或體系。（3.00分）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)企業(yè)家精神中最突出的組成部分為（ ）o （3.00 分）自信堅(jiān)韌毅力創(chuàng)新精神夢(mèng)想A企業(yè)12月份對(duì)企業(yè)家修煉的方法為（ ）o （3.00 分）參觀學(xué)習(xí)和考察企業(yè)外研討會(huì)企業(yè)內(nèi)研修培訓(xùn)（）是從基層、從實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)員工心目中的模范。（3.00分）企業(yè)先進(jìn)人物企業(yè)一般員工企業(yè)標(biāo)兵企業(yè)模范人物

20、樂(lè)隊(duì)花車(chē)效應(yīng)是指（ ）o （3. 00分）羊群效應(yīng)二八效應(yīng)示范效應(yīng)從眾效應(yīng)示范原型在沒(méi)有通過(guò)宣傳的情況下發(fā)生一定影響的效應(yīng)為（ ）o （3. 00分）表彰型示范效應(yīng)原發(fā)型示范效應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)型示范效應(yīng)樹(shù)立型示范效應(yīng)（）對(duì)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接的決定作用。（3. 00分）模范員工群體行為員工群體行為先進(jìn)人物個(gè)體行為模范員工個(gè)體行為 企業(yè)的靈魂人物是（）o （3.00分）經(jīng)理人員工企業(yè)家客戶A企業(yè)每年都會(huì)在6月份聘請(qǐng)企業(yè)外的咨詢專(zhuān)家、大學(xué) 教授、學(xué)者來(lái)企業(yè)傳授企業(yè)家所需要的知識(shí)，同時(shí)每年的 12月份會(huì)組織參加企業(yè)外舉行的各種戰(zhàn)略研討、專(zhuān)題討 論會(huì)等。（3.00分）企業(yè)內(nèi)研修講座企業(yè)外研討會(huì)參

21、觀學(xué)習(xí)和考察企業(yè)員工在生產(chǎn)實(shí)踐、學(xué)習(xí)娛樂(lè)等中產(chǎn)生的各種行為活 動(dòng)的總稱(chēng)為（ ）o （3.00分）企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)模范人物最基本的作用是（ ）o （3. 00分）示范效應(yīng)監(jiān)督效應(yīng)引領(lǐng)作用從眾效應(yīng)（）與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各種物質(zhì)設(shè)施、廠房建筑以及員工的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施等。（3.00分）企業(yè)標(biāo)志企業(yè)形象企業(yè)容貌企業(yè)環(huán)境企業(yè)廣告在提高企業(yè)知名度、傳播企業(yè)信息、參與市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)、滿足市場(chǎng)需要的過(guò)程中形成了一種獨(dú)特的問(wèn)題，即（）。（3. 00 分）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)傳播文化企業(yè)廣告文化產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)的核心要素是（）o （3. 00分）文化精神文化功能文化情調(diào)文化心理品牌文

22、化由品牌物質(zhì)文化和（）兩部分構(gòu)成。（3. 00 分）品牌消費(fèi)文化品牌精神文化品牌價(jià)值文化品牌形象文化企業(yè)產(chǎn)品文化以企業(yè)生產(chǎn)的（）為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和。（3.00分）產(chǎn)品包裝品牌服務(wù)6.經(jīng)濟(jì)型品牌以（）為根本宗旨。（3. 00 分）實(shí)現(xiàn)最高回報(bào)率實(shí)現(xiàn)最高銷(xiāo)售額追求經(jīng)濟(jì)利益獲得最大市場(chǎng)占有率企業(yè)制服和企業(yè)工作配飾統(tǒng)稱(chēng)為（）o （3. 00分）企業(yè)工作裝企業(yè)服裝企業(yè)形象企業(yè)服裝服飾產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)是（ ）o （3.00分）文化功能文化心理文化情調(diào)文化精神（）是產(chǎn)品文化的總綱，文化情調(diào)、文化功能和文化心理最終都?xì)w結(jié)和取決于文化精神。（3. 00分）文化功能文化精神文化

23、情調(diào)文化心理（）是在一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型之下由產(chǎn)品文化和企業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的。（3.00分）價(jià)值文化產(chǎn)品文化物質(zhì)文化品牌文化企業(yè)文化傳播五要素構(gòu)成中屬于人的因素的是（）? （3. 00 分）傳播者信息媒介反饋傳播者受傳者受傳者媒介 文化融合過(guò)程中的最后一步是（）？（3.00分）撞擊和篩選融合整合接觸（）是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體的 過(guò)程。（3.00分）文化兼并文化吸收文化融合文化重組以下哪一項(xiàng)行為反應(yīng)了企業(yè)文化傳播中出現(xiàn)的暈輪效 應(yīng)（ ）o （3. 00 分）企業(yè)面對(duì)危機(jī)事件的時(shí)候，社會(huì)公眾往往在不了解真 相的情況下盲目擴(kuò)大對(duì)危機(jī)中的企業(yè)不良印

24、象新東方總裁俞敏洪在當(dāng)代中國(guó)青年中非常受歡迎，他 的言論往往能夠影響到青年人的思想中國(guó)乳制品行業(yè)的三聚氤胺事件爆發(fā)后，許多消費(fèi)者 對(duì)國(guó)產(chǎn)奶制品一律抵觸，把因?yàn)閷?duì)某些品牌的不良印象投 射到所有的國(guó)產(chǎn)奶制品上，進(jìn)而影響到國(guó)產(chǎn)牛奶的銷(xiāo)量如果有些員工的遲到、早退長(zhǎng)期沒(méi)有得到管理，其他 員工就可能會(huì)產(chǎn)生這種從眾行為下列選項(xiàng)是文化傳播和企業(yè)文化傳播所共有的是 （ ）o （3.00 分）組織傳播新聞傳播大眾傳播人際傳播企業(yè)文化傳播過(guò)程中認(rèn)知階段包括（ ）o （3. 00分）注意評(píng)價(jià)關(guān)心興趣 企業(yè)文化變革步驟中第一步的是（）？（3.00 分）組織變革團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造短期成果構(gòu)建清晰的變革愿景和戰(zhàn)略鞏固提升戰(zhàn)果和穩(wěn)固變

25、革成果 企業(yè)文化變革的外因主要是（）？（3.00分）企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)激烈政策要求企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化以下屬于企業(yè)文化變革所面臨阻力的是（）？（3. 00 分）企業(yè)文化中創(chuàng)新文化思維習(xí)慣守舊忽視小團(tuán)體或個(gè)人利益跨文化管理 企業(yè)文化發(fā)生變革的內(nèi)因主要是（）？（3.00 分）企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化本身產(chǎn)生的沖突企業(yè)主文化與亞文化的沖突企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)企業(yè)文化的變革是企業(yè)所有變革中（）的變革。（3. 00 分）基層中層淺層最深層次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開(kāi)展工作的有效手段是（）。（3. 00 分）重視企業(yè)文化創(chuàng)新重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦做好企業(yè)文化傳播重視企業(yè)家的培訓(xùn)工作一旦在文化重組中出現(xiàn)文化沖突、文化摩擦

26、，應(yīng)該如何解決？（）（3. 00分）培育核心價(jià)值觀、愿景建立一個(gè)有效的文化溝通的渠道包容、理解和信任機(jī)制的建立打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合資一方以其強(qiáng)勢(shì)文化注入合資企業(yè)，而他方則全盤(pán)接 受，使合資企業(yè)文化成為該強(qiáng)勢(shì)文化的延伸，這種文化融 合的模式屬于（ ）o （3. 00分）滲透式改造式分離式注入式各方文化背景和企業(yè)文化風(fēng)格截然不同，甚至相互排斥或?qū)α?，這種文化融合的模式屬于（）。（3. 00分）分離式注入式滲透式改造式 文化融合的前提是（）o （3.00分）整合接觸撞擊篩選（）為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不 斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。（3.

27、00分）企業(yè)文化變革企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化沖突 文化融合就是（）和（）融合的一種過(guò)程。（3. 00 分）民族文化、外國(guó)文化外部文化、內(nèi)部不同特質(zhì)文化外部文化、內(nèi)部同質(zhì)文化亞文化、副文化在統(tǒng)一組織內(nèi)，（）帶來(lái)個(gè)體文化與企業(yè)文化之間的沖突。（3. 00分）主文化和亞文化沖突不同利益要求或者不同價(jià)值觀認(rèn)知危機(jī)意識(shí)群體文化與個(gè)體文化的沖突合資各方的企業(yè)文化優(yōu)、缺點(diǎn)都相對(duì)突出，為了避免 優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化產(chǎn)生相互抵消的現(xiàn)象，既要改進(jìn)優(yōu)質(zhì) 文化，增加其強(qiáng)勢(shì)，又要改造劣質(zhì)文化，這種文化融合的 模式屬于（）o （3.00分）滲透式注入式分離式改造式華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華 為的研

28、發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條 件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研 技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末, 更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干, 這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子 文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴 的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們 把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào) 酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過(guò)了最 困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦

29、奮斗，華為不可能生 存下來(lái)。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗 和奉獻(xiàn)文化。這種文化的特點(diǎn)表現(xiàn)為（）？（6.00分）不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到 激勵(lì)鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、產(chǎn) 品更新快追求技術(shù)上的完美、工作上的有條不紊拼命地干、痛快地玩華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華 為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條 件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研 技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末, 更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干, 這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子 文

30、化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴 的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們 把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào) 酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華 為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過(guò)了最 困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生 存下來(lái)。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗 和奉獻(xiàn)文化。從華為文化的特點(diǎn)來(lái)看，以下哪些不屬于 華為文化的來(lái)源？（6.00分）借鑒并復(fù)制成功企業(yè)的優(yōu)秀文化國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的

31、管理思想華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條 件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研 技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末, 更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干, 這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子 文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴 的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們 把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào) 酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華 為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過(guò)了最 困難的歲月，才有了華

32、為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生 存下來(lái)。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗 和奉獻(xiàn)文化。從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精 神具體表現(xiàn)為（）？（6.00分）進(jìn)攻精神創(chuàng)新精神團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神團(tuán)隊(duì)精神華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條 件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研 技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末, 更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干, 這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子 文化”記錄的是老一代華為人的

33、奮斗和拼搏，是華為寶貴 的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們 把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào) 酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華 為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過(guò)了最 困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生 存下來(lái)。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗 和奉獻(xiàn)文化。從這段文字可以看出，以下哪項(xiàng)不屬于華 為的核心價(jià)值觀（）？（6.00分）開(kāi)放合作地發(fā)展核心技術(shù)只重視員工的利益認(rèn)真負(fù)責(zé)和有效管理的員工是華為最大的財(cái)富追求成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)華為的“墊子文化”是華為人的

34、奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條 件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研 技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末, 更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干, 這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子 文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴 的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們 把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào) 酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華 為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過(guò)了最 困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。

35、沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生 存下來(lái)。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗 和奉獻(xiàn)文化。華為文化屬于（）文化。（6.00分）硬漢型羊文化過(guò)程型攻堅(jiān)以下管理中屬于企業(yè)內(nèi)部跨文化管理的是（）？（6. 00 分）與顧客進(jìn)行管理與相關(guān)利益群體進(jìn)行管理與不同文化背景的雇員進(jìn)行管理與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行管理美國(guó)企業(yè)管理正在克服只注意“硬S”現(xiàn)象，以下哪項(xiàng)不屬于硬“S”的是（）？（6.00分）戰(zhàn)略技能制度結(jié)構(gòu)美國(guó)企業(yè)管理正在克服忽視“軟S”現(xiàn)象，以下哪項(xiàng)不屬于軟“S”的是（）？（6.00分）戰(zhàn)略人員作風(fēng)技能跨文化管理又稱(chēng)為“交叉文化管理”，即在全球化經(jīng)營(yíng)中，對(duì)子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方

36、法，在跨文 化條件下克服（）的沖突，并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特的文化，從而形成卓有成效的管理過(guò)程。（6.00分）異質(zhì)文化交叉文化關(guān)聯(lián)文化母子文化以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是 （ ）o （6. 00 分）與不同文化背景的雇員進(jìn)行管理與顧客進(jìn)行管理與供應(yīng)商進(jìn)行管理與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行管理二多選題常見(jiàn)的影響群體間行為的因素有（）。（2. 00分）獎(jiǎng)罰制度規(guī)章群體間的溝通渠道組織層級(jí)設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作規(guī)程 文化融合的對(duì)策有（）o （2.00分）培育核心價(jià)值觀、愿景包容、理解和信任機(jī)制的建立打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建立有效的文化溝通渠道以下方式均屬于展現(xiàn)員工風(fēng)貌的方式是（）？（2. 00 分）廣告宣傳校園經(jīng)典作品

37、朗誦大賽創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊成立釣魚(yú)興趣小組企業(yè)實(shí)行扁平化組織具有哪些意義? 分）便于組織做出決策有利于信息流通提高企業(yè)效率減少控制跨度企業(yè)制度文化主要內(nèi)容包括（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)環(huán)境包括（生活環(huán)境娛樂(lè)環(huán)境工作環(huán)境學(xué)習(xí)環(huán)境）。（2. 00 分）品牌文化的培育途徑有哪些？（圍繞品牌核心價(jià)值演繹細(xì)小之中見(jiàn)偉大滿足消費(fèi)者的人性需求自然、清新、獨(dú)特的內(nèi)涵）（2. 00（2. 00 分）（2. 00 分）美國(guó)企業(yè)文化特征具體體現(xiàn)在哪些方面（ （2. 00 分）尊重個(gè)人價(jià)值，崇尚個(gè)人英雄主義支持冒險(xiǎn)，激勵(lì)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)重視顧客、一切為了顧客的觀念務(wù)實(shí)精神，制度大于人情優(yōu)秀企業(yè)文化特征表

38、現(xiàn)為（A.B.C.D.以人為木 表里一致 不斷創(chuàng)新 注重個(gè)性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制特征為（A.B.C.）? （2. 00 分）? （2. 00 分）穩(wěn)定性全局性系統(tǒng)性根本性11.產(chǎn)品的整體形象包括（A.視覺(jué)形象）o （2.00 分）D.包裝形象品質(zhì)形象DPI手冊(cè)企業(yè)文化傳播按照受眾不同可以分類(lèi)為（）o（2. 00 分）內(nèi)部傳播產(chǎn)品傳播外部傳播媒體傳播優(yōu)化工作環(huán)境涉及的范圍很廣，主要包括以下幾個(gè)方 而（ ）o （2. 00 分）溫度和濕度色彩照明綠化企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別體現(xiàn)在企業(yè)家具備的一些本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為（）？（2.00分）創(chuàng)新合作敬業(yè)冒險(xiǎn)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的“龍頭”，具體表現(xiàn)為哪些方而（）？

39、（2. 00 分）企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者企業(yè)家是企業(yè)文化的管理者企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)立者企業(yè)家是企業(yè)文化的變革者如何塑造企業(yè)員工的群體行為？（）（2. 00分）價(jià)值觀引導(dǎo)建立合理的員工行為準(zhǔn)則建立有效的溝通機(jī)制及時(shí)化解沖突工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兼顧 企業(yè)行為文化包括（）？（2.00分）模范人物行為企業(yè)員工行為企業(yè)家行為員工群體行為產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)包含哪些要素呢？（）（2. 00分）文化心理文化功能文化情調(diào)文化精神企業(yè)家精神的內(nèi)容包括（）？（2.00分）合作冒險(xiǎn)創(chuàng)新敬業(yè)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)表現(xiàn)為（）o （2. 00分）“讀書(shū)”文化“標(biāo)語(yǔ)”文化“活動(dòng)”文化“宣傳”文化企業(yè)倫理道德建設(shè)中的誤區(qū)體現(xiàn)

40、在（）方面？（5. 00 分）講倫理道德會(huì)使企業(yè)增加投入、減少收入企業(yè)不是公益性慈善組織，無(wú)需講究企業(yè)倫理道德不講倫理道德對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化不會(huì)有妨礙企業(yè)需要講倫理道德，但是以不違背企業(yè)利益為前提企業(yè)家精神的內(nèi)容包括（）？（5.00分）冒險(xiǎn)敬業(yè)合作創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀的功能體現(xiàn)為（）o （5. 00分）企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特性企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能以下企業(yè)文化理念表達(dá)方式中屬于藝術(shù)化表達(dá)方式的是（ ）o （5.00 分）科技以人為本身為古井員工，必須立足本職，勤于職守，為廠效力, 為國(guó)增光波導(dǎo)

41、手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)想象力與魔力文化企業(yè)倫理道德的主要范圍包括以下（）方面？（5. 00 分）企業(yè)與員工間的勞資倫理道德企業(yè)與客戶間的客戶倫理道德企業(yè)與股東間的股東倫理道德企業(yè)與同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)倫理道德按照企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展歷史來(lái)看，可以將企業(yè)價(jià)值觀分為（）、（）和（ ）o （5. 00 分）企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀股東財(cái)富最大化價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀最大利潤(rùn)價(jià)值觀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別體現(xiàn)在企業(yè)家具備的一些本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為（）？（5.00分）創(chuàng)新冒險(xiǎn)合作敬業(yè)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的“龍頭”，具體表現(xiàn)為哪些方而（）？（5. 00 分）企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者企業(yè)家是企業(yè)文化的管理者企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)立

42、者企業(yè)家是企業(yè)文化的變革者 企業(yè)精神文化的來(lái)源包括（）? （5.00分）企業(yè)創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理念國(guó)外先進(jìn)企業(yè)理念當(dāng)代社會(huì)文化精髓民族傳統(tǒng)文化精髓以下方式均屬于展現(xiàn)員工風(fēng)貌的方式是（）？（5. 00 分）廣告宣傳校園經(jīng)典作品朗誦大賽創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊成立釣魚(yú)興趣小組扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所具有的特征包括哪些（）? （5. 00 分）下層的管理決策權(quán)限增大管理者的影響力增加減少中間層圍繞工作流程來(lái)建立機(jī)構(gòu)在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要遵循哪些原則（）? （5. 00 分）民主集中制原則嚴(yán)格依法和規(guī)章制度從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究經(jīng)理人負(fù)責(zé)制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容包括（）、（）、（）和（）0 （5. 00 分

43、）領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)跨度 橫向領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)一般包括（）、（）、（）和（ ）o （5. 00 分）職能式組織結(jié)構(gòu)直線式組織結(jié)構(gòu)混合式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理制度大體上可以分為（）和（）。（5. 00分）管理制度責(zé)任制度規(guī)章制度產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制特征為（）？（5.00分）穩(wěn)定性系統(tǒng)性根本性全局性美國(guó)通用電氣公司通過(guò)“無(wú)邊界行動(dòng)及“零層次管理”, 即組織結(jié)構(gòu)扁平化，使公司從原來(lái)的24個(gè)管理層次壓縮 到現(xiàn)在的6個(gè)監(jiān)管層次，管理人員從2100人減少到1000 人，雇員人數(shù)由41萬(wàn)減少到29. 3萬(wàn)，瓦解了通用公司的 官僚系統(tǒng)。這樣不但節(jié)省了大筆開(kāi)支，還

44、有效地改善了企 業(yè)的管理功能，企業(yè)效益也大大提高，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)也大 幅度增長(zhǎng)。通用電氣實(shí)行扁平化管理的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些？（5. 00 分）打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行企業(yè)再造和流程再造構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建設(shè)以下屬于企業(yè)正式制度范疇的有哪些？（5. 00分）治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)章制度組織結(jié)構(gòu)企業(yè)實(shí)行扁平化組織具有哪些意義？（）（5.00分）減少控制跨度提高企業(yè)效率便于組織做出決策有利于信息流通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制除了具備自然屬性與社會(huì)屬性這兩種根本屬性之外，還具備以下哪些基本特征（）？（5.00分）系統(tǒng)性穩(wěn)定性全局性根本性企業(yè)家行為對(duì)企業(yè)行為文化的影響表現(xiàn)為（ ）o （5. 00

45、分）企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者企業(yè)家是企業(yè)文化的開(kāi)創(chuàng)者企業(yè)家是企業(yè)行為文化建設(shè)和養(yǎng)成方案的總設(shè)計(jì)師企業(yè)家是企業(yè)行為文化的傳播者根據(jù)模范人物的主體，模范行為分為兩種類(lèi)型 （ ）o （5. 00 分）企業(yè)模范群體的行為企業(yè)先進(jìn)人物的行為企業(yè)模范個(gè)體的行為企業(yè)模范人物的行為企業(yè)家行為修煉的主要內(nèi)容包括（）。（5. 00分）職業(yè)意識(shí)職業(yè)修養(yǎng)職業(yè)追求職業(yè)能力4.企業(yè)家修煉的方法有（企業(yè)外研討會(huì)考察企業(yè)內(nèi)研修參觀學(xué)習(xí)）o （5. 00 分）5.企業(yè)家的精神特質(zhì)包括（夢(mèng)想行動(dòng)專(zhuān)注創(chuàng)新）o （5.00 分）6.如何有效塑造企業(yè)家行為（）? （5. 00 分）冒險(xiǎn)精神創(chuàng)新精神成就需要戰(zhàn)略頭腦企業(yè)家行為的特點(diǎn)具

46、體表現(xiàn)為（ ）o （5.00分）企業(yè)家是企業(yè)的最高管理者企業(yè)家是企業(yè)的決策者企業(yè)家是一種職業(yè)，是社會(huì)生產(chǎn)的基層組織者和管理 者企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要決策者，承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 主要責(zé)任如何塑造企業(yè)員工的群體行為？（）（5. 00分）工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兼顧建立有效的溝通機(jī)制及時(shí)化解沖突建立合理的員工行為準(zhǔn)則價(jià)值觀引導(dǎo)如何塑造企業(yè)模范人物？（）（5. 00分）選才激勵(lì)機(jī)制篩選搭建科學(xué)的培養(yǎng)平臺(tái)常見(jiàn)的影響群體間行為的因素有（ ）o （5. 00分）組織層級(jí)設(shè)計(jì)與計(jì)劃群體間的溝通渠道獎(jiǎng)罰制度規(guī)章工作規(guī)程質(zhì)量文化由哪幾部分構(gòu)成？（）（5. 00分）質(zhì)量精神文化質(zhì)量物質(zhì)文化質(zhì)量行為文化質(zhì)量制度文化企業(yè)環(huán)境包

47、括（ ）o （5.00分）生活環(huán)境學(xué)習(xí)環(huán)境工作環(huán)境娛樂(lè)環(huán)境品牌文化的意義表現(xiàn)為？ （）（5. 00分）品牌文化意味著品牌的個(gè)性差異品牌文化意味著品牌的超凡魅力品牌文化意味著品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌文化是品牌的人格化 廣告文化同時(shí)也是（）o （5.00分）大眾消費(fèi)文化社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)文化傳播文化優(yōu)化工作環(huán)境涉及的范圍很廣，主要包括以下幾個(gè)方面 （ ）o （5. 00 分）綠化照明色彩D.互聯(lián)網(wǎng)溫度和濕度6 .產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)包含哪些要素呢？（）（5.00分）文化功能文化心理文化情調(diào)文化精神產(chǎn)品的整體形象包括（ ）o （5. 00分）品質(zhì)形象PI手冊(cè)視覺(jué)形象包裝形象 廣告文化的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為（）o （5.00

48、分）民族差異性設(shè)計(jì)制作的藝術(shù)性傳播媒體的多元性內(nèi)容的思想性企業(yè)產(chǎn)品文化是（）的統(tǒng)一。（5.00分）文化附加值使用價(jià)值勞動(dòng)價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 企業(yè)文化傳播的技巧有（）o （5.00分）假借法比喻法明示法引證法 企業(yè)文化傳播的內(nèi)容包括（）0 （5.00分）精神層文化傳播制度層文化傳播產(chǎn)品層文化傳播物質(zhì)層文化傳播企業(yè)文化傳播載體與手段包括（）o （5. 00分）會(huì)議傳播企業(yè)制度傳播培訓(xùn)傳播媒介傳播企業(yè)文化傳播按照受眾不同可以分類(lèi)為（）o（5. 00 分）內(nèi)部傳播產(chǎn)品傳播外部傳播10.品牌文化的培育途徑有哪些?細(xì)小之中見(jiàn)偉大圍繞品牌核心價(jià)值演繹滿足消費(fèi)者的人性需求自然、清新、獨(dú)特的內(nèi)涵）（5. 00 分）A

49、.B.C.D.1.企業(yè)文化對(duì)外傳播的通道包括企業(yè)文化的主動(dòng)輸出式傳播企業(yè)文化示范傳播企業(yè)文化交流合作企業(yè)活動(dòng)、慶典、儀式）o （5. 00 分）8.企業(yè)文化傳播的有利時(shí)機(jī)包括（重大事件典型事件或典型人物危機(jī)事件企業(yè)變革）o （5. 00 分）9.企業(yè)文化傳播的效應(yīng)具體體現(xiàn)為（ 權(quán)威效應(yīng)從眾效應(yīng)暈輪效應(yīng)投射效應(yīng)）o （5. 00 分）A.B.C.D.2.企業(yè)文化傳播范圍包括（ 分。（5. 00 分）外部傳播內(nèi)部傳播媒體傳播產(chǎn)品傳播）兩大部A.B.C.D.3.企業(yè)文化的傳播媒介包括（電視報(bào)刊廣播）o （5. 00 分）10.企業(yè)文化傳播是對(duì)企業(yè)文化（）進(jìn)行全方位的推廣和擴(kuò)散。（5.00分） 全部?jī)?nèi)

50、容全部?jī)?nèi)涵組成要素表現(xiàn)形式（A.B.C.D.1.正式性文化網(wǎng)絡(luò)功能有（擴(kuò)大影響力便于集中管理宣傳和教育）o （5. 00 分）媒體傳播上情下達(dá)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型有四種，分別是（ ）o （5.00 分）印刷溝通渠道電子文化網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言溝通渠道實(shí)物溝通渠道 企業(yè)文化融合中的常見(jiàn)問(wèn)題有（）o （5. 00分）漠視員工歸屬感和文化認(rèn)同集而不團(tuán)，忽視文化跟進(jìn)貌合神離，形連心不連文化傳統(tǒng)、資源的流失 企業(yè)文化變革的外因在于（）o （5.00分）企業(yè)高層管理者的更迭解決企業(yè)文化本身存在的沖突企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化亞文化和主文化的和諧 企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的四種類(lèi)型包括（）o （5.00分）印刷溝通渠道電子文化網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言溝通渠

51、道實(shí)物溝通渠道企業(yè)文化沖突引起企業(yè)文化變革的因素主要有以下方面（）o （5. 00 分）企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化群體文化與個(gè)體文化的沖突企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)企業(yè)主文化與亞文化的沖突 企業(yè)文化變革內(nèi)容有哪些方面（）？（5.00 分）企業(yè)標(biāo)志等符號(hào)層的變化企業(yè)制度和風(fēng)俗變革企業(yè)核心價(jià)值觀的調(diào)整企業(yè)價(jià)值觀變革文化融合的對(duì)策有（ ）o （5.00分）建立有效的文化溝通渠道包容、理解和信任機(jī)制的建立培育核心價(jià)值觀、愿景打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化融合的模式有四種，分別是（ ）o （5.00分）分離式注入式滲透式改造式文化融合的過(guò)程包括（接觸剝離整合撞擊和篩選）o （5.00 分）中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)表現(xiàn)為（

52、）0 （10. 00分）“讀書(shū)”文化“標(biāo)語(yǔ)”文化“活動(dòng)”文化“宣傳”文化 企業(yè)文化的存在形態(tài)有（）？ （10. 00分）自發(fā)自信自覺(jué)自主中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題有（）？（10. 00 分）在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)持“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)要把握和體現(xiàn)企業(yè)文化的主要內(nèi)涵和要 素在企業(yè)文化建設(shè)中，要處理好企業(yè)家文化與員工文化 的關(guān)系企業(yè)文化要落地生根中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響具體表現(xiàn)為（）? （10. 00 分）以人為本的思想求真務(wù)實(shí)精神集體主義和團(tuán)隊(duì)精神和諧發(fā)展的思想中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為（）？（10. 00 分）企業(yè)文化與制度改革緊密結(jié)合對(duì)企業(yè)文化存在形態(tài)有了共識(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與

53、管理科學(xué)相融合企業(yè)家精神得到了重視日本企業(yè)文化特征具體體現(xiàn)在哪些方面（）？（10. 00 分）積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，以建立和諧的 文化環(huán)境和氛圍培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量錯(cuò)誤正確確立了 “上下同欲”的文化追求特別注重建設(shè)“人企合一”的發(fā)展團(tuán)隊(duì)跨文化管理的特征具體有哪些？（）（ 10. 00分）管理風(fēng)險(xiǎn)加大人員結(jié)構(gòu)多元化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性文化認(rèn)同的過(guò)程性法國(guó)的企業(yè)文化特點(diǎn)包括（）。（10. 00分）敢于奮斗、勇于挑戰(zhàn)公眾意識(shí)強(qiáng)科學(xué)與創(chuàng)新人性化和民主化 美國(guó)企業(yè)文化特征具體體現(xiàn)在哪些方面（）？（10. 00 分）強(qiáng)調(diào)重視顧客、一切為了顧客的觀念支持冒險(xiǎn)，激勵(lì)創(chuàng)新尊重個(gè)人價(jià)值，崇尚

54、個(gè)人英雄主義務(wù)實(shí)精神，制度大于人情英國(guó)的企業(yè)文化特點(diǎn)包括（ ）o （10.00分）強(qiáng)烈的等級(jí)意識(shí)保守主義實(shí)用主義富有人情味三判斷題扁平化管理是以學(xué)習(xí)型組織為前提的，同時(shí)它也是構(gòu)建 學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。（1.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)內(nèi)刊一般有報(bào)紙、雜志兩種形式。（1.00分）錯(cuò)誤正確中小企業(yè)的重要特定就是提倡溫情管理，通過(guò)任務(wù)和感 情與員工建立長(zhǎng)久關(guān)系，溫情管理是制度管理的輔助手 段。（1.00 分）錯(cuò)誤正確企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。（1.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)變革時(shí)期不需要再積極推廣企業(yè)文化。（1.00分）錯(cuò)誤正確跨文化管理就是文化的同一化。（1.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化。（1

55、.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)文化的變革是自下而上地進(jìn)行的。（1.00分） 錯(cuò)誤正確企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，最急需解決的就是企業(yè)核心價(jià) 值觀和企業(yè)愿景塑造。（1. 00分）錯(cuò)誤正確作為一個(gè)管理者，如果遇到這種現(xiàn)象：同樣的要求和 規(guī)定，不同文化的成員很可能按照不同的行為方式執(zhí)行， 從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。這名管理者應(yīng)認(rèn)為這是正常的、并 理性應(yīng)對(duì)。（1.00分）錯(cuò)誤正確從眾效應(yīng)也稱(chēng)隨大流效應(yīng)。（1.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)文化和企業(yè)制度的改革是密切相關(guān)的，先進(jìn)的企 業(yè)文化能夠指明企業(yè)制度變革的方向，能夠保證制度變革 的科學(xué)性，并且能夠保證員工能夠自覺(jué)地執(zhí)行新的制度， 遵守新的章程。（1.00分）錯(cuò)誤正確 企業(yè)家是企

56、業(yè)文化修煉的“教練（1.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)家是企業(yè)文化的開(kāi)創(chuàng)者。（1.00分）錯(cuò)誤正確拾穗者型企業(yè)文化是中小型企業(yè)所特有的一種企業(yè)文 化。（1.00 分）不講倫理道德對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化不會(huì)有妨礙。（1.00 分）錯(cuò)誤正確華為企業(yè)文化是“鷹”文化，西安楊森企業(yè)文化是“狼” 文化。（1.00分）錯(cuò)誤正確華為文化屬于羊文化o （1.00分）錯(cuò)誤正確組織結(jié)構(gòu)的虛擬化是專(zhuān)指虛擬經(jīng)營(yíng)。（1.00分） 錯(cuò)誤正確中小企業(yè)的管理制度建設(shè)重點(diǎn)為建立新模式、完善企 業(yè)組織機(jī)構(gòu)上。（1.00分）錯(cuò)誤正確傳統(tǒng)的企業(yè)管理者僅僅管理企業(yè)的資金、技術(shù)、設(shè)備、 人員等，而往往忽略對(duì)企業(yè)文化方面的管理，這就是傳統(tǒng) 企業(yè)家與現(xiàn)代企

57、業(yè)家管理對(duì)象的本質(zhì)區(qū)別。（2.00分） 錯(cuò)誤正確企業(yè)文化永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。（2. 00分） 錯(cuò)誤正確不講倫理道德對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化不會(huì)有妨礙。（2. 00分） 錯(cuò)誤正確企業(yè)文化的變革是自下而上地進(jìn)行的。（2.00分） 錯(cuò)誤正確企業(yè)不是公益性慈善組織，無(wú)需講究企業(yè)倫理道德。 （2. 00 分）錯(cuò)誤正確企業(yè)家代表著一種職務(wù)，而非一種素質(zhì)、能力。（2.00 分）錯(cuò)誤正確管理者是企業(yè)文化的中堅(jiān)。（2.00分）錯(cuò)誤正確優(yōu)秀的企業(yè)文化是開(kāi)放的，是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉，而 又自成一體的。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素，是企業(yè) 家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。（2.00分）

58、 錯(cuò)誤正確講倫理道德會(huì)使企業(yè)增加投入、減少收入。（2.00分） 錯(cuò)誤正確領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴(yán)格的從上而 下的領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、部門(mén) 之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)限做出明確的規(guī)定。（2.00 分）錯(cuò)誤正確企業(yè)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第 一制造者。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈現(xiàn)穩(wěn)定 和動(dòng)態(tài)相統(tǒng)一。（2.00分）錯(cuò)誤正確中小企業(yè)的重要特定就是提倡溫情管理，通過(guò)任務(wù)和感 情與員工建立長(zhǎng)久關(guān)系，溫情管理是制度管理的輔助手 段。（2.00 分）錯(cuò)誤正確橫向的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系是隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。（2. 00分） 錯(cuò)誤正確

59、扁平化管理是以學(xué)習(xí)型組織為前提的，同時(shí)它也是構(gòu)建 學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。（2.00分）錯(cuò)誤正確實(shí)行扁平化管理，管理重心下移，管理權(quán)力下放，基層 的目標(biāo)管理和自主決策得到了強(qiáng)化。（2.00分）錯(cuò)誤正確中小企業(yè)的管理制度建設(shè)重點(diǎn)為建立新模式、完善企業(yè) 組織機(jī)構(gòu)上。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)組織單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置，就是把一個(gè)企業(yè)組 織分成幾個(gè)部分。（2.00分）錯(cuò)誤正確組織結(jié)構(gòu)的虛擬化是專(zhuān)指虛擬經(jīng)營(yíng)。（2.00分） 錯(cuò)誤正確制定決策是不可避免的，而任何決定的實(shí)質(zhì)就是不確定 性。（2.00 分）錯(cuò)誤正確社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)傾向會(huì)使群體內(nèi)部成員日益?zhèn)€性化、差異 化。（2.00 分）錯(cuò)誤正確當(dāng)員工不認(rèn)可企業(yè)的價(jià)

60、值觀、行為準(zhǔn)則時(shí)也可以形成企 業(yè)文化。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)家應(yīng)過(guò)度注重短期利潤(rùn)與得失。（2. 00分） 錯(cuò)誤正確企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源于企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力。 （2. 00 分）錯(cuò)誤正確培養(yǎng)企業(yè)家的目的就是為完成企業(yè)家的使命而開(kāi)發(fā)他 們的能力。（2.00分）錯(cuò)誤正確從眾效應(yīng)也稱(chēng)隨大流效應(yīng)。（2.00分）錯(cuò)誤正確成功的企業(yè)可以完全被復(fù)制。（2. 00分）錯(cuò)誤正確 企業(yè)家是企業(yè)文化修煉的“教練（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)家是企業(yè)文化的開(kāi)創(chuàng)者。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)制服包括經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶等。（2.00分）錯(cuò)誤正確辦公用品是企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的有力手段，具有極